培訓(xùn)時代的自我培訓(xùn).DOC

培訓(xùn)時代的自我培訓(xùn)今天的工商業(yè)競爭異常激烈，商務(wù)培訓(xùn)已不再是一項奢侈的開支，而是一種必需。日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠(yuǎn)的主題這已是人們的共識，變化無處不在，競爭隨處可見。即使今天我們享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因為競爭隨時會在我們的身邊出現(xiàn)，并隨時可能將我們今天的位置取代。我們需要做的就是不斷適應(yīng)新的環(huán)境，不斷地激勵自我，并更新和改善工作習(xí)慣和行為方法。在西方國家，人們在觀念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是作為一種投資寫在企業(yè)經(jīng)營計劃里，也作為一種福利，一種激勵方法，激勵員工不斷鼓舞士氣，心情高漲，情緒飽滿地工作。員工在企業(yè)里所的東西也絕非高額的薪水，優(yōu)厚的待遇那么簡單。與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富化的技能培訓(xùn)，不斷增長見識，提高技能也是現(xiàn)代員工的重要選擇。為此，許多的跨國公司不惜重金建立了自己的培訓(xùn)基地，甚至是建立了自己的學(xué)校，專門用于培訓(xùn)員工。這也一定程度上宣告了培訓(xùn)時代的到來。同時，國家為了推動培訓(xùn)的發(fā)展，建立健全了職業(yè)準(zhǔn)入制度，從制度上給予了規(guī)范，進(jìn)一步推動了培訓(xùn)的進(jìn)程。如果沒有發(fā)展的前景和成長的手段，員工就會因得不到有效的激勵，沒有工作的激情和超越的愉悅而卷怠，而思遷。試想，讓一個持有博士學(xué)位證書的人在銀行做出納數(shù)錢，卻從不增加工作和給予培訓(xùn)機(jī)會，縱使給予其萬元月薪，他能夠堅持多久，他敢坦然面對嗎？ 所以培訓(xùn)作為一種激勵手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。但是，企業(yè)畢竟資源有限，整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，能夠用于培訓(xùn)員工的人員培訓(xùn)、時間、精力都非常有限，大部分企業(yè)所能夠組織的只是管理人員的培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)不具備培訓(xùn)的能力，無力培訓(xùn)員工。馬斯洛的需求理論告訴我們，人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我實現(xiàn)，也就是自我的管理。要想達(dá)到完全意義上的自我實現(xiàn)，我們離不開每日的自省與自勵，只有每日堅持自我學(xué)習(xí)，堅持每日進(jìn)步，每日修煉，才能不斷超越自我。在邁向成功的終極路途上抓住機(jī)遇和機(jī)遇垂青，達(dá)到最終的自我實現(xiàn)。這就談到了自我培訓(xùn)。自我培訓(xùn)的一般含義是自己做自己的老師，自己給自己講課，對自己進(jìn)行訓(xùn)練，達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一。其深層含義是在私人教練的親歷指導(dǎo)下，按照私人教練的一套方法對自己進(jìn)行全面的訓(xùn)練和包裝。這是一種流行于西方企業(yè)界高管人群的一種訓(xùn)練和培訓(xùn)方法。目前，私人教練在我國還沒有多大的市場。所以在沒有私人教練和個人條件不具備的情況下，我們只有采取自我培訓(xùn)的方法了。自我培訓(xùn)的根本含義是激勵員工的自我學(xué)習(xí)，自我追求，自我超越的動機(jī)，這同時也是一種激勵，激勵員工超越自我實現(xiàn)自我的愿望。要想真正實現(xiàn)員工的自我培訓(xùn)，企業(yè)必須全面做好各方面的準(zhǔn)備，建立健全培訓(xùn)激勵機(jī)制，從制度上對員工的自我培訓(xùn)進(jìn)行激勵。例如，對員工的技能改進(jìn)、學(xué)業(yè)晉升實施獎勵，對技能水平達(dá)到一定高度的員工進(jìn)行晉升，通過各種形式的競賽、活動，對員工的進(jìn)行確認(rèn)和表揚等等，都是些不錯的手段。