標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用.ppt

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國 我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段 企業(yè)實務(wù)中應(yīng)用的不多 寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度 1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度 包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系 通過這5年來的推進(jìn) 寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展 豐富了管理會計中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵 一 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo) 如技術(shù)指標(biāo) 作業(yè)指標(biāo) 計劃值等 而設(shè)計的 將成本的前饋控制 反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng) 其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定 成本差異揭示及分析 成本差異的帳務(wù)處理三部分 根據(jù)我們實踐中的體會 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范 利用健全的生產(chǎn) 工程 技術(shù)測定 包括時間及動作研究 統(tǒng)計分析 工程實驗等方法 對各成本中心及產(chǎn)品訂定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn) 再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化 做為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ) 具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容 一 成本中心的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問題便是制定成本中心 以衡量其績效 分清各部門的責(zé)任 成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位 它有三個特點 一是要確定責(zé)任區(qū)域 二是要在一定主管控制下 三是它為最小成本責(zé)任中心 在實踐中 對于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入 產(chǎn)出的單元都為成本中心 一級成本中心一般為一個廠 二級成本中心為分廠 三級成本中心為作業(yè)區(qū) 成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心 服務(wù)性成本中心 輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心 這樣既可衡量一級成本中心的績效 也可根據(jù)需要來衡量二級成本中心 三級成本中心的績效 下圖為成本中心的層次圖 二 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂成本標(biāo)準(zhǔn)是針對明細(xì)產(chǎn)品 產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格 在各成本中心而制訂的 它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn) 而消耗標(biāo)準(zhǔn)又分原料消耗標(biāo)準(zhǔn) 輔料消耗標(biāo)準(zhǔn) 直接燃動力標(biāo)準(zhǔn) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價格標(biāo)準(zhǔn) 半成品價格標(biāo)準(zhǔn) 能源價格標(biāo)準(zhǔn)和人工價格標(biāo)準(zhǔn) 消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程 生產(chǎn)操作規(guī)程 計劃值指標(biāo) 歷史消耗資料 而價格標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為成本補(bǔ)償 具體方法為 1 原料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心的單耗 即投 產(chǎn)出 它應(yīng)由成本中心的工程師 工程技術(shù)人員一道投技術(shù)規(guī)程制定 2 輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程 計劃值 3 對于直接燃動力 直接人工 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定 則可按產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度 即機(jī)時能力 制定 某產(chǎn)品的機(jī)時能力指1小時可生產(chǎn)多少噸 這些標(biāo)準(zhǔn)可按其倒數(shù)制定 如 某明細(xì)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 