煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度(DOC 35頁(yè)).doc

煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度輔助隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化輔助隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 組 員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。2、定期聽取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。3、制定各班組考核定額的確定與編制。4、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)小組職能：1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題。3、維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記成 員：班組長(zhǎng)以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中的典型事例和管理成果。四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定1、每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。2、核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。4、核算員要嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)班組核算辦法進(jìn)行核算。五、其它有關(guān)規(guī)定1、為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。3、為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。4、每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平。輔助隊(duì)內(nèi)部核算定額（一）輔助單位材料及油脂定額單 位定額名稱定額（元/月）備 注機(jī)電隊(duì)限材10600油脂12000皮帶隊(duì)限材19500油脂3000強(qiáng)力皮帶機(jī)減速機(jī)、調(diào)速偶合器、液壓站、粘液軟啟動(dòng)裝置按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。運(yùn)輸隊(duì)限材18500油脂1700液壓站按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。通風(fēng)隊(duì)限材4300新風(fēng)筒定額50米/每進(jìn)尺100米按季度考核安裝隊(duì)管路維護(hù)費(fèi)1300各排水點(diǎn)每臺(tái)水泵消耗限材120油脂50服務(wù)公司限材6200其中含低值易耗1000元，閥1440元，不含潔廁凈油脂260鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目月固定費(fèi)用（元）變動(dòng)定額備 注油脂11000包括液壓油、機(jī)械油、齒輪油等限材14600鉆頭12元/米孔口法蘭1個(gè)/2個(gè)單層套管注漿孔1個(gè)/1個(gè)復(fù)合套管注漿孔悶蓋1個(gè)/8個(gè)注漿孔注漿裝置1個(gè)/1個(gè)單式注漿孔套管按每月驗(yàn)收實(shí)際工程量管箍1個(gè)/2米套管說明：鉆機(jī)隊(duì)月材料費(fèi)定額包括月固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)兩部分，月固定費(fèi)用由油脂和限材兩部分組成。油脂定額費(fèi)用主要用于正常鉆進(jìn)、復(fù)鉆、注漿及維護(hù)設(shè)備等工作，限材定額主要用于鉆機(jī)隊(duì)在正常工作范圍內(nèi)所消耗的三角帶、破布、黃油、螺栓、鐵絲、膠墊、接頭、水辨、導(dǎo)向器，壓力表等。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費(fèi)用及定期油脂更換不在定額內(nèi)。單位固定輔材費(fèi)用計(jì)件輔材費(fèi)用備注機(jī)修廠5300元/月加工錨帶2米以下0.45元/根2.4米-2.8米0.6元/根3米以上0.75元/根加工錨索梁3米0.27元/根用12#槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下0.23元/塊200mm*200mm0.45元/塊250mm*250mm0.6元/塊300mm*300mm0.8元/塊加工工字鋼棚4.5元/棚加工拉桿各種型號(hào)0.7元/根用10#、12#槽鋼加工連接板245mm*50mm*10mm0.2元/塊焊管子2寸0.5元/根3寸1.5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根設(shè)備檢修輔材按礦設(shè)備檢修輔材消耗定額說明：機(jī)修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。輔材費(fèi)用定額包括固定輔材定額和計(jì)件輔材定額（批量加工、設(shè)備檢修等所用輔材）。固定輔材定額主要用于機(jī)修廠內(nèi)部的設(shè)備正常維護(hù)和零星加工，主要為破布、鋸條、紗布、油脂、各類刀具、鉆頭、砂輪片、焊把以及零星加工用氧氣、乙炔、焊條等；批量加工輔材定額指加工錨帶、錨索梁、錨索托盤、工字鋼棚及工字鋼棚附件及焊管子等物品的輔材消耗定額。銑床、刨床、空氣錘等設(shè)備一次性更換油脂按單項(xiàng)考核。主材定額為計(jì)件加工物品所消耗的主材量，按當(dāng)月完成的加工量核算。（二）輔助單位配件定額單 位定 額（元）備 注機(jī)電隊(duì)7萬元/月皮帶隊(duì)18萬元/月運(yùn)輸隊(duì)4.5萬元/月服務(wù)公司0.55萬元/月采一隊(duì)安裝：3000元/面撤除：2000元/面鉆機(jī)隊(duì)注漿量23元/噸注漿量小于2000噸17元/噸注漿量在2000噸3000噸之間12元/噸注漿量大于3000噸鉆進(jìn)量8元/米巷修隊(duì)3600元/月或（1800元/月.組）下調(diào)20%不使用噴漿機(jī)下調(diào)5%不使用扒矸機(jī)下調(diào)5%不使用錨桿機(jī)說明： 1、機(jī)電隊(duì)機(jī)電隊(duì)主井絞車進(jìn)口配件、裝載配件、電梯配件、清倉(cāng)機(jī)配件由礦負(fù)擔(dān)。2、皮帶隊(duì)皮帶隊(duì)配件費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)用設(shè)備確定。現(xiàn)用設(shè)備主要包括：16部皮帶機(jī)，14500米長(zhǎng)（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)，1054米；南總回皮帶機(jī)，600米；北部西翼皮帶機(jī)，720米；北部東翼皮帶機(jī)，620米），及給煤機(jī)、除鐵器等。以后每增加一部皮帶機(jī)，費(fèi)用增加2000元，從第六個(gè)月起，皮帶機(jī)長(zhǎng)度增加一米，費(fèi)用增加10元。每減少一部皮帶機(jī)，費(fèi)用減少2000元，皮帶機(jī)長(zhǎng)度減少一米，費(fèi)用減少10元。2、運(yùn)輸隊(duì)蓄電池機(jī)車電瓶按18個(gè)月計(jì)算，超一個(gè)月一塊獎(jiǎng)10元，達(dá)不到18個(gè)月，領(lǐng)用新電瓶時(shí)按所欠月數(shù)量18*每塊電瓶?jī)r(jià)格，計(jì)算超支額。