綜采一隊管理制度匯編.doc

精品文檔綜采一隊管理制度匯編綜采一隊2017年度目錄第一章:干部管理包片制度.(1)第二章:考核制度.(2)第3章 :機電管理.(5)第4章 :考勤制度.(8)第5章 :工資分配方案.(9)第6章 :工傷管理：.(11)第七章：采面質(zhì)量標準化：.（22）.第一章 干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、組織機構(gòu)成立綜采一隊考核領導小組組長：王自學 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通2、 考核范圍及考核周期班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。3、 考核管理辦法 根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10。四、干部分工管理包片隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防。第二章 考核制度為了加強我隊質(zhì)量標準化建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊質(zhì)量標準化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、考核組織機構(gòu)成立綜采一隊質(zhì)量標準化考核領導小組組長：王自學 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通4、 考核范圍及考核周期驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。5、 考核管理辦法 根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10。6、 隊管干部責任區(qū)劃分隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防。7、 考核項目及評分標準 根據(jù)采煤隊的工作特點，分別對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務三方面進行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務30分。8、 獎懲制度（1） 隊管干部考核：1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務、質(zhì)量標準化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。2、隊管人員不接隊里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。（2） 對生產(chǎn)班考核制度： 生產(chǎn)班，因質(zhì)量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。1、 安全方面：出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責任事故的，責任單位當班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300-500元。沒收責任單位管理人員安全風險抵押金50%。發(fā)生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責任單位罰款20005000元，直接責任者下崗培訓、罰款300-500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監(jiān)管責任的責任人罰款300-500元。對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200-300元，當班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術員各罰款300-500元，書記、隊長各罰款500-1000元。當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。2、 質(zhì)量方面： 月末質(zhì)量達標檢查達不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運的，對責任單位罰款3000-5000元，對相關責任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運的，對責任單位罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元。 戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。 因采面質(zhì)量原因被上級領導停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責任單位罰款2000-5000元，對相關責任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復隱患的，對責任單位相罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款1000-2000元，對相關責任人罰款100-200元。其他負有管理責任的人員各扣10-20分。 每月25號前，隊里對三個生產(chǎn)班進行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10。 因月評比質(zhì)量不達標的，隊長、書記被領導點名批評，做檢查的，對其他負有責任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產(chǎn)任務方面： 隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產(chǎn)任務，分解到三個生產(chǎn)班組。四點班、零點班承擔當月1.1%任務量，八點班承擔80%任務量，月底根據(jù)推進度統(tǒng)計原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。 （三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術科等相關單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔，因個人違章造成罰款，個人承擔20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔20%。第三章機電、設備管理制度 按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：一責任劃分：1. 機電副隊長聶海濤：對機電管理負全面責任。2. 機電班長劉健：對機電管理負主要責任。3. 防爆電工劉?。簩C電管理負直接責任。2 具體分工負責：1. 李保會、房延召負責：泵站、風巷、采面、機巷所有開關失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關失爆，開關上架，接地極等負全責。2. 房延召負責：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。3. 張佳安負責:風、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。4. 李保會負責：風巷絞車的一坡三擋，開關閉鎖、上架，繩頭的變化。5. 鄭曉偉負責：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。6. 各個負責人按照具體分工認真填寫好各種檢修記錄。3 考核制度1. 機電大班人員按照責任劃分，包機、包片到人，要確保所包設備運轉(zhuǎn)正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導致設備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。2. 遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。3. 機電副隊長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務。4、因各片、各段分管責任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責任人負責處理。一、煤機1、 上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。2、 煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。3、 煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。4、 煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。5、 煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。二、泵站司機1、 大班配合八點班泵站司機每天刷濾網(wǎng)。2、 每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。3、 四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。4、 泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。5、 泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。6、 溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。三、采面溜子1、 機頭與轉(zhuǎn)載機搭接，轉(zhuǎn)載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。2、 載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。3、 轉(zhuǎn)載機連接螺絲，推斷一條扣30分。四、兩巷噴霧1、 風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。2、 采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。3、 轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。五、電機管理1、 燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機燒同上。2、 轉(zhuǎn)載機燒電機：因人為導致電機燒，對開轉(zhuǎn)載機人員扣500分。3、 采面溜子燒電機：因人為導致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔責任，扣600分。第四章 考勤制度1、 人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。2、溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。3、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。4、工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。5、生產(chǎn)班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計從工資扣除。6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產(chǎn)班制度進行處罰。7、驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當班人員100元。8、地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。9、機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊工資分配方案 首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法 把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班 分值總產(chǎn)量除以總分全隊三班總分值 每班噸煤全隊三班總分值每班總分每班分值 各人總分每班分值個人工資全隊1、總工資全隊人數(shù)平均工資2、平均工資制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術不夠嫻熟，前三個月試用期按70發(fā)工資，待三個月技術嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。4、班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學校學習期間的證明）。5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進行發(fā)放。（以開證明為準）。6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。7、護理人員按井上70%發(fā)放工資。8、井下看采面按地面工資1.3%。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。2 報工傷（需要住院治療）1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準）。3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。以后根據(jù)情況定期到隊里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領導決議為準。4、不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。6、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。第7章 采面質(zhì)量標準化采面出分標準1、 井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計。2、 上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶1010米槍管每根5分，帶1910米槍管每根10分，帶31.510米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。3、 從中車場背空油桶到庫房每個10分。4、 采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。5、 采面換推拉千斤頂一進20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。6、 采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。7、 采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于19管子），規(guī)格小于19管子每根5分。8、 機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。9、 采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）10、 兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。11、 兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。12、 采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。13、 采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。14、 機巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機尾煤出12分。15、 中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。16、 從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風巷提空車到大巷每車15分。17、 風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。18、 卸、安三用閥每個1分。19、 機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。20、 交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。21、 采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。22、八點班抬水共出10分。23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。 工班長交氣蓋、風錨頭、風鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護情況及隱患。采面扣分標準1、 機巷擴幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0，每擴幫100深、1長，出10分，依次類推，每擴幫200深、1長，出20分。2、 下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。3、 機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。4、 機巷采面運輸機機頭至機巷轉(zhuǎn)載機破碎機以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達不到要求扣20分，下班整改的出10分。5、 采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700，否則倒扣3架共9分。6、 機、風兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。7、 機、風兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8，每米低于100扣20分，下班處理每米出8分。8、 機、風兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8，每米低于100扣30分，下班處理每米出10分。9、 兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2，如不打，每個眼扣10分。10、 采面片幫超過規(guī)定必須維護，不維護每架扣20分。11、 采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。12、 上下減速機冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。13、 采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側(cè)護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。14、 支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。15、 機、風兩巷型梁不移或者移不到位，每根扣10分。16、 兩巷放頂，按規(guī)定放，不準超前或者落后，落后每次每棚扣1