建筑給排水及采暖工程施工組織設計完整.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除目 錄第一章、編制說明及依據和工程概況3 第一節(jié)、編制說明3第二節(jié)、編制依據3第三節(jié)、工程概況3第二章、施工部署及施工準備4 第一節(jié)、施工部署4 第二節(jié)、施工準備4第三章、施工現場平面布置與管理6第四章、分部分項工程的主要施工方法7 第一節(jié)、施工測量7 第二節(jié)、管道施工8 第三節(jié)、磚砌檢查井砌筑10 第四節(jié)、閉水試驗12 第五節(jié)、回填土12 第六節(jié)、其它注意事項12第五章、確保工程質量技術保證措14第六章、確保安全生產保證措施18第七章、文明施工、環(huán)境保護保證措施20第八章、確保工程進度保證措施21第九章、雨季、夏季高溫季節(jié)的施工保證措施23第十章、勞動力安排計劃及保證措施23第十一章、農民工工資保證措施及應急預案25第十二章、工程保修及承諾27第十三章、與發(fā)包人、設計單位及監(jiān)理、專業(yè)分包工程的配合28第十四章、附表32附表一：擬投入主要施工機械表33附表二：勞動力計劃表34附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖35附表四：施工平面布置圖35附表五：臨時用地表35第一章、 編制說明及依據和工程概況第一節(jié)、編制說明我公司本著一貫認真、精益求精的服務宗旨，由我司委派優(yōu)秀的項目經理帶領具有豐富施工經驗和管理經驗的工程技術人員，經過充分理解招標文件，熟悉設計圖紙，通過現場細致的踏勘，編制本工程施工階段的施工組織設計。對于各分項工程間的配合和銜接、交叉作業(yè)，以及環(huán)保對文明施工的特殊要求，安全施工等項，我們在編制過程中予以了充分的重視和認真的研究，采取了較為具體科學、合理的技術措施和組織措施。我們認為，按照本施工組織設計施工，可以確保實現招標文件等資料所要求的工程數量、質量、工期、安全、環(huán)保等項目目標和本公司的效益目標。第二節(jié)、編制依據室外給水設計規(guī)范 GB50013-2006 室外排水設計規(guī)范 GB50014-2006 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008 埋地塑料排水管道施工 04S502建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79-2002砌筑砂漿配合比設計規(guī)程 JGJ98-2000建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002第二章、施工部署及施工準備第一節(jié)、施工部署依據招標文件規(guī)定的工作內容，根據本工程工期緊、任務重的特點和具體情況，且考慮到土建與安裝科學合理安排和密切協作的原則?？傮w布屬如下：1、充分做好開工前的準備工作，按照計劃及時組織施工人員、機具進場，布設好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設施。及時組織工程材料進場，為正式開工做準備。2、從工程開工之日起，做好材料的定購工作。3、管溝開挖及管道主干線敷設全面鋪開。這階段，已進入正式施工高峰，項目部各級、各專業(yè)管理人員，要加強工程的施工管理、組織指揮、施工現場調度和技術、質量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協調工作，確保順利正常施工。4、為確保工期，要根據土建與安裝各專業(yè)同時施工交叉作業(yè)多的特點，人員、機具采取動態(tài)管理，隨時做好人員機具的調配。要做到人員、機具、工作面三不閑置，以保證工期目標的實現。第二節(jié)、施工準備1、組織準備我單位如中標，我們將在中標通知書規(guī)定的時間內，按時與業(yè)主簽訂承包合同，同時迅速組建項目經理部。并根據本工程的特點和具體情況制訂和建立各項管理、工作制度。同時作好工程技術人員、施工人員的組織配備工作，為工程施工做好充分的準備。2、技術準備2.1 組織有關技術人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會審。認真聽取設計人員的技術交底，領會設計意圖，了解相關專業(yè)工種之間的配合要求。進一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。2.2 主要技術人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉標書、施工圖、合同文件以及國家有關規(guī)范標準等有關技術資料，進一步完善施工組織設計和施工方案，切實做好施工布署。2.3 開工前要詳細了解工程項目所在地區(qū)的氣象自然條件情況，建設場地和水文地質情況，以便有針對性地做好施工平面布置，確保施工順利進行。2.4 開工前，各專業(yè)技術人員應對施工隊和施工班組做好全面的書面技術交底，項目部質量經理要組織有關人員，按照ISO9002 標準貫標要求，作好本項目的質量策劃，并編制好項目質量保證計劃。同時，各專業(yè)技術人員要針對工程的具體情況，編制好具體的施工方案、作業(yè)指導書。并根據工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應計劃，施工機具計劃和勞動力需用量計劃，制訂好土建與安裝及各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。