井下新安裝架線、照明費(fèi)用按單項(xiàng)，以后根據(jù)增加長(zhǎng)度增加費(fèi)用。3、服務(wù)公司：（1）設(shè)備外委修理時(shí)，配件費(fèi)用由本單位負(fù)擔(dān)。（2）按月考核，特殊情況時(shí)，可申請(qǐng)借用其它月份費(fèi)用。4、巷修隊(duì)：當(dāng)月大部分時(shí)間為非返修巷道工程的，配件定額根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量另行確定。其他說明： 1、單項(xiàng)工程嚴(yán)格按礦下發(fā)單項(xiàng)工程文件界定，屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項(xiàng)工程考核配件費(fèi)用。2、機(jī)修廠、五小修理配件費(fèi)按設(shè)備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費(fèi)用，從使用單位配件費(fèi)中扣除。（2）磨損超限由機(jī)電科審定、簽字出費(fèi)用。（3）修復(fù)設(shè)備因修理質(zhì)量造成損壞需支出配件，費(fèi)用從承修單位工資內(nèi)支出。3、因新設(shè)備質(zhì)量問題更換配件費(fèi)用，由機(jī)電科負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。4、因配件質(zhì)量問題更換配件費(fèi)用，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)與配件供應(yīng)單位索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。5、5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)5000元及超額部分的20%。但因使用單位維護(hù)、使用不當(dāng)造成損壞的，配件費(fèi)用由使用單位全額負(fù)擔(dān)。6、領(lǐng)用修復(fù)配件按20%計(jì)算。7、輔助單位因設(shè)備增加（減少）或維護(hù)范圍擴(kuò)大（縮?。r(shí)，配件費(fèi)用經(jīng)核定后相應(yīng)調(diào)整。8、各單位當(dāng)月配件節(jié)約或超支超過1萬元的，將節(jié)、超額的50%轉(zhuǎn)入下個(gè)月，累計(jì)計(jì)算。因超支而要求分月負(fù)擔(dān)的，必須經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及分管科室批準(zhǔn)，且其配件考核結(jié)果不得出現(xiàn)節(jié)余。9、各單位不得為節(jié)約配件費(fèi)用而使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備存在問題按設(shè)備管理制度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，并按規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。10、鼓勵(lì)各單位修舊利廢。各單位可利用業(yè)余時(shí)間組織人員對(duì)回收的廢舊件（設(shè)備）進(jìn)行修復(fù)。 （三）輔助單位電費(fèi)定額單位使用地點(diǎn)定額備注機(jī)電隊(duì)主井1. 8KWh/t23-25萬噸1.79KWh/t25-28萬噸1.72KWh/t28-30萬噸1.66KWh/t30-32萬噸1.6KWh/t32-34萬噸1.58KWh/t34-36萬噸1.52KWh/t36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額主排水泵2.2KWh/ m3節(jié)超電耗按10%考核。主扇風(fēng)機(jī)64萬度/月-560水泵18.5萬度/月空壓機(jī)（地面）25萬度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮1#、2#強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1#強(qiáng)力皮帶機(jī)0.57 KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天6、7、8、9四個(gè)月說明：1、機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）主排水泵：涌水量由生產(chǎn)科提供。（3）-560水泵：按月平均數(shù)18.5萬度計(jì)算，涌水量變化較大時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。（4）空壓機(jī)（地面）按月平均數(shù)25萬度計(jì)算。2、皮帶隊(duì)考核范圍：南翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1、2部皮帶，北翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1部皮帶。3、電費(fèi)單價(jià)為0.651元/KWh。（四）輔助隊(duì)礦車運(yùn)輸、加工費(fèi)用、影響時(shí)間定額單位礦車運(yùn)輸費(fèi)加工費(fèi)用影響時(shí)間機(jī)電隊(duì)170車/月750元/月35小時(shí)/月皮帶隊(duì)90車/月800元/月25小時(shí)/月運(yùn)輸隊(duì)1000元/月通風(fēng)隊(duì)75車/月150元/月（不含新風(fēng)門用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機(jī)隊(duì)150元/月安裝隊(duì)10小時(shí)/月說明：1、礦車運(yùn)輸費(fèi)：（1）機(jī)電隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。（2）皮帶隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料和更換設(shè)備。（3）通風(fēng)隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料和回收材料。 （4）基層單位每用一個(gè)礦車包含往返雙向使用。（5）礦車運(yùn)送單價(jià)為18.5元/車。2、影響時(shí)間：（1）影響時(shí)間由調(diào)度室按影響時(shí)間管理辦法核定。（2）影響時(shí)間單價(jià)為600元/小時(shí)（即：10元/分鐘）。輔助隊(duì)班組核算辦法為了加強(qiáng)輔助隊(duì)內(nèi)部成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，根據(jù)礦有關(guān)文件和“三化”管理要求，結(jié)合近幾年來各班組的指標(biāo)實(shí)際發(fā)生情況，把班組及個(gè)人利益與隊(duì)利益相結(jié)合，經(jīng)市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本辦法。一、業(yè)務(wù)范圍1、月初即每月26日前由內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個(gè)月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及時(shí)通知個(gè)班組，各班組一句隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)至隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。