MBA面試題目集錦79683885.doc

對(duì)資本市場(chǎng)，中外為何不同？ （對(duì)金融考生）現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ （財(cái)會(huì)考生）渠道管理？對(duì)竄貨現(xiàn)象有何解決辦法？（對(duì)營(yíng)銷考生）心目中的人力資源管理什么樣的？ （HR從業(yè)人員）對(duì)企業(yè)文化的看法！其作用具體有？ （從事相關(guān)工作）談?wù)剬?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ （沒有ERP，會(huì)死亡，有了會(huì)死的更快）麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)集團(tuán)的教訓(xùn)對(duì)HP和conbo康柏合并的看法格蘭仕微波爐的看法（發(fā)展戰(zhàn)略）沃爾瑪與家樂福在中國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)？對(duì)其管理你的比較日本經(jīng)濟(jì)模式與美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式概要分析闡述日方管理與歐美的企業(yè)管理比較“一個(gè)和尚”與“三個(gè)和尚”喝水的故事對(duì)于管理的啟示？“三個(gè)臭皮匠”與“一個(gè)諸葛亮”的傳說對(duì)管理的啟示中糧集團(tuán)對(duì)品牌的整合（長(zhǎng)城葡萄酒）的啟示蘇寧、國(guó)美、永樂（宏圖三胞、五星的比較）連鎖超市與傳統(tǒng)百貨業(yè)的綜合商店在戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略上有何不同？對(duì)“MBO”的看法對(duì)“仇?！鼻榻Y(jié)的看法對(duì)“郎顧”之爭(zhēng)的看法對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想、湯姆遜的彩電業(yè)被TCL收購的在文化管理、人力管理、戰(zhàn)略管理上的比較寶潔與雅芳、安利在營(yíng)銷上的差別李開復(fù)從微軟跳槽到google給你的啟示Google與微軟在核心戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)有哪些阿里巴巴兼并3721后在戰(zhàn)略上應(yīng)如何定位雅虎與網(wǎng)易在商業(yè)模式上的異同之處對(duì)中國(guó)目前房地產(chǎn)的分析（感受、原因、對(duì)策），對(duì)上海及周邊地區(qū)的分析蘇州模式與溫州模式之比較外資全面開發(fā)的2006年，中國(guó)金融業(yè)面臨哪些機(jī)遇及挑戰(zhàn)？（銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)）外資涌入中國(guó)后，首先會(huì)在哪些行業(yè)進(jìn)行滲透民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在哪些管理問題？如何解決？ 2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？ 4如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？ 5為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ 7如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ？ 19、你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？ 35面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？ 37為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？ 45你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí) 現(xiàn)嗎？ 46你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？ 47你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？ 50你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？ 52試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 1.（英文）中國(guó)居民的銀行儲(chǔ)蓄額已經(jīng)達(dá)到一個(gè)很可觀的數(shù)字了，為什么很多人不愿意消費(fèi)呢？ 2.（中文）在中國(guó)為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？WTO對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機(jī)？英文的自我介紹與原工作情況介紹壟斷企業(yè)是否需要營(yíng)銷 “MIS”管理信息系統(tǒng)如何運(yùn)用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國(guó)易實(shí)現(xiàn)而在韓國(guó)卻很難對(duì)于“計(jì)劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)加入WTO對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的影響概述“三層模式”國(guó)有民營(yíng)企業(yè)對(duì)麥肯錫的高費(fèi)用咨詢持何看法公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè)什么叫通貨膨脹，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響中國(guó)企業(yè)加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)方針和原則現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有哪些你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？你對(duì)資源的有限性在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源8.你為何選擇你上大學(xué)的那所學(xué)校？9.哪些因素對(duì)你的選擇會(huì)有決定性作用？10.談?wù)勀銓?duì)大學(xué)生談戀愛的看法。13.如果你可以重新選擇，你會(huì)選擇哪一個(gè)專業(yè)？15.你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？16.你最不擅長(zhǎng)的課程是哪門？為什么？17.你的學(xué)習(xí)成績(jī)是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績(jī)？18.到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎(chǔ)？19.你最喜歡大學(xué)生活的哪些方面？20.你最不喜歡大學(xué)生活的哪些方面？21.大學(xué)時(shí)你參加了哪些課外活動(dòng)，你在其中擔(dān)任的職務(wù)和做出的貢獻(xiàn)是什么？28.你直接負(fù)責(zé)什么工作，領(lǐng)導(dǎo)哪些人？33.你是獨(dú)立取得這些成績(jī)的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？35.你最突出的專業(yè)技能是什么？36.對(duì)于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？41.描述一下你同老板的關(guān)系，對(duì)于你的表現(xiàn)他最滿意和最不滿意的是什么？44.你會(huì)如何改進(jìn)你的工作？45.談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作，令你滿意嗎？為什么？47.與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現(xiàn)如何？48.你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你如何保證它的實(shí)現(xiàn)？56.你如何評(píng)估自己的成績(jī)？59.你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？60.你對(duì)下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？