2.5 做好施工中所用的有關施工及驗收規(guī)范，驗評標準等技術資料的準備工作，對所搜集的有關技術資料，必須帶入現場，以便指導施工。3、物資準備3.1 工程開工前，項目部材料部門應全面了解和熟悉標書和承包合同等有關文件，按照質量保證計劃，施工組織設計的工作計劃，施工機械設備計劃，材料供應計劃的要求，落實好主要材料的貨源，做好訂貨采購，催交和驗貨工作，并根據施工進度的所需，組織好材料進場及施工機具的進場工作，以確保施工順利進行。3.2 對于所購置的各種材料，嚴格把關，嚴格按照國家有關材料檢驗和驗收標準進行驗收，材質、規(guī)格型號、質量和數量必須符合規(guī)范要求，堅決杜絕不合格材料進入現場，以確保工程質量。第三章、施工現場平面布置與管理一、現場施工條件工程開工前，現場三通一平落實完成，施工臨時用水計劃由業(yè)主指定接口接出；施工臨時用電計劃由業(yè)主指定位置接出。二、現場平面位置1.根據本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際，計劃在附近空地上就近搭設臨時設施用房。2.施工總平面管理：1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3)、凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。4)、進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概 況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。5)、施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。其它見施工總平面布置圖。三、現場辦公區(qū)、生活區(qū)的布置詳見施工平面布置圖四、施工供水供電計劃根據本工程的地理位置，水源、電源由業(yè)主指定位置接出。電器設備使用嚴格遵守“一機一閘一漏電保護開關”，用電設備金屬外殼必須接地，發(fā)電機電有單獨保護接地線，總電箱有專人負責監(jiān)管。第四章、分部分項工程的主要施工方法第一節(jié)、施工測量測量前必須將施工圖紙與現場進行仔細檢查核對，如發(fā)現圖紙上的線位、點位不清楚或數據不全、字跡模糊等情況，必須與設計有關人員聯系核對，直至全部清楚為止。在現場施測前，應先核對原始測量控制點位和觀察現場地貌，確定施測方法。本次施工擬采用全站儀定位、水準儀定標高及經緯儀定線的方法，施放結果必須經監(jiān)理及設計院認可。測量手薄采用規(guī)定格式，測得的數據必須清楚，記錄不得隨意涂改，并有測量員簽名；手薄各頁不得撕毀，以便隨時檢查核對。施測前應先檢查核對儀器，儀器必須經過標定且符合要求后才能使用。測點采用木樁加小釘作標記，木樁周圍用砼做保護。第二節(jié)、管道施工一、溝槽開挖根據現況管線的分布和實際地質情況，擬采用人工配合機械開挖的方法。對重要的現況地下管線和地下管線密集的地方采用人工進行管溝開挖，以避免地下管線的損壞；本工程施工過程中采用1：1的坡放度進行開挖施工。開挖溝底寬，應比管道構筑物橫斷面最寬處側加寬0.5米，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土應隨挖隨運，以免影響交通；場地開闊處，開挖棄土應置于開挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應加強標高和中線控制測量，以防超挖。當采用機械開挖至設計基底標高以上0.2米時，應停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。二、基底處理 管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質情況或承載力不符合設計要求應及時與甲方、設計、監(jiān)理單位協商，根據實際情況分別采用重錘夯實，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經檢查符合設計及有關規(guī)定要求后及時施工基礎以封閉基坑。三、管道基礎管道基礎采用中粗砂基礎，厚度100mm。排水管均采用管底平接，管道坡度為：DN:600 i=0.003；道路雨水口及雨水溝至檢查井連接管為DN200，坡度0.01.四、管道管材及接口1)室外埋地排水管采用HDPE雙臂波紋管，車行道下主管道，管道環(huán)剛度為8KN/M2，人行路及草地下4KN/M2；承插式連接“T”型橡膠圈密封；2)所有管材需符合國家有關標準，管材品牌指定：唯嘉管業(yè)、康泰管業(yè)和甘肅顧地。3)接口應平直，環(huán)形間隙應均勻，灰口應整齊、密實、飽滿、不得有裂縫，抹帶接應表面平整、密實，不得有間斷和裂縫、空鼓。4)管道接口要鑿毛并清洗干凈，符合設計要求。五、管道安裝管道安裝應首先測定管道中線及管底標高，安裝時按設計中線和縱向排水坡度在垂直和水平方向保持平順，無豎向和水平撓曲現象。管道安裝時，接口與下管應保持一定距離，防止接口振動。管道安裝前應先檢查管材是否破裂，承插口內外工作面是否光滑。第三節(jié)、磚砌檢查井砌筑檢查井砌筑施工時，須按照設計圖紙要求精心施工外，并就根據現場的具體情況制定安全技術措施方案，落實安全責任制和安全檢查制 度，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，以保證施工安全。道路下檢查井采用重型鑄鐵蓋板，綠化內檢查井均采用鋼筋混凝土蓋及蓋座。污水最終排水口設置格柵沉砂檢測井，具體按排水站要求執(zhí)行；室外雨污水工程施工前應核實市政的污水、雨水接口點的坐標、標高無誤后再施工，如有出入應調整后再施工。