佳美制造公司薪酬設(shè)計(jì)方案---終極推薦!!!.doc

薪酬制度與管理課程論文 題目： 佳美制造有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 學(xué)院： 商學(xué)院_ 班級(jí)： 08級(jí)工商管理一班_ 姓名： 譚燕龍_ _ 王楚聰_ 學(xué)號(hào)：081102011128 081102011131 完成日期： 2012 年 03 月 18 日目 錄一 總則二 薪酬構(gòu)成三 工作分析四 職位評(píng)價(jià)五 市場(chǎng)薪酬調(diào)查六 薪酬結(jié)構(gòu)七 薪酬預(yù)算和控制一總則1.1 公司簡(jiǎn)介 公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 薪酬戰(zhàn)略1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 薪酬體系構(gòu)建基礎(chǔ)原則總經(jīng)理人力資源總監(jiān)制造副總財(cái)務(wù)部總監(jiān)常務(wù)副總營(yíng)銷副總行政管理經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理品質(zhì)保證部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理物資采購(gòu)部經(jīng)理國(guó)際營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理管理中心經(jīng)理GSP營(yíng)銷中心經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理品延采購(gòu)部經(jīng)理GSP客戶服務(wù)經(jīng)理GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置 1.4薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。 1.5發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。2 薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金2、試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定、基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%。、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。、年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%。、股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制企業(yè)正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 基本工資（基本生活費(fèi)）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近 公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。 獎(jiǎng)金：是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益情況而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。 工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作每滿1年增加工齡公司10元，最多不超過(guò)100元、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的指標(biāo)體系指標(biāo)體系主要有四種：360度考評(píng)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 平衡計(jì)分卡 目標(biāo)管理3、員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。4、社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。5、條法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動(dòng)法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國(guó)慶節(jié)（10月1日10月3日）3天6、帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加5個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過(guò)30個(gè)工作日。7、其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。8、津貼或補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月400元的住房補(bǔ)貼。（2）加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資150%支付休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資300%支付（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼大專 100元本科200元碩士400元博士及以上 800元職務(wù)津貼初級(jí)80元中級(jí)150元高級(jí)260元（4）午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供10元/天的午餐補(bǔ)助。9. 缺勤薪給(1)凡缺勤者按以下方法計(jì)發(fā)工資：遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計(jì)超過(guò)3次的，從第四次起，每次扣20元；(2)病假及非因工傷假：6個(gè)月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的60；滿5年不滿10年者為70；滿10年不滿15年者為80；滿15年以上者為90；6個(gè)月以上者，工資按月固定工資的50計(jì)發(fā)；月休假在10個(gè)工作日以上者，取消年功工資。(3)事假：月休假在10個(gè)工作日以上者，取消年功工資。(4)工傷：1個(gè)月以內(nèi)，工資不變；1個(gè)月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過(guò)醫(yī)療期，按工傷條例辦理。(5)曠工：15個(gè)工作日內(nèi)，按前1個(gè)月的日平均實(shí)發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個(gè)工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。(6)產(chǎn)假：參考國(guó)家計(jì)劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。(7)婚假/喪假/探親假/年假：參考國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月。10、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式的渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。11、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算（1） 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。（2） 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。三工作分析 工作分析過(guò)程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說(shuō)明書(shū)，用來(lái)確定薪資等級(jí)。分為三個(gè)步驟進(jìn)行：準(zhǔn)備階段： 基本資料：崗位職位名稱、直接上級(jí)、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) 工作描述：工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、等 員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷 工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。分析階段 仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； 分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素完成階段 形成有關(guān)工作的職位說(shuō)明書(shū)。4 職位評(píng)價(jià)4.1 報(bào)酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過(guò)專家評(píng)議小組設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：要素名稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度 工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 4.2 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場(chǎng)所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)15204.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.4 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗位價(jià)值=（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）4.5 工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.6 職位分級(jí)(見(jiàn)職位結(jié)構(gòu))5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 為了使本公司的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，進(jìn)行市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查。2011年山西省大同市勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1116455842027340人力資源總監(jiān)983964941316720企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)617384493810567營(yíng)銷經(jīng)理 640623986011743生產(chǎn)部經(jīng)理 652213487610433技術(shù)部經(jīng)理64984351259986GSP客戶服務(wù)經(jīng)理653123492110974六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查結(jié)果， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1.2倍高，計(jì)算公式如下： 公司高層支付年薪，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表， 總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為 58420*1.2=70102。 中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例，根據(jù)上表， 人力資源總監(jiān)的年工資額為 49413*1.2=59295.6根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理的月工資為：39860*1.2=47832/12=3986元/月用基本工資除營(yíng)銷管理中心經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到 每點(diǎn)的工資數(shù)為：3986/252=15.81元6.2 薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/年）總經(jīng)理等級(jí)點(diǎn)值 70000人力資源總監(jiān)制造副總財(cái)務(wù)部總監(jiān)常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷副總行政管理部經(jīng)理 10314 60000職位 等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)8274.54500營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心經(jīng)理GSP營(yíng)銷中心經(jīng)理72524000技術(shù)部經(jīng)理品質(zhì)保證部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理物資采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理品延采購(gòu)部經(jīng)理GSP客戶服務(wù)經(jīng)理GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理72403500七薪酬預(yù)算和控制7.1薪酬預(yù)算 內(nèi)部環(huán)境分析 包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較；薪酬費(fèi)用率 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額銷售額 勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率=薪酬總額附加價(jià)值 其中：附加價(jià)值=銷售額從外部購(gòu)入價(jià)值（物料+外包加工費(fèi)用） 根據(jù)勞動(dòng)分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率，公式如下： 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額銷售額=(附加價(jià)值/銷售額)(薪酬總額附加價(jià)值)=目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率 薪酬利潤(rùn)率 薪酬利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額/薪酬總額）100 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場(chǎng)情況、市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解，包括： （1）市場(chǎng)情況：即企業(yè)在未來(lái)一年中會(huì)快速增長(zhǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)人力資源的需求； （2）市場(chǎng)薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場(chǎng)薪酬水平和分布（主要是25分位、50分位、75分位、90分位等關(guān)鍵點(diǎn)）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等； （3）市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)：即對(duì)薪酬是勻速增長(zhǎng)、迅速增長(zhǎng)還是下降； （4）標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平：即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。 薪酬預(yù)算的內(nèi)容和方法（1）薪酬總額預(yù)算內(nèi)容：固定工資總額、浮動(dòng)工資總額、附加工資總額。（2）工資總額確定原則工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好員工收入高，反之則越少。員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。（3）標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度銷售收入計(jì)劃 * 工資計(jì)提比例月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 12月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額 =月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額+（實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入）*工資計(jì)提比7.2 薪酬控制（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。（2）績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；（3）薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付。演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好： 我是來(lái)自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過(guò)的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面