國有文化企業(yè)發(fā)展報告2014評述.docxVIP

國有文化企業(yè)發(fā)展報告2014述評國有文化企業(yè)“白皮書”日前發(fā)布，這是中央文化企業(yè)國有資產監(jiān)督管理領導小組辦公室連續(xù)第三年發(fā) 布年度報告。三本書以詳實的“海量”數據，勾畫出國有文化企業(yè)的發(fā)展軌跡。這三本書也是一條線索，從最初的“摸清家底”到現在的“問診把脈”，表明完善文 資監(jiān)管體制后，對國有文化企業(yè)的認識在深化，其中的發(fā)展規(guī)律更清晰，未來發(fā)展的路徑更明確。對比前兩本“白皮書”，最新版的“白皮書”它最大的特點是不回避問題，而且通過研究提出對策，為國有文化企業(yè)發(fā)展貢獻智力。尤其是面對互聯網發(fā)展的新形勢以及國民經濟的新環(huán)境，提出國有文化企業(yè)要加強頂層設計、進行戰(zhàn)略性布局的重大問題。1.要整合資源向文化集團邁進從“白皮書”呈現的數據“盛宴”中，一組數據最有分量：截至2013年末，全國國有文化企業(yè)共計12159家，同比增長 12%；資產總額22420.2億元，同比增長23.1%；利潤總額1081.2億元，同比增長23.2%，表明國有文化企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。而在第 六屆全國“文化企業(yè)30強”中，國有或國有控股企業(yè)21家，占總數的70%，主營收入和凈資產均占入選企業(yè)主營收入總和的80%，也反映了國有文化企業(yè)作 為文化產業(yè)的主力軍，發(fā)展活力和市場競爭力進一步增強。和自己比、和中小文化企業(yè)比，國有文化企業(yè)取得的成果和進步是可喜的，但“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”，放大對比的視角，擴 展到與其他央企比、與國際知名的文化跨國公司對比，仍存有較大的差距，只有志存高遠才能擔當起文化“國家隊”的應有責任和使命。最新出版的“白皮書”中，以客觀冷靜的態(tài)度分析問題，正視國有文化企業(yè)存在的差距。截至2013年末，全國國有文化企業(yè)戶均資產1.8億元，戶均年營業(yè)收入0.9億元，無論與其他領域的國有企業(yè)相比，還是與國際文化企業(yè)相比，國有文化企業(yè)是“小、散、弱”。從國際看，排名前十的國外知名文化企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的綜合性文化集團。美國的迪士尼集團、新聞集團、時代華納集團，德國的貝 塔斯曼公司，英國的培生集團等文化集團圍繞主業(yè)實現了多行業(yè)、多品種、多模式的混合經營和服務，業(yè)務范圍覆蓋4個以上的主要文化行業(yè)，涉及音樂、出版、多 媒體、電視廣播、報紙雜志、主題公園、印刷工業(yè)等各個生產和服務領域，成為影響全球的綜合性文化集團。比如迪士尼開展了從影視娛樂到電視網絡到主題公園， 再到服飾、玩具和食品等迪士尼品牌的全產業(yè)鏈開發(fā)，拓展綜合實力，進入了“世界500強”。隨著產業(yè)發(fā)展的相互融合和滲透，經營業(yè)態(tài)的多元化是文化產業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是市場經濟成熟發(fā)展在文化產業(yè)領域的體現。當前，國際文化企業(yè) 間的競爭，已不是一個產品與另一個產品的競爭，而是一條產業(yè)鏈與另一條產業(yè)鏈的競爭。從經濟影響力、文化影響力的角度考量，跨行業(yè)、多元化文化企業(yè)集團的 打造，應成為下一階段國有文化企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。多元不是“盲目多元”，而是“相關多元”，現階段國有文化企業(yè)多元經營應該是在核心產品與產業(yè)支撐下的相關多元。一方面，建立在核心產品與 產業(yè)基礎上的核心競爭力是開展多元化經營的基礎和前提；另一方面，建立在共同核心內容、市場、生產、技術等方面，相關業(yè)務間的價值活動能夠共享互相關聯的 “相關多元”經營戰(zhàn)略?！