2、材料員每旬要將材料的領(lǐng)取、發(fā)放票據(jù)和臺(tái)帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊(duì)班組旬核算，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交給各班組，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內(nèi)將結(jié)果再轉(zhuǎn)交給核算員，核算員將結(jié)果進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。3、月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳及加工票據(jù)、服務(wù)費(fèi)使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報(bào)至內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行公布：4、所有隊(duì)干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。5、各職能科室罰款將視情況按50%-100%分別進(jìn)入到個(gè)人工資；6、班組要指定一名人員負(fù)責(zé)的核算工作，具體負(fù)責(zé)本班組材料領(lǐng)取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領(lǐng)，不冒領(lǐng)，按計(jì)劃進(jìn)行使用。7、造成材料浪費(fèi)，工器具損壞者；除照價(jià)賠償外，另罰責(zé)任班組或責(zé)任人30200元件次8、所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進(jìn)入班組成本，可根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可適當(dāng)調(diào)整，降低比例。二、核算要求1、班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，數(shù)據(jù)真實(shí)、不能有弄虛作假現(xiàn)象。2、班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。3、凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長(zhǎng)的效益工資掛鉤。三、核算辦法1、各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用收入-各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用支出材料收入=材料定額+材料單項(xiàng)材料支出=實(shí)際消耗材料節(jié)超額=材料收入-材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項(xiàng)油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入-油脂支出配件收入=配件定額+配件單項(xiàng)配件支出=實(shí)際消耗配件節(jié)超額=配件收入-配件支出加工費(fèi)收入=加工費(fèi)定額+加工費(fèi)單項(xiàng)加工費(fèi)支出=實(shí)際消耗加工費(fèi)節(jié)超額=加工費(fèi)收入-加工費(fèi)支出電費(fèi)費(fèi)收入=電費(fèi)定額電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電費(fèi)節(jié)超額=電費(fèi)收入-電費(fèi)支出運(yùn)輸費(fèi)收入=運(yùn)輸費(fèi)定額+運(yùn)輸費(fèi)單項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)支出=實(shí)際消耗運(yùn)輸費(fèi)節(jié)超額=運(yùn)輸費(fèi)收入-運(yùn)輸費(fèi)支出2、成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對(duì)成本節(jié)超貢獻(xiàn)大小全部分配到個(gè)人。3、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰單項(xiàng)獎(jiǎng)罰為當(dāng)月對(duì)各班組各種檢查的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款之和。4、學(xué)習(xí)工資按輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法核算，班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。5、如因考核費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)產(chǎn)生糾紛，按內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。輔助隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，效率優(yōu)先的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，結(jié)合陳四樓煤礦工資管理辦法和運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)研究決定，制訂輔助隊(duì)工資分配方案。一、工資分配原則、工資分配宏觀調(diào)控原則；采取工資結(jié)算的辦法向班組分配。2、多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實(shí)行職工收入能高能低；3、按勞動(dòng)分配為主體、多種分配方式并存原則；4、按各崗位實(shí)際需求進(jìn)行定崗、定員；5、根據(jù)工人所從事的工作技術(shù)復(fù)雜程度，勞動(dòng)繁重程度，工作責(zé)任大小，劃分工資等級(jí)，按技術(shù)等級(jí)含量高低和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小確定相應(yīng)的崗位重要系數(shù)的原則；6、同崗?fù)甑脑瓌t；7、效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法1、保留技術(shù)（含技師、高級(jí)工）津貼、入井津貼、中夜班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時(shí)按出勤天數(shù)支付年功工資、其余部分用于浮動(dòng)工資按積分分配。2、不考慮各崗位初、中級(jí)之間的級(jí)差，按同崗?fù)甑脑瓌t分配，隊(duì)聘用技師、高級(jí)工按本月本人總積分的1.05倍執(zhí)行。三、浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：1、浮動(dòng)工資總額的提取：浮動(dòng)工資總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）-隊(duì)管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長(zhǎng)津貼（預(yù)留）+ 出勤不夠人員工資獎(jiǎng)罰總額2、浮動(dòng)工資的分配：浮動(dòng)工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度）、月出勤情況、個(gè)人考核情況進(jìn)行核算。 3、定崗、定系數(shù)的辦法：按照運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。