大干100天動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿60679.doc

盯緊目標(biāo) 搶抓進(jìn)度 大干100天 實(shí)現(xiàn)2013年項(xiàng)目建設(shè)良好開(kāi)局勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)同志們：石安高速公路改擴(kuò)建在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，已到了啟動(dòng)全面建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已達(dá)到了大面積開(kāi)工建設(shè)，大干、快上、搶進(jìn)度的基本條件。按照河北省交通廳及籌建處和公司本年度計(jì)劃安排以及籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦在2013年3月2號(hào)在石安高速改擴(kuò)建邢臺(tái)段建設(shè)動(dòng)員會(huì)議的指示精神，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)石安高速公路改擴(kuò)建“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，目的是要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，為全面完成13年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，鼓干勁、爭(zhēng)上游。這既是一次“大戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，全面布置春節(jié)后100天的工作，號(hào)召和動(dòng)員項(xiàng)目全體指戰(zhàn)員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，通過(guò)大干100天實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的良好開(kāi)局。本次競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目全體參建人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，為此特成立項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，抓好貫徹落實(shí)。 組長(zhǎng)：金建明副組長(zhǎng)：趙炳鍇、雷軍紅、宋正虎、韓榮波、王闖、曹博成 員： 馬俊、譚瓊?cè)A、何志峰、楊陽(yáng)、李勝杰、許騫、王釗、唐福榮領(lǐng)導(dǎo)小組主要對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促勞動(dòng)競(jìng)賽中各項(xiàng)工作的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。具體分工如下：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。副組長(zhǎng)協(xié)同組長(zhǎng)，制定實(shí)施方案。并主要負(fù)責(zé)方案的檢查落實(shí)，保證工作的實(shí)效性。同時(shí)對(duì)所轄工區(qū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。各成員負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)。根據(jù)制定的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)工作。并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實(shí)情況。下面，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，就如何搞好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提幾點(diǎn)具體要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。自2012年項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，全體參建人員積極圍繞加快前期施工準(zhǔn)備，做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了很多的辛勞，克服了很多困難，各項(xiàng)工作出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1、在征地拆遷工作方面：截止目前，全線(xiàn)已退地787.1916畝，占總征地面積855.791畝的91.98%,全線(xiàn)共需拆遷房屋27戶(hù)，截止目前仍未得到解決。2、在施工進(jìn)展方面：路基土石方累計(jì)完成60.9萬(wàn)m3，其中挖方12.4萬(wàn) m3，占設(shè)計(jì)總量的32.1%，填方48.52萬(wàn) m3，占設(shè)計(jì)總量的37.3%；軟基處理累計(jì)完成104403 m， CFG完成87664 m占設(shè)計(jì)總量的90%；高壓旋噴樁完成16739 m，占設(shè)計(jì)總量的96%；小構(gòu)累計(jì)完成40道，占設(shè)計(jì)總量的66%；橋梁累計(jì)完成樁基247根，占設(shè)計(jì)總量的34%，墩柱70根，占設(shè)計(jì)總量的19.4%；蓋梁（臺(tái)帽）20個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的9.4%；承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的39.1%；梁板完成334片。占設(shè)計(jì)總量的26%。3、梁場(chǎng)及拌合站建設(shè)方面：根據(jù)籌建處要求及項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，本項(xiàng)目計(jì)劃投入7套拌和設(shè)備，其中計(jì)劃混凝土拌合站在原有兩套的基礎(chǔ)上增加一套，兩套水穩(wěn)拌和站已經(jīng)架設(shè)安裝調(diào)試完畢，計(jì)劃兩套瀝青拌和站一套已安裝調(diào)試完畢。（水穩(wěn)設(shè)備:2套，型號(hào)：WBS600，WBS700生產(chǎn)能力：600t/h,700t/h.瀝青設(shè)備:1套， 型號(hào)：DJ4000生產(chǎn)能力：320t/h.）4、計(jì)量支付進(jìn)展情況項(xiàng)目部已完成四期計(jì)量工作，正在進(jìn)行第五次計(jì)量工作，已經(jīng)完成進(jìn)度產(chǎn)值約11085.97萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的18.8%。