學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案.doc

校園無線建設(shè)方案部分1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1.1項(xiàng)目概述本次投標(biāo)項(xiàng)目為xxxx學(xué)校高中部建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)。 1.2總體要求為充分發(fā)揮xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用，更好地服務(wù)學(xué)校信息化發(fā)展需求，需要對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。整個(gè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要分布在各教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、科技樓、藝術(shù)樓、報(bào)告廳等樓群內(nèi)，主要用于教學(xué)、科研和管理，是為學(xué)校師生提供教學(xué)應(yīng)用、辦公管理和通訊服務(wù)的寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)校師生及管理人員所依托的重要資源，本次改造在原有的有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。系統(tǒng)要求“適度先進(jìn)，留有擴(kuò)展”，在滿足技術(shù)要求的前提下，選用高可靠性、可維護(hù)性好、性價(jià)比高的并具有良好商業(yè)信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的國產(chǎn)華為品牌。1.3具體要求1.3.1、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用要求:通過增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使得校園內(nèi)可以無線上網(wǎng)，為了保證用戶無線上網(wǎng)的安全，增加配套無線安全設(shè)備。1.3.2、網(wǎng)絡(luò)管理要求:學(xué)校前期已經(jīng)建設(shè)了有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)管軟件、IT運(yùn)維管理平臺(tái)，本次建設(shè)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要無縫對(duì)接到現(xiàn)有系統(tǒng)中，建設(shè)后通過運(yùn)維管理平臺(tái)能夠直觀全面地監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。為了保證招標(biāo)單位的應(yīng)用，我公司可提供實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫對(duì)接方案，無縫對(duì)接所涉及的所有費(fèi)用由我公司承擔(dān)。1.3.3、無線網(wǎng)絡(luò)安全要求:基于有線的安全網(wǎng)關(guān)，對(duì)于無線掃描、無線欺騙、無線破解、無線DoS等攻擊更是鞭長(zhǎng)莫及，無法防護(hù)。本次項(xiàng)目提供無線防火墻安全策略，可根據(jù)AP或Station的安全屬性定制無線網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入規(guī)則，通過射頻信號(hào)阻止非法用戶接入，建立射頻安全區(qū)，提供具有物理安全、可信的無線網(wǎng)絡(luò)。2.項(xiàng)目施工方案2.1施工總體設(shè)想2.1.1工程管理目標(biāo)確保xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采購項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，我公司建立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，能持續(xù)對(duì)施工全過程實(shí)施有效的管理和控制，對(duì)工程中各階段，如前期預(yù)埋管路，管內(nèi)穿線，設(shè)備安裝，系統(tǒng)單調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，本公司將采取各種針對(duì)性的保證預(yù)防措施。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將以樹精品工程為質(zhì)量目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)、管理的科學(xué)上落實(shí)措施，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.1.2工期目標(biāo)確保本工程合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，50個(gè)日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。如有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后1天內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)。2.1.3安全文明施工目標(biāo)（1）確保安全生產(chǎn)無事故。（2）確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到文明工地。（3）為了使學(xué)校教學(xué)環(huán)境不受干擾，施工中，我們將在設(shè)備、機(jī)械選擇以及設(shè)置隔間等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，努力處理好與其他人的關(guān)系，在文明施工的基礎(chǔ)上使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面形成一個(gè)有機(jī)的整體。2.1.4成本管理目標(biāo)在確保質(zhì)量和安全的前提下，開展QC小組活動(dòng)，積極開展技術(shù)革新。2.1.5綜合治理目標(biāo)組織綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)職工思想教育和法紀(jì)教育，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，組織人員夜巡，確?！皠?chuàng)安工地”。2.2施工的總體規(guī)劃本項(xiàng)目包含了xxxx學(xué)校的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。2.2.1工程特點(diǎn)xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)智能化系統(tǒng)的要求很高，要求系統(tǒng)為最優(yōu)化組合，向校內(nèi)辦公人員提供一個(gè)安全、節(jié)能的工作環(huán)境空間。將學(xué)院建成投資合理、先進(jìn)、實(shí)用、反映時(shí)代精神的現(xiàn)代化校園。（1）該工程工期緊。業(yè)主對(duì)工程工期的要求非常高，必須符合工程總體進(jìn)度要求，合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，50個(gè)日歷天內(nèi)安裝完畢。（2）該工程各工種施工隊(duì)伍多，在做好智能各系統(tǒng)的總體施工規(guī)劃的同時(shí)，做好各專業(yè)分包的管理協(xié)調(diào)工作，避免返工及現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）該工程智能化系統(tǒng)要求較高，系統(tǒng)復(fù)雜、時(shí)間緊、工序繁多在施工前做好該系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)。2.2.2工程實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)滿足業(yè)主總體進(jìn)度安排，確保在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)符合省、國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工要符合省級(jí)文明工地的要求。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴(yán)格遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。文明施工目標(biāo)配合有關(guān)單位達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.3施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃2.3.1施工工期工期目標(biāo)：合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，50個(gè)日歷天內(nèi)完成所有工程施工。在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時(shí)結(jié)束，在整體計(jì)劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。2.3.2施工段的劃分將本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程分為五大階段：施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化階段；確認(rèn)有關(guān)資料及施工計(jì)劃安排；施工準(zhǔn)備；安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理；其他。智能化各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.3.2.1施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)各施工方的溝通與指導(dǎo)，設(shè)計(jì)完畢后，協(xié)調(diào)甲方及有關(guān)專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其是否符合方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功能、技術(shù)及服務(wù)等），并進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化要求，力爭(zhēng)方案最優(yōu)。