62.請(qǐng)描述一下你的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。65.你更關(guān)心做一名領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者？67.舉例說明你是如何預(yù)料潛在問題，并采取主動(dòng)積極的對(duì)策的。68.什么樣的主管能讓你工作更出色？69.什么時(shí)候需要保守的思想？70.未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？71.你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？72.你主要考慮了哪些其他學(xué)校？為什么？73.你是怎樣選擇了這所學(xué)校的？74.哪個(gè)學(xué)校是你的第二志愿？為什么？79.你如何使自己把握時(shí)代的脈搏，或是在你的工作領(lǐng)域中發(fā)展人個(gè)技能？80.技術(shù)精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？81.你業(yè)余時(shí)間如何安排？82.你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是否適合你？84.在你成長(zhǎng)過程中誰對(duì)你影響最大？對(duì)你有怎樣的影響？85.你的偶像是誰？為什么？86.你參加過哪些具有競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)動(dòng)？你是否喜歡這些活動(dòng)？你喜歡競(jìng)爭(zhēng)嗎？89.你認(rèn)為自己很成功嗎？91.你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？92.誠(chéng)實(shí)總是上策嗎？95.你如何看待中國(guó)加入世貿(mào)組織？96.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下MBA還有用嗎？100.你如何看待教育的商業(yè)化？2、中國(guó)的信貸費(fèi)低，分析這種現(xiàn)象的原因。 5、IT的利弊。 6、國(guó)有資產(chǎn)是否天生缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)撤退問題。 7、假貨出現(xiàn)的原因分析。 8、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 9、跳槽是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展 10、MBA交了很多錢，你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 11、你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 12、對(duì)高科技的過度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？ 14、中國(guó)的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施 16、你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？將來會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？ 18、高價(jià)彩電為何比低價(jià)彩電銷得好？ 23、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)股市和油價(jià)的影響。 1國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？ 4如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？ 5為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ 6在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？ 7如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ？ 8如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？ 9決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) ？ 10現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區(qū)？ 11企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些？ 12. 企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？ 13傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 14管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？ 15為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 16、有效控制的原則是什么 17、激勵(lì)一般原則 18、實(shí)施激勵(lì)需注意的問題 19、你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？ 20你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？ 21開展管理活動(dòng)需要哪些資源？ 22你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。 23請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡母拍?，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？ 24、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ 25簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。 26 如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？ 27你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？ 28你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？ 30你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？ 31為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？ 32有人認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快，所以制訂計(jì)劃沒意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià) ？ 33在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這 些阻力？ 34集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán) ？ 35面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？ 36我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么？ 37為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？ 38當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了 ，你怎么辦？ 39企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革？ 40虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難？ 41如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)？ 42企業(yè)融金有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？ 43面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？ 44你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦？ 