公司日常獎懲制度.doc

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-公司日常獎懲制度1 目的和適應(yīng)范圍1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。2 職責(zé)2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；2.2 各部門部長負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；2.3 綜合管理部部長負(fù)責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批； 2.4 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；2.5人力資源組（部）負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；3 工作程序3.1獎勵工作程序3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同綜合管理部審核；3.1.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.1.4財務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；3.2 處罰工作程序3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；3.2.2綜合管理部會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實，形成書面報告；3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.2.4所在部門部長與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計劃；3.2.5財務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；4 過程控制4.1獎勵4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽(yù)稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎；4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；4.1.2.1.3 具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；4.1.2.1.4 對公司公共財物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。4.1.2.2 記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在100010000元之間者，予以記功并獎勵300元。4.1.2.2.1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；4.1.2.2.3大膽實施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎，并獎勵現(xiàn)金800元。4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；4.1.2.3.4有其他重大功績者4.1.3榮譽(yù)稱號分為優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，并獎勵現(xiàn)金100元。4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金150元。4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含）以內(nèi)（指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報手續(xù)的未考勤）；4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上；4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；4.1.3.3.4有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強(qiáng)；4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻(xiàn)獎）達(dá)到兩次及以上者；4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5 晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；4.1.6為推動公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組（部）審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2處罰4.2.1公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。4.2.2 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；4.2.2.1.3違反員工手冊中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；4.2.2.2 以下警告予以責(zé)任人30元罰款4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān))；4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；4.2.2.3.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。4.2.2.4任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.3 記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5005000元之間者，予以記小過。4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；4.2.3.2 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在5005000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元； 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。4.2.4 記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，則將記大過一次，同時按銀佳公司考勤制度的規(guī)定給予罰款；4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.5 工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會而不予以開除的；4.2.6 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；4.2.6.3管理水平不足以勝任者；4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者；4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。4.2.7 開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴(yán)重者；4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；4.2.7.15一年中記大過兩次者；4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。4.3 關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：4.3.1.1 嘉獎與警告抵消4.3.1.2 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次4.3.1.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償