廠長(zhǎng)崗位職責(zé).doc

精品文檔廠長(zhǎng)崗位職責(zé)基本信息崗位名稱廠長(zhǎng)任職者所屬部門生產(chǎn)部職位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理直系下屬部門主管基本信息任職者所屬部門生產(chǎn)部職位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理職位描述 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、行政管理，按規(guī)定的程序、權(quán)限，進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織與控制， 確保依時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，滿足客戶需求，保障工廠在有序環(huán)境下良性發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)： 1 廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào) 各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量3協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié) 助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。5負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。 6負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 7負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制 定質(zhì)量績(jī)效考核辦法。8負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用、出庫(kù)的統(tǒng)計(jì) 和庫(kù)存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。9負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。詳細(xì)工作流程1檢查、監(jiān)督各部門每天任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)于不能達(dá)成任務(wù)的部門提出處理意見2主持部門周例會(huì)，對(duì)部門主管每周工作內(nèi)容進(jìn)行考核3負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。4負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工 離職手續(xù)的審核工作及其他工作。6負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長(zhǎng)等任命和制定 車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)圖。7負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。9定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。10每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完 成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。11嚴(yán)格控制訂單數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的差異，監(jiān)督、核實(shí)每個(gè)部門生產(chǎn)合格率，對(duì)于不能保證合格率部門進(jìn)行處理12檢查、監(jiān)督公司所有部門6S落實(shí)情況，13貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;14責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;15負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;17公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)權(quán)力： 1、 公司重大決策的建議權(quán)2、 在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán) 4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)6、對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任 1、 對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)2、 對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)生重大工傷事故或設(shè)備損傷，給予一定處罰3、 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中，因主管管理失誤或未能盡到管理責(zé)任發(fā)生質(zhì)量事故，按報(bào)廢或返工的產(chǎn)品數(shù)量，給予相對(duì)應(yīng)的處罰4、 對(duì)公司消防安全負(fù)責(zé)5、 對(duì)公司員工穩(wěn)定負(fù)責(zé)其他1、 本崗位職責(zé)作為工資的考核標(biāo)準(zhǔn)，與任職者工資掛鉤2、 本崗位基準(zhǔn)工資 元/月，正式轉(zhuǎn)正后工資 元/月，因決策管理失誤造成產(chǎn)品報(bào)廢、返工，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間延誤，重大安全生產(chǎn)事故，給予當(dāng)事人相對(duì)應(yīng)處罰。任職要求1、 大專以上學(xué)歷2、 10年以上