2.3.2.2確認(rèn)有關(guān)資料及施工計(jì)劃安排根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，與校方共同確認(rèn)有關(guān)子系統(tǒng)資料，確認(rèn)設(shè)備材料的采購、到貨計(jì)劃。與甲方協(xié)調(diào)智能化工程總體進(jìn)度，落實(shí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)（臨時(shí)庫房），合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料、設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，保證工程進(jìn)度。2.3.2.3施工準(zhǔn)備人員機(jī)具材料準(zhǔn)備：接到中標(biāo)通知書后我公司立即安排項(xiàng)目部管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員、輔材、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。因本工程工期較緊，有部分系統(tǒng)的設(shè)備供貨周期比較長(zhǎng)，如：配電、橋架等供貨周期一般都在715天左右，而工程的工期只有50天，接到中標(biāo)通知書后我公司即刻與廠商聯(lián)系，按工程合同中約定的內(nèi)容洽談設(shè)備訂購合同。技術(shù)交底：建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑智能化安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。施工前要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)入之間進(jìn)行。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留；相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。2.3.2.4安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理在經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審、設(shè)備材料開箱驗(yàn)收后，工程實(shí)施進(jìn)入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，智能化工程項(xiàng)目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實(shí)施方案和公司有關(guān)工程實(shí)施規(guī)范執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會(huì)方式，根據(jù)工程需要，隨時(shí)組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每周開一次例會(huì)，每月召開一次小結(jié)會(huì)，檢查各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報(bào)告和通知，及時(shí)向甲方提交報(bào)告。2.3.2.5其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運(yùn)行的操作手冊(cè)及售后服務(wù)方案；竣工技術(shù)資料的整編，將整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。2.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃2.3.3.1進(jìn)度控制管理及保證體系工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項(xiàng)目施工管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。2.3.3.2進(jìn)度控制管理要求智能化項(xiàng)目的施工工期必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。智能化項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好智能化項(xiàng)目的施工計(jì)劃、控制和調(diào)整。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源；及時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除總體計(jì)劃外，還必須編制月(旬)計(jì)劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制計(jì)劃?rùn)z查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購工作的計(jì)劃與管理。根據(jù)工程工期要求緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工人員，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。2.3.3.3勞動(dòng)力投入情況分析智能化工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入主要是穿線工、電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測(cè)儀器。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。2.3.3.4進(jìn)度計(jì)劃表2.3.4縮短工期的措施為了能縮短項(xiàng)目工程建設(shè)的調(diào)試工期，以確保該早日交付業(yè)主使用，我們采取以下了措施：1人力方面：l組建以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)試班子；l密切與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，必要時(shí)由設(shè)備供應(yīng)商參與到本調(diào)試小組中；l邀請(qǐng)國內(nèi)資深的行業(yè)專家進(jìn)行協(xié)助；2物力方面：l調(diào)動(dòng)公司一切調(diào)試設(shè)備，必要時(shí)可從廠家購買額外調(diào)試設(shè)備，以加快調(diào)試進(jìn)度。l部分調(diào)試設(shè)備采用雙備份制度；l先期進(jìn)行調(diào)試設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并對(duì)調(diào)試設(shè)備作全面的檢查，以確保使用的可靠性；l調(diào)試設(shè)備儀器必須妥善保管；l調(diào)試工作開始前7個(gè)工作日將調(diào)試設(shè)備儀器運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2.4工程人員組織2.4.1施工組織機(jī)構(gòu)概述我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我公司一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：(1) 組建最佳施工管理項(xiàng)目組，適應(yīng)施工管理要求根據(jù)本工程施工管理需要，組建的施工管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過中大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目主管、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。(2) 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好施工管理，確保無安全事故，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。(3) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。2.4.2施工組織機(jī)構(gòu)及工程人員配置我公司將成立xxxx學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。公司總部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下轄項(xiàng)目主管、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）等。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導(dǎo)，并直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目主管和項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、管理。項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，下轄技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全員等工程管理人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人下轄技術(shù)工程師。工程施工組織機(jī)構(gòu)如下圖：2.4.3主要施工管理人員配置表序號(hào)職務(wù)崗位姓名職務(wù)職稱公司總部1項(xiàng)目主管劉翔總經(jīng)理高工2項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)汪海技術(shù)經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3項(xiàng)目經(jīng)理朱峰明項(xiàng)目經(jīng)理工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理胡立超項(xiàng)目經(jīng)理工程師5質(zhì)檢員孫軒質(zhì)檢員6材料員徐飛材料員7安全員喻聰安全員8施工班組長(zhǎng)張峰施工員9施工員張能俊電工10施工員孫曉雨焊工以上人員其服務(wù)在合同執(zhí)行完畢后方告結(jié)束。