碼頭管理制度.doc

碼頭管理制度為了保證碼頭安全生產(chǎn),特制本管理制度，要求所有員工應(yīng)備安全意識(shí)，熟悉本崗位操作規(guī)程。一、考勤管理及交接班管理1、上班時(shí)間：碼頭管理人員（8人）、鏟車駕駛員、水洗員工（2人）：早 點(diǎn)晚點(diǎn)交接班，機(jī)修工：24小時(shí)待命，正常情況白班工作，特殊情況需調(diào)整時(shí)間。廚師按就餐時(shí)間合理安排時(shí)間，但必須確保其他員工按時(shí)就餐。2、員工請(qǐng)假按公司請(qǐng)假制度執(zhí)行，上微信平臺(tái)審批，上下班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，不得遲到、早退、曠工。每月公司將根據(jù)主管的考勤報(bào)表、工作考核意見制作發(fā)放工資。3、碼頭管理人員交接班時(shí)執(zhí)行書面交接，交接項(xiàng)目包含當(dāng)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、供電、鏟車運(yùn)轉(zhuǎn)、碼頭場(chǎng)地貨源、出船裝船等情況及公司領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)及注意事項(xiàng)。違反本規(guī)定造成公司安全事故、公司損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4、在無裝船時(shí)，夜班人員必須確保一人在值班室值班，違者值班員扣罰200、當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰400元、主管級(jí)扣罰500元。值班人員不得睡覺，違者當(dāng)值人員處罰200元/次。二、出貨管理5、值班人員準(zhǔn)確登記到船情況。具體流程：船到通知碼頭值班員確認(rèn)船的位置采用短信發(fā)船號(hào)+電話告知方式通知門口門口上黑板排號(hào)門口到號(hào)提前通知碼頭碼頭通知靠船開始裝船。值班員與門口值班應(yīng)明確船的貨主、貨物規(guī)格、車輛動(dòng)態(tài)、資金情況，在未知情況下應(yīng)向當(dāng)班主管報(bào)告，由當(dāng)班主管與場(chǎng)內(nèi)主管、財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn)后安排裝船。如公司其他人員越權(quán)安排靠船，造成損失，由安排人承擔(dān)。6、裝船出貨前要提前與地磅溝通貨源情況和車輛數(shù)量情況，檢查機(jī)械設(shè)備情況，合理安排3個(gè)碼頭的裝船出貨。7、裝船設(shè)備開機(jī)前要檢查安全情況：1、設(shè)備上無維修人員及其他人員；2、船停泊正常；3、水泵無維修人員；4、帶下衛(wèi)生清理干凈；5、振動(dòng)篩、輸送帶檢查正常；6、供電線路未見破損。8、裝船設(shè)備開機(jī)過程中要時(shí)刻檢查項(xiàng)目：裝貨數(shù)量、卸車平臺(tái)平整、振篩正常運(yùn)行、皮帶輸送正常。 9、當(dāng)班值班員應(yīng)當(dāng)與廠內(nèi)地磅交流出貨數(shù)量并認(rèn)真登記，同時(shí)提前做好下一船裝貨的準(zhǔn)備工作，含下批貨物的規(guī)格、可提貨數(shù)量，裝船碼頭、執(zhí)行車輛、配套鏟車等，裝船結(jié)束后與碼頭地磅對(duì)賬。10、產(chǎn)品需轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，值班人員應(yīng)了解原有堆場(chǎng)的品種及堆放情況，跟蹤指導(dǎo)堆放，并確保堆場(chǎng)安全。11、臺(tái)灣裝船一律優(yōu)先安排裝船，不得出現(xiàn)延誤。12、碼頭零售必須開單，價(jià)格按銷售科規(guī)定，特殊情況須經(jīng)銷售經(jīng)理同意并在審批單上批示，特殊原因補(bǔ)簽字（2日內(nèi)）。違反本規(guī)定的行為或造成公司損失按損失價(jià)值翻倍對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。13、鏟車駕駛員應(yīng)保持對(duì)講機(jī)暢通，做到有叫必答，合理安排加油及保養(yǎng)時(shí)間，遇到裝船時(shí)間就餐，應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開就餐時(shí)間，鏟車如有故障應(yīng)及時(shí)排除，無法解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)班值班班長(zhǎng)以便安排維修。14、鏟車駕駛員憑單裝車。