(1)一般安全要求砌筑前，應對溝槽、支撐、機具設備進行仔細檢查，檢查溝槽有無裂縫，支撐有無松動、脫落；工具是否牢固；繩索是否結實可靠；機具設備是否完好，傳動部分有無安全防護裝置等內容。對檢查出的問題，應采取加固、修理或更換，以保證施工時的安全。進入砌筑現場必須戴安全帽，扣好帽帶。并正確使用個人的勞動保護用品，砌筑施工要穿工作服、戴工作手套。上下溝槽及腳手架，應設立梯或斜道。立梯應堅固，不得缺層；斜道應搭設牢固可靠。嚴禁作業(yè)人員攀登支撐上下溝槽。砌筑時，如地下水位高于基礎時，應采取降排水措施，以利于施工安全?，F場運輸道路應平整暢通。搬運磚、石、預制（塊）板材料，要拿穩(wěn)放牢、繩索工具要牢固。兩人搬運應相互配合，動作一致。用車子或筐運送，不要裝得太滿，防止?jié)L落傷人。下坡時，車輛應設閘或支擋措施，車后應有人用溜繩拉住緩慢行駛，前后車輛應保持一定安全距離（平路不小于2米，上下坡不小于10米）。往槽（渠）內運磚采用溜槽時，溜槽應支設牢穩(wěn)、密封，以防滾落槽外傷人。同時，上下操作人員應相互配合，溜槽下面人員嚴禁用手接磚，以防傷手。采用帆布筒或串筒向溝內下砌筑砂漿時，串筒節(jié)間必須 連接牢固，設置應安全可靠。溝上進料口應設漏斗，并與灰盤連為整體。嚴禁將各種砌筑材料向溝內拋扔。各種砌體高度超過1.2m時，必須搭設腳手架、腳手架各結構件連接應牢固可靠，材質符合要求，滿足砌筑需要，嚴禁超載。(2)井體砌筑施工井基施工時，如有支撐影響井體砌筑時，應首先將影響井體砌筑范圍內的護壁支撐進行倒撐。倒撐時，應在技術人員或有經驗的老工人指導下進行，應先支設新撐，后拆除舊撐，拆除舊撐時，應確認新撐牢固可靠時，方可進行舊撐拆除。然后將溝槽兩土壁由上而下進行挖刷，使其尺寸滿足井體砌筑要求。挖刷時，應站在穩(wěn)固的立梯上或簡易腳手架板上進行，如溝槽超過3m深時，操作人員應系安全帶，以保證操作工人的安全。挖刷后的邊坡度應與原槽壁邊坡略同。如遇土質較差時，可視具體情況適當放大邊坡或挖成臺階形式，以保持土壁的穩(wěn)定性。砌井所需材料的垂直運輸，應根據溝槽的寬度和現有設備等具體情況，選擇適當的垂直運輸方法。砌井時，須按照設計要求和施工技術規(guī)范砌施。操作時不準站在井墻上砌筑、勾縫、檢查井筒（井墻）垂直度和清理墻面等工作。砌井高 度超過1.2m時，應搭設腳手架，磚的灰斗應放置穩(wěn)妥，利于砌筑?？炒u應面向井墻壁，工作完畢應將腳手架和井墻上的碎磚、灰漿清掃干凈，防止井內工作時掉落傷人。鑄鐵扒梯應安砌牢固，垂直和水平間距應符合設計要求，以滿足養(yǎng)護工上下使用與安全。井內抹面、勾縫時，向井內吊運砂漿等，井內工人應避開井口，以防落物傷人。（3）化糞池采用鋼筋混凝土成品化糞池，墊層為100厚C15混凝土。第四節(jié)、閉水試驗1、管道在覆蓋土前要按市政驗收標準進行閉水試驗。2、閉水試驗宜選在兩檢查井之間，為節(jié)省試驗工作，亦可選取數井一起進行閉水試驗。3、排水管閉水試驗允許偏差及檢驗方法，試驗達到設計規(guī)范要求。第五節(jié)、回填土管道安裝完畢并經檢驗合格后，進行回填工作，管道在覆蓋應進行閉水試驗，合格方可覆填。在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上方法拆除?；靥顣r，槽內應無積水，不得回填淤泥，腐植土及有機物質，檢查窨井處的管道四周采用水泥穩(wěn)定碎石材料處理，窨井四周的回填料采用 水泥穩(wěn)定碎石材料。施工中多余的土石方都必須及時予以清除，以免影響環(huán)境。第六節(jié)、其它注意事項工程施工時尚應注意如下事項：a.管及管件應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整、堅實的場地，堆放時應墊穩(wěn)，堆放層高應符合有關規(guī)定，使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運。b.管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。c.管道應在溝槽地基，管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。d.管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅硬地基時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。e.管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。f.管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。g.雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應臨時封堵，已安裝的管道驗收后應及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計，槽內排水及防止漂管事故的應急措施；雨天不得進行接口施工。 m.檢查井底基礎與管道基礎同時澆筑，排水管檢查井內的流槽，宜與井壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應與上下游管道底部接順。n.井室砌筑應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規(guī)定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程、應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。o.