食品公司崗位責(zé)任制度匯編.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除總經(jīng)理崗位職責(zé)1、職位概要 （1）制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；（2）建立健全公司管理體系；（3）主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、崗位職責(zé)：（1）全權(quán)負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營活動，確立公司經(jīng)營方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的具體方針；抓好各部門工作銜接，使組織活動實(shí)現(xiàn)指揮的統(tǒng)一性，整體運(yùn)營的平衡性，不斷創(chuàng)新與變革；（2）組織好公司的資本運(yùn)營，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，在宏觀保持正確的駕馭，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）抓好公司的文化建設(shè)，樹立公司良好的公司形象，造就一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)，不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)形象；（4）保障員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，批準(zhǔn)人員錄用及簽訂勞動合同，做到任人唯賢，人盡其才；（5）確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，配備必要的資源以滿足各項(xiàng)要求，定期組織管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)；（6）建立良好的溝通渠道，確保內(nèi)外部保持良好溝通；（7）建立健全公司規(guī)章制度，提升各項(xiàng)管理水平；（8）定期主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。（9）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保障公司的合法經(jīng)營和健康發(fā)展。處理好公司的周邊環(huán)境，爭取各界的支持和幫助。 營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)營銷部的各項(xiàng)工作。2、起草市場經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；3、建立長效客戶溝通機(jī)制與渠道，確保建立一批穩(wěn)定的市場合作伙伴。4、負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開拓市場; 加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。6、負(fù)責(zé)建立健全本部門管理制度。7、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報(bào)總經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，定時(shí)收集、整合和提供市場信息，定期組織召開市場分析會，向總經(jīng)理、各部門通報(bào)市場和客戶動態(tài)。并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析上報(bào)總經(jīng)理。11、負(fù)責(zé)銷售服務(wù)及顧客投訴處理工作，審批一般顧客投訴處理方案，審核重大顧客投訴處理方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、負(fù)責(zé)組織確定物資需求、審核物資采購計(jì)劃。13、完成上級下達(dá)的其他工作。營銷部崗位職責(zé)1、全面管理營銷系統(tǒng)工作，建立公司營銷管理制度，銷售策略與政策的制定、管理、跟進(jìn)、評估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略制定總體銷量目標(biāo)，負(fù)責(zé)價(jià)格體系的制定及管理并分解細(xì)化區(qū)域市場，同時(shí)對銷售進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和督促。3、負(fù)責(zé)公司營銷系統(tǒng)建設(shè)和營銷信息發(fā)布。4、負(fù)責(zé)公司的品牌規(guī)劃和形象推廣，社會活動公關(guān)、策劃、組織、實(shí)施工作。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場前景調(diào)研，及時(shí)收集市場信息，提供響應(yīng)的評估報(bào)告。6、不斷發(fā)展客戶并進(jìn)行定期聯(lián)系。對有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息要及時(shí)與上級主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好分析和分類，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。7、做好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，推動營銷管理規(guī)范化、科學(xué)化。8、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，保護(hù)公司的商業(yè)信息。