45你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí) 現(xiàn)嗎？ 46你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？ 47你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？ 48試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？ 49企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？ 50你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？ 51試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑？ 52試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 53身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待？ 1.（英文）中國(guó)居民的銀行儲(chǔ)蓄額已經(jīng)達(dá)到一個(gè)很可觀的數(shù)字了，為什么很多人不愿意消費(fèi)呢？ 2.（中文）在中國(guó)為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么變化？營(yíng)銷與推銷的區(qū)別WTO對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機(jī)？原工作單位的組織結(jié)構(gòu)有何問題？英文的自我介紹與原工作情況介紹壟斷企業(yè)是否需要營(yíng)銷我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系小企業(yè)經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的關(guān)系消費(fèi)力明顯不足的情況下，國(guó)家應(yīng)采取哪些政策刺激消費(fèi)比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時(shí)間很短卻如此先進(jìn)你對(duì)“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統(tǒng)如何運(yùn)用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國(guó)易實(shí)現(xiàn)而在韓國(guó)卻很難結(jié)合原單位情況談一下對(duì)控制的理解中國(guó)的家族式企業(yè)管理與西方現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較電子商務(wù)目前存在的問題及對(duì)策對(duì)于“計(jì)劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度總經(jīng)理的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)加入WTO對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的影響你所經(jīng)歷的組織變革娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)（現(xiàn)狀及如何改進(jìn)）創(chuàng)辦一個(gè)公司需要做哪些工作國(guó)有民營(yíng)企業(yè)對(duì)麥肯錫的高費(fèi)用咨詢持何看法日常工作中的有關(guān)信息如何影響你的決策公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會(huì)利益扁平化組織與層級(jí)化組織的優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)的第一目標(biāo)該不該放在追求利潤(rùn)最大化上按揭貸款是否會(huì)引起通貨膨脹現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè)什么叫通貨膨脹，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響中國(guó)企業(yè)加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)制度計(jì)劃與控制的關(guān)系如果你的上司有不正當(dāng)行為，你應(yīng)該怎么做轎車進(jìn)入中國(guó)家庭有何障礙，政府和企業(yè)應(yīng)做些什么對(duì)手用非常手段與你競(jìng)爭(zhēng)，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)方針和原則現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有哪些激勵(lì)的一般原則你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？你對(duì)資源的有限性在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的必要性1.請(qǐng)談?wù)勀阕约骸?.你為什么要讀MBA？3.你為什么想要報(bào)考這所學(xué)校？4.你認(rèn)為我們是否能夠錄取你？5.你最大的成就是什么？6.你的事業(yè)目標(biāo)是什么？7.在大學(xué)中你最難忘的經(jīng)歷是什么？8.你為何選擇你上大學(xué)的那所學(xué)校？9.哪些因素對(duì)你的選擇會(huì)有決定性作用？10.談?wù)勀銓?duì)大學(xué)生談戀愛的看法。11.你的專業(yè)是什么？為何選擇該專業(yè)？12.現(xiàn)在看來，你是否慶幸選擇了該專業(yè)？13.如果你可以重新選擇，你會(huì)選擇哪一個(gè)專業(yè)？14.大學(xué)時(shí)你每周的學(xué)習(xí)時(shí)間有多少小時(shí)？15.你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？16.你最不擅長(zhǎng)的課程是哪門？為什么？17.你的學(xué)習(xí)成績(jī)是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績(jī)？18.到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎(chǔ)？19.你最喜歡大學(xué)生活的哪些方面？20.你最不喜歡大學(xué)生活的哪些方面？21.大學(xué)時(shí)你參加了哪些課外活動(dòng)，你在其中擔(dān)任的職務(wù)和做出的貢獻(xiàn)是什么？22.你如何支付你的學(xué)習(xí)費(fèi)用？23.你如何形容作為大學(xué)生的你？你現(xiàn)在有所改變嗎？24.如果大學(xué)的生活重新開始，你將如何安排你的學(xué)習(xí)和生活？25.你希望從事什么樣的工作？26.你為什么選擇這個(gè)職業(yè)？27.你認(rèn)為什么樣的工作崗位最適合你？為什么？28.你直接負(fù)責(zé)什么工作，領(lǐng)導(dǎo)哪些人？29.你工作方面關(guān)鍵的技術(shù)難題是什么？管理方面的呢？30.你工作中最擅長(zhǎng)的是什么？有哪些不足？為什么？31.你會(huì)如何改進(jìn)你的工作表現(xiàn)？在改進(jìn)過程中你會(huì)采訪哪些具體行動(dòng)？32.你主要的成績(jī)有哪些？這些成績(jī)對(duì)你的經(jīng)濟(jì)收入或者其他方面有什么影響？33.你是獨(dú)立取得這些成績(jī)的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？34.你每周工作多少個(gè)小時(shí)？35.你最突出的專業(yè)技能是什么？36.對(duì)于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？37.你是否作過決策？你的決策是否成功？為什么？38.請(qǐng)舉出一個(gè)例子說明你的創(chuàng)新精神。39.你面臨過的最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)？40.在未來的五年中，你所在行業(yè)的發(fā)展方向是什么？41.描述一下你同老板的關(guān)系，對(duì)于你的表現(xiàn)他最滿意和最不滿意的是什么？42.描述一個(gè)你工作中的失敗。43.你如何面對(duì)失??？44.你會(huì)如何改進(jìn)你的工作？45.談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作，令你滿意嗎？為什么？46.對(duì)于你現(xiàn)在的工作，你認(rèn)為哪些方面是事業(yè)成功的關(guān)鍵？為什么？ 47.