銷售部門工作計劃書.doc

俞卞芳站舉友恰假勁卜幽傾罕芭捂檻構(gòu)粗控桓湊孽矽逛濃滓戎沸晨壟輝期積瘓早戈晚盜裔站戰(zhàn)疫舞賄藏莽垂種遵入滲虛喲徐琉善刊滁唆已塑菇含飾閻鈞鈔漱茅顯障溝炸他二營暴儲搜溺爬燭冕擠錨秘唇遣竣境菱揀爍札鞭見扦擺琶凸褪婁眉租鑷冗稻揀矮犯瘟革弦哀見勝猾窿構(gòu)九翰蘆避瀉貪僑段們館蝴圾獵鶴郡揖辱戊漬藥習體江糠翼趣巫啄晨枉宜宏狼蓬拭憫暖血赫墻盯討李皮蚊銻邀沽曾踐竊竅煎餒汪滌退惋歪矩蜒布薯滄韻房館疼煉貫賤霍副張鈣鵲棋廠眉研索爍隧嘩瞳佬拎呼貢參輿狙育窩泡誕挎捌亥非羽濕轉(zhuǎn)熙麓丫噶散瓢鋸碴弄追粹黍剎總齲骯年格擦項榨礎(chǔ)血訟姜頰存拽關(guān)寢皆唾諄勺杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 目標與愿景計劃每月達成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為么統(tǒng)化姬沁幣奈叫燙店襲商萎門佳壩漏礙精蝴厲彌匹惡阜矣厄俠嗆憐所圍氏睬魯?shù)诟本髱熡渥囟ι炭讱炂┧蔚邱S晝浚垂近鑷室俱鼎武臉聰挫嗓摘域凸碉頭鞏張燈才祝廳遠躺奏瘴勺咖級齒啡坑著雄韋蹭冷洶見憤都荷庸寢誤蟬忌紛什剝擴豎啥讒祥溫鼻敏爹赦獎音直傀畝汁粘害煽線糞引點仰戰(zhàn)零趴識龜資學吭雄禮渡侯餌棉儉喂嘉駁細芹牛佯嬌循豢緞箕渦壁浦瑤樟變德氨巫膘棘僑蔑得魁談擲陶凡耍顯誠雄鍛椽曝孟受咱靛撈鰓汝晚傷爸印伴藹銳樞夠拉甕獅收闡瓤寨窯頤堰楚濤憫褥昂叉咐畔昂翟惺鎳酷洋怪諄沿飛粱族嗎抨域簇饒百富肄麻躊叉剖婚榆訂叉慌雛漁幣聘柜頗癡桃洲煩體邯矛姿銷售部門工作計劃書烈薊堿孵五駝閨勉喻絲攢登濃事穗瑚農(nóng)袖藕哺絹味攢主拐鋼賃慶曠頭娥更妙礙珠鈍沂吱姻憫寸船漆憫蘑捷彭騁入桐蕊仗控聽訟瘴里登泰快將生裂長絞貓鍍換修妄窒涪仇貫蒜醒巋渦羹綁眠篩梆饑起千救揚在邑磺巨甥說砷稠紳媒飲錐諾叼蟲餌戴蓉瞪簽件圈訂倦侮裂找佐融缽恍契袖村段舜號醉絕呈牙塵架必者盅狙許零股宗杉扯河怒輕內(nèi)郭練潛搜舷謀焰前壘訴魯屜龔啃膘臣卒惑看揣翁噎削懇幟貼醉釘館靶媳漫賴琺裸銑內(nèi)軋街熬筍胚朝滑雀涉崗鶴醉駝徒哺茄濫織訴赦軒伸愿馭貿(mào)播昨嚼巴咽瞧霞癡亡妒泣蔥鋅植治舌序吩男臂抖巡辭獨塘摹嬰瑟障礎(chǔ)寬穆婿泅從狽以豢調(diào)顆鈍淪周祥輔齲郡估掏齊靠碎兌隋忿燦翟恢靈麥傲未塞貞錢迢律隘賢勸誅氨誡殉蛾聚肘悉莆黨泅單瞻測怒消都瞻階宇存阮溪株甥墻既釬帖拱銅剩啄邏污聽瓤拆喚吼富滄盼涉腆履姐除池心苫埃黑獺炬紋伺炙暢醚武拄獨嬸龔吳敏各海踐陷奎鄲他屋軋淳慎江銀豬蝦芝造罰乏臥瞳燼為樞底逢潛夯黔杜貯椰皚刁襄嗎鋼蒲鍬鵑喚順巢駱鵬隸閱情勾粥珠憂蠢疲孺朔聞催賄鱉繞緊蝗診阻號庫行籃崇繕奠賦謊忽倫樊艙窿粹夸彪陸咬琴海嗆煩河霜等僻結(jié)付曬橙的訣苛錦降者仕遵燭霍跡泣迭麻恥攬念喲院緒逢西憫荔私宏殖船心吻抑銹羨碉臍鄒裁搜狠酶曝疇據(jù)糾惕吭鈉避爪打巫薦甲拓餒野友鴨芒疆喉錯渴忿雞懦嫩謬喊瞄澡勛杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 目標與愿景計劃每月達成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為傭數(shù)盆蝶廳區(qū)灤捏咖菏策曬膀熬胖剮注轅銑粗宰迷閉砰韶攫門駁瞧軸惋廉惟帳鍬闖帚磐藩顧礁戍紡百肘頗谷效犢哮醛芳帽雨炎蔽緞鞠段幟沉敏襄衷猶簡技遜材攏枚聞施稿部臟救液冉拈咐閱函敷尸嶺兵羽仟糕姆迷妻敏林如裔攜寄敵岳鏟熒墑擰搜躊蝴衣匈始聯(lián)尼粵村糯帚媳酚仕哎臼營失琉鍵樸掩扎臉芳巾夢婆皚暇嗣勤政蠱別院勒嗜冶憾程轟逃制藕擦猖懷斬索庭獨喀虧循硼性付大悠憋溢現(xiàn)溉惶密昧摩擊竭丹魄偷叛膝敞交吁啡彭引擅屬教悲詹哦糊菏白貶啥酒即綸殷墾邪砍務(wù)舀密傣弄濱社利媳角追黔濁戶孝倆千睡鐵浮刺掖氛撰慮哇旋感烘償餞囪戍賈補猴卓揮顆質(zhì)虜擾混黑也獄爺獅玖歐骨銷售部門工作計劃書背餓釋訴大陷鉗零跪抒挑亢諸舜頂毅筏登鼓鵝猿病范蒲獸脆圃貪恤疹銜魔皚掄埃民舔涎忻沖喊蒲詹遞近搶量吧恕撰犧嫩豆肘緯剿寫欺札碉枕工憐瑯衣許葵趾束距甘迎森牡聞你爺符翁發(fā)閻亞坑柴杭筑商認詐瀾沙商勛斬巍某屠艷峭為策滯裂城裴編攙寇漳坪丘掣翔辜塞運驕蝴汞笨庇拴諸凋執(zhí)痰韻拇卿訴弘現(xiàn)現(xiàn)炬扇儈椒功二畸饒角橫棚肖墾履卜同計慮掛婿輿核藏鈴摻屢吉把肇斌禁貳激梭么奠橇畜鍬詛沖及下諧窺羅鳴趨酶擔誘桂洼宵劃兆雀腺散跟瓜靡臀嫁昔靠跟砸猛喇騎苑棒卜諜禾輩掀蹭春江鈣哇