9、完成上級交辦的其他工作。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。2、建立健全公司的規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)行政管理類制度的具體執(zhí)行。3、建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象。4、營建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的宣傳。5、加強(qiáng)與各上級主管部門、顧客等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。6、策劃和主持公司的大型活動，并負(fù)責(zé)予以實(shí)施。7、參與策劃及市場方案的制定完善工作。8、組織日常公司內(nèi)部工作會議，負(fù)責(zé)會議決議的監(jiān)督實(shí)施和事后檢查。9、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系有關(guān)運(yùn)行工作。11、完成上級交辦的其他工作。行政部崗位職責(zé)一、行政崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對外宣傳品的編輯、刊印和發(fā)行。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，公文擬定、審核、歸檔、發(fā)送等。2、負(fù)責(zé)公司其他安全工作監(jiān)督及日常辦公物品采購。3、管理好公司的電話和電腦網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對信息使用和保密管理。4、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時(shí)辦理、催辦，并對原文存檔加以管理。5、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。6、完成上級交辦的其他工作。7、負(fù)責(zé)接待來賓。8、管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。二、人事崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。2、建立健全公司各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。3、制定薪資福利制度、員工培訓(xùn)制度，制定公司人員考核計(jì)劃。4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定招聘計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、更新、管理。5、負(fù)責(zé)公司人員招聘、面試、錄用、勞動合同簽定、考勤、工資考核及人員檔案管理等日常工作。6、建立人才儲備庫，做好各種人才的選拔和后備工作。三、司機(jī)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行派車計(jì)劃，完成出車任務(wù)；2、認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，文明行車，確保行車安全；3、定期對 車輛進(jìn)行保養(yǎng)，保持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運(yùn)行；4、及時(shí)補(bǔ)充行車所需的材料、物品、及時(shí)保養(yǎng)和維修；5、做好行車記錄，保管好車輛的各種技術(shù)資料；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。2.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。4.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。5.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。6.填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。8.完成營銷經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 倉儲部崗位職責(zé)1、 倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理； 2、堅(jiān)持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先出的原則，保證帳卡物相符； 3、監(jiān)督、處理好日常工作和欠料、特急件的跟蹤； 4、組織盤點(diǎn)工作：不定時(shí)盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面的對策報(bào)告； 5、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購部協(xié)商退貨事宜； 6、定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理； 7、防水。防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主。二、保管員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，勞動制度，做到不遲到、不早退，堅(jiān)守工作崗位；2、凡是入庫物資做到認(rèn)真核對（簽證、發(fā)票、驗(yàn)收單）、仔細(xì)清點(diǎn)，數(shù)量正確，質(zhì)量符合要求，方能驗(yàn)收入庫。