施工組織計(jì)劃模版.doc

施工組織計(jì)劃一、項(xiàng)目施工管理1. 工程特點(diǎn)分析根據(jù)本項(xiàng)目施工復(fù)雜等特點(diǎn)，給整個系統(tǒng)工程的具體實(shí)施提出了較高的要求。為了能使最終用戶從多工種的施工管理，從多方面的設(shè)備采購等煩瑣的工作中解脫出來，必須采用系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理這個概念。項(xiàng)目的施工管理是指從工程的準(zhǔn)備階段開始直到工程全部驗(yàn)收結(jié)束的整個過程中，在深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施。在整個智能化弱電系統(tǒng)工程達(dá)到一定的規(guī)模，工程過程的全面管理就特別重要。這種管理必須面對整個龐大工程中的各個方面，特別是下述始終貫穿于工程整體的要點(diǎn)：工程進(jìn)度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。下面我們將根據(jù)長期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，以及根據(jù)業(yè)主的要求和現(xiàn)場情況的具體特點(diǎn)對整個系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計(jì)予以說明：2 工程施工管理2.1 工程進(jìn)度管理必須從工程準(zhǔn)備階段起，就規(guī)劃詳細(xì)的工程進(jìn)度表，并在其后的實(shí)施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。我公司將聽取業(yè)主、監(jiān)理單位及其它相關(guān)施工單位的意見，及時調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作，組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。具體步驟如下：積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。做好系統(tǒng)設(shè)備、施工材料和輔料的采購、運(yùn)輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設(shè)施，組織施工人員進(jìn)場，確保人、機(jī)、料及時到位。認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查上周計(jì)劃完成情況，及時調(diào)整及控制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)公司指定的本工程施工計(jì)劃。1) 工程項(xiàng)目進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定，是整個工程的總體進(jìn)度安排。月工作計(jì)劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計(jì)劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃。周工作計(jì)劃表：每周開例會前提交本周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。周工作進(jìn)度匯報(bào)表每周例會前提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。2) 工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計(jì)劃書。施工計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工人員即圍繞計(jì)劃書展開工作，確保施工計(jì)劃完成。對施工計(jì)劃完不成的工序，施工單位應(yīng)說明原因。2.2 工程人員配置考慮到系統(tǒng)規(guī)模比較大、系統(tǒng)多，我們將配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，力爭在該項(xiàng)目上展示我公司的技術(shù)實(shí)力以及優(yōu)良服務(wù)，并最終為用戶提供先進(jìn)、高效、穩(wěn)定且高度集成化的智能弱電系統(tǒng)。為此，我們選擇了一組不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作共事的員工，組成了弱電系統(tǒng)項(xiàng)目組。其中包含了項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員、質(zhì)量管理人員和軟硬件技術(shù)人員。詳細(xì)資料請參見人員組織結(jié)構(gòu)。2.3 施工安全保證措施確保工程安全，配合總包單位實(shí)施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進(jìn)度的重要保障。項(xiàng)目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中，詳見安全措施.2.4 工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、材料報(bào)驗(yàn)單、工程報(bào)驗(yàn)單、工程聯(lián)系單、各種確認(rèn)書、往來傳真等等與工程實(shí)施相關(guān)的書面材料?？茖W(xué)完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的管理提供便利。為保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。主要文件往來資料有：1)管理業(yè)務(wù)類2)施工組織進(jìn)度管理類3)工程款合約管理類4)質(zhì)量管理類5)安全管理類6)技術(shù)圖紙管理7)文明施工管理類2.5 工程監(jiān)察管理此部分的任務(wù)為：負(fù)責(zé)的組長必須出席相關(guān)項(xiàng)目會議，并定期進(jìn)行工地巡視。有關(guān)的變更紀(jì)錄必須保存以便跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)的組長須和有關(guān)項(xiàng)目組成員一起復(fù)查變更工作指示并作出及時處理。項(xiàng)目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更2).客戶指示的工作變更3).