2015年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn).doc

.2015年度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則 1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評選范圍： 1、公司所有正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優(yōu)秀員工； 2、經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)層不參與評優(yōu)。4、 評選名額： 1、由總部各部門負(fù)責(zé)人推薦，個人自薦（個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效）。 2、由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；3、各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名； 五、成立優(yōu)秀員工評定小組1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2、優(yōu)秀員工、干部評定委員會的組成： （1）、公司高管3人 （2）、 分公司執(zhí)行總監(jiān)、行政人事中心總監(jiān) （3）、部門負(fù)責(zé)人 （4）、 考核專員3、委員會的職責(zé)： （1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； （2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。 4、輸出：評定小組成員名單六、評價部門分公司績效狀況 1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2、評價部門績效狀況的流程： （1）、行政人事中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表： （2）、各評議方本著客觀、公平原則進行評議； （3）、行政人事中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序； （4）、總經(jīng)理審批。3、輸出：部門績效評議表七、根據(jù)績效狀況分布申報名額1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：6比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足5人的，按1人申報。6、輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表八、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4、輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)九、推薦和申報提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人事中心總監(jiān)。2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4、推薦人選不占申報人選名額5、輸出：優(yōu)秀員工提名申報表（含推薦）十、匯總提名人選名單并公示1、行政人事中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進行公示2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單十一、對提名人選組織360度考評1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評2、考評流程： （1）、 選定主考部門和主考人 （2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表 （3）、考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 （4）、考核表匯總，統(tǒng)計成績 （5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：考核表、考核成績匯總表十二、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事中心意見2、形成優(yōu)秀員工名單及優(yōu)秀員工事跡簡介上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：優(yōu)秀員工名單及優(yōu)秀員工事跡簡介十三、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，行政人事中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料，報備行政人事中心2、 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3、 輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿十四、表彰和獎勵 1、公司年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報各部門進行表揚； 2、頒發(fā)年度優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀管理干部榮譽證書、獎杯； 3、給予公司年度優(yōu)秀員工*元的現(xiàn)金獎勵； 4、給予優(yōu)秀優(yōu)秀管理干部*元的現(xiàn)金獎勵； 5、獲得年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。附表一：部門績效評分表附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表優(yōu)秀員工候選名額分配表序號單位部門數(shù)量序號單位部門數(shù)量12345678910備注：附表三：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn);.2015年度公司優(yōu)秀員工評選評定標(biāo)準(zhǔn) 部門: 候選人姓名: 崗位:評選指標(biāo)序號綜合考評評分細則是否審核部門說明審核者簽名基本條件1遵守公司各項規(guī)章制度,評選年度未受過任何懲處行政人事中心2*年*月*日前到職的員工行政人事中心3評選年度內(nèi)無曠工行為者，且請病、事假累計天數(shù)少于10天（不含10天）者 行政人事中心4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評定等級在“優(yōu)良”范圍以上的用人部門/行政人事中心5未發(fā)生客戶投訴或不滿意書面反饋者行政人事中心在符合上述基本條件的前提下,進行下列項目綜合標(biāo)準(zhǔn)評分綜合評分標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)性評分優(yōu)秀良好合格差很差自評5%同事評5%直接上級20%部門最高負(fù)責(zé)人10%個人素養(yǎng)1具有良好的個人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事，說話和氣108642團隊合作2具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維,獨特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識108642總結(jié)檢討4善于對自已的工作進行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯108642責(zé)任感5具有強烈的工作責(zé)任感,對工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)行能力6執(zhí)行力強,靈活,不死板,不留下問題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642奉獻精神8不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)108642資源控制10具有資源成本控制意識,主動帶頭節(jié)約公司資源108642總分 100得分 部門評得分:(占總分40%)附表四：優(yōu)秀員工提名申報表優(yōu)秀員工提名申報表序號單位部門姓名序號單位部門姓名12345678910備注：附表五：優(yōu)秀員工提名推薦表公司2015年度優(yōu)秀員工提名推薦表一寸照片 部門： 候選人： 候選人職位： 入職日期：考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分得分職業(yè)道德（30）儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會公德。5愛崗敬業(yè)忠誠于公司，熱愛本職工作。工作積極主動、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與顧客、同事之間的人際關(guān)系。 愛護公物，自覺維護公司聲譽、利益。5團隊精神正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團體。同事有困難時，積極主動予以幫助。正確處理個人利益、部門利益與酒店利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系與顧客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到顧客或同事的認(rèn)可。5工作態(tài)度（35）遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。10出勤情況年度出勤率達95%以上。10工作積極主動性認(rèn)真對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。5責(zé)任意識對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，要求上進，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識運用到實際工作中。積極按時參加酒店各類培訓(xùn)。5工作業(yè)績（35）崗位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時做好工作準(zhǔn)備，及時進入工作狀態(tài)。充分利用時間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計劃，嚴(yán)格按照計劃高質(zhì)量地完成工作。工作業(yè)績得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）10創(chuàng)新能力主動提出合理化或改進工作建議并被采納，且建議實施后對酒店管理、業(yè)績有較大改善的。10成本控制愛護公司設(shè)備設(shè)施，節(jié)約資源，杜絕浪費。5總 計100額外加分項 年功加分在公司工作滿一年的加1分，滿二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市級（含）以上技能比賽一等獎的加5分，二等獎的加4分，三等獎（含）以下的加3分。得到公司技能比賽一等獎的加3分，二等獎的加2分，三等獎（含）以下的加1分。評優(yōu)加分有被評為公司優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊貢獻對公司管理、業(yè)績有特殊貢獻的（須具有實例，不符合條件的不得加分。）優(yōu)秀員工先進事跡說明： 1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿3個月的不得參評。 2、有違法亂紀(jì)行為，有礦工記錄，遲到、早退本年度內(nèi)共計超過3次，口頭警告超過二次，或受到書面警告（含）以上處罰的不得參評。 3、病假一年內(nèi)超過20天，事假超過15天的不得參評。 4、參加各類培訓(xùn)本年度內(nèi)有曠課記錄，有因私遲到、早退共計