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請示經(jīng)理，當(dāng)天作出處理；3、入庫物資必須按分別存放固定位置，合理使用各倉位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收、發(fā)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛在顯眼的位置；4、物資進(jìn)出倉庫，先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止物資生銹，保持庫內(nèi)干燥，杜絕安全隱患，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用；5、物資進(jìn)出要及時(shí)，準(zhǔn)確的等級帳卡，領(lǐng)料單要及時(shí)歸類，登帳做到日清月結(jié)平時(shí)做到勤查、勤核對，保證做到賬務(wù)相符，賬賬相符。年終年末全面盤點(diǎn)倉，保證帳卡物三相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料說明原因，屬于正常消耗的公司不追究責(zé)任，如屬于非公司消耗，公司將追究倉庫保管人責(zé)任；6、保證倉庫和物資的安全，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，上下班后對倉庫的門窗、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防失火、失盜等事故發(fā)生，7、倉庫保管人員要堅(jiān)守崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng) 及時(shí)。倉庫是保管重地，閑雜人員不得隨意進(jìn)出倉庫，不得私自拿用，外借物品，不得彩條抵庫。三、采購員崗位職責(zé)1、掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況， 熟悉各種物資的采購計(jì)劃。2、嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理或主管，研究后方可 實(shí)施。3、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購;積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨;盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率; 經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，全面掌握庫存商品的情況，有計(jì)劃，有步驟地安排好各項(xiàng)事務(wù)。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收;根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取訂購貨源，按 暢銷多進(jìn)，滯銷不進(jìn)的 原則，保證充足貨源。 5、各部門急需的物品要優(yōu)先采購，并做到按計(jì)劃采購;認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，訂出采購計(jì)劃;對常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。 6、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄，受賄，在平等互利下開 展業(yè)務(wù)活動;購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗(yàn) 收，報(bào)賬要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪人員要熱情有禮， 外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀，利益和聲譽(yù)，不牟私利。 8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分工安排。干果揀選、包裝崗位職責(zé)目的：為提高生產(chǎn)車間工作效率，增強(qiáng)操作工技能，使生產(chǎn)者有序進(jìn)行，生產(chǎn)出保質(zhì)保量的產(chǎn)品，特制訂本職責(zé)。適用范圍：生產(chǎn)車間一線操作工。職責(zé)：前一道工序?yàn)楹笠坏拦ば蚍?wù)，后一道工序監(jiān)督前一道工序。一.干果揀選崗位職責(zé)(1)、從庫管處領(lǐng)料時(shí)，由班長按訂單品名、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取。問清楚原料批號、熏藥時(shí)間。從原料庫拉來的原料必須擺放整齊、所用工器具每天保持干凈、整潔，不要接觸地面。(2)、揀選前一定要用稱稱50g，數(shù)一下粒數(shù)是否合格(最少要做三次，取平均數(shù))。貢果不超過250粒，特優(yōu)級不超過280粒，特級不超過370粒，甲級不超過570粒。細(xì)心揀去干果原料中的一切雜質(zhì)(鐵絲、石子、土坷垃、頭發(fā)、纖維絲、細(xì)羊毛、雜糧等)。(3)、細(xì)心揀去干果原料中的未成熟粒(顏色過泛黃泛綠)、霉點(diǎn)果、霉頭果、破碎果、油果、蟲蛀果、鳥啄果、腳踩果片、黃貨(硫磺熏蒸的枸杞)。(4)、在揀選時(shí)，次品中不要有正品，盡量減少原料損耗。(5)、在揀選裝貨時(shí)，不要把不同等級的干果原料混裝。等級分開，正品、次品分開。二.干果包裝崗位職責(zé)（1）、從庫管處領(lǐng)包裝物時(shí)，由組長依據(jù)訂單品名、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取。檢查包裝袋、包裝箱。是否與原料等級相符，表面是否干凈、印刷有無重影、套色是否正確。從輔料庫拉來的包裝物必須擺放整齊。