根據(jù)合約要求，經(jīng)認(rèn)可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負(fù)責(zé)的組長會定期與項(xiàng)目組復(fù)查項(xiàng)目工程的進(jìn)度和工程設(shè)計(jì)變更狀況等。在項(xiàng)目進(jìn)行期間負(fù)責(zé)的組長整理每一工作階段的資料，數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)狀，并定期更新項(xiàng)目紀(jì)錄。2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責(zé)任分配原則。2.7變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表需提交評審小組確認(rèn)，評審小組將就申請表的技術(shù)可靠性以及對整個項(xiàng)目的影響做出評估。評審小組主席由甲方代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位組成。二、 項(xiàng)目施工組織1. 施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是使各施工單位在建設(shè)單位和監(jiān)理的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾實(shí)現(xiàn)各施工單位制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，完成與業(yè)主簽定的合同目標(biāo)。2. 項(xiàng)目施工組織目標(biāo)2.1 施工進(jìn)度目標(biāo)加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。2.2 質(zhì)量管理目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 安全目標(biāo)成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。2.4 文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。3. 主要崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員職責(zé)明確、分工細(xì)則如下：3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動力使用計(jì)劃，并報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對項(xiàng)目部勞務(wù)聯(lián)營合同的洽談，并簽訂洽談記要單。勞務(wù)分承包方進(jìn)場后，應(yīng)指派專兼職的人員對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在1015天的試用期間進(jìn)行試用考核。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊等手續(xù)。參與對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，竣工資料經(jīng)公司會簽后上報(bào)公司服務(wù)部組織驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織人員保修。3.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。工程開工前，配合項(xiàng)目經(jīng)理就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測量控制網(wǎng)。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會審工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫開工報(bào)告，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。樁基驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。在施工前根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)及所要的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫檢測設(shè)備選用表報(bào)分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識。負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)竣工項(xiàng)目保修反饋記錄報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。3.3 項(xiàng)目工程人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)?？⒐を?yàn)收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。參與施工項(xiàng)目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更需修改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料，設(shè)備供應(yīng)時，應(yīng)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后報(bào)公司經(jīng)營部修訂合同。對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。參與公司對項(xiàng)目部勞務(wù)聯(lián)營合同的洽談，并簽訂合同洽談記要單。勞務(wù)分承包方進(jìn)場后，對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在1015天的試用期間進(jìn)行試用考核。負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。3.4 項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé)1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄工序自檢、專職檢、交接檢記錄并將資料交內(nèi)業(yè)保管。