鞍灼敝薪ㄗh，加快國有文化企業(yè)發(fā)展，要從國家文化發(fā)展整體利益出發(fā)，充分借鑒國外文化企業(yè)及我國中央企業(yè)的成功經驗，遵循戰(zhàn)略協(xié)同、 資源優(yōu)化配置的原則，采取市場化整合、行政劃撥等多種手段，切實推動國有文化企業(yè)之間的多元重組，培育一批產業(yè)鏈完整、市場控制力強的大型文化企業(yè)集團， 使之成為推動文化產業(yè)布局和結構戰(zhàn)略性調整的主導力量。2.要并購重組實現跨行業(yè)多元化發(fā)展截至2013年末，我國A股市場共有國有控股文化上市公司17家，總股本合計151億股，比2012年末增長了7.8%， 總市值合計達1937.2億元，比2012年末增長了62.7%，國有控股文化上市公司已成為我國文化市場上的重要力量，并購重組也成為國有文化企業(yè)改革 發(fā)展的“助推器”。在企業(yè)做強做大的過程中，并購重組是最有效率的途徑。并購可分為橫向并購、縱向并購和混合并購?？v觀國際文化產業(yè)發(fā)展史，迪士尼、威望迪等全球領先的文化產業(yè)集團都是通過一系列的混合并購逐步發(fā)展成為業(yè)務覆蓋各大洲、產品涵蓋各領域的“文化航母”。據“白皮書”顯示，國有文化企業(yè)在破除地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘和所有制界限方面積極探索，推動了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，努力壯大企業(yè)規(guī)模，提高集約化經營水平。在跨地區(qū)發(fā)展方面，華聞傳媒以24.5億元收購陜西華商傳媒及其附屬公司，粵傳媒以4.5億元收購上海香榭麗傳媒，博瑞傳播收購杭州瑞奧和 深圳盛世之光，加快了在長三角和珠三角的業(yè)務拓展；在跨行業(yè)發(fā)展方面，中國國際廣播電臺旗下的國廣控股整體收購門戶網站中華網，中南出版?zhèn)髅郊瘓F與湖南教 育電視臺合資成立公司作為湖南教育電視臺市場營運主體，華文出版社和合肥報業(yè)傳媒集團以資本為紐帶加強合作，通過跨介質運營發(fā)揮資源集聚效應；在跨所有制 發(fā)展方面，浙報傳媒以32億元收購邊鋒網絡和浩方在線，博瑞傳播以10.36億元收購漫游谷，人民網收購古羌科技，在跨所有制的同時，向網絡游戲、網絡文 學、手機游戲等新興行業(yè)拓展。雖然我國國有文化企業(yè)并購重組取得了一定的進展，但相比民營文化企業(yè)此起彼伏的活躍并購，國有企業(yè)在各行業(yè)各領域之間的并購還面臨諸多限制，這與通過聯合重組實現做強做大的發(fā)展目標不相適應，必須從頂層設計上打破分塊管理模式，以適應文化產業(yè)的發(fā)展趨勢?！鞍灼敝薪ㄗh，用好國有資本經營預算和文化產業(yè)發(fā)展專項資金等財政政策，通過補充國有資本金、項目補助、貸款貼息等手段，切實推進國有 文化企業(yè)的并購重組；調動金融機構積極性，發(fā)揮并購貸款、銀團貸款等金融工具的杠桿作用，緩解國有文化企業(yè)在并購重組中的資金壓力；利用資本市場平臺優(yōu) 勢，以上市國有文化企業(yè)為平臺，通過增發(fā)、配股等融資方式，推進并購重組；促進中央和地方間文化企業(yè)的融合，中央企業(yè)可通過控股或參股的形式實現對地方國 企業(yè)的整合，打造在全國范圍內具有領先優(yōu)勢的大型企業(yè)集團。3.要深度融合加速科技創(chuàng)新轉型中國出版集團的“易閱通”平臺，項目總投資6670萬元，其中，國資預算資金支持2625萬元，自籌資金4045萬元。這 個全球數字資源聚合與服務工程，聚合了大量的國內外數字資源，已與上海圖書館等100多家國內圖書館等機構用戶開始交易，并借助與國際渠道商的合作，打通 了銷往海外4萬多家圖書館和幾百萬個人用戶的營銷渠道，打通了中國數字出版國際傳播的高速路。像中國出版集團一樣，還有53家中央文化企業(yè)的全流程數字化轉型升級項目得到了支持。2013年，財政部聯合中宣部、新聞出版廣電總局，發(fā)起實施了“中央文化企業(yè)數字化轉型升級項目”，安排預算資金1.68億元，支持這些中央文化企業(yè)搭上數字化“快車”?？