該成本中心平均機(jī)時能力 該產(chǎn)品機(jī)時能力 該成本中心制造費(fèi)用總額 該成本中心總產(chǎn)量 4 價格標(biāo)準(zhǔn)可按成本補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定 實踐中得來的經(jīng)驗教訓(xùn)是 成本標(biāo)準(zhǔn)不能光由財務(wù)部門 生產(chǎn)廠及財務(wù)人員制定 而一定要有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)制定和修訂標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)由工程技術(shù)方 生產(chǎn)方 財務(wù)方的人員一道參與 三 成本差異的揭示及分析成本差異分為消耗差異和價格差異 消耗差異 標(biāo)準(zhǔn)價格 實際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗 價格差異 實際消耗 實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格 對于三級成本中心 作業(yè)區(qū) 的差異 由于定好了價格標(biāo)準(zhǔn) 因而在此不揭示價格差異 只揭示消耗差異 二級成本中心 一級成本中心的差異揭示格式與三級成本中心類似 價格差異由一級成本中心上交至總公司進(jìn)行統(tǒng)一處理 按一定規(guī)則分?jǐn)?XX年5月工序差異表工序名稱 XX區(qū)產(chǎn)量 5547 68噸差異等于實際成本減標(biāo)準(zhǔn)成本 負(fù)差為有利差異 正差為不利差異 差異等于實際成本減標(biāo)準(zhǔn)成本 負(fù)差為有利差異 正差為不利差異 差異揭示出來后 應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因 進(jìn)而提出一些改進(jìn)的措施 差異產(chǎn)生的原因包括兩方面 一方面是因為標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的 另一方面是因為實際生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的 對于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂 對于由于生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要具體進(jìn)行分析 如上表中的石墨粉產(chǎn)生負(fù)差 分析其原因 為采用了國產(chǎn)水溶性石墨粉 單價11元 KG 比進(jìn)口石墨粉 單價45元 KG 便宜 采用國產(chǎn)石墨粉在單耗上不變 而價格下降 因而產(chǎn)生負(fù)差 進(jìn)而提出改進(jìn)措施 以后以國產(chǎn)石墨粉代替進(jìn)口石墨粉 再加上表中頂頭產(chǎn)生正差 分析其原因 為頂頭生產(chǎn)廠產(chǎn)出的頂頭質(zhì)量有所下降 而我方三級成本中心工人實際操作按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行并無不當(dāng)之處 進(jìn)而提出改進(jìn)措施 要求生產(chǎn)頂頭的廠家把質(zhì)量提高 否則就另擇廠家 在實踐中得出這樣一條經(jīng)驗 成本差異的分析一定要責(zé)任中心的生產(chǎn)人員 技術(shù)人員 管理人員和財務(wù)人員進(jìn)行分析 而不能單純由財務(wù)人員閉門造車想象出差異原因 這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用 四 實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用 1 便于成本核算 按照前面的介紹 只要劃定成本中心 確定成本標(biāo)準(zhǔn) 制定成本項目后 按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本及成本差異 特別是成本核算中在制品的留法 在制品留多少金額一直是成本核算較為頭痛的問題 采用標(biāo)準(zhǔn)成本后 在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留 剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本 這樣解決了在制品留法不合理的難題 2 便于分清各成本中心的責(zé)任 由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一 二 三級 而三級成本已劃到車間 作業(yè)區(qū)這一級 三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異 這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現(xiàn)象 是誰的責(zé)任只要看差異即可 3 便于成本控制 明確成本中心的責(zé)任后 使成本控制的責(zé)任下放到車間 作業(yè)區(qū)三級成本中心 便于車間 作業(yè)區(qū)把成本標(biāo)準(zhǔn) 成本指標(biāo)層層分解到個人 加強(qiáng)考核 使獎金與成本業(yè)績掛鉤 另一方面 在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施 亦即下月的月度生產(chǎn)計劃制定出來后 配上成本標(biāo)準(zhǔn) 就出來了月度成本消耗量 然后領(lǐng)料員 成本員按此月度成本控制計劃領(lǐng)料 以達(dá)到控制成本的目的 4 便于決策 