2)每個部工程完成后，應(yīng)將該分部的各個分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定。3)負(fù)責(zé)對材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)識的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。5)負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄，隱蔽工程檢查記錄。6)會同公司技術(shù)科對測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。7)如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。8)組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)科抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。9)負(fù)責(zé)對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。3.5 項(xiàng)目材料員職責(zé)1)負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2)當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3)負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。4)負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，在物資設(shè)備出庫前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識，保證給檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用。5)負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工作。6)工程開工前組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程物資需用計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料科計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料計(jì)劃申請表，報(bào)送公司。7)對因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識，填報(bào)緊急放行記錄。3.6 項(xiàng)目倉管員職責(zé)1)當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時，應(yīng)向送料材料員或顧客索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫收料單。2)工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)人員整理后移交業(yè)主。3)按月填報(bào)材料收耗存統(tǒng)計(jì)臺帳和材料明細(xì)分類。4)負(fù)責(zé)物資入庫和出庫過程具體管理工作。5)認(rèn)真核對進(jìn)庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。6)接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)接以名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，檢查無誤后方可發(fā)料。7)物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標(biāo)識鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8)按公司“庫存物資盤點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報(bào)廢和降級使用的報(bào)告，并按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識和控制。9)發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。10)倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。3.7 項(xiàng)目部行政管理人員職責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊等手續(xù)。3.8 項(xiàng)目部安全員職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督。2)貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。3)執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4)在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。3.9 試驗(yàn)員職責(zé)1)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，填寫相應(yīng)試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)分公司主任工程師簽字認(rèn)可。2)根據(jù)項(xiàng)目要求按規(guī)范規(guī)程的規(guī)定對原材料和施工過程進(jìn)行隨機(jī)取樣，做了試樣(試件)標(biāo)志，由施工人員填寫試驗(yàn)申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將試樣及試驗(yàn)申請單送交試驗(yàn)室。3)配合實(shí)施項(xiàng)目部所需見證取樣的工作。4)負(fù)責(zé)對過程的試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。5)在有關(guān)質(zhì)量評定表和有關(guān)的試驗(yàn)記錄(報(bào)告)中簽署評定意見，以表明檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。三、 項(xiàng)目實(shí)施步驟弱電項(xiàng)目的設(shè)備安裝是整個工程的重要組成部分，其涉及范圍之廣，設(shè)備數(shù)量之多充分顯示了安裝工程的復(fù)雜性。