2.4.4項(xiàng)目組成員的職責(zé) 項(xiàng)目主管職責(zé)：l 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的組織，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；l 對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行積極有效地管理，確保項(xiàng)目組的工作職責(zé)和效率； 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）職責(zé)：l 協(xié)助項(xiàng)目主管工作l 把控項(xiàng)目整體技術(shù)要求l 全程項(xiàng)目技術(shù)知道 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：l 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理工程中的一切事務(wù)。在組織工程項(xiàng)目施工過程中，主動(dòng)接受甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做好安全防范措施，定期組織本項(xiàng)目部的人員參與安全學(xué)習(xí)等。l 定期對(duì)照建筑工地現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表等，檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全是否存在隱患，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 l 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并且立即報(bào)告上級(jí)及相關(guān)部門，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：l 充分理解業(yè)主的各項(xiàng)技術(shù)需求，并把它們?nèi)谌爰夹g(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中；l 協(xié)調(diào)好技術(shù)工程師的各項(xiàng)分工職責(zé)；l 確保技術(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，以達(dá)到最佳的性價(jià)比； 施工班組長(zhǎng)職責(zé)：l 施工班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。 l 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更做好簽證，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。 l 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周二前填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 資料員職責(zé):l 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。l 資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。同時(shí)做好與甲方施工資料的交接、收發(fā)等。 質(zhì)量管理員職責(zé)：l 對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；l 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；l 根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊(cè)，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行；l 建立定期檢查制度；l 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制； 安全管理員職責(zé)：l 確保工程的安全實(shí)施；l 關(guān)心工人的工作狀態(tài)，保證工人的工作狀態(tài)； 材料管理員職責(zé)：l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行安全的管理；l 對(duì)材料的使用進(jìn)行有效地監(jiān)督，盡力避免材料的浪費(fèi)；2.5保證工程質(zhì)量體系實(shí)施措施及克服質(zhì)量通病的措施2.5.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB803002001）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 80339-2003）及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定。2.5.2質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)全面規(guī)劃、組織指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí)，努力提高實(shí)施及管理能力，保證按時(shí)按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部工作。監(jiān)督檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，對(duì)人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本工程我們安排專職質(zhì)檢員。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，在每一道工序結(jié)束后，各施工班組進(jìn)行自檢后，質(zhì)檢員隨工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后上報(bào)工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。本工程我們安排專職安全員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，每周四到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周的最后一天，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。2.5.3質(zhì)量管理體系為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程一次性通過驗(yàn)收，本公司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程規(guī)范的要求，強(qiáng)化貫徹IS0900l質(zhì)量管理體系要求及本公司的質(zhì)量手冊(cè)程序文件，并認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及各種管理文件和技術(shù)文件，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅(jiān)持三檢制度和三級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.5.4質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī)，所有計(jì)量器具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，凡使用的計(jì)量器具在工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄上應(yīng)標(biāo)明型號(hào)及編號(hào)；3）嚴(yán)格按圖施工，特別是進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項(xiàng)安裝工程均應(yīng)按編制的施工方案有序的進(jìn)行。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗：5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量檢查工作，不論是國產(chǎn)還是進(jìn)口均需一一檢查，做好記錄嚴(yán)格把關(guān)；6）凡隱蔽工程都需相關(guān)部門驗(yàn)收，并做好原始記錄，方可進(jìn)入下道工序。2.5.5工程材料質(zhì)量管理1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制自供材料計(jì)劃，以便及時(shí)組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。2）項(xiàng)目部材料員及專業(yè)技術(shù)員對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)提出退貨不得用于工程施工，各種材料設(shè)備必須符合下列要求：A、達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。B、實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)，批準(zhǔn)日期和有效期。C、使用商標(biāo)和分級(jí)的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或者包裝上有商標(biāo)和分級(jí)標(biāo)記。3）現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。對(duì)于設(shè)計(jì)要求的某規(guī)格、品種的材料，若市場(chǎng)暫時(shí)脫銷，但工期又不能拖延時(shí)，可以考慮采用其它料代用，代用材料的規(guī)格品種需經(jīng)原沒計(jì)單位簽字認(rèn)可后，方可使用。2.5.6計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量管理1）施工過程中使用的計(jì)量，檢測(cè)器具必須是有效檢驗(yàn)周期內(nèi)的合格器具，凡是新購或超過有效檢驗(yàn)周期的計(jì)量器具，必須在指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的計(jì)量器具，儀器儀表，應(yīng)送檢合格后，方可安裝。2.5.7施工過程質(zhì)量管理1）應(yīng)注意線管、橋架的接地情況，變頻用電設(shè)備附近的屏蔽情況2）做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應(yīng)的隱蔽記錄和驗(yàn)收工作3）機(jī)房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先及時(shí)通知相關(guān)單位加門加鎖，加強(qiáng)成品保護(hù)4）在各分項(xiàng)工程進(jìn)行的同時(shí)做好各系統(tǒng)的接線檢查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備，嚴(yán)禁不經(jīng)檢查立即上電。