一方面便于管理當(dāng)局根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝 新操作 新技術(shù)的決策 以控制成本 另一方面 便于管理當(dāng)局針對標(biāo)準(zhǔn)成本狀況 作出銷售經(jīng)營決策 另外 在實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度時 還必須注意以下兩點 一是標(biāo)準(zhǔn)成本必須整合化 要提高標(biāo)準(zhǔn)成本的反映速度及效率 應(yīng)有整合的概念 即標(biāo)準(zhǔn)成本從標(biāo)準(zhǔn)的制定 成本中心的確定 成本項目劃分到成本費(fèi)用的歸集 成本費(fèi)用的分配直到報表的輸出有機(jī)地合為一個整體 而不能分散 零落地各自分成一個個互不關(guān)聯(lián)的小系統(tǒng) 二是標(biāo)準(zhǔn)成本必須電算化 標(biāo)準(zhǔn)成本要整合 則從標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)實際的信息量必然非常龐大 光靠手工計算是不可能的 因而必須電算化 二 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下作業(yè)長是降低成本的主要責(zé)任者 隨著成本工作的不斷深化 成本管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū) 特別是寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來 作業(yè)長從以往的只管生產(chǎn) 質(zhì)量轉(zhuǎn)到現(xiàn)在還必須管現(xiàn)場成本上來 五年多來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的經(jīng)驗表明 作業(yè)長是降低現(xiàn)場成本的主要責(zé)任者 應(yīng)創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍 一 為何作業(yè)長是降低工序成本的主要責(zé)任者實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度 涉及到的人員有分廠廠長 兼職成本員 財務(wù)人員及作業(yè)長等 他們的工作各有其責(zé) 對于分廠廠長來說 一個分廠下面有幾個作業(yè)區(qū) 分廠廠長除了要抓產(chǎn)量 質(zhì)量 安全外 還有許多事務(wù)性的工作要處理 因而對現(xiàn)場成本不可能抓得很細(xì)很深 分廠廠長可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)成本管理的方案 檢查作業(yè)區(qū)降低成本的措施及效果 對于兼職成本員來說 因為是兼職 他們大部分的精力是放在自己的崗位職責(zé)上 而且由于崗位的局限 使得他們不可能去指揮班組長 工程師及具體的崗位操作工 他們能做到的 一是做領(lǐng)料計劃 收集成本數(shù)據(jù) 核對成本數(shù)據(jù) 反饋成本數(shù)據(jù) 二是作為成本網(wǎng)絡(luò)的成員 成為聯(lián)系作業(yè)區(qū)與成本工作小組的橋梁 對于財務(wù)人員來說 他們在成本網(wǎng)絡(luò)里是成本工作小組的日常管理機(jī)構(gòu) 是全廠成本管理的組織者 負(fù)責(zé)制定成本管理推進(jìn)的進(jìn)度 計劃 培訓(xùn)作業(yè)長成本知識 樹立成本意識 審核作業(yè)區(qū)成本程序文件 做出月度成本計劃 揭示作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本差異 召集作業(yè)長進(jìn)行作業(yè)區(qū)成本分析 考核作業(yè)區(qū)及作業(yè)長成本業(yè)績 他們對成本管理起的作用是通過作業(yè)長傳遞下去的 而并非直接參與降低現(xiàn)場成本 而作業(yè)長相當(dāng)于作業(yè)區(qū)的管家 即 小廠長 直接管作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量 質(zhì)量 并且還管理班組長 崗位職工 作業(yè)長有獎金的分配權(quán) 這樣使作業(yè)長可以把成本指令傳遞到工程師 物資部 備件處 設(shè)備管理室 作業(yè)長對作業(yè)區(qū)的成本工作可以做得 細(xì) 可以把崗位指標(biāo)做得 準(zhǔn) 成本程序文件編制得 實 并且直接貫徹到崗位 個人 以實行現(xiàn)場成本的過程控制 作業(yè)長還可以直接掌握各機(jī)組的成本降低實績 并且與班組 個人的獎金掛鉤 以體現(xiàn)成本考核的 嚴(yán) 真正做到現(xiàn)場成本管理的 實準(zhǔn)細(xì)嚴(yán) 因此 作業(yè)長比分廠廠長 車間主任更清楚 更關(guān)心 更直接 更深入地降低現(xiàn)場成本 二 作業(yè)長如何真正成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者根據(jù)寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的經(jīng)驗 作業(yè)長要真正成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者 應(yīng)做好以下工作 1 應(yīng)該知道成本中心成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 作業(yè)長必須對作業(yè)區(qū)成本中心各產(chǎn)品的各成本項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法 