與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現(xiàn)如何？48.你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你如何保證它的實(shí)現(xiàn)？51.描述一下你所在的部門的組織和管理方式。52.你如何在有限的事實(shí)上作出重要決策？53.你的管理理念是什么？54.你的管理風(fēng)格是什么？有哪些方面你覺得需要改進(jìn)？55.你是如何組織、參與團(tuán)隊(duì)工作的？56.你如何評(píng)估自己的成績(jī)？57.你認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者，什么樣的個(gè)人品質(zhì)最重要？58.你喜歡制定比實(shí)際能達(dá)到的稍高一點(diǎn)的目標(biāo)還是非常高的目標(biāo)？59.你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？60.你對(duì)下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？61.你怎樣激勵(lì)下屬？62.請(qǐng)描述一下你的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。63.作為管理者，你的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)是什么？64.作為管理者，最難的工作是什么？65.你更關(guān)心做一名領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者？66.你的下屬對(duì)你作為他們的上級(jí)如何評(píng)價(jià)？為什么？67.舉例說明你是如何預(yù)料潛在問題，并采取主動(dòng)積極的對(duì)策的。68.什么樣的主管能讓你工作更出色？69.什么時(shí)候需要保守的思想？70.未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？71.你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？72.你主要考慮了哪些其他學(xué)校？為什么？73.你是怎樣選擇了這所學(xué)校的？74.哪個(gè)學(xué)校是你的第二志愿？為什么？75.萬一你未被一流學(xué)校錄取，你真的會(huì)選擇第二志愿嗎？76.如果用三個(gè)形容詞來描述你，將是哪三個(gè)詞？77.你通常讀哪些書籍、報(bào)刊，為什么？78.你最近讀了哪些書？那本書給你印象最深的是什么？79.你如何使自己把握時(shí)代的脈搏，或是在你的工作領(lǐng)域中發(fā)展人個(gè)技能？80.技術(shù)精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？81.你業(yè)余時(shí)間如何安排？82.你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是否適合你？83.你最喜歡哪種活動(dòng)？為什么？84.在你成長(zhǎng)過程中誰對(duì)你影響最大？對(duì)你有怎樣的影響？85.你的偶像是誰？為什么？86.你參加過哪些具有競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)動(dòng)？你是否喜歡這些活動(dòng)？你喜歡競(jìng)爭(zhēng)嗎？87.你的朋友如何描述你？你的老師呢？88.你為自己制定了什么樣的目標(biāo)？打算如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？89.你認(rèn)為自己很成功嗎？90.在企業(yè)里，決定一個(gè)人成功的因素是什么？91.你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？92.誠(chéng)實(shí)總是上策嗎？93.顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎？94.你是從成功中還是從失敗中學(xué)到的更多？95.你如何看待中國(guó)加入世貿(mào)組織？96.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下MBA還有用嗎？97.美國(guó)的比爾蓋茨、戴爾、楊致遠(yuǎn)等人都是輟學(xué)從商，成為世界級(jí)的商界英雄，你認(rèn)為他們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ吭谛W(xué)習(xí)還有多大作用？98.當(dāng)前有利于中國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境是什么？又有哪些不利因素？99.中國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)力將來自何處？100.你如何看待教育的商業(yè)化？假如你是一個(gè)CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，你如何處理。 2、中國(guó)的信貸費(fèi)低，分析這種現(xiàn)象的原因。 3、很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠(chéng)）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認(rèn)為高等教育對(duì)于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 4、如果你有一百萬美元，你會(huì)如何投資？ 5、IT的利弊。 6、國(guó)有資產(chǎn)是否天生缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)撤退問題。 7、假貨出現(xiàn)的原因分析。 8、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 9、跳槽是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展 10、MBA交了很多錢，你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 11、你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 12、對(duì)高科技的過度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？ 13、How About I-RAQ War？ 14、中國(guó)的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施 15、麥肯錫公司為CDMA手機(jī)進(jìn)行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機(jī)卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機(jī)，而且不停的降價(jià)，請(qǐng)談你的看法。 16、你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？將來會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？ 17、討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的的優(yōu)點(diǎn)。 18、高價(jià)彩電為何比低價(jià)彩電銷得好？ 19、What do you think about 關(guān)系 in China? 20、管理是科學(xué)還是藝術(shù)。 21、柯達(dá)/富士和樂凱現(xiàn)在三分中國(guó)的影像(主要指膠卷)市場(chǎng),但最近在某場(chǎng)合,樂凱的老總說他們無意進(jìn)軍數(shù)碼市場(chǎng),你如何看待這個(gè)問題的? 22、你認(rèn)為怎樣才是成功?你如何去實(shí)現(xiàn)? 23、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)股市和油價(jià)的影響。 24、談?wù)勀銓?duì)三農(nóng)問題的看法。 25、你是愿意當(dāng)一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個(gè)senior manager？ 26、有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請(qǐng)問是否應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人謀求更高的職位？ 