嚴(yán)禁無單裝車，如發(fā)現(xiàn)無單裝車司機(jī)負(fù)主要責(zé)任；當(dāng)班值班員、主管負(fù)連帶責(zé)任，按照違規(guī)裝車貨物價(jià)值的2倍、1倍、1倍處罰，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)鏟車無單裝車，并且微信、電話上報(bào)公司，則上報(bào)人員不承擔(dān)責(zé)任。三、財(cái)產(chǎn)管理和后勤保障15、碼頭員工對(duì)公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有看管職責(zé)，應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保證配件的有效利用。公司財(cái)產(chǎn)丟失、非正常損壞，追究責(zé)任人損失，不能明確責(zé)任人的當(dāng)班管理人員負(fù)賠償責(zé)任，不能明確班組的碼頭值班員全體管理人員負(fù)賠償責(zé)任。16、食堂廚師應(yīng)隨著季節(jié)的變化，做好后勤保障工作，做好飯菜衛(wèi)生安全及保溫工作，應(yīng)當(dāng)確保后就餐員工有熱菜熱飯，特別是員工正在處理急、難、險(xiǎn)的工作的，應(yīng)落實(shí)未就餐的原因，應(yīng)當(dāng)安排預(yù)留好飯菜或從新煮過，凡參加急、難、險(xiǎn)員工結(jié)束工作后未能正常用餐的，經(jīng)經(jīng)理部調(diào)查確認(rèn)，扣罰炊事員100-200元/次。17、維修人員應(yīng)聽從值班人員安排，根據(jù)出船需要，應(yīng)對(duì)設(shè)備機(jī)械擇機(jī)維修，配件合理利用。對(duì)不及時(shí)安排維修影響公司出貨、配件浪費(fèi)行為公司按照損失價(jià)值追究責(zé)任人責(zé)任。維修中應(yīng)當(dāng)在開機(jī)機(jī)柜上懸掛維修中禁止合閘警示標(biāo)志，否則按100-500元酌情扣罰維修人員工資。碼頭所有工作人員應(yīng)緊密配合，積極協(xié)助機(jī)修以及鏟車等機(jī)械維修和維護(hù)工作。18、碼頭鏟車進(jìn)廠加油倉管開具出庫單鏟車帶單出門交付當(dāng)班值班人員，值班人員做好油品入庫登記。值班人員應(yīng)監(jiān)督鏟車司機(jī)做好加油記錄，記錄放在3號(hào)值班室，月底由主管進(jìn)行物資盤點(diǎn)造表，并做好柴油消耗與工作時(shí)間的核查。19、值班人員上、下班前后應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，接班人員如發(fā)現(xiàn)上一班監(jiān)護(hù)問題造成機(jī)械損壞應(yīng)及時(shí)上傳公司管理平臺(tái)，否則視為默認(rèn)為交接正常。所有值班人員應(yīng)協(xié)同機(jī)修能處理的及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，由主管安排處理，避免造成裝船停滯。20、白班值班人員負(fù)責(zé)在轉(zhuǎn)班之前合理安排時(shí)間清理衛(wèi)生。凡白班未清理衛(wèi)生，夜班值班人員可拍照后上傳微信平臺(tái)備案后自行清理或者聘請(qǐng)外部人員清理，產(chǎn)生的費(fèi)用由前一班全體承擔(dān)，否則視默認(rèn)正常。四、其他事項(xiàng)21、碼頭員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)向經(jīng)理部反映情況，不得隱瞞、欺騙、造謠、傳謠。違者由經(jīng)理部處罰500-1000元。22、碼頭產(chǎn)生的廢品應(yīng)當(dāng)按照公司報(bào)廢程序進(jìn)行處置，違反資產(chǎn)報(bào)廢及處理管理程序擅自處理的造成公司損失的照價(jià)翻倍賠償。 23、值班人員應(yīng)做好轉(zhuǎn)場(chǎng)工作：門口碼頭值班電話碼頭指揮好品種的堆放歸類和品種分放，并收集好轉(zhuǎn)場(chǎng)票據(jù)與門口進(jìn)行核對(duì)，每日由主管登記進(jìn)、銷、存報(bào)表與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行核對(duì)。及時(shí)合理組織鏟車進(jìn)行推平工作，做好車輛安全監(jiān)督工作，督促車輛的放斗行駛。24、碼頭工作人員應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，勤儉節(jié)約，及時(shí)關(guān)閉不需要的光源，及時(shí)關(guān)閉機(jī)械設(shè)備，雷天需切斷地磅、電