狀況 修訂標(biāo)準(zhǔn)等作到心中有數(shù) 把成本標(biāo)準(zhǔn)與計劃值有機(jī)結(jié)合 按成本標(biāo)準(zhǔn) 計劃值控制各項消耗 2 必須看懂成本中心成本差異報表及數(shù)據(jù)來源 首先應(yīng)該了解成本核算中本區(qū)域所包含的所有明細(xì)成本項目 不同的區(qū)域所包含的明細(xì)成本項目不盡相同 但基本上都是包括以下五大類 直接原材料 直接輔料 直接燃動力 直接人工制造費(fèi)用 其次 標(biāo)準(zhǔn)成本報表主要有工序差異報表 分廠差異報表 在制品報表等 作業(yè)長應(yīng)了解自己所管工序的差異報表的來龍去脈 并進(jìn)行事后分析 3 應(yīng)該了解物料領(lǐng)用 生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并作到核對帳實 從物資部領(lǐng)用的物料 按財務(wù)部門預(yù)先設(shè)定的規(guī)則 有些計入直接輔料 有些計入制造費(fèi)用的機(jī)物料消耗 低值易耗品 作業(yè)長必須知道哪些物料該進(jìn)什么成本項目 并且月終及時核對領(lǐng)料單 發(fā)現(xiàn)錯轉(zhuǎn) 漏轉(zhuǎn)及時與有關(guān)部門聯(lián)系 及時糾正 4 應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下制定降低消耗的計劃 并把指標(biāo)分解到崗位 年度成本預(yù)算下達(dá)后 作業(yè)長應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定降低消耗的年計劃 并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組 崗位 制定切實可行的措施使之得以實現(xiàn) 每月終了 財務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)計劃得出下月的成本計劃 作業(yè)長再根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定月度降低消耗的計劃 并貫徹落實 在成本的事中控制方面 作業(yè)長應(yīng)開展有效的降低成本活動 將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū) 班組及操作工 做到人人身上有指標(biāo) 千斤重?fù)?dān)人人挑 如精整區(qū)結(jié)合現(xiàn)場成立試點 在直接輔料 機(jī)物料 低耗品三大類可控項目上 進(jìn)行反浪費(fèi)要因分析 尋找管理制度上的漏洞和不完善方面 并將主要成本項目實行掛牌到崗 使每個職工在生產(chǎn)操作中時刻牢記 成本在我心中 節(jié)約在我手中 收到良好效果 5 應(yīng)該制定本成本中心降低成本的重點控制項目 作業(yè)長應(yīng)該在本作業(yè)區(qū)找出用量大或是單價高或是浪費(fèi)嚴(yán)重的項目作為重點控制項目 也就是講抓住大頭 確保降低成本目標(biāo)得以實現(xiàn) 對重點控制項目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé) 抓科技攻關(guān) 合理化建議 自主管理 按月跟蹤項目進(jìn)度及取得的效益 如技術(shù)進(jìn)步可使綜合成材率上升 若提高一個百分點的成材率 可使單位成本及總成本都大幅下降 熱軋區(qū)針對管坯切割長度精度低 造成浪費(fèi)等現(xiàn)象 組成一個質(zhì)量攻關(guān)小組 經(jīng)過努力 精度得到很大提高 切割長度超標(biāo)由以往的4次降低到1次 成材率也由此提高 6 應(yīng)該下大力氣增強(qiáng)全員成本意識 調(diào)動作業(yè)區(qū)降低成本的積極性 為了使全員具有成本意識 作業(yè)長進(jìn)行成本指標(biāo)分解做到 人人有指標(biāo) 的同時 應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定一系列獎懲制度 對完成指標(biāo)的給予嘉獎 對完不成的扣獎 使全員有一種責(zé)任感 對 降成本 增效益 起到積極的作用 作業(yè)長應(yīng)使班組長了解標(biāo)準(zhǔn)成本 從管理思路上引導(dǎo)作業(yè)長帶動員工來降低工序成本 如作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動來提高職工的成本意識 鋼管分公司97年 98年開展 查找身邊浪費(fèi)點 的活動 廣大職工積極響應(yīng) 立足崗位做有心人 經(jīng)過308個班組的認(rèn)真查找 共收到800余條關(guān)于降低成本的好建議 好措施 同時將好的建議和措施在分公司內(nèi)進(jìn)行廣泛推廣并給予獎勵 這樣大大提高了全員成本意識 三 怎樣創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍1 要增強(qiáng)作業(yè)長的成本意識 要使作業(yè)長成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者 首先必須使作業(yè)長有強(qiáng)烈的責(zé)任感 這樣作業(yè)長才能增強(qiáng)作業(yè)區(qū)員工的成本意識 才能帶動現(xiàn)場人員去挖潛力 降消耗 2 要對作業(yè)長進(jìn)行定期的成本知識培訓(xùn) 如果作業(yè)長沒有足夠的成本知識 降低成本就沒有方向 而且也分析不清成本升降原因 更不用談提出改進(jìn)措施了 3 要創(chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán) 如對班組 個人的考核權(quán) 獎金分配權(quán) 責(zé)任要與權(quán)利掛鉤 如果只有責(zé)任而沒有相應(yīng)的權(quán)利 有些事情就難以往下推進(jìn) 因而我們把考核權(quán) 獎金分配權(quán)下放到了作業(yè)長手中 4 要對作業(yè)長采取適當(dāng)?shù)募畲胧?