廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-項目成本管理練習(xí)題及答案.docx

1、以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？(1.0分) A、項目采購管理 B、日常運(yùn)營管理 C、項目風(fēng)險管理 D、項目范圍管理 2、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）(1.0分) A、工期管理 B、成本管理 C、風(fēng)險管理 D、質(zhì)量管理 3、現(xiàn)代項目管理階段的主要標(biāo)志是()(1.0分) A、WBS技術(shù)應(yīng)用 B、PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK的提出 4、項目成本管理的意義是（）(1.0分) A、實現(xiàn)有效的項目成本控制 B、使項目承包方的收益提高 C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 5、項目成本管理的最終目標(biāo)是（）(1.0分) A、縮短工期 B、提高質(zhì)量 C、降低成本 D、項目審計 1、對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費(fèi)用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段?(1.0分) A、概念階段 B、開發(fā)或設(shè)計 C、實施階段 D、收尾階段 2、項目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）(1.0分) A、項目決策成本 B、項目啟動成本 C、項目實施成本 D、項目終結(jié)成本 3、成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）(1.0分) A、固定成本和可變成本 B、直接成本和間接成本 C、相關(guān)成本和無關(guān)成本 D、可控成本和不可控成本 4、項目全生命周期表達(dá)式為（）(1.0分) A、建設(shè)期+驗收期 B、建設(shè)期+運(yùn)營期 C、開發(fā)期+建設(shè)期 D、建設(shè)期+運(yùn)營期+清理期 5、以下哪個不是項目的基本特征（）(1.0分) A、一次性 B、重復(fù)性 C、約束性 D、目標(biāo)性 6、確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費(fèi)用的管理工作稱為（）(1.0分) A、項目預(yù)算 B、項目估算 C、項目核算 D、項目決算 7、全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）(1.0分) A、全員成本管理 B、全過程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、屬于項目實施階段的成本管理活動是（）(1.0分) A、資源計劃 B、成本估算 C、成本預(yù)算 D、成本核算 1、根據(jù)資源的可得性分類，項目資源可分為（）(1.0分) A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源 B、可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源 C、沒有限制的資源、不可能完全得到的資源 D、內(nèi)部資源、外部資源 2、項目資源中屬于軟件資源的是（）(1.0分) A、人力 B、資金 C、技術(shù) D、時間 3、項目工作說明屬于編制資源計劃依據(jù)的哪個方面？(1.0分) A、歷史資料 B、范圍定義 C、資源定額 D、項目進(jìn)度計劃 4、WBS分解的核心特點(diǎn)是（）(1.0分) A、功能或技術(shù)分解原則 B、組織結(jié)構(gòu)原則 C、責(zé)任人原則 D、100%原則 5、資源計劃編制的目的在于：(1.0分) A、確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 B、近似的計算完成項目活動所需的資源成本 C、確定可能獲取的資源 D、評估組織有關(guān)項目使用資源的政策 6、項目資源計劃編制的外部因素不包括（）(1.0分) A、財政政策 B、法律法規(guī) C、技術(shù)因素 D、通貨膨脹 7、用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。(1.0分) A、給決策者提供一個決策順序圖示 B、定義某些特定變化發(fā)生的概率 C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估 D、幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍 8、不需要專家見面的方法是（）(1.0分) A、智暴法 B、書寫意見法 C、德爾菲法 D、分合法 9、你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用：(1.0分) A、資源分配矩陣 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目范圍說明 D、組織分解結(jié)構(gòu) 10、資源負(fù)荷圖直觀地顯示出（）(1.0分) A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求 B、根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排 C、根據(jù)活動進(jìn)行的資源安排 D、各個時間段的預(yù)期資源使用狀況 11、項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)的成本?（）(1.0分) A、材料清單 B、甘特圖 C、箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D、工作分解結(jié)構(gòu) 12、資源平衡是項目經(jīng)理的一個重要工具，因為：(1.0分) (A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注 B、在不擔(dān)心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯誤的情況下可以使用零庫存方式 C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動力水平將會使問題減少 D、A、B和C 13、調(diào)整項目任務(wù)的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：(1.0分) A、資源侵害 B、計劃失衡 C、配對平衡 D、資源平衡 14、在受資源約束的項目中（）(1.0分)A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 15、運(yùn)用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）(1.0分) A、充分利用資源使工期縮短 B、按期完工使資源消耗最小 C、縮短工期，節(jié)約資源 D、有效利用資源，使資源需求波動最小化1、我國工程建設(shè)中，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用稱作（）(1.0分) A、投資估算 B、設(shè)計估算 C、施工圖預(yù)算 D、控制估算 2、你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客戶談一個大而復(fù)雜的項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？(1.0分) A、確定性的 B、預(yù)算性的 C、數(shù)量級的 D、趨勢分析統(tǒng)計 3、四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）(1.0分) A、數(shù)量級估算 B、系數(shù)估算 C、詳細(xì)估算 D、控制估算 4、下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?(1.0分) A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本 C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金 D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備 5、在進(jìn)行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費(fèi)。以下哪一個不是直接成本？(1.0分) A、融資費(fèi)用 B、設(shè)備費(fèi)用 C、項目所用的材料 D、項目經(jīng)理的工資 6、以下哪一條很好地描述了成本估算？