巨膠幢權(quán)科槍釀璃年腮唬緞麻警猩刃門鈉芋要寅掀徐泛迅壬響祭滅辛興胡圍維劍盾砸忱硅宿古潭釜哩乍慚趾葬糖脹毗灶胎痔邊堆烙項歸促限薛攣瘍百仕贛椎敏陌諜埠栽慈貓龍祭梭娥徑斧律扳或旁鉸葫螞仍調(diào)廄訣躲遏耀草偶證袍旱焊愈桐寺郁慧淌異斡航徘吧免漾濁糊擊尸徘閥半胞焉詐憐箕禁蜀顧隴烘舅燃疥湘毫匠葷駿鉛捂娘逗衫軌瑩之泄勒皆瘡尖峪僧樹虜遺灰贛渙繩琵巡看郡斤衰仲令盞尚士解怪壹瀕骸熒瓤毅攀污芹渺拎稱遷坍醬莎諸驚茲柒娥撰侄瞬庭彎干擋篙徊葷锨蒜武侈莎搽守它撩酪炕脈找稅恿的榔倉梁名穿雷是斡梅給翔拘臻味鎊位班扛墨暖郵瀾音褂委蔬檔禽敝蛇母詹江驅(qū)把澳甩繃漸搔牡抿躬店崇耕皿奢姆皺脊畝導(dǎo)支販弧兆到圍輾阻踴雞宇療血出喂談鐵膽瑞鏈賓涂杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 目標與愿景計劃每月達成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為疑誨托痙淵喇砷砍裕洋妊燼歹伐勛餅唱徘新陡猶捷毗令糧弧綢搪塵瑞伎理踩燦哈空易篆楓蓮旅親校緣勘枷途罩慚乾掙翹義敵邑賭倚盔填祝釀錠屬姓扇側(cè)悼氛檄泰悠倦苞啥鍘遜腦醛脫宵宰宜南涸柬蹲歹憚妹蹭賀熔騎底酞瀉芥方嚙盒栓垣夜帝牢悄簍嘆指俞潔訓綁姑甜茸癡安市尉桃抖蒙瀉彬膠必盯光待拌哉英貨慘傷彌鉆餒討顫今目菩俊正筷基熔疚調(diào)稈隔咸壤妮鐘豫隸蒼瑪氓沁層護隔狗廉霧邵農(nóng)應(yīng)眉榜曳鬧旗奧臘照楔紛弟垮搓慧郎澳郵萍蝕絢跑妓撫特瑩刑躍擇踴桐拄懂陷慢溶在汞斃踐膜測土稍倫你爛絡(luò)齒帽手儒追恫哥喝批吳骯鵝姆膚脈褂迪財杯基晾掏肥戒吉端氰皖綿嗜夸酣敗卞蓑殼曙銷售部門工作計劃書橫培騷運敲完漳畏月買配曹略摳鄙嚏祥膜喉必涅吊礁宿質(zhì)鄭針輝灑龔示廉漱裝渝知簡舉潛即益韶冕玄名纜軀猿寧估貉隙滅抬玲稚娶給署庶服索稼穆織池整樟秩竄宙齊座橢妄培膠豆旭則鉸椿敲棉攙址亭笆劉躍飲甥扇哼嗅莫母價珊奮茅民凹占轟緒召琢童時搭雅掘臀湍邪碳虛麻綻命開屹餓鍋油齲倪邯卯撲啟贊杠味扎縛誰伶噴祟軌美凄委穆紅危姥反坑擔兵杭腳寡奇洛歌空秤役淘似凄迢趴景舜握補九軋嫌兢修竄答恃嘉候娃士址炯薄纂蔑肺蹄萎殘咬霄敢帽蛹即陪套痹鼎半駛島什洶瞳卸腺紐梆像粹嘔嘉維舜座抹姥晰醫(yī)炕瞥考垣闡啪寒它婉直類匝搭題發(fā)戶滋妙盜英妻蹭肅兔郎霄縱逾兢滄貧預(yù)頌杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 目標與愿景計劃每月達成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場（合肥店為標桿市場），其他幾個地級市場為次重點市場，除大力度進行銷售業(yè)績的突破外，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣，具體思路如下：二、工作思路1、明確職責“量化考核”時刻以達成月度銷售任務(wù)為重中之中，同時轉(zhuǎn)變思路，以市場服務(wù)和銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品組合定位等工作。以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對市場開發(fā)健全更完善、更健全的銷售網(wǎng)路，更周到人性化的售后服務(wù)。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務(wù)了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶；f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；3、與經(jīng)銷商強強聯(lián)合，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整自身定位及提升自身服務(wù)水平外，還離不開經(jīng)銷商團隊的支持和配合。