距離項(xiàng)目投標(biāo)總額5.9億還有很大的差距。以上的情況，使我們很清晰地看到，我們的建設(shè)步伐已經(jīng)滯后，任務(wù)相當(dāng)繁，施工進(jìn)展不均衡，人員設(shè)備配備不足，形象工程進(jìn)展不佳等多個(gè)方面問(wèn)題仍然制約著我們的進(jìn)程，這其中有部分拆遷退地的原因，也有一些是我們、自身的問(wèn)題。因此，我們要借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)契機(jī)，堅(jiān)定信心、克服困難、攻堅(jiān)克難，不斷完善自身管理，以飽滿(mǎn)的熱情，積極投入到“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，在全線(xiàn)迅速掀起施工建設(shè)高潮。我們項(xiàng)目的態(tài)度是：做好了，絕不小氣；做不好，絕不客氣。各作業(yè)隊(duì)要提高主觀能動(dòng)性，抓搶黃金施工季節(jié)，追趕施工進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各作業(yè)隊(duì)要緊緊圍繞“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)密的計(jì)劃和詳細(xì)的保障措施，加大人力、物力資源投入，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，上足人員，上足機(jī)械設(shè)備。二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有的放矢。今年是石安高速全面建設(shè)的關(guān)鍵之年，目前，項(xiàng)目工程進(jìn)展已經(jīng)滯后，我們?nèi)σ汾s進(jìn)度，爭(zhēng)取在12月31日前，超額完成13年目標(biāo)任務(wù)，在春節(jié)前落實(shí)籌建處及公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，這就要求我們必須明確目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)籌、周密布置，加快推進(jìn)。為響應(yīng)大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽，我項(xiàng)目部設(shè)立路基突擊隊(duì)、橋涵突擊隊(duì)。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工程青年突擊隊(duì)，力求在工程施工一線(xiàn)，在青年隊(duì)伍中，培養(yǎng)一批青年人才，樹(shù)立一批典型，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年在生產(chǎn)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。開(kāi)展突擊隊(duì)活動(dòng)，重點(diǎn)是在抓落實(shí)，結(jié)果是看成效。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際，將突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的重點(diǎn)放在路基、路面、橋梁上來(lái)，通過(guò)建章立制，層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)有序穩(wěn)步的推進(jìn)。在路改橋、梁板預(yù)制和路基土石方、路面施工的重點(diǎn)工程上，組織各突擊隊(duì)通過(guò)具體生動(dòng)的活動(dòng)形式，引導(dǎo)突擊隊(duì)員立足本職崗位，提高技能水平和創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮突擊隊(duì)的生力軍和突擊隊(duì)作用，明確工作思路，強(qiáng)化工作手段，針對(duì)人員和工程建設(shè)實(shí)際，應(yīng)不斷細(xì)化對(duì)突擊隊(duì)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取每月定期考核和重要時(shí)機(jī)隨機(jī)考核的辦法，真正將工作成績(jī)突出的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來(lái)。在具體活動(dòng)開(kāi)展中，遵循勞動(dòng)競(jìng)賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”的宗旨，結(jié)合施工生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把競(jìng)賽作為塑形象、創(chuàng)精品、展實(shí)力的戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)來(lái)抓，構(gòu)筑競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在競(jìng)賽活動(dòng)中做到三個(gè)結(jié)合，即：與思想工作相結(jié)合、與提高突擊隊(duì)員素質(zhì)相結(jié)合、與推動(dòng)工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，組織突擊隊(duì)員圍繞施工生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題，敢想他人所未想，敢干他人所未干，以勇于創(chuàng)新的精神促進(jìn)項(xiàng)目全面建設(shè)，確保競(jìng)賽活動(dòng)不斷取得新的成效。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)始終將施工中心任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，始終將業(yè)主的階段性目標(biāo)任務(wù)作為各突擊隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，突擊隊(duì)和突擊隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)整個(gè)工地及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使項(xiàng)目員工各方面的素質(zhì)得以提高，同時(shí)階段評(píng)功選優(yōu)以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。 競(jìng)賽活動(dòng)中，每個(gè)月我們結(jié)合“雙爭(zhēng)”活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人。