如設(shè)置重點指標(biāo)推進(jìn)獎 成本管理獎 以調(diào)動降低成本的積極性 三 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下財務(wù)人員在降低成本中所起的作用 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來 成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū) 作業(yè)長從以往的只管生產(chǎn) 質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場成本上來 隨之 財務(wù)人員在降低成本方面扮演了越來越重要的組織者的角色 具體做法是 一 組織起高效的成本網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò) 以高效快捷地反映成本信息 公司經(jīng)理擔(dān)任小組組長 各工序兼職成本員 統(tǒng)計員 領(lǐng)料員等為網(wǎng)絡(luò)主要成員 及時反饋成本信息 定期進(jìn)行成本分析 有效地控制成本 二 組織成本管理的過程控制1 財務(wù)人員對成本進(jìn)行事前預(yù)測 1 建立成本指標(biāo)分解體系 對于成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人控制 杜絕 無人管的費(fèi)用 發(fā)生 如直接原料 直接輔料 直接燃動力由公司領(lǐng)導(dǎo)主管的各分廠 車間控制 具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序 制造費(fèi)用各項費(fèi)用指標(biāo)分解到各月 同時確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo) 2 建立月度成本計劃體系 實行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計劃管理 即根據(jù)每月的生產(chǎn)計劃制定出月工序成本計劃及各項消耗定額 進(jìn)行成本的月控制 使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下 2 財務(wù)人員充分發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡(luò)的作用 對現(xiàn)場成本進(jìn)行事中控制 1 通過作業(yè)長控制現(xiàn)場成本 年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算指標(biāo)分解到班組 崗位 使人人有指標(biāo) 有壓力 有動力 使成本壓力由作業(yè)長層層傳遞到班組 崗位 各作業(yè)區(qū)由作業(yè)長為責(zé)任人提出2 3項各自工序的重點控制項目 定出指標(biāo) 進(jìn)行事中控制 每月進(jìn)行檢查 公司單獨(dú)拿出獎金進(jìn)行獎勵 按節(jié)約額的5 提獎 這種管理方式已經(jīng)取得了較顯著的成績 2 由作業(yè)長責(zé)令班組長控制班組成本 各班組分解指標(biāo) 落實責(zé)任人 制定考核辦法 月度作業(yè)區(qū)對直接材料 機(jī)物料 低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核 與獎金掛鉤 3 通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用 以月度成本計劃為基礎(chǔ) 領(lǐng)料員上報計劃 作業(yè)長簽字確認(rèn) 領(lǐng)料員作好物資的驗收工作 及時登記臺帳 并對當(dāng)月各班 整個消耗情況進(jìn)行分析 作業(yè)長控制物料的耗用 3 財務(wù)人員組織好成本的事后分析 建立成本分析例會制度 由財務(wù)科牽頭召開成本分析 作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)長牽頭召開作業(yè)區(qū)班組長成本分析 分析內(nèi)容包括 總體分析 產(chǎn)量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的影響 直接材料 成材率 廢鋼回收量產(chǎn)生的影響 直接輔料 產(chǎn)生差異較大項目產(chǎn)生的影響 直接燃動力 綜合能耗與目標(biāo)值相比產(chǎn)生的影響 可控制造費(fèi)用 分析總費(fèi)用 各單項超支原因 與預(yù)算相比 對成本上升或下降進(jìn)行分析 單位成本比較 量差 價差分析 總結(jié)本月工作 制定下月工作計劃 財務(wù)人員每月組織召開一次成本分析會 由經(jīng)理與財務(wù)人員 作業(yè)長面對面地進(jìn)行差異分析 一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)行核對 及時更正差錯 并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題 此外 每年進(jìn)行兩次成本工作研討會 使作業(yè)長除了關(guān)心本工序成本外 還注意橫向協(xié)調(diào)配合 避免造成成本 此消彼長 的情況 便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo) 三 細(xì)化成本核算 提供真實準(zhǔn)確的成本報表