國家大劇院擴聲系統(tǒng)工程投標方案.doc

國家大劇院擴聲系統(tǒng)工程投標方案（歌劇院）擴聲系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計國家大劇院舞臺技術(shù)部 李國棋整理一、包裝：產(chǎn)品的包裝一般按單機出廠包裝，除業(yè)主特別要求以外，一般不另做二次安裝。二、運輸：運輸按業(yè)主要求采用海運或空運。三、安裝、調(diào)試等計劃和施工組織設(shè)計1施工管理與組織機構(gòu)結(jié)合該項工程的設(shè)計要求和工程特點，本公司成立專門的項目小組，嚴格遵循目前國家有關(guān)的工程施工技術(shù)規(guī)范和標準，以ISO9001質(zhì)量體系為依據(jù)，各負其責，努力使該工程達到優(yōu)質(zhì)工程的水平。2職責：主要工作人員的職責如下：2.1項目工程總指揮：朱峰（北京中大華堂電子技術(shù)有限公司副總經(jīng)理）負責整個工程的統(tǒng)籌設(shè)計、施工、驗收；2.2項目工程技術(shù)總監(jiān)：李萬鴻（安恒利（國際）有限公司工程部高級工程師）負責整個工程的技術(shù)設(shè)計、施工、驗收；2.3項目負責人：陳孟超（北京中大華堂電子技術(shù)有限公司項目工程部經(jīng)理）成忠軍（安恒利（國際）有限公司技術(shù)部經(jīng)理）加強對施工人員質(zhì)量意識教育的技術(shù)培訓工作，提高施的工隊伍的技術(shù)素質(zhì)；協(xié)助監(jiān)督技術(shù)組長做好施工過程的質(zhì)量管理及按施工過程的質(zhì)量管理過程同步的技術(shù)資料的收集、整理；對系統(tǒng)的安裝施工、檢測和調(diào)試等技術(shù)工作和質(zhì)量管理的全面直接領(lǐng)導責任。2.4質(zhì)量總監(jiān)：李遠新（安恒利（國際）有限公司技術(shù)顧問）熟悉國家規(guī)范，向工程施工隊伍提出工程質(zhì)量的有關(guān)標準；2.5技術(shù)組長：詹巖（安恒利（國際）有限公司技術(shù)部工程師）。擬派施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成“國家大劇院工程”項目經(jīng)理部，精心組織精心施工以確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良及工期的全面實現(xiàn)，早日投入使用。3. 項目經(jīng)理部的組織管理機構(gòu)：由項目領(lǐng)導小組統(tǒng)籌指揮，并直接領(lǐng)導項目經(jīng)理，以達到國家頒布的各種有關(guān)標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，以確保優(yōu)秀的施工質(zhì)量并創(chuàng)造出高技術(shù)含量、高質(zhì)量的系統(tǒng)工程。以我公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資(材料)供應(yīng)、綜合管理等管理人員，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。3.1機構(gòu)設(shè)置： 3.1.1施工組織機構(gòu)3.1.2文明施工領(lǐng)導組織機構(gòu)3.1.3工程質(zhì)量保證體系3.1.4安裝效果保證體系3.2施工部署3.2.1實行項目經(jīng)理負責制，全面負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和組織協(xié)調(diào)。3.2.2項目部各主管分項工程的人員分工負責，分項的具體管理工作，建立建全崗位責任制，做到分工明確，責任到位，各負其責，緊密配合。3.2.3工程進度實行網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤控制，工程質(zhì)量依據(jù)質(zhì)保體系文件，嚴格按計劃實施。凡未經(jīng)分項質(zhì)檢驗收項目，不進行下道工序施工。安全及環(huán)境保護，文明施工等，采用目標管理責任制。3.2.4分部工程質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)。只有保證了每道工序的質(zhì)量，就掌握了工程質(zhì)量的控制權(quán)。因此，在施工中嚴格進行工序質(zhì)量控制，貫徹要始終，特別是對工程質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，更應(yīng)重點控制。3.2.5為保證正常的施工進度，及時組織好各種材料進場。3.2.6定期參加監(jiān)理、甲方、乙方例會，協(xié)調(diào)和排除有礙工程施工障礙，開好當日工作各分項負責人碰頭會，組織協(xié)調(diào)各分項的有序配合，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。