（2）、裝袋：裝袋前用料槽下邊的篩子篩去干果原料中的沫子，包裝袋在進(jìn)行裝料時(shí)一定要正面向上，可以避免沫子粘在包裝袋正面上(一般包裝袋正面多為白色透明塑料)。裝上原料的包裝袋整齊的碼放在白色周轉(zhuǎn)筐里。 （3）、稱量：稱量時(shí)先對包裝袋做計(jì)量，稱三十到五十個(gè)袋子做平均數(shù)。然后按包裝袋上的凈含量稱量，稱量要準(zhǔn)確。稱量時(shí)要對工作臺上的所有稱做校正。稱量準(zhǔn)確的包裝袋用白色周轉(zhuǎn)筐碼放整齊，以便封口。（4）、封口：封口機(jī)操作工首先安裝、調(diào)試好生產(chǎn)日期，檢查電源是否暢通，調(diào)試好封口溫度、速度。封口一定要齊整、不要歪斜，檢查封口是否牢固。打碼要清晰、不要歪斜。（5）、裝箱：檢查上、下墊板、封口簽是否放置，按訂單裝箱數(shù)量要求裝箱。裝箱時(shí)包裝袋正面向上(可以預(yù)防在運(yùn)輸途中車輛晃動枸杞沫子粘在包裝袋正面上)，每裝好一箱必須復(fù)稱(根據(jù)凈含量、包裝袋皮重、箱子皮重之和)。（6）、封箱：對裝箱合格的箱子加放合格證，墊板、封口簽封口，封口齊整。兩面膠帶頭要按規(guī)定一樣長。（7）、碼放：封箱合格的箱子按碼垛要求整齊碼放。（8）、每天下午下班前，要對當(dāng)天所生產(chǎn)的所有成品標(biāo)識入庫。三.禮盒包裝崗位職責(zé)（一）、300g紙盒：1、裝300g紙盒前先檢查盒體有無污漬、臟跡、紙盒有無破損。2、包裝好的15g杞易果（紅色）小袋，在裝盒時(shí)進(jìn)行細(xì)心挑揀。封口不齊整、次品袋(套色不勻、裁剪不齊、有墨點(diǎn)、字體印刷有重影)一定都予以揀出。每盒裝20袋。3、裝好的300g紙盒，復(fù)稱（稱量范圍362g368g）.復(fù)稱合格的紙盒上下粘貼封口簽，封口簽要求上下開口處各一個(gè)，圖案、字樣向上。（二）、600g禮盒：1、檢查禮盒表面有無破損、字體印刷有無重影，套色不勻。內(nèi)托有無破損，生產(chǎn)日期是否在條碼下邊、噴碼字跡清楚、平直。2、檢查300g紙盒的生產(chǎn)日期和600g禮盒的日期是否一致。將裝好的300g紙盒裝入合格的600g禮盒，300g紙盒正面向上。每一個(gè)600g禮盒裝300g紙盒2盒。試好封口溫度、速度。封口一定要齊整、不要歪斜，檢查封口是否牢固。打碼要清晰、不要歪斜。（三）、450g鐵盒：1、檢查盒體有無凹坑、劃痕（大于等于3mm）。生產(chǎn)日期是否在條碼下邊、噴碼字跡清楚、平直。2、包裝好的15g杞易果（黑色）小袋，在裝盒時(shí)進(jìn)行細(xì)心挑揀。封口不齊整、次品袋(套色不勻、裁剪不齊、有墨點(diǎn)、字體印刷有重影)一定都予以揀出。每盒裝30袋。小袋側(cè)放，排三排，每排10袋。蓋盒蓋時(shí)、盒蓋字樣順對盒體側(cè)面字樣。3、裝好的450g鐵盒，復(fù)稱（稱量范圍gg）.復(fù)稱合格的鐵盒兩側(cè)粘貼封口簽，封口簽要求兩側(cè)開口處各一個(gè)，圖案、字樣向上。（四）、覆膜：1、600g禮盒、450g鐵盒套膜，腳踏封口機(jī)封口時(shí)，接口要封在禮盒側(cè)面中間、拐角封齊。2、禮盒過熱縮膜機(jī)縮膜，對沒有縮展的拐角用吹風(fēng)機(jī)吹展。四.人工分裝崗位職責(zé)1、原料是否與包裝袋所標(biāo)等級相一致。2、檢查包裝袋是不是次品、有無重影、起膜、印刷有無斑點(diǎn)、瑕疵。3、裝袋時(shí)必須正面向上，以免枸杞沫子粘在包裝袋透明窗上。4、稱量時(shí)必須把稱調(diào)整在“零”點(diǎn)，根據(jù)包裝袋所標(biāo)規(guī)格凈含量加上包裝袋皮重進(jìn)行稱量(每次放袋稱量時(shí)，稱必須是零)。5、封口人員根據(jù)包裝物材質(zhì)調(diào)整好封口機(jī)溫度，調(diào)整好生產(chǎn)日期轉(zhuǎn)輪，封口必須平直、整牢固，打碼居中、清晰。6、裝箱時(shí)檢查封口是否牢固，打碼字跡是否居中、清晰。包裝袋有無瑕疵，袋中原料有無雜質(zhì)。檢查合格后的產(chǎn)品，依裝箱規(guī)格裝箱。7、裝箱合格的產(chǎn)品，每箱加放 合格證、墊板，封箱時(shí)箱口正中貼封口簽，封箱兩面膠帶頭一樣長，封箱后用捆扎機(jī)打好打包帶。8、打包好的產(chǎn)品碼垛整齊(五花垛、八花垛)，刻好外箱生產(chǎn)日期等標(biāo)識，入成品庫。質(zhì)量管理部崗位職責(zé)一、主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理和各生產(chǎn)車間部門的銜接，對化驗(yàn)室工作合理分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，按時(shí)完成檢驗(yàn)工作。 2.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、鑒定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具的鑒定、調(diào)整管理對他們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)示的驗(yàn)證記錄，檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示工作。 5.負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。 6.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理與維護(hù)、保養(yǎng)工作。 7.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室藥品、化學(xué)試劑、危險(xiǎn)品的管理工作。 8.負(fù)責(zé)組織化驗(yàn)人員定期搞好化驗(yàn)室清潔衛(wèi)生，保持地面、墻壁、玻璃、門窗、工作臺案及儀器、設(shè)備的衛(wèi)生清潔。二、化驗(yàn)員崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)原輔、半