并且，智能化系統(tǒng)范疇之內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商均提供成套的系統(tǒng)，這就要求保征系統(tǒng)的整體性能，除了保證單件設(shè)備的品質(zhì)外，還需保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，這又充分顯示了安裝工程的重要性。這里我們將具體的工程實(shí)施細(xì)節(jié)部分，均納入設(shè)備安裝的范圍之內(nèi)，這不僅是因?yàn)槭┕げ糠直旧砭褪亲顬橹匾苯又饕墓こ滩僮骷?xì)節(jié)，且其它相關(guān)的設(shè)備采購、調(diào)試驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，都與設(shè)備安裝有著重要的聯(lián)系。施工步驟主要為： 施工圖技術(shù)交底-備料-布線安裝-聯(lián)機(jī)調(diào)試-竣工驗(yàn)收資料-驗(yàn)收-培訓(xùn)。（1）施工圖技術(shù)交底: 合同生效后，乙方完成對投標(biāo)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工圖修改，并提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)，完成與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，立即進(jìn)行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調(diào)對施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障施工順利進(jìn)行。經(jīng)雙方對圖紙?jiān)俅螘灪蠹瓤蛇M(jìn)入施工階段，實(shí)際施工中需要設(shè)計(jì)或施工變更時，需以書面更改單為據(jù)，經(jīng)雙方會簽后方可實(shí)施變更。對于圖紙的技術(shù)交底，應(yīng)由我方項(xiàng)目部組織，請建設(shè)單位、及系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商或技術(shù)指導(dǎo)參加。交底結(jié)果形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工多方共同簽字并分發(fā)，作為施工圖補(bǔ)充技術(shù)文件。同時設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理交底、項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)交底、施工班組與施工員交底，做到層層把關(guān)、層層落實(shí)。做到每個施工人員熟悉現(xiàn)場、了解圖紙。（2） 備料： 包括設(shè)備采購與輔材準(zhǔn)備。主要針對現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際需要安排材料的到場。滿足現(xiàn)場施工需要，所有器材應(yīng)在該工序開始前4天到達(dá)，以便安排現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對現(xiàn)場庫房的管理有專門的人員保障，設(shè)立專職的現(xiàn)場檢驗(yàn)人員，對器材的現(xiàn)場出入庫和質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)、詳細(xì)記錄。（3）布線安裝： 施工進(jìn)度計(jì)劃依照招標(biāo)和現(xiàn)場實(shí)際情況制定，各系統(tǒng)的布線遵照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。在土建工程開始初期，線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)需要與土建工程同步進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工時應(yīng)與圖紙相符。管內(nèi)穿線、管徑利用率一般為40%。管內(nèi)穿放絞合導(dǎo)線時，管子截面利用率一般為2025%，管內(nèi)穿放平行導(dǎo)線時為2530%穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10倍；在穿放普通導(dǎo)線時不小于導(dǎo)線外徑的6倍。第 24 頁四、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃1. 主要物資和施工機(jī)械設(shè)備除合同中所列述的主要設(shè)備器材外，我方還將購置使用如下材料和工具：電纜橋架、膨脹螺釘、防銹漆、銀粉漆、綁扎束線帶、鐵絲、水泥釘、黑膠布、防水膠布、粘膠帶、標(biāo)簽、線槽、前端接線箱、電源線把、腳手架、電錘、沖擊鉆、剪線鉗、剝線鉗、鋼鋸、對講機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)、鋁合金折疊梯其它加工配件等。電視場強(qiáng)儀、接地電阻測試儀、網(wǎng)絡(luò)測試儀、筆記本計(jì)算機(jī)、示波器、數(shù)字萬用表等儀器設(shè)備調(diào)試時使用。2. 主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃依照工程進(jìn)度，輔材和工具開工前進(jìn)入現(xiàn)場。調(diào)試儀器設(shè)備在布線完成設(shè)備安裝開始前進(jìn)入現(xiàn)場。所有輔材、工具、儀器設(shè)備均應(yīng)在甲方專門為施工單位開辟的現(xiàn)場庫內(nèi)，要保證材料質(zhì)量、要保證儀器設(shè)備通過專業(yè)計(jì)量。項(xiàng)目組也可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表的安排施工機(jī)械的進(jìn)場。五、 勞動力安排計(jì)劃1. 