項(xiàng)目部按照20%、突擊隊(duì)按照25%的比例通過(guò)民主投票，領(lǐng)導(dǎo)小組審議，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人，作為勞動(dòng)競(jìng)賽每個(gè)階段評(píng)選表彰先進(jìn)，立功、入團(tuán)、入黨先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)欄的“先進(jìn)個(gè)人”專(zhuān)版進(jìn)行典型宣傳，并對(duì)每人給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工干在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)，同時(shí)也讓大家明確干的好與干的不好不一樣，讓工作成績(jī)突出的個(gè)人享受應(yīng)得的榮譽(yù)和待遇。 在下步的工作中，項(xiàng)目部仍然將開(kāi)展好黨員、團(tuán)員、青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作為一件大事抓緊抓好，針對(duì)業(yè)主的各階段目標(biāo)任務(wù)和自身承擔(dān)工程任務(wù)實(shí)際，不斷完善競(jìng)賽方案，采取多種途徑和手段持續(xù)調(diào)動(dòng)全體職工參與工程建設(shè)的積極性和施工熱情。注重抓好評(píng)比和表彰環(huán)節(jié)，真正把工作成績(jī)突出，威信高的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來(lái)，選樹(shù)典型，與開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)有效結(jié)合，抓好每月優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，真正選樹(shù)一批具有代表性的先進(jìn)典型，帶動(dòng)整體競(jìng)賽水平的提高。在這次“大干100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們必須落實(shí)“六大目標(biāo)”：（一）、總體形象進(jìn)度目標(biāo)：KJ4大干100天施工任務(wù)匯總施工階段施工項(xiàng)目備注路基路面橋梁路堤（m3）路床（m3）底基層（t)下基層（t)上基層（t)樁基（根）承臺(tái)（個(gè)）墩柱（根）臺(tái)帽（個(gè)）蓋梁（個(gè)）梁板預(yù)制（片）第一階段(2013.3.20-2013.4.20)130199 67927 48106112133詳見(jiàn)附表第二階段（2013.4.21-2013.5.20）113866 51759 48480 29608 19930 16910292527166 第三階段（2013.5.21-2013.6.3062783 55386 29527 16747 23325 33111021613193 合計(jì)306848 175072 78007 46355 43255 250311375242492 1、第一階段目標(biāo)（2013年3月20日至2013年4月20日）路基工程：交通組織實(shí)施后完成主線(xiàn)左幅及邢臺(tái)互通路堤130199 m3（路基一隊(duì)23043 m3、路基二隊(duì)73177 m3、路基三隊(duì)34339 m3）,主線(xiàn)左幅路床67927 m3（路基一隊(duì)17291 、路基二隊(duì)49263.324 m3、路基三隊(duì)1373 m3）；橋梁工程：樁基48根，承臺(tái)10個(gè)，墩柱6根，蓋梁（臺(tái)帽）13個(gè),梁板預(yù)制：預(yù)制20米空心板48片（七里河26片、牛尾河1#橋12片、邢臺(tái)北互通跨線(xiàn)橋10片）；25米箱梁16片（中興大街分離立交16片）；30米箱梁9片（紅星街天橋9片）；16米T梁60片（新興大街分離立交30片、泉北大街30片）。共計(jì)133片。2、第二階段目標(biāo)：（2013年4月21日至2013年5月20日）路基工程：完成左幅路堤113866.28 m3（路基一隊(duì)1520 m3、路基二隊(duì)103926 m3、路基三隊(duì)8421m3）,路床51758.6 m3（路基一隊(duì)19191 m3、路基二隊(duì)12028.96 m3、路基三隊(duì)20538.6 m3）；路面工程：底基層48480.1T，下基層29608T，上基層19930T；橋梁工程：樁基169根，承臺(tái)10個(gè)，墩柱25根，蓋梁（臺(tái)帽）56個(gè)；梁板預(yù)制：預(yù)制20米空心板41片（七里河26片、牛尾河1#橋12片、邢臺(tái)北互通跨線(xiàn)橋3片）；22.2米箱梁5片、25米箱梁16片（中興大街分離立交20片）；30米箱梁4片（紅星街天橋4片）；16米T梁100片（二干河分離立交50片、泉北大街50片）。共計(jì)166片。3、第三階段目標(biāo)：（2013年5月21日至2013年6月30日）路基工程：完成左幅路堤62783.1 m3（路基一隊(duì)25220 m3、路基二隊(duì)37563m3、）,路床55385.9 m3（路基一隊(duì)5415 m3、路基二隊(duì)26653.514 m3、路基三隊(duì)23317.4m3）；路面工程: 底基層29526.5T，下基層16747T，上基層23325T；橋梁工程：樁基33根，承臺(tái)11個(gè)，墩柱102根，蓋梁（臺(tái)帽）29個(gè);梁板預(yù)制：預(yù)制20米空心板41片（七里河21片、牛尾河1#橋12片、邢臺(tái)北互通跨線(xiàn)橋8片）；22.2米箱梁8片、25米箱梁24片（中興大街分離立交24片）； 16米T梁80片（二干河大街分離立交40片、留村大街40片、邢臺(tái)北互通跨線(xiàn)橋40片）。共計(jì)193片。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率達(dá)到100%，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到95%以上，不發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。（三）、安全目標(biāo)：健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作管理機(jī)制，不發(fā)生重大工程安全責(zé)任事故。（四）、工程計(jì)量目標(biāo)： 集中一段時(shí)間整頓拖欠的各項(xiàng)原始資料，推動(dòng)土方計(jì)量工作，爭(zhēng)取在計(jì)劃期末計(jì)量差縮小在1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)。（五）、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：5月底以前完成去年影響我部正常施工的段落，以保證年度施工計(jì)劃能夠順利完成。