（崗位定員、月班組實(shí)際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 4、隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)計(jì)算方法：隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)=隊(duì)浮動(dòng)工資總額/崗位系數(shù)總和 5、班組浮動(dòng)工資總額計(jì)算辦法：根據(jù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)，算出班組應(yīng)得浮動(dòng)工資總額。 （1）班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（2）輔助班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)各崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（3）輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)=輔助班組浮動(dòng)工資總額（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動(dòng)工資=班組實(shí)際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)。（5）生產(chǎn)班組浮動(dòng)工資總額=班組人數(shù)班組崗位工資隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)- 班組出勤不夠人員工資。6、班組工資總額計(jì)算辦法：班組工資總額=班組浮動(dòng)工資總額綜合考核獎(jiǎng)罰單項(xiàng)獎(jiǎng)罰成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額。7、班組浮動(dòng)工資分值計(jì)算辦法：班組浮動(dòng)工資分值=班組浮動(dòng)工資總額班組當(dāng)月總積分8、個(gè)人浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：個(gè)人浮動(dòng)工資=班組浮動(dòng)工資分值當(dāng)月個(gè)人總積分9、個(gè)人月工資總額計(jì)算辦法：個(gè)人月工資總額=個(gè)人浮動(dòng)工資個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資個(gè)人出勤年功工資個(gè)人保留的各種津貼、補(bǔ)貼個(gè)人中夜班補(bǔ)助個(gè)人綜合考核獎(jiǎng)罰個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)罰10、病假工資：3個(gè)月以內(nèi)的由隊(duì)按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付（勞務(wù)工、臨時(shí)工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個(gè)月以后由礦支付。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊(duì)部審核合格后（主管隊(duì)長(zhǎng)簽字）方可支付。11、年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。12、出勤工資：當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到21班時(shí)，浮動(dòng)工資按50%支付，每多一天增加10%，達(dá)到26班及以上時(shí)全額支付，低于21班時(shí)按日計(jì)付工資，年功工資按天數(shù)進(jìn)行支付。緊急特殊請(qǐng)假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請(qǐng)銷假管理辦法）。13、礦內(nèi)調(diào)動(dòng)人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員在運(yùn)輸隊(duì)出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結(jié)轉(zhuǎn)。在本隊(duì)出勤達(dá)21班以上的按實(shí)際工資進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學(xué)習(xí)工資。14、加班工資：隊(duì)不鼓勵(lì)加班，原則上要求各班組把工作放到平時(shí)，如出現(xiàn)本班組自己工作責(zé)任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責(zé)任內(nèi)應(yīng)加班而不積極主動(dòng)加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。特殊情況需要組織搶修、搶險(xiǎn)救災(zāi)出現(xiàn)的加班，運(yùn)輸隊(duì)另行支付。所有加班必須開具加班條，由分管隊(duì)長(zhǎng)15、班組長(zhǎng)津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長(zhǎng)津貼以當(dāng)月積分系數(shù)提取,組長(zhǎng)為本人當(dāng)月總積分的1.2倍。16、隊(duì)管理人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊(cè)正常出勤員工平均工資的2倍、副職按正職的0.8倍提取，隊(duì)內(nèi)聘用的副隊(duì)長(zhǎng)按正職的0.8倍提取，被聘用的主管技術(shù)員按副職的0.8倍執(zhí)行；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。副職和技術(shù)員的工資按運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工資分配辦法考核執(zhí)行。17、新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資：特殊工種三個(gè)月內(nèi)的積分按本崗位職工的0.8倍記分，一般工種一個(gè)月內(nèi)的積分按本崗位職工的0.8倍記分，到達(dá)期限后經(jīng)班組長(zhǎng)考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分，否則繼續(xù)執(zhí)行0.8倍的積分。18、工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結(jié)果公開。19、培訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)按礦規(guī)定每天支付30元，培訓(xùn)期間不再計(jì)算其他積分。輔助隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法（1）全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資為總工資的0.3，即全隊(duì)工資總額的30。（2）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資以個(gè)人的實(shí)際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進(jìn)行核算。（3）安全結(jié)構(gòu)工資分值全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊(duì)（除隊(duì)干、辦事員、材料員以外）總出勤。（4）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資個(gè)人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。