檢查井接入的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時應砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應隨時檢測直徑尺寸，當四面收口，每層收進不應大于3mm，當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。p.砌筑檢查井、雨水口的內壁應采用水泥砂漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。r.雨水口位置應符合設計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應相等，雨水管的管口應與井墻平齊。s.回填土時，槽底至管頂以上50cm范圍內不得含有機物及大的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，回填土的密實度必須滿足有關要求。第五章、確保工程質量技術組織措施1、質量目標 本工程的施工質量按照現行的國家施工質量驗收規(guī)范、施工圖紙進行驗收。單位工程各分部分項質量合格率100% ；工程質量等級為合格標準。 樹立質量第一的觀點:質量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。樹立一切為用戶的觀點：為用戶、業(yè)主服務要體現在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規(guī)定的質量標準。2、組織保證措施2.1質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，使質量管理體系落到實處。2.2質量管理職責施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。2.2.1項目經理質量職責履行該工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理，確保該項目的各項要求。學習、掌握招標文件、合同文件及監(jiān)理辦法，具體組織各項技術措施，質量措施的落實。是該工程質量第一直接責任人。在授權范圍內,科學地組織人、財、物等生產要素，保證這些生產要素按工程項目工期、質量、成本、安全等方面的要求科學地有序流動。2.2.2項目技術負責人質量職責積極指導并監(jiān)督該項目的質量工作，確保其按質量體系文件進行。主持研究處理該工程的施工技術、工程質量問題，提出方案，并報監(jiān)理批準后執(zhí)行。對該工程質量情況定期組織檢查，總結，并針對工程進展的需要，召開有關專門會議，并形成會議紀要。負責重要工程變更的審批，對重大工程變更提出方案，報監(jiān)理審批。2.2.3質量檢查員質量職責按照國家工程質量驗收標準、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準及上級有關規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數據作為判斷工程質量的依據，對不符合質量要求的工程有權責令修理返工。應把抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收2.2.4施工技術員質量職責在項目技術負責人的領導下，認真貫徹執(zhí)行質量程序文件和國家現行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術管理標準，協助項目技術負責人做好各項技術管理工作。2.2.5材料員質量職責按業(yè)務聯系程序協調與各生產供應單位的供需工作，搜集供應單位的質量保證資料。根據定額計劃耗用量，及時組織供應，保證施工（生產）用料。進行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結算等業(yè)務手續(xù)。對材料的發(fā)放進行嚴格計量和驗收，建立、建全收、發(fā)、領、退料制度，嚴格按“料卡”發(fā)料，及時向財務部門提供單元工程竣工后的全部實物耗料報表。2.2.6試驗員質量職責負責本項目的有關材料的抽樣送檢和試驗工作。嚴格按照試驗配比單進行施工配料。 2.2.7工程作業(yè)班組長質量職責在項目經理領導下，認真完成所承擔的各分項工程施工任務，積極執(zhí)行質量方針和質量要求。帶領全班組人員按技術交底和工藝標準的要求精心操作，確保產品的質量。2.3質量管理制度2.3.1建立一整套行之有效的質量管理制度。以保證質保體系的運轉。2.3.2質量活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯檢、評比。2.3.3質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責的質量方面出了問題罰款；施工班組分項工程沒有達到規(guī)定標準，不予支付工程款、工程量不得確認；工程質量沒達到規(guī)范規(guī)定不得繼續(xù)施工。2.3.4堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。2.3.5堅持三檢制：班組要設自檢員，項目設專職檢查員，每道工序都要堅持自檢、交接檢、專職檢查，否則不得進行下道工序。2.3.6堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。2.3.7堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施必須多道把關、雙重保險。2.3.8堅持質量合格證：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員姓名、質量數據及質量等級，不合格者返工重做。