勞動力安排項(xiàng)目工作內(nèi)容工人工程師合計(jì)監(jiān)控項(xiàng)目采購/檢驗(yàn)設(shè)備112采購安裝配件213敷設(shè)管線415機(jī)房建設(shè)、裝修426大屏顯示系統(tǒng)建設(shè)628安裝設(shè)備613系統(tǒng)聯(lián)機(jī)、接地處理213清理現(xiàn)場213調(diào)試224驗(yàn)收資料準(zhǔn)備022培訓(xùn)011工程驗(yàn)收123備注：系統(tǒng)工程工期進(jìn)度計(jì)劃 見附表1六、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施l 我公司的工程質(zhì)量體系已通過ISO9001認(rèn)證，在整個弱電系統(tǒng)工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5個要點(diǎn)上進(jìn)行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1） 技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施校對、審核、批準(zhǔn)三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽制度，標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度。確保設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。（2） 施工、安裝設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件齊套。（3） 人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場人員應(yīng)具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自的任務(wù)，同時現(xiàn)場人員要對用戶負(fù)責(zé)，保守系統(tǒng)秘密。（4） 管線敷設(shè)應(yīng)符合國家現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。如對設(shè)計(jì)圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級的主管設(shè)計(jì)批準(zhǔn)。（5） 系統(tǒng)及設(shè)備連線圖，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理圖和所選用的設(shè)備進(jìn)行桌面聯(lián)試，以此掌握端口特性和系統(tǒng)連線，并以此做出電纜表，電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。（6） 對設(shè)計(jì)圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。（7） 全力以赴按照“施工進(jìn)度表”組織施工，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（8） 事先做好弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時配合業(yè)主解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。（9） 執(zhí)行月工程調(diào)度會制度及文件報(bào)告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。（10） 合理安排整個智能系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進(jìn)場時間，建立“人員進(jìn)場計(jì)劃表”。（11） 嚴(yán)格按照智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行工程技術(shù)管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在提供設(shè)備、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面安排專人進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。（12） 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。（13） 弱電系統(tǒng)工程中的技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，我們通過已建立的技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術(shù)文件實(shí)施有效科學(xué)的管理。（14） 在安裝前的檢測方面：在設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場前，必須根據(jù)產(chǎn)品說明書，對每一臺選用的設(shè)備進(jìn)行通電檢驗(yàn)，只有符合指標(biāo)要求的設(shè)備，才允許進(jìn)入系統(tǒng)；而對于每個分系統(tǒng)必須進(jìn)行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設(shè)計(jì)要求的分系統(tǒng)，才能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。通過采取這種方式，保證被安裝的設(shè)備都是符合質(zhì)量要求的設(shè)備，保證整個系統(tǒng)設(shè)備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順利進(jìn)行。（15） 在安裝施工方面：一個系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量，而且和工程安裝施工質(zhì)量在密切的關(guān)系，只有經(jīng)過工程培訓(xùn)、并且持有相關(guān)行業(yè)許可證的人員才能進(jìn)入工程現(xiàn)場。（16） 在工程質(zhì)量檢測方面：系統(tǒng)測試是工程安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。在這一階段，公司依靠先進(jìn)和測試儀表、儀器，對整個系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，根據(jù)測試結(jié)果，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其能符合系統(tǒng)整體性能要求。通過測試達(dá)到三個目的：檢查系統(tǒng)設(shè)備之間連接關(guān)系是否正確，連接件是否安裝牢固；檢測系統(tǒng)每一臺設(shè)備是否都在最佳工作狀態(tài)，系統(tǒng)性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)的要求；檢查信息傳輸質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)控制是否靈活，報(bào)警系統(tǒng)工作是否可靠，通過調(diào)試使系統(tǒng)所有功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。