3.3施工準備工作3.3.1技術(shù)準備3.3.1.1認真領(lǐng)會施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容和要求，組織本工程項目班子成員及施工作業(yè)人員進場，熟悉審查全部圖紙，與相關(guān)專業(yè)進行技術(shù)協(xié)調(diào)，做好圖紙會審工作。3.3.1.2會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備安裝施工作業(yè)條件。3.3.1.3根據(jù)施工圖紙及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準后，在施工中嚴格實施。3.3.1.4編制切實可行的質(zhì)量計劃和技術(shù)措施，根據(jù)工程各階段的特點，制定出預(yù)控措施，確保受控。3.3.1.5接到施工圖紙后，技術(shù)及預(yù)算人員及時編制材料采購計劃（總計劃及分計劃），為材料進場提供依據(jù)。3.3.2施工現(xiàn)場準備3.3.2.1圖紙會審，圖紙交底：開工前我公司技術(shù)部、工程部共同對圖紙進行認真會審，研究方案，確認后組織設(shè)計人員向施工人員進行圖紙交底。3.3.2.2根據(jù)施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施需要，布置臨時電、通訊等設(shè)施。3.3.2.3消防設(shè)施布置：在工地及易燃物附近設(shè)置消防栓、滅火器。3.3.3勞動力組織安排安裝工：30-40人 焊工：10-15人 鉗工：10-15人電工：15-20人 壯工：10-20人 后勤：3人 安全保衛(wèi)：3人（含環(huán)保、成品保護）3.3.4材料準備3.3.4.1根據(jù)分階段材料計劃及工序穿插，施工進度組織有序進場，要求分項負責人提前做出計劃，確保供應(yīng)到位。3.3.4.2進場后半成品及各種材料均應(yīng)逐一按項進行質(zhì)檢，核實數(shù)量、質(zhì)量、凡屬不符合樣品質(zhì)量，加工要求的半成品必須組織退貨。3.3.5機械設(shè)備主要施工機械設(shè)備手提式電鋸5臺1.1KW手電鉆10臺3KW曲線鋸4臺3KW角磨機4臺1.5KW電動切割鋸3臺5KW配電箱（大）4個電焊機3臺22KW配電箱（?。?0個電錘10臺5KW電纜線1500米接線盒30個照明用電20KW液壓開孔器5個電動葫蘆5個1KW用電計標：P=1.051.10 (K1 + K2EP2 + K3EP3 )式中 P供電設(shè)備總需用容量（千伏安） P1電動機額定功率（千瓦） P2電焊機額定功率（千伏安） P3室內(nèi)照明用量（千瓦） COS電動機的平均功率因數(shù)為 0.750.78 K1、K2、K3需用系數(shù) P=1.1 (0.5+0.644+0.820)=1.10(59.3+26.4+16)=111.9千伏安 最高用電量為112千伏安3.4施工組織計劃3.4.1施工組織計劃的原則：尊重業(yè)主，監(jiān)理及總包單位的管理和協(xié)調(diào)，密切配合土建和其它工種的施工進度，充分利用作業(yè)空間和時間，確保施工進度和質(zhì)量。3.4.2施工進度計劃安排：進場前派遣2名有經(jīng)驗的施工人員配合管道施工，并及時檢查。進場后根據(jù)土建進度計劃安排安裝施工計劃?？偣て诳刂圃?50天。施工自進場5天內(nèi)查驗管道，工程前期準備。布放纜線需30天。設(shè)備安裝40天。系統(tǒng)校通30天。3.4.3與室內(nèi)裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合：由于本專業(yè)施工在整個劇院工程的后期階段進行，其它專業(yè)的工作直接影響和制約著我們的施工。我們將密切了解其它專業(yè)的工作，積極主動與其它專業(yè)配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保本專業(yè)工作正常進行。與原敷設(shè)線槽、管路單位督促其完善其施工項目爭取與其順利實現(xiàn)交接，與土建施工單位協(xié)調(diào)設(shè)備安裝尺寸，以便保證安裝能順利進行。與室內(nèi)裝修單位提出我們對工程進度的要求和條件，以便其合理安排調(diào)整進度計劃，施工中遇到協(xié)調(diào)問題及時向室內(nèi)裝修單位反映。3.5施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理密切配合的措施我公司能充分的滿足業(yè)主要求的任何高水準及特色的設(shè)計與施工。為此，我公司特做好如下工作：3.5.1一切為用戶著想為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標，要求全體人員站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題 。