各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施.docVIP

各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制管理目標及保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理，確保工程一次成優(yōu)。（一）方針與目標我單位對工程的質(zhì)量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標，用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。質(zhì)量目標是：合格工程。我單位保證質(zhì)量的原則是：1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。2、堅持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者（包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者），質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動力，調(diào)動人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、堅持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制，事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話5堅持嚴格控制投入品的質(zhì)量，嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)。6、堅持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（二）建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機構(gòu)在施工中嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。（三）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量事前控制1.1技術(shù)準備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進行技術(shù)交底。編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。1.2物質(zhì)準備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。1.3組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。1.4施工現(xiàn)場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設(shè)施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。2、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。2.1人的控制參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊谌说氖褂脝栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.2.3合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。2.2.4加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。2.2.4.1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復(fù)試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。2.2.4.2對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。2.2.4.3在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗合格后才能施工。2.2.5重視材料的使用認證，以防錯用和不合格材料。2.3機械的控制機械控制包括對施工機械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務(wù)好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。2.4方法的控制是指施工方法和檢驗方法。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。2.4.1嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。2.4.2定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。2.4.3建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.4建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.5推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中,制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。2.4.6定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。2.4.7采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。2.4.8實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，再報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃,材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計未達到標準不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。2.5環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，因此，根據(jù)特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴加控制。2.5.1施工現(xiàn)場,建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。2.5.2季節(jié)性施工嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。2.5.3針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)量3、質(zhì)量事后控制3.1準備竣工驗收資料，按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。3.2組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。3.3按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。3.4組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。3.5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責(zé)的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。二、工期控制管理目標及保證措施施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間進度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。1.2強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的及時查原因，訂措施補救。1.3加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃，檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2.2勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗位前培訓(xùn)工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。2.3加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2.4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。2.5加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖,進行詳細技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。2.7加強對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。3、合同措施項目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥疲源_保我單位對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標。安全文明施工及環(huán)境保護措施（一）安全保證措施：1、 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保證體系2、 建立健全各種安全管理規(guī)章制度2.1 認真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)方針，保證“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實。2.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全規(guī)章制度，充分調(diào)動全員參加安全監(jiān)控，保證生產(chǎn)、安全同步發(fā)展。2.3 進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀律及工程操作規(guī)程。2.4 由專職安全員全面負責(zé)安全管理工作，加強安全制度和職工的安全教育；同時堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。2.5 施工機械使用前必須進行全面的檢查，合格后方可使用。2.6 施工現(xiàn)場加強管理，杜絕火災(zāi)隱患，按規(guī)定配備滅火器并定期查換。2.7 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)及施工項目的安全審查后持證上崗。2.8 對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給予處罰，以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟手段進行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。2.9 工作人員進入工地必須戴好安全帽；施工時注意過往車輛，確保施工人員的人身安全。2.10 施工現(xiàn)場臨時用電，搭接處派專人看守。2.11 堅持每周進行一次安全教育與安全活動。2.12 班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進行安全交底，并記好安全日記，搞好安全評比活動。2.13 施工期間嚴禁酗酒、賭博。2.14 登高作業(yè)時，配合人員不得遠離作業(yè)梯或作業(yè)臺架。施工人員嚴禁亂扔?xùn)|西和拋接工具、材料。2.15 由于施工戰(zhàn)線很長，各施工處留有專人守護，以防止失竊，成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行安全保衛(wèi)工作。2.16 施工過程中，嚴格分工、認真負責(zé)、聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。2.17 對事故的處理，堅持“三不放過”原則。2.18 教育職工自覺執(zhí)行“九不準、五拒絕”。（二）施工用電安全措施1、現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標準電箱，并做到三級保護；電箱內(nèi)的電器要標明用途,保證一機一閘的使用。施工用電必須采用三相五線制，工作零與保護零要分開。2、配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好，保持干燥、門向外并配鎖。3、導(dǎo)線的直徑要大于符合機械強度的規(guī)定值,熔絲應(yīng)相配,線路接頭應(yīng)用膠布包好,并穿膠管線或塑料軟管,線路均應(yīng)設(shè)立桿,桿上的固定點必須采用瓷瓶,嚴禁用鐵絲、鐵釘固定,供電線路的架空高度不低于4米。4、設(shè)備的金屬外殼必須可靠接地。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏電、短路和過載等功能。總箱、單機箱都必須設(shè)漏電保護器。電箱應(yīng)設(shè)防雨，防砸設(shè)施；箱應(yīng)加鎖。5、現(xiàn)場操作的電工和手持電動工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。所有機具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。維修的全過程要看好開關(guān)，防止誤開造成觸電事故。6、現(xiàn)場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工持證上崗。（三）施工機具防護措施1、施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電動工具,除作保護零外,必須裝設(shè)漏電保護器;所有機械必須設(shè)單機箱,不用時必須關(guān)閉電源,并把箱門鎖好；所有機械停止使用時,必須清洗干凈,保持良好的狀態(tài)。2、現(xiàn)場施工機械安裝位置平整、堅實、穩(wěn)固。3、各種機械傳動部位的防護罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可靠、安全有效。4、電鋸應(yīng)采用單向開關(guān),電鋸?fù)饴秱鲃硬课槐仨氀b設(shè)牢靠的電箱，操作位置應(yīng)安排在便于操作的地點防護罩,電刨的刀刃處必須設(shè)有可靠的護手安全裝置。5、電焊機應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機棚,必須有完整的防護外殼，進線處應(yīng)設(shè)置防護罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；在易燃易爆場所焊前必須辦理審批手續(xù)，施焊現(xiàn)場10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。6、攪拌機的離合器、制動器必須靈活可靠,鋼絲繩不得使用有毛刺或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。7、車輛制動及其它安全裝置必須靈敏停靠,不得違章行車，駕駛員應(yīng)持證上崗。（四）安全設(shè)施1、配備安全帽、安全帶及安全網(wǎng)。2、配備防護用的欄桿、蓋板等。3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、安全繩索、葫蘆。 5、臨時用電系統(tǒng)，采用TN-S接地系統(tǒng)，所有配電箱配電回路均使用漏電保護斷路器。（五）施工過程安全措施1、對柜箱保護接地的電阻值、PE線和PEN線的規(guī)格、中性線重復(fù)接地應(yīng)認真核對，要求標識明顯，連接可靠。2、敷設(shè)電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工人員的眼及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環(huán)境應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物，特別是應(yīng)無易燃易爆物品，應(yīng)認真、小心使用噴燈，防止火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業(yè)時應(yīng)注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。（六）生產(chǎn)安全消防事故應(yīng)急救援預(yù)案1、項目部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)。應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理負責(zé)主持全面工作，項目副經(jīng)理負責(zé)組織應(yīng)急救援運協(xié)調(diào)指揮工作，安保部門負責(zé)救援實施工作，技術(shù)負責(zé)人參與應(yīng)急救援的實施工作。應(yīng)急救援組織應(yīng)設(shè)組長、副組長、組員。2、項目部、施工現(xiàn)場指定相應(yīng)兼職急救人員，保證救援所需的各項人、物、機械等齊備。各級應(yīng)急救援組織應(yīng)具備現(xiàn)場救援、救護基本技能，定期進行應(yīng)急救援演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并進行經(jīng)常性的維修，保養(yǎng)保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。3、各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織應(yīng)建立健全應(yīng)急救援檔案，應(yīng)急救援組織機構(gòu)名單，救援救護基本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備目錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄等。環(huán)境保護及文明施工措施