系統(tǒng)的測試工作，由專業(yè)技術(shù)人員來完成。（17） 明確項(xiàng)目經(jīng)理對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。對造成質(zhì)量問題的人員要嚴(yán)肅處理；對高質(zhì)量者有獎勵措施。七 、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施對項(xiàng)目組各級人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；建立安全員制度；建立安全生產(chǎn)責(zé)任書制度；按照合同要求進(jìn)行設(shè)備材料采購、施工、調(diào)試；按照以下流程進(jìn)行安全檢查并形成報(bào)告1. 安全規(guī)范（1）施工人員在進(jìn)、出施工現(xiàn)場時，必須遵守施工現(xiàn)場對出入的有關(guān)規(guī)定，對于隨身攜帶的工具、材料如工地管理需進(jìn)行登記的，必須根據(jù)工地要求作好登記，否則由本人負(fù)責(zé)；（2）施工人員在施工時注意著裝，不允許赤膊上崗，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；（3）施工人員必須對公司的工具，設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，各種工具應(yīng)及時保管好，以防損壞或丟失；（4）尊重他人的勞動，在施工過程中應(yīng)妥善保管業(yè)主的安裝設(shè)備及其配件材料，愛護(hù)建筑設(shè)施；對其他專業(yè)的安裝成品或半成品要加以保護(hù)，在施工過程中與其他專業(yè)的安裝順序相沖突，應(yīng)報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過甲方有關(guān)人員協(xié)商處理；（5）施工現(xiàn)場的安裝原材料應(yīng)堆碼整齊，現(xiàn)場的廢料應(yīng)及時清理到工地管理指定的地點(diǎn)，保證施工現(xiàn)場的安全，整齊，干凈及通暢。系統(tǒng)設(shè)備安裝要有符合規(guī)范的接地，接地電阻符合設(shè)計(jì)要求。（6）布線要整齊有序，電纜的耐壓與允許電流符合設(shè)計(jì)。電線接頭應(yīng)焊接可靠，注意露處印有電壓標(biāo)志的部分，高壓點(diǎn)要有明顯的標(biāo)志。（7）接線前，要確認(rèn)準(zhǔn)備接入的交流電壓是否符合設(shè)備規(guī)定的值，在任何電器上操作，均應(yīng)停電作業(yè)，并用電筆或萬用表檢查，確認(rèn)無電或高壓殘留電荷放電，再進(jìn)行工作。（8）檢查設(shè)備或拔插接插件，均應(yīng)切斷設(shè)備的交流電源。保險(xiǎn)上流過的電流為標(biāo)定值的2倍，且流過兩分鐘才會熔斷，使用的保險(xiǎn)絲要注意使用的負(fù)載與電壓，嚴(yán)禁隨意加大或改變原來狀態(tài)。（9）布線、安裝作業(yè)完成后要認(rèn)真檢查接線是否有誤，確保人員或設(shè)備的安全。2.人身安全（1） 按照公司施工安全規(guī)定，所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須佩帶安全帽，安全帽的扣子一定系好；（2） 高空作業(yè)時除佩帶安全帽外，必須佩帶安全帶，并將安全帶固定好方可開始作業(yè)；（3） 高空作業(yè)時最少2個人一組，除一人在空中作業(yè)時，地面必須最少留有一人配合作業(yè)；（4） 注意與其他專業(yè)的施工人員保持好關(guān)系，因安裝順序或位置發(fā)生沖突時，必須報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員和其他專業(yè)的負(fù)責(zé)人員協(xié)商解決。3.用電安全（1）施工過程的臨時用電，必須遵守現(xiàn)場對用電的管理，注意安全；（2）臨時用電線路必須可靠，不許亂拉亂接電線，并按照工地管理的要求在其指定的配電柜內(nèi)接線，根據(jù)不同用電設(shè)備，作好接地等防護(hù)工作；（3）接觸36以上電壓時，應(yīng)先斷電，再施工，若確需帶電作業(yè)時，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的技工或電工現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)禁單人帶電作業(yè)。（4）下班時，有關(guān)人員必須作好拉閘斷電的工作，并將臨時線路整理好，鎖好開 關(guān)箱。4. 高空作業(yè)安全規(guī)程（1） 按安全規(guī)范在2米以上的高處作業(yè)就算高空作業(yè)，應(yīng)佩帶安全帶。人字梯、靠銻應(yīng)用防滑裝置，工作時必須放置穩(wěn)當(dāng)，并有人扶持或監(jiān)護(hù)，靠梯與地面的角度應(yīng)在60度為宜。（2） 登梯工作人員不得帶較重工作物，工具應(yīng)裝在工具袋內(nèi)，以免失落傷人。（3） 高空使用電鉆打孔，站立要穩(wěn)或采取一定措施，以免失衡。（4） 作業(yè)中下面應(yīng)有危險(xiǎn)標(biāo)志，其他人員不得逗留或通行。（5）不準(zhǔn)登上靠梯頂端第二節(jié)進(jìn)行工作，也不準(zhǔn)兩個梯子連接。5. 墻壁電器安裝安全規(guī)范（1）使用電鉆、電錘在墻上打孔時，先了解孔位處有無暗線、暗管（水管、暖氣管、煤氣管等）。（2）上緊鉆頭后，別忘取下鉆頭的上緊鑰匙，以防旋轉(zhuǎn)時甩出傷人。（3）操作時站立要穩(wěn)，以免失衡。（4）在交叉立體作業(yè)的場合，必須戴安全帽。八、 確保文明施工的技術(shù)組織措施(1) 對施工人員進(jìn)行文明施工教育(2) 遵守業(yè)主工地的各項(xiàng)制度(3) 建立文明施工責(zé)任合同書制度(4) 按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工、調(diào)試(5) 施工隊(duì)服裝整潔，標(biāo)識明顯，工具齊備完好，分類擱置、擺放整齊，保持良好的工作面貌。(6) 禮貌待人，與各工種緊密配合，虛心誠實(shí)、和諧相處、服從已確定的協(xié)調(diào)指令。(7) 創(chuàng)造文明工地，樹立公司的品牌效應(yīng)，保障良好的整體工程形象。(8) 保持庫房和工作環(huán)境整潔，定期檢查工具儀器，愛護(hù)公物，文明施工，尊重他人的勞動成果。及時