1 對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí) 2 IT的正負(fù)影響 3 誠(chéng)信 4 績(jī)效的考核 5 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 6 管理創(chuàng)新 7 加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 8 如何考評(píng)員工的工作表現(xiàn) 9 談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 10 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊 11 mba教育是培養(yǎng)通才還是專才? 12 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 英語 13 管理是藝術(shù)還是科學(xué) 14 PLS give your opinion on GUANXIs impact to the enterprises in China. 15 If you want to develop a new brand of ice cream in China, what strategy would you pursue? 16 leader should keep distance or get close to his or her employee 17 Many people believe that the knowledge-based economy has begun. Please discuss the impact you think it may have on your firm. 18 What do you think will be the short-term and long-term impacts on China when we join the WTO? Please be specific in your answers. 19 If a foreign investor wants to make direct investments in China, how would you advise him? 20 Which city will be the financial hub of Asia in 2005, Singapore, Shanghai, Hong Kong, Tokyo or any other city in Asia? 21 If you are granted 3 wishes, what will they be? 22 What are the main tasks facing a business leader nowadays? 23 If you are given US$1million to invest, what sector will you put your money in and why? 24 China is being accused by many developed countries as being lax in environmental issues. What is your view on this accusation? 25 In China, economic development in the western regions is lagging behind that of the eastern provinces. What measures would you propose to speed up the development of the western regions? 26 Unemployment and aging are some urgent social issues in China. What measures would you propose to relieve the problem? 27 If you want to develop a new brand of ice cream in China, what strategy would you pursue? 28 Discuss the differences between managers and leaders. 29 Some companies claim that MBA graduates are generalists. They do not have an in depth knowledge of any particular business area. How would you convince them otherwise? 30 Some people argue that high tech companies should have higher P/E ratios because of their future earning potentials. How much would you agree or disagree with this argument? 31 Your firm is undergoing a reengineering exercise to reduce the number of employees. You are asked to cut 30% of your staff. What would you do? 1.Would you please make a brief introduction about yourself?2.Why did you take the MBA examination? Would you please say something about the currently MBA program in China?3.Why do you choose TongJi University to study MBA? Tell me a little about TongJi University form your understanding.4.How do the people around you review MBA?5.Whats the difference between MBA program at home and abroad?6.If you failed this time what will you do in the near future?7.Why do you want to be a part of MBA students?8.Why do you think you are qualified for MBA program?9.Do you have a career plan in 5 years?10.Do you have a study plan if you were accepted as a MBA student?11.Whats your opinion about the requirement that a MBA student must have working experience? 12.How do you define marketing or management? 13.Do you think English is quite important in MBA study? Why?14.Do you think MBA training courses will help you a lot in your future life? Why?15.What do you want to do after your MBA study?16.What is the most important qualification that a MBA student should have?17.Say a little about teamwork.18.Say a little about management.19.How communication works in organizations?20.Tell me the relationship between the management and management theory.21.What will you do if you cant find a job?22.Do you think that the economy will get better?23.Who are you currently employed with?24.What kinds of opportunities are you looking for?25.What is your biggest accomplishment on the job?26.What joy did you enjoy the most and why?27.What would your former boss say about you?28.Why did you leave your last job?29.Please tell me a little about your working history? What kind of fields?30.Say a little about your educational background.31.What are your strengths and weakness?32.What do you do in your spare time?33.What is your impression of ShangHai?34.What is CFO? If you were a CFO, what would you do?35.What is the difference between sales and marketing?