企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案.doc

精品文檔2008年舒華年度優(yōu)秀員工評選方案一、 前言2008年，舒華公司的經(jīng)營管理取得了輝煌的成績。在這一年中，公司全體員工以高度的愛崗敬業(yè)精神，付出了辛勤的勞動，涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊。公司優(yōu)秀員工及團(tuán)隊的評選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結(jié)經(jīng)驗，為公司未來發(fā)展提供支持。圍繞這個目的，公司開展2008年度優(yōu)秀評選活動。二、 主題：2008年度優(yōu)秀評選三、 評選目的弘揚(yáng)“誠信、開拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。四、 對象公司全體員工、各中心部門五、 評選項目評選項目評選范圍評選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工60由各課級單位推薦，行政中心審核從中評選10名十佳員工企業(yè)標(biāo)兵一線班組長、課級干部、公司職員10各部門推薦，評選委員會評選優(yōu)秀班組公司各課級單位2各部門推薦，評選會評選優(yōu)秀部門/經(jīng)理公司各部門1各中心推薦，評選會評選優(yōu)秀部門的經(jīng)理，即為優(yōu)秀經(jīng)理六、評選組織管理1、 評選組織部門：行政中心人力資源部2、 評選委員組成：各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員七、評選日程序號時間工作內(nèi)容責(zé)任部門112.1部署評優(yōu)工作，發(fā)出2008年度優(yōu)秀評選通知人力資源部212.2-12.7各部門推薦優(yōu)秀人員及團(tuán)隊名額各中心部門312.8-12.14對各部門推薦的情況進(jìn)行審核人力資源部412.15-12.20評選委員會進(jìn)行評選人力資源部、評選委員會512.22-12.24統(tǒng)計評選結(jié)果，并呈報總經(jīng)理審批人力資源部612.25公布評選結(jié)果人力資源部八、推薦名額 見附件1：舒華公司2008年度優(yōu)秀評選推薦名額九、優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn) 評選項目推薦資格標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工 在舒華工作滿6個月以上 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90以上 遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能按時完成規(guī)定的工作任務(wù) 能配合同事完成各項工作任務(wù) 熱愛舒華，樂于助人，和同事相處和諧融洽 完全勝任本職工作，無較大工作失誤 身心健康 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量 刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級學(xué)歷/職稱 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失企業(yè)標(biāo)兵 在舒華工作滿6個月以上 沒發(fā)生過質(zhì)量事故 無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象 在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評 努力改進(jìn)工作成效，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 對推動品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn) 有效進(jìn)行成本控制工作 出色完成下達(dá)的各項工作任務(wù)，有較強(qiáng)執(zhí)行力 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量 刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 推動質(zhì)量管理體系獲表彰 為公司取得重大社會榮譽(yù) 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級學(xué)歷/職稱 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失優(yōu)秀經(jīng)理 在舒華工作滿1年以上，擔(dān)任本職務(wù)6個月以上 大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn) 團(tuán)隊建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰 質(zhì)量管理體系建設(shè)良好 部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著 在培養(yǎng)下屬方面成績顯著 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量 工作綜合評價良好優(yōu)秀班組 各項安全管理成績突出，無重大安全事故發(fā)生 班組內(nèi)人員無重大違紀(jì)現(xiàn)象 5S工作成績突出，在公司評比中多次名列前茅 團(tuán)隊精神良好，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神 能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作 人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，溝通渠道順暢 積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績顯著 不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，有多項改革創(chuàng)新得到了相關(guān)上級的認(rèn)可與好評優(yōu)秀部門 年度工作業(yè)績表現(xiàn)突出（完成或超過年度計劃） 管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善） 團(tuán)隊建設(shè)工作開展出色，在部門集體素質(zhì)提升方面有顯著成績 部門工作業(yè)績對公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn) 與其他部門溝通配合融洽，得到相關(guān)部門一致好評 創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會認(rèn)可十、獎勵標(biāo)準(zhǔn)序號優(yōu)秀項目數(shù)量獎勵額度1優(yōu)秀員工50￥50/人2十佳員工10￥100/人3企業(yè)標(biāo)兵10￥200/人4優(yōu)秀經(jīng)理1￥500/人5優(yōu)秀班組2￥1000/班組6優(yōu)秀部門1￥2000/部門十一、其他事項1、 對本次評選活動的結(jié)果有任何異議可在評選結(jié)果公布之日起3個工作日之內(nèi)以書面形式反映到行政中心人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。2、 各中心部門若有對本次評選的程序及流程不明確的，可向人力資源部咨詢。