招商人員編制及費(fèi)用核算.doc

一、招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖示意圖招商總監(jiān)招商經(jīng)理招商文員（助理）招商策劃宣傳推廣經(jīng)理招商主管招商主管合同管理專 員招商專員招商專員二、項(xiàng)目招商人員數(shù)：10-16三、招商人員編制分配：1、 招商總監(jiān)：1人2、 招商經(jīng)理：1人3、 招商助理：1人4、 招商主管：2人5、 招商專員：8-12人四、招商人員待遇：1、招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)基礎(chǔ)薪酬：18-24萬提成 工資待遇15000-20000元/月/稅后2、 招商經(jīng)理、策劃經(jīng)理： 工資待遇8000元/月/稅后提成（試用期2個(gè)月，工資80%發(fā)放）策劃經(jīng)理不提成拿公傭20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、 招商主管、招商助理（文員）： 工資待遇2300元/月/稅后提成（試用期2個(gè)月，工資80%發(fā)放）4、 招商專員： 工資待遇1800 元/月/稅后提成（試用期2個(gè)月，工資80%發(fā)放）備注：招商人員如需要住宿公司解決住宿問題。五、項(xiàng)目招商情況及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：暫定4個(gè)月完成70%以上（根據(jù)工程進(jìn)度情況再定）。六、一期招商面積： 約14011.05平米；共： 86 間鋪位，鋪位面積單價(jià)0.62/每平米/每天；（其中0.62/每平米/每天包含日后運(yùn)營(yíng)費(fèi)0.1元；物業(yè)費(fèi)0.05元）；一期鋪位要是全部出租應(yīng)收取費(fèi)用為：1） 、當(dāng)年（第一年）租金收取為：2403595.62元2） 、當(dāng)年（第一年）運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)為：511403.33元3） 、當(dāng)年（第一年）物業(yè)費(fèi)為：255701.66七、招商部招商傭金計(jì)提方案為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)原則，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律，本部門建議將業(yè)績(jī)與工資收入掛鉤，設(shè)立租賃傭金提成制度，現(xiàn)參考同行業(yè)傭金分配制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂下列傭金制度，供公司參考審核。 （一）、傭金計(jì)提方法1、 基本傭金開業(yè)滿鋪率為70%基本傭金為公司批準(zhǔn)租金金額的15%租賃一年免租期三個(gè)月，實(shí)交9個(gè)月租金計(jì)算公式：招商部基本傭金=租金均價(jià)X（總租賃面積X70%） X 30天X 12個(gè)月X 15% =0.62X（14000X70%）X 30 X 12 X 15% =3281048元平均計(jì)提租金/平米=3281048元/（總租賃面積X70%） =328104元/（14000X70%） =33.48元/平米2、 激勵(lì)傭金為了增加公司租金收益，激勵(lì)員工的工作積極性，建議公司將租金均價(jià)超出部分提取5%作為招商部激勵(lì)傭金招商部激勵(lì)傭金=（實(shí)際合同租金-公司批準(zhǔn)租金）X合同租賃面積X30天X9個(gè)月X5%3、 實(shí)際傭金招商部實(shí)際傭金=合同簽訂面積X33.48元/平米+激勵(lì)傭金（二）、傭金發(fā)放以當(dāng)月最后一日為截算日期發(fā)放傭金八、招商部傭金分配方案（1）、傭金基數(shù)：招商專員傭金基數(shù)6-9元/平米招商經(jīng)理傭金基數(shù)8-12元/平米招商專員激勵(lì)傭金基數(shù)2%招商經(jīng)理激勵(lì)傭金基數(shù)3%（2）、招商任務(wù)：招商專員300平米/月招商經(jīng)理600平米/月當(dāng)月未完成任務(wù)扣除當(dāng)月應(yīng)計(jì)提私傭的25%至公傭帳戶的其它支出作為處罰（3）、傭金計(jì)算：1、 私傭招商專員私傭=租賃合同面積*8-12元/平米（超出任務(wù)按9元計(jì)算）招商經(jīng)理私傭=租賃合同面積*10-16元/平米（超出任務(wù)按12元計(jì)算）備注：凡是死角不好租的不論經(jīng)理、主管還是招商專員傭金提成一律12元/平米計(jì)算，（不包含任務(wù)）。2、 公傭招商部公傭=招商部實(shí)際傭金招商專員私傭（招