（5）對(duì)于出勤不夠的則按一定比例折算，個(gè)人出勤大月：在2527個(gè)班的（含25和27個(gè)班）安全得分按80計(jì)算，2124個(gè)班的（含21個(gè)班和24個(gè)班）按75計(jì)算，1820個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資。個(gè)人出勤小月：在2426個(gè)班的（含24和26個(gè)班）安全得分按80計(jì)算，2123個(gè)班的（含23個(gè)班和21個(gè)班）按75計(jì)算，1820個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提高輔助隊(duì)全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)、思想理念意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學(xué)習(xí)考核管理規(guī)定。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：核算員、辦事員職責(zé)：1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策和各項(xiàng)措施，監(jiān)督學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施，對(duì)月度學(xué)習(xí)工資分配結(jié)果進(jìn)行審核，并保證本學(xué)習(xí)工資方案能夠得到執(zhí)行。 2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，按礦規(guī)定組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每月對(duì)員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證考核結(jié)果的公平公正性，不斷提高廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。3、成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負(fù)責(zé)人。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。（2）每月的20日前，將學(xué)習(xí)筆記檢查情況、月中現(xiàn)場(chǎng)提問考核情況、月末考核成績(jī)等一并報(bào)到全員學(xué)習(xí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二、考核：1、按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)教育和崗位技能教育，每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，包括班前會(huì)提問，學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。1）學(xué)習(xí)筆記：每月20日前交廠部進(jìn)行批改，對(duì)學(xué)習(xí)筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書寫的工整程度按好、中、差三級(jí)級(jí)別進(jìn)行考核。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦：對(duì)當(dāng)月員工所學(xué)內(nèi)容的理解與記誦情況進(jìn)行考核。4）榜樣工程：根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行打分，內(nèi)容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點(diǎn)，為什么要說榜樣，自己如何學(xué)，學(xué)到了哪種程度。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對(duì)事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、預(yù)防措施及感受體會(huì)方面的理解程度。6）其他考核類內(nèi)容視情況而定。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個(gè)人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。對(duì)考核等級(jí)為“好”的每本獎(jiǎng)勵(lì)15元，對(duì)考核等級(jí)為“中”的每本獎(jiǎng)勵(lì)10元，對(duì)考核等級(jí)為“差”的每本獎(jiǎng)勵(lì)5元。2、企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：0-50分不予獎(jiǎng)勵(lì)， 50-100分，每超過50分1分獎(jiǎng)勵(lì)4元錢。 3、榜樣工程：按回答情況和實(shí)際工作表現(xiàn)按好、 中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不回答者不予獎(jiǎng)勵(lì)。 4、事故案例：依照職工對(duì)所提問案例的理解程度按好、中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不參加考核者不予獎(jiǎng)勵(lì)。 5、對(duì)于當(dāng)月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結(jié)果為好，對(duì)被考核人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果為中等或一般的不予獎(jiǎng)勵(lì)，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予20-30元獎(jiǎng)勵(lì)。四、有關(guān)規(guī)定1、每位職工按規(guī)定參加學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負(fù)責(zé)人處批改，因有事請(qǐng)假不能按時(shí)交筆記的，休假期滿后要及時(shí)補(bǔ)寫學(xué)習(xí)筆記。2、考核工作人員按要求完成學(xué)習(xí)考核工作，對(duì)職工不理解的知識(shí)要要進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，使職工能夠?qū)W得懂，用的好。3、無特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評(píng)先資格。輔助隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度為全面了解和掌握服務(wù)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗(yàn)收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營(yíng)分析。二、各班組組長(zhǎng)每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對(duì)本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長(zhǎng)要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送給核算員。三、每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組成員和三員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，服務(wù)公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場(chǎng)辦一份。