萍紕?chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，不斷豐富文化發(fā)展的內涵、加快文化演進的步伐、延伸文化傳播的領域。互聯網等高新技術與文化融合衍生的新興 文化業(yè)態(tài)，代表了文化產業(yè)發(fā)展的方向，推動著文化產業(yè)結構不斷升級。然而，國有文化企業(yè)較為缺少“互聯網基因”，應對網絡化和數字化浪潮反應較慢。值得注意的是，國外知名文化企業(yè)已有50%以上的業(yè)務集中在新興文化產業(yè)和文化傳播渠道上，投入了大量的科研資源，成立研發(fā)部門，改變原有 傳統(tǒng)文化產業(yè)運行模式、傳輸方式和渠道，產生了基于數字化、網絡化、信息化為主要特點的雙向互動的文化產品市場和發(fā)展平臺，占領新技術的“制高點”，進一 步增強自己的市場競爭力。國有文化企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)事業(yè)單位，在文化科技創(chuàng)新日新月異的背景下面臨著迫切的技術改造和轉型升級任務。依托原有資源、品牌優(yōu)勢及時轉型， 依托先進技術驅動升級，是應對全球文化產業(yè)變局、提升整體實力和核心競爭力的必由之路?！鞍灼敝赋觯盐幕w制改革和科技體制改革結合起來，建立以 企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的文化技術創(chuàng)新體系，推出一批有較強支撐力的文化科技攻關成果。要強化互聯網思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、 渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新 型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系。4.要理順機制建立現代企業(yè)制度財政部下達2013年中央文化企業(yè)國有資本經營預算資金8.32億元，比2012年增加66%；支持中央文化企業(yè)實施55個項目，比2012年增加34%，著力推動中央文化企業(yè)兼并重組、文化科技和內容創(chuàng)新及文化“走出去”。過去一年多時間，財政部中央文資辦大膽探索，進行機制創(chuàng)新，著力增強政策的針對性、有效性，加大國有資本經營預算扶持，充分發(fā)揮財政資金對國有文化企業(yè)的引導帶動作用，幫助企業(yè)形成自我發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。國有文化企業(yè)集聚了最優(yōu)質的文化品牌和產業(yè)資源，在我國文化發(fā)展格局中應具有戰(zhàn)略地位。要從戰(zhàn)略高度認識國有文化企業(yè)的重要意義，對國有文化企業(yè)發(fā)展進行整體布局，形成圍繞產業(yè)發(fā)展規(guī)律、打造主業(yè)核心競爭力的整體規(guī)劃，助推國有文化企業(yè)做強做大。推動國有經營性文化單位轉制為企業(yè)，只是文化體制改革的第一步。推動已轉制文化企業(yè)完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度，是鞏固文化體制改 革成果、推動改革向縱深發(fā)展的關鍵。十八屆三中全會提出，繼續(xù)推進國有經營性文化單位轉企改制，加快公司制、股份制改造。目前，由財政部代表國務院履行出 資人職責的一百余戶中央文化企業(yè)中，按照公司法登記注冊的企業(yè)只有13家，深化改革的任務仍相當繁重?！鞍灼碧岢觯乱徊降母母镏?，要積極轉變政府職能，按照政企分開、政事分開原則，推動黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進一步理順關 系。建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產的管理機構，實行管人管事管資產管導向相統(tǒng)一。在企業(yè)層面，要按照創(chuàng)新體制、轉換機制、面向