與業(yè)主和監(jiān)理密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實際行動交一份讓業(yè)主滿意的答卷。3.5.2我公司建議業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，對工程建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，通過定期召開會議，規(guī)定工作程序，檢查監(jiān)督施工單位合同履行的情況，計劃質(zhì)量、安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對重要工作作出決定，提高工作效率，加強業(yè)主對工程建設(shè)的控制力度。3.5.3執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序 ，按規(guī)定報告工作所提供的資料 ，自覺接受監(jiān)督。3.5.4認真領(lǐng)會施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容和要求，深入學習施工圖，了解設(shè)計意圖，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同配合好圖紙會審，不怕麻煩，千方百計滿足業(yè)主為了達到使用功能和觀感而進行的設(shè)計變更，及時辦理變更手續(xù)，嚴格按圖施工。3.5.5施工組織設(shè)計和分項施工方案于開工前一周提交業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)簽字認可后執(zhí)行。3.5.6施工過程中按規(guī)定進行技術(shù)復核，其資料按時報監(jiān)理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合好施工技術(shù)工作。隱弊工程和工序驗收提前通知業(yè)主和監(jiān)理，驗收完畢及時辦理簽證。3.5.7及時向業(yè)主和監(jiān)理提交施工圖預(yù)算 ，辦理各種簽證。3.5.8樹立全局觀念，服從總包單位的管理，做好質(zhì)量安全工作，為工程全面順利進行多做貢獻。3.5.9將本工程項目經(jīng)理部工作人員的工作狀況置于業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督之下并請求協(xié)助我方對他們的工作進行考核。每月請業(yè)主和監(jiān)理按我方規(guī)定格式填寫征求意見表，以便我公司對項目經(jīng)理部工作人員全面考核，此考核同他們的收入掛鉤。3.6工期目標及保證措施3.6.1工期目標：自合同簽訂之日起15天內(nèi)提出完整的土建配合要求，包括對建筑聲學、建筑、孔洞預(yù)留要求、用電量、空調(diào)、照明等各方面；自合同簽訂之日起20天內(nèi)完成全部施工圖設(shè)計工作，包括全部設(shè)備布置圖、管道圖、系統(tǒng)圖、機柜布置圖、塞孔布置圖、塞孔接線圖、揚聲器接線圖、非標件示意圖等；自頭款到位后1個月內(nèi)全部設(shè)備進場，協(xié)助甲方進行設(shè)備驗收工作；在土建施工方滿足工藝施工條件之日起進場施工，100天內(nèi)設(shè)備安裝完畢，包括各種管線的敷設(shè)、主要設(shè)備的安裝、接線、非標準件的制作、接插件的安裝等；在設(shè)備安裝完畢后20天內(nèi)完成調(diào)試、試運行及驗收通過，并移交業(yè)主。我們本著一切為業(yè)主負責的原則，提前做好開工前內(nèi)外的準備工作，科學管理，嚴格施工規(guī)范，保質(zhì)保量，確保竣工。3.6.2工期保證措施：3.6.2.1實行項目經(jīng)理責任制，利用現(xiàn)代科學的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標，督促經(jīng)理部周密組織，科學安排，兌現(xiàn)投標承諾工期。3.6.2.2制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保質(zhì)保量，按時完成。3.6.2.3我方籌措一筆資金做為專項資金投入此項工程，做為如由甲方工程進度款暫不能到位的補充資金。工程資金由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證安裝材料的及時供應(yīng)，確保工程順利進行。3.6.2.4協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保證進度計劃的實行。3.6.2.5及時組織穿插施工，是保證工期的重要手段。3.6.2.6做好超前技術(shù)準備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進行。