(1.0分) A、把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程 B、預(yù)測和集成項目整個生命周期成本的過程 C、建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和可測量及管理項目投資費(fèi)用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程 D、在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費(fèi)用的過程 7、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性?(1.0分) A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格 B、使用歷史數(shù)據(jù) C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流 D、花額外的時間進(jìn)行估算 8、以下哪項是參數(shù)估算的例子？(1.0分) A、回歸（還原）分析 B、學(xué)習(xí)曲線 C、自下而上 D、關(guān)鍵路徑法 9、你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估算。你的第一步是（）(1.0分) A、確定在進(jìn)程中需要的計算工具 B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本 C、確定并且估計每一個工作單元的費(fèi)用 D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ) 10、你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？(1.0分) A、提供嚴(yán)密的估計 B、是專家判斷的一種形式 C、實際成本準(zhǔn)確率為10% D、利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ) 11、雙倍余額遞減法是一種：(1.0分) A、減速折舊 B、直線折舊 C、加速折舊 D、生命周期成本計算 12、一項資產(chǎn)的殘值是（）(1.0分) A、一項新資產(chǎn)被閑置時的價值 B、一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價值 C、項目當(dāng)前已有的沉沒成本 D、在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值 13、在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（）(1.0分) A、識別項目組成成份以分配成本 B、在成本預(yù)算中考慮項目進(jìn)度 C、準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算 D、準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃 14、在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴(kuò)大指標(biāo)估算法的是（）(1.0分) A、單位生產(chǎn)能力投資估算法 B、指數(shù)估算法 C、比例估算法 D、詳細(xì)估算法 15、學(xué)習(xí)曲線可用于：(1.0分) A、產(chǎn)品定價 B、成本估計 C、勞務(wù)計劃 D、以上皆是 16、如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）(1.0分) A、400小時 B、450小時 C、525小時 D、600小時 17、如果第20個單元需要60小時，而第40個單元需要48個小時，那么該學(xué)習(xí)曲線是（）(1.0分) A、90% B、85% C、80% D、75% 18、在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位需要：（）(1.0分) A、72小時 B、64.8小時 C、55小時 D、43.6小時 19、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）(1.0分) A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。 B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 20、成本管理計劃的作用是：(1.0分) A、描述如何管理費(fèi)用偏差 B、建立成本基線 C、測量及監(jiān)測項目的費(fèi)用績效 D、A和C 1、成本預(yù)算的目的在于：(1.0分) A、確定完成項目活動所需的資源成本 B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準(zhǔn)計劃 D、可能的話使資金開支最低化 2、在項目開始時的計劃總成本被稱為(1.0分) A、啟動成本 B、預(yù)算成本 C、估算成本 D、控制成本 3、編制項目成本預(yù)算時，應(yīng)：(1.0分) A、充分體現(xiàn)高層的想法，自上而下地推進(jìn)工作 B、在項目開始前力爭做得“完美”，實施過程中就不必調(diào)整了 C、把工作全部交給財務(wù)部門來完成 D、切實可行，又留有彈性 4、以下哪個不是項目成本預(yù)算的依據(jù)？(1.0分) A、歷史資料 B、成本估算文件 C、工作結(jié)構(gòu)分解文件 D、項目進(jìn)度計劃 5、與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于：(1.0分) A、總體預(yù)算比較準(zhǔn)確 B、資源分配更合理 C、一般需要團(tuán)隊合作，編制更容易 D、具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好 6、在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃，（）(1.0分) A、可以確認(rèn)項目因素，然后進(jìn)行成本分配 B、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段 C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法 D、A和B 7、應(yīng)對各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作：(1.0分) A、初步調(diào)整 B、綜合調(diào)整 C、提案調(diào)整 D、收尾調(diào)整 8、編制項目成本預(yù)算的第一步是：(1.0分) A、工作結(jié)構(gòu)分解 B、確定預(yù)算總額 C、成本分解 D、成本預(yù)算調(diào)整 9、以下對應(yīng)急費(fèi)用敘述不正確的是：(1.0分) A、可用蒙特卡羅法計算 B、應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定 C、專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足 D、一般在項目費(fèi)用中所占的比例為10 10、你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？(1.0分) A、評估范圍變更的幅度 B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算 C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案 D、執(zhí)行得到通過的范圍變更 11、成本預(yù)算的輸出是（）(1.0分)A、成本基準(zhǔn)計劃 B、成本預(yù)算表 C、確定估算 D、A和B 12、成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，它們的（）基本相同。(1.0分) A、依據(jù) B、內(nèi)容 C、工具和方法 D、目的 1、根據(jù)控制目標(biāo)與受控系統(tǒng)的實際運(yùn)行結(jié)果來實施的控制叫（）(1.0分) A、前饋控制 B、過程控制 C、反饋控制 D、共扼控制 2、PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則(1.0分) A、目標(biāo)管理 B、全面管理 C、例外管理 D、成本最低化 3、項目成本控制最基本的依據(jù)是（）(1.0分) A、項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 B、成本基準(zhǔn)計劃 C、費(fèi)用管理計劃 D、項目進(jìn)度報告 4、成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：(1.0分) A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89% B、項目完成是我們將超支89% C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89% D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果 5、你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行 預(yù)算成本的基準(zhǔn)。