5）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、資料檢查各分項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。6）逐個(gè)檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的安裝情況，接線情。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。7）各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤完畢后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐個(gè)通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。8）各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，組織交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過程中注意對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)。9）逐步將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主運(yùn)行人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。2.5.8施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。2）預(yù)埋（留）位置準(zhǔn)確、無遺漏。3）管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴(yán)密、牢靠。4）設(shè)備安裝牢固、美觀、設(shè)備橫、豎成列。5）智能化線纜不得與強(qiáng)電走同橋架。2.5.9單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量程序制程序如下：1）各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制2）系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工序流程3）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度:自檢、互檢、專檢。a)施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評(píng)定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；c)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；(2)施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。(3)隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做 到無一遺漏，位置正確。(4)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。(5)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知工程師，讓工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。(6)預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。(7)隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。(8)按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后 的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)向駐地工程師發(fā)復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。2.5.10關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”，并報(bào)工程師確認(rèn)，在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.5.11現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證三級(jí)檢查2.5.12技術(shù)保證措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長(zhǎng)度不一，盒箱標(biāo)高不一，探頭排列不整齊，接地等，特制定以下措施：正確選用支架形式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠，連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點(diǎn)。2.6保證安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)措施2.6.1安全文明施工2.6.1.1安全生產(chǎn)保證措施安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排專業(yè)的安全員，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)措施主要包括：安全員組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。編制完整的安全資料、做好安全警示標(biāo)志。定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)安全員每周四進(jìn)行安全檢查一次，并做好安全記錄，每月的月未的周四安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并召開安全生產(chǎn)大會(huì)。認(rèn)真接受業(yè)主方對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，并堅(jiān)決及時(shí)的采取措施予以解決。本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員使用三寶，作好個(gè)人四口防護(hù)，保證操作環(huán)境安全?！拔迮R邊”必須設(shè)置1米高的雙層圍欄或搭設(shè)安全立網(wǎng)以防止人員墜落，以及防止各種材料、工具等墜落傷人。凡作業(yè)高度在2米以上時(shí)，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三安：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。五臨邊：尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊。施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動(dòng)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動(dòng)的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好個(gè)人防護(hù)用品、用具發(fā)放工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完奸的備用狀態(tài)。2.6.1.2文明施工保證措施文明施工日標(biāo)：配合總包單位達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部將按照文明工地施工的要求，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須佩帶工人有企業(yè)標(biāo)示的胸卡，使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實(shí)際施工中。做好施工現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場(chǎng)綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工，必須完工料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)處理業(yè)主方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評(píng)。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰，配合總包單位和其他施工單位達(dá)到省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2.6.1.3成品保護(hù)措施1）智能化系統(tǒng)工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。2）嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）對(duì)已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對(duì)易受破壞的設(shè)備作出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。4）作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔食物，防止鼠害。2.6.2環(huán)境保護(hù)措施2.6.2.1做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民措施1）教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。開展文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場(chǎng)地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格遵守江蘇省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時(shí)間，嚴(yán)禁夜間違章施工。3）夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對(duì)周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場(chǎng)清除多余物料和垃圾以及臨時(shí)設(shè)施，持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。5）合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。6）在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。2.6.2.