自我培訓(xùn)的方法很多，企業(yè)員工可以根據(jù)自己的實際情況具體實施。下面簡單介紹幾種方法，以供參考：1.周六的員工課堂。一般企業(yè)的周六周日是休息日，我們可以專門拿出一天的時間，組織員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方式有很多，可以是員工就自己的本職工作談感受談體驗，每個人都是自己本職工作的專家，而往往自己的本職工作很少被別人了解，這也是我們學(xué)多企業(yè)的弊病所在，缺乏溝通，各自為政。每個人都認(rèn)為自己的工作重要，對別人的工作缺乏了解，也缺乏尊重。這樣，我們通過每周六的互補學(xué)習(xí)，既互相學(xué)習(xí)了知識，增長了見識，也加強(qiáng)了彼此的溝通，在以后的工作中，同事們也能多一份了解，多一份諒解。這樣，既增進(jìn)了同事們的感情，也增長了員工的知識，提高了員工的技能，是一項一舉多得的活動。2.鼓勵員工深造。我們都有一個這樣的體驗，就是自己所學(xué)專業(yè)與所從事的工作之間有著很大的差距，存在著很多的專業(yè)缺口，有的根本就是轉(zhuǎn)行，半路出家。所以這些人在從事實際工作時，都或多或少地感覺到了一些壓力，感覺力不從心。為了跟上時代的步伐，為了不被別人取代，我們就必須有針對性地選擇自己工作需要，又是自己比較薄弱的專業(yè)進(jìn)行充電，使自己多掌握幾項技能和本領(lǐng)。所以企業(yè)可以不失時機(jī)地出臺一些政策，鼓勵員工繼續(xù)深造，對深造的成果進(jìn)行獎勵，形成人人學(xué)習(xí)，人人追求上進(jìn)的良好局面。3.利用互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在處于一個信息爆炸的時代，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是信息傳播最廣泛、最及時的一個媒介，我們所需要的大量信息都能很便捷地從中獲取，如能很好地利用，將給員工打開一扇通往信息的天窗?，F(xiàn)實的情況是很多的企業(yè)想法設(shè)法控制員工上網(wǎng)，能上網(wǎng)是在員工在企業(yè)里身份的象征，一般都是管理層才擁有上網(wǎng)的權(quán)利，普通員工只能趁經(jīng)理不在，匆匆登陸，又匆匆閃掉，這種現(xiàn)象在很多的企業(yè)里都有。其實完全沒有必要，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個信息共享，聯(lián)系外界的工具，只要企業(yè)采取適當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，就能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢。比如規(guī)定合適的開網(wǎng)時間，到開網(wǎng)時間，工作任務(wù)不急的員工可以查閱資料，閱讀新聞，瀏覽信息等。4.充分利用局域網(wǎng)。現(xiàn)在一般的企業(yè)都設(shè)立了局域網(wǎng)，這是一個很好的信息分享的工具和平臺，它可以廣泛地收集各方面的信息，也鼓勵員工登陸局域網(wǎng)，閱讀和提供信息。局域網(wǎng)是企業(yè)信息化發(fā)展的又一個強(qiáng)大的工作，利用得好壞在于企業(yè)是否正確引導(dǎo)，所以這也是員工自我培訓(xùn)的一個很好的手段。5.鼓勵員工讀書。書籍是人類智慧的結(jié)晶，是專家經(jīng)驗的總結(jié)。自我培訓(xùn)除私人教練外最好的老師就是書籍了。我們說我們讀書的過程就是和專家對話的過程，是與專家的側(cè)面溝通，在這個溝通循環(huán)中，你花了時間與金錢購買了專家的書籍并閱讀，你就購買了專家的知識和經(jīng)驗。書中專家會將自己的成功心得和做法向你娓娓道來，你只須認(rèn)真傾聽并信任和實踐它。信任是基礎(chǔ)，實踐才是關(guān)鍵。沒有實踐的閱讀注定不是成功的閱讀，只有在不斷的閱讀和實踐過程中，你才能真正地從專家手中接過權(quán)仗，化專家經(jīng)驗為自己經(jīng)驗，再由此展開去，慢慢就有了大路寬敞的感覺。你好象越來越清晰地存在了！6.提倡標(biāo)高超越。標(biāo)高超越是企業(yè)管理的一個概念，用在員工培訓(xùn)上也很恰當(dāng)。我們要標(biāo)高超越的是比我們做的優(yōu)秀的人，每個行業(yè)里都有比我們優(yōu)秀的成功人士，都有專家，這些人都是值得我們學(xué)習(xí)和趕超的。