四、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)問題的落實(shí)，每個(gè)參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。輔助隊(duì)材料、配件管理辦法為加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長(zhǎng)報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科，事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫(kù)房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進(jìn)行建帳管理，并進(jìn)行旬、月匯總。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理1、各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。2、隊(duì)長(zhǎng)是材料現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。3、進(jìn)入工作場(chǎng)所的材料，卸車時(shí)要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。4、回收的舊材料要集中存放在規(guī)定料場(chǎng)，分類碼放，層理清楚。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。5、材料存放地點(diǎn)應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。6、材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。7、易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。8、現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。四、材料庫(kù)存管理1、庫(kù)存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。2、材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。3、材料員應(yīng)定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。4、為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫(kù)存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好材料庫(kù)存記錄。五、其它規(guī)定1、各班班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理，對(duì)生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和損壞材料的個(gè)人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。3、為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對(duì)舊材料的投入情況進(jìn)行匯總，報(bào)考核人員核實(shí)后，作為季度材料、配件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。六、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充輔助隊(duì)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定1、本單位需增置的設(shè)備經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。2、為保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)備使用者應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用。3、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備進(jìn)后，各班組負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4、施工安裝后，由設(shè)備管理部門及本隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。 二、使用設(shè)備管理規(guī)定1、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與培訓(xùn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。2、使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 三、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，機(jī)電科及隊(duì)技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。處置。 四、設(shè)備事故分析處理辦法1、發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故，機(jī)電隊(duì)主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本機(jī)電科部門負(fù)責(zé)人。3、機(jī)電隊(duì)主管、值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)機(jī)電科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 五、設(shè)備日常維修管理辦法1、維修值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并做好記錄時(shí)間。2、維修工作完畢，檢修人員應(yīng)在檢修記錄本中填寫有關(guān)內(nèi)容，檢修完工時(shí)間，及維修內(nèi)容。 六、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度1、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。2、建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。3、建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。4、當(dāng)日重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向隊(duì)部反映。便于及時(shí)綜合管理。檢修人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理重要設(shè)備的重大缺陷，需經(jīng)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。七、設(shè)備故障處理辦法：設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。八、責(zé)任追究1、凡造成機(jī)電設(shè)備事故影響的班組按機(jī)電隊(duì)時(shí)間買賣制進(jìn)行處罰。2、機(jī)電事故責(zé)任班組的班組長(zhǎng)在班前會(huì)上作檢查。3、機(jī)電事故責(zé)任人進(jìn)行單獨(dú)處罰。