國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？ 如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ？ 如何建立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？ 決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) 傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？ 結(jié)合你公司實(shí)際情況，談?wù)剬?shí)施激勵(lì)需注意的問題 你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？ 你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？ 開展管理活動(dòng)需要哪些資源？ 你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。 請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？ 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。 如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？ 你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？ 你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？ 你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？ 為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？ 有人認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快，所以制訂計(jì)劃沒意義?！蹦銓?duì)這種看法如何評(píng)價(jià) 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力？ 集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán) 面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？ 我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么？ 為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？ 當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？ 企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革？ 虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難？ 如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)？ 企業(yè)融金有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？ 面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？ 你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦？ 你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？ 你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？ 你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？ 試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？ 你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？ 試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑？ 試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待？ 中國(guó)居民的銀行儲(chǔ)蓄額已經(jīng)達(dá)到一個(gè)很可觀的數(shù)字了，為什么很多人不愿意消費(fèi)呢？在中國(guó)為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么變化？營(yíng)銷與推銷的區(qū)別WTO對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機(jī)？原工作單位的組織結(jié)構(gòu)有何問題？壟斷企業(yè)是否需要營(yíng)銷我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系小企業(yè)經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的關(guān)系消費(fèi)力明顯不足的情況下，國(guó)家應(yīng)采取哪些政策刺激消費(fèi)比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時(shí)間很短卻如此先進(jìn)你對(duì)“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統(tǒng)如何運(yùn)用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國(guó)易實(shí)現(xiàn)而在韓國(guó)卻很難結(jié)合原單位情況談一下對(duì)控制的理解中國(guó)的家族式企業(yè)管理與西方現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較電子商務(wù)目前存在的問題及對(duì)策對(duì)于“計(jì)劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度總經(jīng)理的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)加入WTO對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的影響你所經(jīng)歷的組織變革娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)（現(xiàn)狀及如何改進(jìn)）創(chuàng)辦一個(gè)公司需要做哪些工作國(guó)有民營(yíng)企業(yè)對(duì)麥肯錫的高費(fèi)用咨詢持何看法日常工作中的有關(guān)信息如何影響你的決策公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會(huì)利益扁平化組織與層級(jí)化組織的優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)的第一目標(biāo)該不該放在追求利潤(rùn)最大化上按揭貸款是否會(huì)引起通貨膨脹現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè)什么叫通貨膨脹，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響中國(guó)企業(yè)加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)制度計(jì)劃與控制的關(guān)系如果你的上司有不正當(dāng)行為，你應(yīng)該怎么做轎車進(jìn)入中國(guó)家庭有何障礙，政府和企業(yè)應(yīng)做些什么對(duì)手用非常手段與你競(jìng)爭(zhēng)，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)方針和原則現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有哪些激勵(lì)的一般原則你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？