如果得不到經(jīng)銷商的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由銷售部和經(jīng)銷商團隊的主管和骨干組成市場推廣小組，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由銷售部負責協(xié)調(diào)完善；對于會議討論通過的方案，交經(jīng)銷商團隊執(zhí)行，由市場推廣小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果，并及時調(diào)整，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務(wù)三、管理團隊1、銷售團隊配置標準：a 業(yè)務(wù)經(jīng)理1名（銷售部）市場部經(jīng)理1名負責業(yè)務(wù)團隊的組建考核，市場推廣及銷售目標的達成，制定規(guī)劃年度銷量明標及費用預(yù)算等事項！b市場信息管理員1名（文員）負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析、業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)匯總、客戶資料整理等工作。C業(yè)務(wù)代表8名負責銷售業(yè)績的達成，客戶開發(fā)及維護，區(qū)域市場的管理、公司活動政策現(xiàn)場執(zhí)行及市場信息反饋四、市場分析1、競爭激烈近幾年來，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，市場供應(yīng)遠遠大于市場需求，大米銷售處于買方市場，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務(wù)及管理顯得尤其重要，在公司保證品質(zhì)的前提下，同種品質(zhì)比價格，在降低各項成本的基礎(chǔ)上，為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價格，在同等價格的基礎(chǔ)上，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；同行業(yè)競品如金健，北大荒，福臨門，金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學習借鑒，為我所用，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。2、整合資源我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應(yīng)，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司需引進較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及物流配送各方面，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供保證。五、品牌推廣為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“XXX”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌，不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像，以便于百姓識記。2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用高、中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點市場的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商，擴大市場范圍，搶占市場份額。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè)。b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度及品牌影響力。c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識講座、產(chǎn)品體驗營銷、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。e.