3.2.2.7計劃冬季施工的技術(shù)措施，做好冬季施工的一切準備工作。3.2.2.8充分利用新材料、新技術(shù)和新工藝，通過科學手段達到縮短工期的目標。3.7質(zhì)量目標及管理措施3.7.1質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為確保達到優(yōu)秀，與國內(nèi)外同檔次工程（規(guī)模、投資、功能相似）相比達到最高水平。3.7.2質(zhì)量管理措施：3.7.2.1施工管理人員要認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工工序，明確材料作法，工長要對施工班組做好技術(shù)交底，使操作者按要求進行操作。3.7.2.2采用自檢、互檢、交接檢和設(shè)計院檢查組結(jié)合的辦法，實行主要工種操作者名字、級別、質(zhì)量等級掛上墻制。質(zhì)量優(yōu)良者獎，低劣者罰。3.7.2.3嚴格按照施工驗收規(guī)范和工長的要求及程序組織施工。必須派人檢查質(zhì)量，材料加工要按加工訂貨單檢查尺寸，形狀，數(shù)量。3.7.2.4本工程工程質(zhì)量要求高，工期短，完成此項工程，我方選用最優(yōu)秀的工長及工人進行施工。3.7.2.5在安裝工程中要對施工人員進行成品保護教育，使大家都愛護自己的勞動成果。在安裝工程后期要設(shè)專人做成品保護。3.7.2.6實行項目法施工：建立從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量保證體系，從生產(chǎn)管理方面嚴把質(zhì)量關(guān)，建立從項目經(jīng)理、技術(shù)人員，專職質(zhì)量員檢查監(jiān)督體系，從質(zhì)量監(jiān)督的角度嚴把質(zhì)量關(guān)。3.7.2.7實行目標管理，制定分部分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量保證體系運行，把ISO 9002 的質(zhì)量體系要素在項目上分解落實，按質(zhì)量體系的要求，嚴格從合同評審到物資采購，人員培訓、過程控制等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均有受控狀態(tài)。3.7.2.8編制單位工程質(zhì)量手冊，對工程質(zhì)量實行程序控制，建立質(zhì)量跟蹤檢查制度，及時處理質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。3.7.2.9嚴格按有關(guān)規(guī)范施工和組織驗收，使規(guī)范、標準貫穿于施工操作全過程。3.7.2.10制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，做到分部分項有目標、有標準、項項都有責任人，層層制定目標責任書，將指標分解到工班，落實到個人，實行質(zhì)量崗位制，使創(chuàng)優(yōu)的每一個環(huán)節(jié)都落使到實處。3.7.2.11由技術(shù)、物資、創(chuàng)優(yōu)人員組成材料驗收小組，現(xiàn)場檢查“三證”，做好實物檢測，合格后方可入庫，并及時做好材料、半成品的復驗工作。3.7.2.12每個分項工程施工前，由技術(shù)人員做好有針對性的技術(shù)交底，專職檢查員“跟蹤檢查”。檢查情況及時得出結(jié)論，隱患整改措施正確有力及時。3.7.2.13實行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量目標開展技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病等。3.7.2.14加強技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，認真審核圖紙，及時編制分部、分項施工質(zhì)量技術(shù)保證措施。對施工操作人員進行技術(shù)交底，加強各道工序的技術(shù)復核及質(zhì)量檢查。3.7.2.15嚴格各項管理制度3.7.2.15.1嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序必須堅持自檢、互檢、交接檢。3.7.2.15.2工序成品保護制度，編制成品保護措施，樹立后道工序是用戶的思想，前道工序的生產(chǎn)質(zhì)量為后道工序負責，各道工序?qū)η暗拦ば虻某善?、半成品有保護責任。3.7.2.15.3建立定期質(zhì)量檢查制度，由項目負責人組織安質(zhì)、施工技術(shù)部門每周對工程質(zhì)量定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.7.2.15.4建立內(nèi)部安質(zhì)部門督查和否決制度。