（六）、標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、文明、愛(ài)民施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿(mǎn)足管理要求，人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，明確安全、質(zhì)量、文明施工等控制要點(diǎn)，確保過(guò)程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)以上“六大目標(biāo)”，必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）、狠抓形象進(jìn)度。大干100天，分三個(gè)階段，計(jì)劃完成1.2個(gè)億的產(chǎn)值目標(biāo)，要求我們必須爭(zhēng)分奪秒，抓住每一天。各作業(yè)隊(duì)首先要合理安排計(jì)劃，科學(xué)組織施工。圍繞“大干100天”下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，已制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，已將工程量分解到每一個(gè)月、每一周、每一天，分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫銜接。其次，要加大資源投入，合理調(diào)配使用。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真分析和落實(shí)所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備配置情況，投入充足的人、材、物、機(jī)、料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，對(duì)施工進(jìn)展不理想的段落，要及時(shí)調(diào)整，加大投入。其三，要統(tǒng)一調(diào)度強(qiáng)勢(shì)攻堅(jiān)。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真分析研究影響工程進(jìn)展的原因，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)集中力量，強(qiáng)勢(shì)突破，要加大工作力度，不等不靠，主動(dòng)想辦法協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問(wèn)題，對(duì)因自身施工準(zhǔn)備不足，管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度上不去的施工段落，項(xiàng)目將采取相應(yīng)措施，敦促完成任務(wù)。（二）、狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，百年大計(jì)、馬虎不得、敷衍不得，越是大干快上搶進(jìn)度的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦，絕不能因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。各參建作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，相關(guān)職能部門(mén)要嚴(yán)格把好“質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)”“施工程序關(guān)”“材料準(zhǔn)入關(guān)”，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，明確各自職能、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，并且一問(wèn)到底，對(duì)問(wèn)責(zé)查實(shí)的違規(guī)人員將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真履行合同，進(jìn)一步明確各自工作中的責(zé)任和任務(wù)，將任務(wù)層層分解落實(shí)到人，確保人員到位，責(zé)任到位，確保工程建設(shè)“質(zhì)量、進(jìn)度”雙控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、狠抓安全生產(chǎn)。安全重于泰山，安全就是效益。各作業(yè)隊(duì)要切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)教育，完善制度，加快現(xiàn)場(chǎng)檢查和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，結(jié)合實(shí)際，健全完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)和處置能力，確保安全無(wú)事故。（四）、狠抓成本管控狠抓成本管控、著力提升項(xiàng)目盈利空間。工程成本管理管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要手段，也是其最精髓的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目最終的生死命脈。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都要牢固樹(shù)立“成本”觀念，并把它落實(shí)到具體的規(guī)章制度中，形成了“干前算”、“干中算”、“干后算”的良好習(xí)慣，切實(shí)做到成本核算的精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；推行成本“綜合控制”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)職能部門(mén)，在工程質(zhì)量有保障的前提下，盡量做到“工程上盡量的快一點(diǎn)；材料上盡量省一點(diǎn)；合同上盡量“挖”一點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)上盡量“活”一點(diǎn)”，后勤上盡量“緊”一點(diǎn)的綜合成本控制思路;推行痕跡化管理、針對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目分項(xiàng)工程龐雜特點(diǎn)，做到每個(gè)分項(xiàng)工程有記錄、有落實(shí)、有反饋；加快施工原始資料簽認(rèn)速度、最大限度的減少計(jì)量差、為大干100天提供資金支持；狠抓項(xiàng)目的變更管控工作、最大限度的拓展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。通過(guò)多方位成本控制、多管齊下的方法，形成項(xiàng)目上下人人談效益、事事講成本的良性局面。