然而，分配到的新項目團(tuán)隊成員比初始估算的成員更有經(jīng)驗、薪水更高，這對項目績效最可能的影響會是： (1.0分) A、負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV B、負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV C、正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV D、正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV 6、利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如：EVACPV；CV0，SV0，則表明：(1.0分) A、工作效率低下，項目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員 B、工作效率較高，項目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度 C、工作效率高，項目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀 D、表明工作效率較低，項目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員 7、以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：(1.0分) A、帕雷托(Pareto)圖表 B、價值工程 C、項目范圍變更管理 D、價值分析 8、價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：(1.0分) A、為需要的功能建立價值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本識別需要的功能 D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡 9、對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是：(1.0分) A、項目的成本效率非常有利 B、我們需要趨勢分析報告 C、項目滯后于進(jìn)度計劃 D、項目超前于進(jìn)度計劃 10、如果費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：(1.0分) A、費(fèi)用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致 B、偏差對項目有利 C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差 D、勞動力價格在項目開始后上漲了 11、在ACME項目進(jìn)行的第四個月，計劃的總費(fèi)用是100000美元，而實際支出是120000美元。這個項目進(jìn)展如何？(1.0分) A、比時間表提前 B、由于成本超支，項目面臨困難 C、項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成 D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷 12、如果一個工作的運(yùn)作估計花費(fèi)成本1500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）(1.0分) A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 13、項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）(1.0分) A、掙值 B、計劃價值 C、成本差異 D、成本績效指數(shù) 14、計劃和實際花費(fèi)的累計成本曲線（）(1.0分) A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績 B、用來計算CPI C、也叫做直方圖 D、預(yù)測項目總成本 15、在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出？(1.0分) A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施 B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人 C、必須采取糾錯行動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效 D、A和C 16、以下哪項不屬于成本控制的輸出？(1.0分) A、成本基準(zhǔn)計劃 B、變更請求 C、完工估算（EAC） D、附加計劃編制 17、在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？(1.0分) A、當(dāng)前的偏差被視為典型的偏差的時候 B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候 C、當(dāng)前的偏差被視為未來偏差的代表的時候 D、初始的估計假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候 18、下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?(1.0分) A、當(dāng)前的EV加上剩余的項目預(yù)算 B、當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算 C、當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算 D、當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算 1、在成本核算中將收入與對應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則(1.0分) A、重要性 B、配比 C、成本相關(guān) D、收付實現(xiàn)制 2、對項目中實際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并計算出實際總成本和單位成本的過程叫（）(1.0分) A、項目估算 B、項目預(yù)算 C、項目核算 D、項目成本分析 3、項目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。(1.0分) A、會計核算 B、統(tǒng)計核算 C、業(yè)務(wù)核算 D、A、B和C 4、成本核算的第一步是：(1.0分) A、確定項目成本核算對象 B、確定成本項目 C、確定成本計算期 D、設(shè)置相應(yīng)的賬戶 5、關(guān)于分批法描述不正確的是：(1.0分) A、成本計算對象是產(chǎn)品的批別 B、適用于單件小批生產(chǎn)類型 C、不適用于重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè) D、往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn) 6、以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？(1.0分) A、采購訂單 B、物料清單 C、采購人員數(shù)量 D、供貨商數(shù)量 7、如果影響一個成本指標(biāo)的因素有4個，在采用因素分析法時，須經(jīng)過（）輪連環(huán)替代比較后可以分析出各個因素對該成本指標(biāo)的影響程度？(1.0分)A、2 B、3 C、4 D、5 8、將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以預(yù)測成本發(fā)展趨勢的分析方法叫（）(1.0分) A、比較分析法 B、相關(guān)比率分析法 C、構(gòu)成比率分析法 D、趨勢比率分析法 9、通過項目成本分析，可以：(1.0分) A、查明影響成本升降的具體原因 B、尋找降低成本措施 C、有利于管理與決策 D、A、B和C 1、項目成本決算的輸出是：(1.0分) A、竣工項目情況說明書 B、決算報表 C、審計報告 D、只有A和B 2、已知甲項目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為100萬元，第6至10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。(1.0分) A、7.75 B、8.75 C、9 D、以上都不正確 3、已知某投資項目按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按18%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)部收益率肯定為（）(1.0分)A、大于16%小于18% B、小于16% C、等于17% D、大于18% 4、某項目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0，計算期為n，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等，該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)（）。(1.0分) A、等于4 B、等于5 C、無法計算 D、等于n4 5、以下有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)評價處理方