只要是比我們做的優(yōu)秀的人，包括各種成功人士和潛在成功人士。只要比我們做的優(yōu)秀，我們就要向他學(xué)習(xí)，就要標(biāo)高超越，不管最終結(jié)果如何，成功的關(guān)鍵我們超越的過程及過程的堅持。最后，一個原則，就是堅持不懈，滴水穿石般的韌勁。還有就是全面發(fā)展，以個人修養(yǎng)道德水平為基準(zhǔn)向外發(fā)展，我想長期堅持，必有成就！今天的工商業(yè)競爭異常激烈，商務(wù)培訓(xùn)已不再是一項奢侈的開支，而是一種必需。日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠(yuǎn)的主題這已是人們的共識，變化無處不在，競爭隨處可見。即使今天我們享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因為競爭隨時會在我們的身邊出現(xiàn)，并隨時可能將我們今天的位置取代。我們需要做的就是不斷適應(yīng)新的環(huán)境，不斷地激勵自我，并更新和改善工作習(xí)慣和行為方法。在西方國家，人們在觀念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是作為一種投資寫在企業(yè)經(jīng)營計劃里，也作為一種福利，一種激勵方法，激勵員工不斷鼓舞士氣，心情高漲，情緒飽滿地工作。員工在企業(yè)里所的東西也絕非高額的薪水，優(yōu)厚的待遇那么簡單。與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富化的技能培訓(xùn)，不斷增長見識，提高技能也是現(xiàn)代員工的重要選擇。為此，許多的跨國公司不惜重金建立了自己的培訓(xùn)基地，甚至是建立了自己的學(xué)校，專門用于培訓(xùn)員工。這也一定程度上宣告了培訓(xùn)時代的到來。同時，國家為了推動培訓(xùn)的發(fā)展，建立健全了職業(yè)準(zhǔn)入制度，從制度上給予了規(guī)范，進(jìn)一步推動了培訓(xùn)的進(jìn)程。如果沒有發(fā)展的前景和成長的手段，員工就會因得不到有效的激勵，沒有工作的激情和超越的愉悅而卷怠，而思遷。試想，讓一個持有博士學(xué)位證書的人在銀行做出納數(shù)錢，卻從不增加工作和給予培訓(xùn)機(jī)會，縱使給予其萬元月薪，他能夠堅持多久，他敢坦然面對嗎？ 所以培訓(xùn)作為一種激勵手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。但是，企業(yè)畢竟資源有限，整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，能夠用于培訓(xùn)員工的人員培訓(xùn)、時間、精力都非常有限，大部分企業(yè)所能夠組織的只是管理人員的培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)不具備培訓(xùn)的能力，無力培訓(xùn)員工。馬斯洛的需求理論告訴我們，人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我實現(xiàn)，也就是自我的管理。要想達(dá)到完全意義上的自我實現(xiàn)，我們離不開每日的自省與自勵，只有每日堅持自我學(xué)習(xí)，堅持每日進(jìn)步，每日修煉，才能不斷超越自我。在邁向成功的終極路途上抓住機(jī)遇和機(jī)遇垂青，達(dá)到最終的自我實現(xiàn)。這就談到了自我培訓(xùn)。自我培訓(xùn)的一般含義是自己做自己的老師，自己給自己講課，對自己進(jìn)行訓(xùn)練，達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一。其深層含義是在私人教練的親歷指導(dǎo)下，按照私人教練的一套方法對自己進(jìn)行全面的訓(xùn)練和包裝。這是一種流行于西方企業(yè)界高管人群的一種訓(xùn)練和培訓(xùn)方法。目前，私人教練在我國還沒有多大的市場。所以在沒有私人教練和個人條件不具備的情況下，我們只有采取自我培訓(xùn)的方法了。自我培訓(xùn)的根本含義是激勵員工的自我學(xué)習(xí)，自我追求，自我超越的動機(jī)，這同時也是一種激勵，激勵員工超越自我實現(xiàn)自我的愿望。要想真正實現(xiàn)員工的自我培訓(xùn)，企業(yè)必須全面做好各方面的準(zhǔn)備，建立健全培訓(xùn)激勵機(jī)制，從制度上對員工的自我培訓(xùn)進(jìn)行激勵。