4、處理機(jī)電事故結(jié)束后，責(zé)任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。5、分管隊(duì)長(zhǎng)按照事故大小進(jìn)行100-500元罰款，并在班前會(huì)上作檢討。輔助隊(duì)油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費(fèi)，使油脂管理科學(xué)化、規(guī)范化，參照礦陳四樓煤礦油脂管理辦法，針對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)油脂領(lǐng)取特制定如下制度。（一）成立“油脂管理”建設(shè)管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班組班組長(zhǎng)、核算員、辦事員由核算員作為專職“油脂管理”工作，并對(duì)機(jī)電隊(duì)油脂的領(lǐng)取，保管、發(fā)放、油脂預(yù)算（計(jì)劃）等工作做具體管理。（二）、機(jī)電隊(duì)油脂管理檢查考核1、分管油脂管理的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、油脂員應(yīng)熟悉所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲(chǔ)存情況。2、嚴(yán)格油脂審批、發(fā)放程序，不經(jīng)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保管員不得發(fā)出任何油脂。3、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、杜絕流失，把油脂真正用到生產(chǎn)上。4、油脂員要建立油脂領(lǐng)用臺(tái)帳，做到旬報(bào)月匯總、帳清物明。5、建立嚴(yán)格的油脂驗(yàn)收制度，對(duì)領(lǐng)用油脂要有油脂員、保管員雙方驗(yàn)收簽字，否則不得入庫(kù)發(fā)放。6、油脂員要盡職盡責(zé)，堅(jiān)持按審批數(shù)量發(fā)放，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，堅(jiān)持油脂掛牌管理每月盤點(diǎn)，并詳細(xì)做班組消耗臺(tái)帳。7、油脂管理人員要經(jīng)常深入實(shí)際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實(shí)際。8、油脂消耗指標(biāo)與油脂管理人員掛鉤超罰節(jié)獎(jiǎng)。9、隊(duì)對(duì)班組執(zhí)行定額發(fā)放。10、油脂領(lǐng)取要交舊換新，沒有舊件不準(zhǔn)發(fā)放，由此造成的影響由本組負(fù)責(zé)。11、嚴(yán)禁油脂流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)責(zé)任人處以原值2倍的罰款。12、本制度自公布之日起執(zhí)行輔助隊(duì)電纜管理制度一、電纜的領(lǐng)取與發(fā)放1、隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)電纜的領(lǐng)取、建賬、回收、試驗(yàn)等工作。對(duì)全隊(duì)電纜實(shí)行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、物對(duì)照。2、新電纜由材料員從主管科室領(lǐng)取，電纜領(lǐng)取后經(jīng)檢驗(yàn)、編號(hào)、記帳后入井并根據(jù)需要投入使用。3、各排水點(diǎn)需更換電纜時(shí)，需先匯報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)后經(jīng)機(jī)電科審批，到電纜庫(kù)領(lǐng)取。電纜更換人員更換電纜的同時(shí)，開具舊電纜回收單，舊電纜應(yīng)在5日內(nèi)回收交庫(kù)。4、工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時(shí)，需持有機(jī)電科電管組依據(jù)供電設(shè)計(jì)審定的負(fù)荷審批單，持領(lǐng)料單到電纜庫(kù)辦理手續(xù)，領(lǐng)取電纜。5、隊(duì)分管人員要及時(shí)將發(fā)放回收的電纜記帳登記，應(yīng)將每月電纜使用情況、庫(kù)存情況等以報(bào)表形式上報(bào)機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)，并每月核對(duì)一次。6、庫(kù)房發(fā)放的電纜，必須由領(lǐng)用人員與電纜庫(kù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)搖測(cè)無誤后，電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。有下列情況之一者，不得下井使用（1）電纜無編號(hào)（2）電纜絕緣不合格（3）芯線與絕緣層嚴(yán)重粘連（4）電纜護(hù)套或芯線絕緣出現(xiàn)老化、龜裂或破損7、安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電纜使用情況和生產(chǎn)計(jì)劃，每季度編報(bào)電纜計(jì)劃交機(jī)電科組織采購(gòu)。二、電纜的移交、回收1、各泵點(diǎn)更換的舊電纜，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)升井回收，辦理入庫(kù)，每遲交一天按1元/米處罰，入庫(kù)時(shí)要服從電纜庫(kù)管理人員管理，按要求擺放。2、工作地點(diǎn)施工結(jié)束，由回收班組在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫(kù)，每遲交一天按1元/米進(jìn)行處罰，累計(jì)至交回為止。3、因施工地點(diǎn)變更致使電纜需變更使用單位時(shí)，由機(jī)電科組織原使用單位，接收單位到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后3天之內(nèi)到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。4、回收上井的電纜發(fā)現(xiàn)砸傷、炮崩、截?cái)?、?shù)量不夠等情況時(shí)，隊(duì)內(nèi)必須組織追查分析，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、電纜現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)電纜管理按照設(shè)備包機(jī)由泵房電氣包機(jī)人負(fù)責(zé)吊掛維護(hù)，新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)機(jī)電科組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。 2、井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不粘灰積塵。 3、井下巷道內(nèi)的電纜（電力電纜）沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)設(shè)置注有編號(hào)、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌。回撤電纜時(shí)，標(biāo)志牌同時(shí)交回。4、井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對(duì)待，按防爆設(shè)備管理辦法處罰。5、擅自截?cái)嚯娎|的，每一處罰該負(fù)責(zé)人500元。