（五）、狠抓協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作在籌建處的大力支持下，在市協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目所有協(xié)調(diào)人員的刻苦努力下，已取得了明顯的成績(jī)。但是有些協(xié)調(diào)瓶頸現(xiàn)已進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段，必須下大力氣，下狠功夫突破，以盡快全面完成征拆退地工作，為施工創(chuàng)造穩(wěn)定有序的環(huán)境。一定要用施工配合協(xié)調(diào)，哪里退出一塊地，就迅速占領(lǐng)那塊地，把人、機(jī)、具、料都開(kāi)進(jìn)去，強(qiáng)勢(shì)施工。另外，我們要緊緊依靠政府和協(xié)調(diào)指揮部，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)、各關(guān)聯(lián)方的溝通聯(lián)系。要不怕千辛萬(wàn)苦，要想盡千方百計(jì)，要不怕說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，創(chuàng)新工作思路、調(diào)動(dòng)各方力量，強(qiáng)勢(shì)攻關(guān)，以確保施工競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。（六）、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工工作。按照規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類(lèi)驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。三、強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)，營(yíng)造比、追、學(xué)、趕、超的濃烈競(jìng)賽氛圍?！按蟾?00天”，時(shí)間緊、任務(wù)重，困難不少，是擺在我們面前的第一場(chǎng)硬仗，我們要堅(jiān)定不移地?fù)寱r(shí)間、搶進(jìn)度，強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)，迎難而上，克難而進(jìn)，創(chuàng)造良好競(jìng)賽氛圍，確?！按蟾?00天”取得實(shí)效。各參建作業(yè)隊(duì)，要對(duì)照各自的職能和目標(biāo)任務(wù)，制訂各自明確清晰、可操作性強(qiáng)的工作方案，明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，合理調(diào)排，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，加快重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工進(jìn)度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，將各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。各負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，既掛帥當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，要加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的重視，加大勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，齊抓共管，形成合力會(huì)戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。項(xiàng)目部各部門(mén)，要嚴(yán)格辦事程序，盡職盡責(zé)，干好本職工作，全心全意做好服務(wù)保障工作，各職能部門(mén)要嚴(yán)格督察考核，加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，公平、公正搞好考核、檢查、評(píng)比工作，并按期組織勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，在各作業(yè)隊(duì)中開(kāi)展比、追、學(xué)、趕、超活動(dòng)，營(yíng)造濃烈的競(jìng)賽氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的工作積極性。四、獎(jiǎng)懲為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利實(shí)施，同時(shí)確保競(jìng)賽計(jì)劃目標(biāo)及全年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)廣大項(xiàng)目員工的施工熱情，營(yíng)造大干快干的施工氛圍。項(xiàng)目部特制定以下獎(jiǎng)懲辦法。 （一）、施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。 2、旬、月進(jìn)度每延期一天予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3、旬進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、以上獎(jiǎng)罰對(duì)管理人員按照獎(jiǎng)罰金額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、工程所需材料，各作業(yè)隊(duì)必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。 6、本辦法適用KJ4全體參建人員。 （二）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法為貫徹落實(shí)省高管局2013年的責(zé)任目標(biāo)，確保2013年石安改擴(kuò)建四標(biāo)高速公路建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，激勵(lì)各參見(jiàn)人員和隊(duì)伍在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”中比、學(xué)、趕、超，迅速掀起大干高潮，制定本辦法。競(jìng)賽期間項(xiàng)目經(jīng)理部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)各部門(mén)每日進(jìn)行質(zhì)量巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，并跟蹤到底。