施工項目進度控制計劃與實施.doc

施工項目進度控制計劃與實施1、施工項目目標控制的共性問題 （1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。 （2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。 （3）項目目標控制應遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應按程序依次操作。 （4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。 （5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據(jù)編制。 （6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關系。過于強調(diào)哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。 （7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標準制度等做保證。 （8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。 2、進度控制目標 規(guī)范第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的第一人就是確定控制目標。 規(guī)范第7.1.1條指出，“項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目標，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據(jù)規(guī)范第7.12條的規(guī)定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。 3、施工進度計劃 施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。 3.1施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。 （1）編制依據(jù)規(guī)范第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進度目標工期定額有關技術經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。 （2）編制內(nèi)容規(guī)范第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。 3.2單位工程施工計劃 單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。 （1）編制依據(jù)規(guī)范第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。 （2）編制內(nèi)容規(guī)范第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應編制網(wǎng)絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風險管理規(guī)劃”和保證進度目標的措施“調(diào)整并編制的，應具有可靠性。 （3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網(wǎng)絡計劃技術。這是規(guī)范第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡計劃。這是因為工程網(wǎng)絡計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關系一目了然，關鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。 4、施工進度計劃的實施 施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作： （1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。 （2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。 （3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。 （4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。 （5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 （6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系和資源供應。調(diào)整進度計劃應采取科學方法，如網(wǎng)絡計劃計算機調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。 5、控制進度總結(jié)與分析 （1）施工進度計劃實施檢查后應向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支