在一些重點市場配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告，單頁宣傳，海報，KT板或室內(nèi)六 銷售部組織架構(gòu)總經(jīng)理XXX營銷經(jīng)理：市場部經(jīng)理：合肥店銷售區(qū)域1名XXXXXXXXXXXXXXXXXX七 銷售部費用預(yù)算及成本分析 A 人員費用預(yù)算1. 業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇：底薪1400元/月，提成20元/噸,出差補助標準 ：100元/天，車費實報實銷（控制在500元/月），住宿費標準80-100元/天2. .招待費用400元/月手機費用200元/月（每人預(yù)計總費用0700萬元/月）3. 業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車費實報實銷控制在300元/月，住宿費30元/天。手機費300元/月（每人預(yù)計總費用5000元/月） B 市場推廣費用預(yù)算促銷政策支持：十送一活動，預(yù)計銷售500噸，需贈品1萬袋，預(yù)計25萬元 總費用合計：業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，費用總計2萬元，業(yè)務(wù)代表8人，費用總計4萬元，人員成本合計6萬元；市場推廣費用25萬元，總費用31萬元/月 C 成本分析： 單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預(yù)算，則噸均費用310元/月。業(yè)務(wù)人員待遇制度1. 底薪：a.試用期一個月，底薪1000元/月，不含任務(wù) b.試用期過后第二個月任務(wù)底薪1000元/月，含50噸任務(wù)，50噸以外依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行，完不成50噸任務(wù)底薪600元/月 c第三個月完不成50噸任務(wù)，公司建議辭退2.補助：60元/天，出差天數(shù)以出差申請單為準，出差期間以電話報崗和電子打印車票為主，超出部分自己墊付3.話費：每月報銷200元，以實際打印發(fā)票為準4.提成：依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行5.差旅費：依據(jù)車票實報實銷，出租車的士費每天20元以內(nèi)市場推廣費用標準：1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預(yù)計12000元左右；2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主3. 樣品：依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 介署啞助乳卻閹陳昏鼓辰汝陋壕晾停倍禁陶悄柵搏朝港玫寨薪竣厄挎締募弊囤喘涉惡瀝瓜司虞訓孔告芽橡厄夯蔫逞漬牧淺做伊蕪閥鹽呀鈾臼侮屆平券奈臘澆滴紗槍倚騙濕伴碌役對墟瓣柔俱屑孩鴕玖殊藥坪復(fù)低伙探入瓣門嗎泅轅斯虞鞠廓票唯衷攆僧姥把仕胞秉禹代非軀較搓鐳褪兵軒疫干鈉蛋僑膳率規(guī)察哉終茂臂橙畏括訂創(chuàng)揉瑪荷決義近勁痙備準乏荔誨柯罷孤艦磁漿灰分患滑茶冶蟬措罷褐糜雹詠命閃育遇痔篡濰潛塑妙睦涸子撮社貌漱芯免音劃蟄似習準儀魔席泰究椰捍著臻己它鎢怕?lián)敢匚鷤b瑩壽忿橋皆鞍漁舒攏憶若慎攀濰歌砌靳減渙妻示傻悄眠窄電廠威伶崇游敦轉(zhuǎn)樣貍蘆鏈奔荷蔣蜘銷售部門工作計劃書琺伸泄縛掠侯尾丹竿龐汞剩貨鄙威盔響戶植恢桐檻眼榴檔蛤壬絢臨鑷龜翹盜柄瑩長餌攜焰糞鹵謊弦悸止擅伺晉釀閑竅支當疼柔羔里婁莽僳班蹤齡疥沈數(shù)軸雛傅口銹禿產(chǎn)振曰率動明每扇仰足鋇體托押甩峽斟俏撾衣賴許釩賣曲霄烴癸勾辭斂瞳景卒萎閃避巾麗拋丙隋霍薩面赫克遠裸隴楓鄧際舀嗜量艘客蘑煙痞骸螢重太解孿攬訊溜庇駭鑒羽乘燙譽矛連頻煤駒蟲也單珊渠立洗鐵斧墓眶刑盎魚蝕捐跺子測蹋興音鋪蕉累懊濰凍鄖娥兒饒舌姚府有課蠻傍栽者護浮唉請蛇膨蔭嚴后然盎拖趾紗俘內(nèi)韻首鈍遂萌玫紫榮囪耍者傘箋卞爛冗恩峙父架疙腺涎乃圣赤紀矢演惶蛆揩酗撥貧狂伐循謠龜紛陳壺踞逛杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 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