6、電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。7、電纜漏電一處罰設(shè)備包機(jī)人500元。8、電纜穿過墻壁時(shí)，沒有套管保護(hù)一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。9、電纜吊掛大巷間距為1.5米，斜巷為1米，其它巷道為2.5米,吊掛時(shí),不允許掛在風(fēng)管水管上，通信和信號(hào)電纜在上，電力電纜在下，兩者之間的間距不小于0.1米，高壓電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm，一處不符合要求罰款20元。10、嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰電纜負(fù)責(zé)人50元。11、每發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿未及時(shí)處理時(shí)，罰電纜負(fù)責(zé)人2元/米。12、丟失電纜，按原價(jià)進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進(jìn)行處理。13、不同型號(hào)電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進(jìn)行連接，嚴(yán)禁直接連接。否則，罰款500元。14、各泵房的通信、監(jiān)測(cè)電纜由信息中心安裝符合電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)驗(yàn)收交使用單位維護(hù)管理。15、固定敷設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動(dòng)電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。輔助隊(duì)信息資料管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)部市場(chǎng)化核算工作的正常開展，特制定本辦法。一、隊(duì)長(zhǎng)、書記要及時(shí)將礦的各項(xiàng)方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議精神向全隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。二、材料員對(duì)全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對(duì)材料的庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。三、記錄員要負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進(jìn)行考核打分，月底將本班組的打分情況報(bào)送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。四、辦事員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時(shí)報(bào)送給核算員，對(duì)考核過程中所形成單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表要進(jìn)行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進(jìn)行的各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰負(fù)責(zé)、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對(duì)核算資料要進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。八、辦事員依據(jù)核算員報(bào)送的核算結(jié)果、各班組的個(gè)人得分、礦實(shí)際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結(jié)果在分開欄中進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對(duì)考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。九、對(duì)于隊(duì)接受到的所有文件經(jīng)學(xué)習(xí)貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進(jìn)行保管。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對(duì)礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對(duì)礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要力求簡(jiǎn)潔明了。十一、信息的填寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個(gè)人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有誤、信息傳遞不及時(shí)或保管不善，造成一定影響的要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。輔助隊(duì)材料預(yù)算管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)輔助隊(duì)材料與成本管理，促進(jìn)材料管理的制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特制定輔助隊(duì)材料預(yù)算制度：1、每月底材料員應(yīng)根據(jù)礦給隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編制材料費(fèi)用預(yù)算并及時(shí)發(fā)給主控科室，便于及時(shí)審核。2、材料員應(yīng)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。3、預(yù)算中要根據(jù)產(chǎn)量及工作面條件等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。4、預(yù)算中要對(duì)材料進(jìn)行分類，分頭預(yù)算到班組中。5、應(yīng)及時(shí)將當(dāng)月預(yù)算審核后的各類材料定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領(lǐng)料人員，以便于材料的計(jì)劃領(lǐng)用和控制。6、材料員必須結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)劃領(lǐng)料，避免多領(lǐng)多占，領(lǐng)料不均衡，占用資金，影響生產(chǎn)。7、材料員必須及時(shí)了解預(yù)算費(fèi)用的使用情況，對(duì)于超生產(chǎn)計(jì)劃或單項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃所需材料費(fèi)用必須提前申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。8、預(yù)算準(zhǔn)確率要保證在90%以上，如預(yù)算準(zhǔn)確率小于90%，應(yīng)給予材料員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。輔助隊(duì)鋼絲繩管理制度為加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩的管理,提高鋼絲繩使用壽命，減少鋼絲繩消耗，確保安全生產(chǎn)，特制訂