項目部經(jīng)理2015年終工作總結.doc[范本]

項目部經(jīng)理2015年終工作總結2015年度個人年終總結時光荏苒，2015年已經(jīng)過去，2016年悄然而至。2015年對我個人而言是一個新的起點。蒙公司領導信任，我于五月份被任命為小門島項目部經(jīng)理。為了對得起這份信任，我秉持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理思路，時刻保持憂患意識，排除安全隱患，狠抓施工質量，確保管理體系高效運行。過去的一年中，在施工班組、項目部管理人員的共同努力下，儲罐安裝工程平穩(wěn)推進。回顧2015年的整個施工過程，我們在取得了一些成績、積累了一定經(jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足?，F(xiàn)將15年度的工情況匯報如下：一、主要工作內(nèi)容浙江中燃華電新建6萬m3低溫儲罐是湖*裝所承接的最大的儲罐安裝、制作工程。從公司任命下達的那一刻起，我立即開始項目部的組建工作，從公司抽調(diào)相關人員建立起管理體系。確保項目部的正常運轉。 自10月1日正式開工以來，項目部克服11月、12月連續(xù)陰雨天氣對施工帶來的困難，完成了外罐殼體的制作和安裝，并初步開展罐內(nèi)保冷工作。截止到目前目已上報1400萬元工程款（已通過審核）（合同總價：2643萬元（總價包干），收款1100多萬元（按進度80%支付進度款）。付款情況良好。二、取得的經(jīng)驗與業(yè)績1、安全管理我在項目部組建初始便設立專職安全員，并始終把安全管理作為日常管理的重點，將職工生命安全作為自己的第一要務。為此，我制定了以下措施：對危險源和環(huán)境因素進行識別與評價，建了清單，并按區(qū)域、專業(yè)和工序進行公示以便于給施工人員更好的提示作用。開展日檢查、周檢查、月檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，杜絕隱患。各專業(yè)施工員制定詳細的安全技術交底。截止到目前，整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，保證了施工人員的生命安全，達到了預期安全施工的目標。2、質量管理質量是公司永恒的主題，也是我始終的追求。我在施工過程中始終將質量放在首位，堅持用質量獲得業(yè)主的信任，用質量為公司贏得信譽。主要的措施有：制定詳細、準確的施工方案和技術交底，使工人嚴格地按照標準和要求進行施工。設立專職質量員對施工過程進行監(jiān)管，并進行記錄，確保質量監(jiān)控無死角。重點部位重點監(jiān)督。對于易出現(xiàn)質量問題的部位設立專人進行監(jiān)管，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于已完成的工序嚴格按照相應標準進行驗收，對于不合格的工序堅持進行返修，并對返修工序進行更嚴格的審查。層層管理、人人把關。我堅持在項目上形成人人參與的質量管理制度，每個人都要對自己的施工面進行質量審核從而使工程質量管理始終處在受控的狀態(tài)下。通過以上措施，已完成的外罐整體美觀，質量達到了業(yè)主的要求，并為公司贏得了新的訂單。3、嚴控成本，提高效益效益是項目立足之根本，沒了效益項目就失去了前進的動力。自開工以來我便推行細致的項目成本管理，主要作法為：一是根據(jù)合同做好項目成本分析，定期組織項目部相關人員制定詳細的收支計劃，并針對下階段施工中易造成浪費部分提前預測，制定詳細的解決方案。二是杜絕不合理開支，增強自己的核算意識，不斷反思并更新自己的節(jié)約措施。如在材料的使用上形成大家共管，杜絕材料的浪費。三、對于出現(xiàn)問題的反思與整改1、施工進度：施工進度與計劃相比略有滯后。#施工進度的滯后有兩方面原因，一是施工地點位于東南沿海，11月和12月開始連續(xù)的陰雨天氣，對施工造成一定影響。二是施工班組的人員配置略有不足。在今后的工作中要制定相應的防雨措施，加強人力組織，彌補前期施工的不足。2、分包管理方面：約束與獎懲辦法的執(zhí)行沒有盡到最大效力，不能更好的提高被管理對象的自覺性與積極性。在以后的施工過程中，項目部將完善相應的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。改善施工人員被動接受管理的現(xiàn)象，提高工人的自覺性與積極性。四、2016年工作計劃1、繼續(xù)做好小門島項目的管理工作：儲罐安裝工程在2016年的主要工作為內(nèi)罐、接管、附屬鋼結構的制作和安裝以及罐內(nèi)保冷、水壓、氣壓試驗等，任務較重。考慮到總工期的要求，我將繼續(xù)做好施工進度的管控工作，組織好人力投入，確保儲罐如期交付使用。2加強學習，提高管理水平：隨著時代的發(fā)展和新技術的運用，工程施工也變得更為專業(yè)化和科學化。在新的一年里，我將加強對專業(yè)知識和新技術的學習。同時積極學習他人之長，進一步提高思想，開拓視野。新的一年里，我會戒驕戒躁