2.3.9堅持標準化制：對工作方法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人執(zhí)行標準。3、技術保證措施 3.1做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經總工程師或有關技術負責人審批后方可執(zhí)行。3.2做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3.3施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行標準、規(guī)范、規(guī)程及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。3.4建立表格填報制度，預先控制質量事故發(fā)生。3.5質量檢查員實行現場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質檢員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。3.6對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工提高工程質量。3.7在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：3.7.1施工前各種標準大樣圖的準備；3.7.2原材料的材質證明、合格證、復試報告；3.7.3各種試驗分析報告；3.7.4基準線、控制軸線、高程標高的控制；第六章、確保安全生產保證措施第一節(jié)、安全生產目標a、杜絕一切工傷事故；b、無中毒、火災、火警事故；c、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率1.8起，百萬公里經濟損失不超過六千元；d、新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%；e、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%；f、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%,優(yōu)良率95%以上。第二節(jié)、安全生產保證措施a.建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目經理部配備一位有安全工作經歷，且熟悉施工工作的同志任安全主任，負責抓安全；各作業(yè)隊同時也設安全主任、安全監(jiān)督檢查員、班組設(兼)職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)中。b.堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部把安全當作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，以及安全檢查和安全獎罰制度。堅決實行安全生產否決權。c.認真落實施工現場安全防護設施的投入，確保其功能正常發(fā)揮， 并為現場職工(包括監(jiān)理人員)提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。d.加強現場施工生產防護，對腳手架、“三寶”(安全帽、安全網、安全帶)及路口防護、施工用電、支架搭設、施工機具等嚴格按安規(guī)實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。e.制定定期安全檢查制度，項目經理部每月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期開展一次安全生產活動日制度，對發(fā)現的問題限期整改。f.認真實行標準化作業(yè)，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。第三節(jié)、安全生產技術措施a. 對工人進行三級安全技術教育；b. 所有進場工人均佩戴安全帽上班，特種技術工人持證上崗；c. 溝槽施工時，槽壁上方設立圍護，對所有的坑、井、洞口等設立明顯的警示牌，并用木板加以覆蓋或圍護。臨時道路靠施工區(qū)域的一側，采用七合板進行分隔維護。d. 積極配合業(yè)主加強對原有的建筑物進行保護。施工前聯系各有關部門，明確位置，并按設計要求對其進行保護處理。e. 設立專職和兼職安全員，全天侯監(jiān)督施工安全；f. 實施班前安全交底制度，定期對施工人員進行安全培訓。第七章、文明施工、環(huán)境保護保證措施工地必須實施圍檔作業(yè)，圍檔高度、使用材料必須符合有關規(guī)定的要求，做到穩(wěn)固、整潔、美觀；必須在醒目位置設置“五牌一圖”和人性化的溫馨提示；工地內物料堆放整齊劃一，掛設標牌，工地圍墻保持整潔完好。建筑工地應安排專人清掃保潔，按規(guī)定標準設置垃圾收集容器，做到垃圾日產日清。工地路口做到硬地化，設置沖洗、沉淀設施，安排專人對出入口及出場車輛進行沖洗，防止污染道路；雇請和使用的渣土運輸車輛必須同時持有交通部門和城管部門核發(fā)的有關運輸許可證件。第一節(jié)、文明施工保證措施（一）、現場文明施工管理在施工地段設置警示標牌，對布置臨時設施、設備的地方實行封閉式管理，嚴禁非施工人員進入，并24小時專人值班。鋼筋木模加工場采用C15混凝土硬地化，厚度15cm，要求平坦、通暢，周邊設排水溝。排水溝轉角處及排入市政管網處設置沉淀池和沖洗池。項目部文明施工管理本工程項目部臨設用地采用封閉管理系統(tǒng)，設置連續(xù)、密閉的圍墻，在入口處，設置密閉不透式大門，并噴公司標志?