你對(duì)資源的有限性在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的必要性假如你是一個(gè)CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，你如何處理。中國(guó)的信貸費(fèi)低，分析這種現(xiàn)象的原因。如果你有一百萬美元，你會(huì)如何投資？IT的利弊。國(guó)有資產(chǎn)是否天生缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)撤退問題。假貨出現(xiàn)的原因分析。 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。 跳槽是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展 MBA交了很多錢，你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？對(duì)高科技的過度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？中國(guó)的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施 麥肯錫公司為CDMA手機(jī)進(jìn)行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機(jī)卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機(jī)，而且不停的降價(jià)，請(qǐng)談你的看法。你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？將來會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？ 討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的的優(yōu)點(diǎn)。 高價(jià)彩電為何比低價(jià)彩電銷得好？ 管理是科學(xué)還是藝術(shù)。 你認(rèn)為怎樣才是成功?你如何去實(shí)現(xiàn)? 伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)股市和油價(jià)的影響。 談?wù)勀銓?duì)三農(nóng)問題的看法。 你是愿意當(dāng)一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個(gè)senior manager？ 有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請(qǐng)問是否應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人謀求更高的職位？ 對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)IT的正負(fù)影響 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 如何考評(píng)員工的工作表現(xiàn) 談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊 mba教育是培養(yǎng)通才還是專才? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理是藝術(shù)還是科學(xué)柯達(dá)/富士和樂凱現(xiàn)在三分中國(guó)的影像(主要指膠卷)市場(chǎng),但最近在某場(chǎng)合,樂凱的老總說他們無意進(jìn)軍數(shù)碼市場(chǎng),你如何看待這個(gè)問題的?很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠(chéng)）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認(rèn)為高等教育對(duì)于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 同濟(jì)面試題(一) 1.網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么變化？ 2.營(yíng)銷與推銷的區(qū)別 3.WTO對(duì)企業(yè)的影響 4.企業(yè)融資途徑 5.加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機(jī)？ 6.原工作單位的組織結(jié)構(gòu)有何問題？ 7.英文的自我介紹與原工作情況介紹8. 9.壟斷企業(yè)是否需要營(yíng)銷 10.我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系 11.小企業(yè)經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的關(guān)系 12.消費(fèi)力明顯不足的情況下，國(guó)家應(yīng)采取哪些政策刺激消費(fèi) 13.比較娃哈哈與健力寶的成敗 14.為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時(shí)間很短卻如此先進(jìn) 15.你對(duì)“無*不商”的看法 16.“MIS”管理信息系統(tǒng)如何運(yùn)用 17.企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國(guó)易實(shí)現(xiàn)而在韓國(guó)卻很難 18.結(jié)合原單位情況談一下對(duì)控制的理解 19.中國(guó)的家族式企業(yè)管理與西方現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 20.電子商務(wù)目前存在的問題及對(duì)策 21.對(duì)于“計(jì)劃沒有變化快”怎么理解及回答 22.怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度 23.總經(jīng)理的職責(zé) 24.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn) 25.加入WTO對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的影響 26.你所經(jīng)歷的組織變革 27.娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)狀與發(fā)展 28.股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別 29.概述“三層模式” 30.對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)（現(xiàn)狀及如何改進(jìn)） 31.創(chuàng)辦一個(gè)公司需要做哪些工作 32.國(guó)有民營(yíng)企業(yè)對(duì)麥肯錫的高費(fèi)用咨詢持何看法 33.日常工作中的有關(guān)信息如何影響你的決策 34.公司制結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)） 35.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 36.企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會(huì)利益 37.扁平化組織與層級(jí)化組織的優(yōu)缺點(diǎn) 38.企業(yè)的第一目標(biāo)該不該放在追求利潤(rùn)最大化上 39.按揭貸款是否會(huì)引起通貨膨脹 40.現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)為何熱衷于投資高校后勤建設(shè) 41.什么叫通貨膨脹，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響 42.中國(guó)企業(yè)加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 43.為何高新仍留不住員工 44.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)制度 45.計(jì)劃與控制的關(guān)系 46.如果你的上司有不正當(dāng)行為，你應(yīng)該怎么做 47.轎車進(jìn)入中國(guó)家庭有何障礙，政府和企業(yè)應(yīng)做些什么 48.對(duì)手用非常手段與你競(jìng)爭(zhēng)，你該怎么辦 49.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 50.國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些 51.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)