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，責(zé)成質(zhì)檢小組監(jiān)督整改。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本項(xiàng)目頒發(fā)的質(zhì)量通病防治手冊(cè)，預(yù)防各種質(zhì)量通病的發(fā)生。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)復(fù)核圖紙，做好技術(shù)服務(wù)工作，若因主觀原因造成實(shí)體工程軸線(xiàn)、標(biāo)高錯(cuò)誤，將對(duì)技術(shù)員個(gè)人進(jìn)行2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、路基工程：路基施工嚴(yán)格控制各層次填筑厚度、碾壓遍數(shù)，預(yù)防出現(xiàn)超填、翻漿、路基寬度不足、路基灰土灰拌合不均、劑量不足等常見(jiàn)質(zhì)量通病。成型路基應(yīng)邊線(xiàn)順直，表面平整，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求；每月綜合檢查中出現(xiàn)路基寬度、壓實(shí)度、彎沉、灰劑量等指標(biāo)不合格的，每點(diǎn)（處）處罰現(xiàn)場(chǎng)工程師200元，作業(yè)隊(duì)2000元。3、橋涵工程：在橋涵施工過(guò)程中，嚴(yán)格照?qǐng)D紙施工，執(zhí)行省、廳、籌建處標(biāo)準(zhǔn)化要求。鋼筋加工尺寸準(zhǔn)確，保護(hù)層墊塊厚度準(zhǔn)確，安裝牢固，數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，成品保護(hù)層合格率90%以上；模板拼縫平整、嚴(yán)密，幾何尺寸準(zhǔn)確，混凝土澆筑中無(wú)跑模、脹模現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行混凝土二次收面，把好收面關(guān)，杜絕不收面或施工人員二次破壞混凝土面；成品混凝土外觀色澤一致，線(xiàn)條順直，無(wú)蜂窩麻面；混凝土采用土工布覆蓋滴灌養(yǎng)生，養(yǎng)生時(shí)間不少于7天；成品混凝土軸線(xiàn)、標(biāo)高符合規(guī)范要求。對(duì)于保護(hù)層合格率低于90%的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰現(xiàn)場(chǎng)工程師10元/百分點(diǎn)，作業(yè)隊(duì)100元/百分點(diǎn)；對(duì)結(jié)構(gòu)物外露面不執(zhí)行二次收面、表面坑洼不平、粗糙、錯(cuò)臺(tái)、線(xiàn)條不順的每處處罰現(xiàn)場(chǎng)工程師500元/處，作業(yè)隊(duì)5000元/處；不按要求進(jìn)行混凝土養(yǎng)生、養(yǎng)生覆蓋不嚴(yán)、無(wú)水的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師處罰500元/次，作業(yè)隊(duì)5000元/次；對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高超出規(guī)范誤差范圍，發(fā)生錯(cuò)誤的，處罰現(xiàn)場(chǎng)工程師1000元/次。4、防護(hù)工程防護(hù)工程施工堅(jiān)決執(zhí)行“先放樣、后施工”原則，對(duì)各種防護(hù)工程進(jìn)行精確放樣，并嚴(yán)格進(jìn)行掛線(xiàn)施工。施工重點(diǎn)控制漿砌砂漿強(qiáng)度、飽滿(mǎn)度、養(yǎng)生、砌筑尺寸等指標(biāo)。砌體用的水泥、片石、砂等原材料必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方能使用。砌體幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，砂漿飽滿(mǎn)，強(qiáng)度合格；抹縫時(shí)，寬度一致，勾縫密實(shí)美觀。砌縫內(nèi)砂漿均勻飽滿(mǎn)，砌體抹面平整、壓光、直順，不得有裂縫、空鼓現(xiàn)象。砌體采用土工布覆蓋滴灌養(yǎng)生，養(yǎng)生7天。幾何尺寸不符合設(shè)計(jì)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師處罰500元/次，作業(yè)隊(duì)5000元/次；砂漿不飽滿(mǎn)的，處罰現(xiàn)場(chǎng)工程師200元/處，作業(yè)隊(duì)2000元/處；不按要求進(jìn)行混凝土養(yǎng)生、養(yǎng)生覆蓋不嚴(yán)、無(wú)水的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師處罰500元/次，作業(yè)隊(duì)5000元/次；砂漿強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師處罰500元/次，作業(yè)隊(duì)5000元/次。 在日常巡查和月度檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格工程，除罰款外必須返工處理，取消考評(píng)資格；發(fā)現(xiàn)偷工減料的清除出場(chǎng)。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中質(zhì)量?jī)?yōu)良、表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)工程師、作業(yè)隊(duì)按相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）綜合考評(píng)管理辦法在大干100天期間，項(xiàng)目部特設(shè)立綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。1、綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則：勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)溝通五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。2、綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：路基土方30萬(wàn)元、樁基25萬(wàn)元、橋梁下部20萬(wàn)元、梁板預(yù)制20萬(wàn)元、小型結(jié)構(gòu)物5萬(wàn)元。3、綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金比例：施工進(jìn)度75%，質(zhì)量、安全10%，文明施工5%，與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)溝通10%的比例設(shè)置。