例如，對員工的技能改進(jìn)、學(xué)業(yè)晉升實施獎勵，對技能水平達(dá)到一定高度的員工進(jìn)行晉升，通過各種形式的競賽、活動，對員工的進(jìn)行確認(rèn)和表揚等等，都是些不錯的手段。自我培訓(xùn)的方法很多，企業(yè)員工可以根據(jù)自己的實際情況具體實施。下面簡單介紹幾種方法，以供參考：1.周六的員工課堂。一般企業(yè)的周六周日是休息日，我們可以專門拿出一天的時間，組織員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方式有很多，可以是員工就自己的本職工作談感受談體驗，每個人都是自己本職工作的專家，而往往自己的本職工作很少被別人了解，這也是我們學(xué)多企業(yè)的弊病所在，缺乏溝通，各自為政。每個人都認(rèn)為自己的工作重要，對別人的工作缺乏了解，也缺乏尊重。這樣，我們通過每周六的互補學(xué)習(xí)，既互相學(xué)習(xí)了知識，增長了見識，也加強(qiáng)了彼此的溝通，在以后的工作中，同事們也能多一份了解，多一份諒解。這樣，既增進(jìn)了同事們的感情，也增長了員工的知識，提高了員工的技能，是一項一舉多得的活動。2.鼓勵員工深造。我們都有一個這樣的體驗，就是自己所學(xué)專業(yè)與所從事的工作之間有著很大的差距，存在著很多的專業(yè)缺口，有的根本就是轉(zhuǎn)行，半路出家。所以這些人在從事實際工作時，都或多或少地感覺到了一些壓力，感覺力不從心。為了跟上時代的步伐，為了不被別人取代，我們就必須有針對性地選擇自己工作需要，又是自己比較薄弱的專業(yè)進(jìn)行充電，使自己多掌握幾項技能和本領(lǐng)。所以企業(yè)可以不失時機(jī)地出臺一些政策，鼓勵員工繼續(xù)深造，對深造的成果進(jìn)行獎勵，形成人人學(xué)習(xí)，人人追求上進(jìn)的良好局面。3.利用互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在處于一個信息爆炸的時代，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是信息傳播最廣泛、最及時的一個媒介，我們所需要的大量信息都能很便捷地從中獲取，如能很好地利用，將給員工打開一扇通往信息的天窗?，F(xiàn)實的情況是很多的企業(yè)想法設(shè)法控制員工上網(wǎng)，能上網(wǎng)是在員工在企業(yè)里身份的象征，一般都是管理層才擁有上網(wǎng)的權(quán)利，普通員工只能趁經(jīng)理不在，匆匆登陸，又匆匆閃掉，這種現(xiàn)象在很多的企業(yè)里都有。其實完全沒有必要，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個信息共享，聯(lián)系外界的工具，只要企業(yè)采取適當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，就能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢。比如規(guī)定合適的開網(wǎng)時間，到開網(wǎng)時間，工作任務(wù)不急的員工可以查閱資料，閱讀新聞，瀏覽信息等。4.充分利用局域網(wǎng)?，F(xiàn)在一般的企業(yè)都設(shè)立了局域網(wǎng)，這是一個很好的信息分享的工具和平臺，它可以廣泛地收集各方面的信息，也鼓勵員工登陸局域網(wǎng)，閱讀和提供信息。局域網(wǎng)是企業(yè)信息化發(fā)展的又一個強(qiáng)大的工作，利用得好壞在于企業(yè)是否正確引導(dǎo)，所以這也是員工自我培訓(xùn)的一個很好的手段。5.鼓勵員工讀書。書籍是人類智慧的結(jié)晶，是專家經(jīng)驗的總結(jié)。自我培訓(xùn)除私人教練外最好的老師就是書籍了。我們說我們讀書的過程就是和專家對話的過程，是與專家的側(cè)面溝通，在這個溝通循環(huán)中，你花了時間與金錢購買了專家的書籍并閱讀，你就購買了專家的知識和經(jīng)驗。書中專家會將自己的成功心得和做法向你娓娓道來，你只須認(rèn)真傾聽并信任和實踐它。信任是基礎(chǔ)，實踐才是關(guān)鍵。沒有實踐的閱讀注定不是成功的閱讀，只有在不斷的閱讀和實踐過程中，你才能真正地從專家手中接過權(quán)仗，化專家經(jīng)驗為自己經(jīng)驗，再由