3.7.2.15.5安質(zhì)部門對質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查責任并且有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或達不到優(yōu)良要求的有權(quán)責令返工或限期整改。3.7.2.15.6隱蔽工程檢查制度，凡隱蔽工程均執(zhí)行隱檢制度，不經(jīng)隱檢驗收簽認，不得開始下道工序。3.8安全、消防管理措施3.8.1建立經(jīng)項目經(jīng)理為首的安全、消防組織保證體系，施工現(xiàn)場設(shè)一名專職安全員，各專業(yè)施工隊，班組設(shè)一名兼職安全員，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎罰辦法，將“安全第一”的思想貫穿于施工全過程。3.8.2安全生產(chǎn)、文明施工，嚴格按照當?shù)卣嘘P(guān)部門制定的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織安全生產(chǎn)。3.8.3加強安全管理工作：3.8.3.1施工人員進場前有組織地進行安全教育，學習并認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，增強職工的安全預(yù)防能力。3.8.3.2有針對性地進行分部分項安全措施交底。交接雙方履行簽字手續(xù)。3.8.3.3特殊工種執(zhí)持證上崗制度。3.8.3.4執(zhí)行專職安全員日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定措施進行整改，并監(jiān)督執(zhí)行。3.9建立文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制3.9.1現(xiàn)場機具按規(guī)定位置布設(shè)，工具材料、半成品分類、分規(guī)格堆放整齊。3.9.2安全警示牌懸掛位置準確牢固。3.9.3施工用電、管線的安裝符合規(guī)定，排列整齊，禁止任意拉線、接電。夜間施工保證有充分的照明。3.9.4施工現(xiàn)場保持場地平整，道路暢通，場容、場貌整潔。3.9.5現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施保證整潔美觀，生活垃圾日常日清，職工膳食，飲水符合衛(wèi)生規(guī)定。3.9.6每班收工前及時清理回收散落材料和工具，做到活完料凈場地清。3.9.7建立文明施工檢查制度，實行獎優(yōu)罰劣，對查出的問題限期整改。3.10成品（半成品）保護措施為確保工程施工順利進行，防止成品、半成品丟失、污染，特制定以下組織管理辦法：3.10.1成品保護由項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況組織安排。3.10.2成立成品保護小組，人數(shù)根據(jù)工程進展情況增加。3.10.3加強施工現(xiàn)場的宏觀管理，強化施工組織計劃的計劃性和嚴肅性，工序間交接辦理手續(xù)，避免相互污染、破壞。3.10.4實行施工人員持證進場登記制度。3.10.5加工定貨，如各種非標件，有可靠的包裝保護措施。3.10.6多容易破壞、污染的成品（半成品）根據(jù)情況采取保護措施。3.11環(huán)境保護措施在該項工程施工全過程中，我們將堅持“整潔、衛(wèi)生、不擾民”的原則，結(jié)合本工程的實際，采取以下保護環(huán)境措施：3.11.1嚴格執(zhí)行環(huán)保、衛(wèi)生防疫部門關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的各項管理規(guī)定。施工前另行編制環(huán)保方案，應(yīng)嚴格依照ISO14000標準。3.11.2垃圾明確指定地點存放，對易于污染的雜物一律裝袋及時清運。生活垃圾作到日產(chǎn)日清，保持整潔文明，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.11.3防止施工噪聲的污染。采取相應(yīng)降噪措施，噪音大的半成品加工一律移到場外加工后運進現(xiàn)場安裝。3.11.4施工材料及渣物的運進運出，垂直運送電梯應(yīng)事前做好保護套，每日作出指派專人管理、看護、清掃。3.11.5積極與衛(wèi)生防疫部門取得聯(lián)系，配合其對施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)督檢查，提出問題，認真落實。3.11.6主要項目施工方法和綜合要求3.11.7施工工序技術(shù)準備-檢查管路-交接機房-設(shè)備安裝調(diào)試3.11.8施工方法及質(zhì)量要求3.11.8.1纜線敷設(shè)的施工方法及質(zhì)量要求施工方法：敷設(shè)纜線前，首先檢查各管路是否暢通，用鋼線帶抹布掃清管內(nèi)殘物及積水。標記表明起始、終端位置，并用放線軸盤布放。在不具備放線軸盤的地方，要把線放開盤入八字后布放，以免纜線在管里