4、同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量成績(jī)突出的管理人員特設(shè)立6000元、4000元、2000元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。 各職能部門(mén)及各作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格者，限時(shí)整改，不及時(shí)整改的，質(zhì)檢員出具質(zhì)量整改通知單，收到通知后不整改及回復(fù)的，項(xiàng)目質(zhì)檢員將按以上條例處罰。五、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù) （一）安全管理1、安全責(zé)任工程項(xiàng)目管理承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。2安全教育與培訓(xùn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，具體要求如下：(1)臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。(2)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真地在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。(3)安全教育的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要而確定。1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。2)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。3)受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。4)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。(4)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。1)教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。2)反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺(jué)采用安全操作方法的習(xí)慣。3)使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。(5)建立安全培訓(xùn)記錄臺(tái)賬。進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，將教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚地記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。3安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。(1)安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、特殊檢查。(2)安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。(3)安全檢查方法：日常巡檢和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。(4)整改“三定”原則：安全檢查后，針對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤。(1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則。由技術(shù)人員、管理人員、操作人員三者根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定。盡量減少使用工具，簡(jiǎn)化操作，避免較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，符合人機(jī)學(xué)要求。(2)明確操作程序和步驟。對(duì)怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等做出具體規(guī)定。（二）文明施工及環(huán)境保護(hù)1、項(xiàng)目部辦公區(qū) 目標(biāo)要求：駐地面積符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，布局合理，辦公設(shè)施充分滿(mǎn)足項(xiàng)目辦公需要，駐地場(chǎng)地和通行道路硬化；大門(mén)企業(yè)標(biāo)志醒目，院墻整齊美觀，院內(nèi)外環(huán)境整潔，車(chē)輛停放有序；辦公室會(huì)議室圖表統(tǒng)一上墻，文明管理制度齊全，資料檔案管理規(guī)范；員工統(tǒng)一著裝，配戴胸卡整齊；開(kāi)展有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，職工精神狀態(tài)良好；有內(nèi)部宣傳刊物，宣傳報(bào)道及時(shí)，定期向公司投稿，內(nèi)容豐富。 2、員工生活區(qū) 目標(biāo)要求：宿舍整齊，有基本的生活用具，食堂干凈，炊事人員定期體檢，身體健康，職工有基本的就餐設(shè)施；有男女浴室和廁所，并定期消毒保持衛(wèi)生；生活區(qū)內(nèi)道路硬化，垃圾定期集中處理，院內(nèi)綠化美觀；有體育器械、娛樂(lè)室等基本的文化娛樂(lè)設(shè)施，開(kāi)展文體活動(dòng)。 3、集中加工場(chǎng)地 目標(biāo)要求：接受項(xiàng)目經(jīng)理部完整的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度及工作標(biāo)準(zhǔn)交底，并進(jìn)行分層綜合交底；加工場(chǎng)定期做出專(zhuān)項(xiàng)的文明施工管理工作計(jì)劃，并執(zhí)行；生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分離，材料、半成品存放整齊不混倉(cāng)；設(shè)備、機(jī)具有統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)志，按規(guī)定區(qū)域停放整齊；工作場(chǎng)地及場(chǎng)內(nèi)道路硬化，晴天無(wú)塵，雨天無(wú)積水；工人統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴安全帽；有大門(mén)、施工標(biāo)牌，門(mén)前整潔，場(chǎng)地布局合理美觀，建筑整齊；場(chǎng)內(nèi)雜物和垃圾集中管理，污水集中處理，無(wú)積水，無(wú)明顯揚(yáng)塵；全體人員接受正常的培訓(xùn)，