，F場必須設置“五牌 一圖”，即施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，“五牌一圖”置于現場辦公室外。（二）、粉塵、噪音控制措施1.裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。2禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。3盡量采用低噪音的工藝和施工方法。第八章、確保工程進度保證措施第一節(jié)、工期控制目標根據施工合同要求，施工總工期僅為45天，工期緊，數量多，因此，要在規(guī)定的時間內完成本工程。根據本工程情況，本工程暫定開工日期為2015年4月1日，竣工日期為2015年5月15 日，總工期為45日歷天。具體施工工期安排詳見施工進度計劃橫道圖。第二節(jié)、工期保證措施經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協調，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。為了合理安排勞動力、組織材料供應和優(yōu)化資金使用，在施工中，將府前路、吉安路及污水廠至云港大道段管線工程等分別劃分為三個施工段進行施工。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，并根據現場具體情況及時調整、優(yōu)化計劃，使周、旬計劃更具有現實性。建立現場會、協調會制度，每月召開一次現場會，每日召開一次協調會，加強信息反饋，同時根據現場的實際需要召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中存在問題做到隨時發(fā)現、隨時解決，同時相應地調整階段性計劃，保證工期不被延誤。保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。第九章、雨季、夏季高溫季節(jié)的施工保證措施（一）、現場施工臨時排水措施雨季施工時，現場周圍做好排水溝，現場排水系統(tǒng)的貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預防，配備足夠的抽水設備及防臺防訊的應急材料。（二）、雨季施工的工作安排a. 許多工程項目不可避免地要跨季施工，這就要求我們在工作安排上要靈活機動，積極搶睛天、戰(zhàn)雨天，見縫插針。若遇大風、大雨而不能正常施工，則利用這些時間進行設計，開展學習、培訓，為下步設入施工作好充分的準備。b. 對于溝槽開挖項目施工，原則上都安排在無水的情況下進行，因此施工要充分利用雨季間歇時間，配備足夠的施工機械，周密組織，在滿足安全質量的前提下，將工期盡量縮短。c. 結構物砼的施工，避免在雨天進行，若正在施工中遇到降雨，及時采取加蓋、搭雨布等防水措施，確保砼施工質量不受影響，等等?？傊?，雨季對工程施工為不利，在生產安排上綜合多方面的因素，采取行之有效的措施，嚴格把好質量關，以盡可能排除各種不利因素的影響。第十章、勞動力安排計劃及保證措施一、勞動力安排計劃1.勞動力管理1.1對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、HSE目標的實現1.2根據本工程的施工內容和結構特點，在勞動力組織上根據工期及分段的要求，分別按施工段配置各專業(yè)班組，按要求主要配備并組成各專業(yè)班組。2.勞動力及施工人員的優(yōu)化性選擇為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及相應的各工種勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。二、減輕勞動力提高工程進度保證措施1.編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額等因素，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進、退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2.進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育和安全意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、規(guī)程，進行施工組織設計的總設計交底。3.在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，各施工階段編制符合實際需要的勞動力需用量計劃，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4.制定合理的激勵機制和獎懲制度，充分調動廣大施工作業(yè)人員的工作能動性、積極性、創(chuàng)造性，始終圍繞施工這個中心，為工程成本的降低盡力。三、勞動力配置1.根據工程的規(guī)模、施工技術特性、施工工期及施工分段的要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得投入各個施工階段的勞動力發(fā)揮最大的勞動效率，并得以充分利用。第十一章、農民工工資保證措施及應急預案一、保證措施1、勞動合同的簽訂項目部在招農民工時選擇勞務公司，依法與農民工簽訂勞動合同，合同中要規(guī)定勞動期限、內容、報酬及勞動保護、勞動條件和違反勞動合同的責任。其中勞動報酬款項中應注明工資支付標準、時間、形式等內容。2、加強對農民工工資發(fā)放監(jiān)控3、公司采取銀行存折，派專人監(jiān)督發(fā)放。4、如發(fā)現拖欠工資苗頭，立即采取措施，加以解決，避免事態(tài)擴大。5、拖欠農民工工資投訴的處理。二、應急預案1.編制目的為加強突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應急反應速度和協調水平，確保迅速有效地處理勞務突發(fā)事件，將突發(fā)事件對公司發(fā)展、工程進度及社會影響造成的損失降至最小程度，保障正常的進行，根據上級有關規(guī)定，結合實際，制定本預案。2.使用范圍當發(fā)生有民工惡意討要工資等糾紛，造成群體上訪，嚴重影響工程進度及擾亂我公司正常辦公秩序時，即啟動本預案。3.實施原則“依法管理，積極控制”的原則。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，我公司的相關規(guī)章制度，積極采取應對措施，對重大突發(fā)事件的報告、控制實施依法管理和處置?！翱焖俜磻?，科學應對”的原則。建立處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現危機，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置?！敖y(tǒng)一領導，分級負責”的原則。在總公司領導組織協調下，我部負責人和項目部相關負責人按照各自職責和權限，負責有關勞務突發(fā)事件的應急管理和應急處置工作。我部要認真履行項目責任主體的職責，建立勞務應急預案和應急機制。4.指揮系統(tǒng)及指揮協調職責突發(fā)事件發(fā)生，及自動生成處置突發(fā)事件指揮部?？偨浝頁慰傊笓]，副經理擔任副總指揮，成員由各分公司經理和相關部門人員組成。指揮部視突發(fā)事件情況啟動對應的應急方案，負責對本職能范圍內突發(fā)事件進行緊急處置，及時向總公司領導報告突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展及解決情況。5.終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定首先，對于鬧事的民工，通過宣傳國家相關法律法規(guī)來進行思想教育，告知他們的行為已嚴重擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其次，向民工出示已支付民工告知的相關憑證幫助他們分析問題，制止突發(fā)事件的進一步發(fā)展。第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，應及時以書面形式上報總公司，在總公司領導的有效組織協調下終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定。第十二章、工程保修及承諾工程竣工驗收后，我公司按建筑法規(guī)定的保修范圍及期限，對保修項目進行保修；因此我公司制定以下保修措施：1、建設項目交工驗收后，由公司生產部門負責向顧客送達工程保修書，保修書填寫清各主要分布工程國家規(guī)定的保修范圍及期限，要填寫本單位的全稱，聯系電話及聯系部門、聯系人姓名，便于工程出現質量問題及時聯系進行修繕。2、在接到顧客投訴電話或書面投訴后，生產部門必須在5日內砼質監(jiān)部門和技術部門親自到建設單位實地查看出現問題的部位，分析原因，做出進行修繕的安排。3、若出現質量問題的部位，立即組織修繕，一般質量問題的修繕完成期限為10天，非一般質量問題的修繕必須先擬定修繕方案，經技術負責人審批后安排進行修繕，修繕期限為15天。第十三章、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1.與業(yè)主的工作協調1.1.三個服從1.1.1.業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；1.1.2.業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；1.1.3業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。1.2.三制1.2.1.定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；1.2.2.預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。1.3.項目部與業(yè)主配合措施1.3.1.認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；1.3.2.協助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；1.3.3.積極配合業(yè)主進行現場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；1.3.4.認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。2.與監(jiān)理工程師工作的協調2.1.“三讓”原則：2.1.1.在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；2.1.3在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。2.2.與監(jiān)理的配合措施2.2.1. 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。2.2.2.嚴格按照監(jiān)理工程師批