員工入職集體培訓方案.doc_第1頁
員工入職集體培訓方案.doc_第2頁
員工入職集體培訓方案.doc_第3頁
員工入職集體培訓方案.doc_第4頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

員 工 入 職 集 體 培 訓 方 案一、培訓目的使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,掌握基本工作技能,以便于新進人員能更快勝任未來工作。二、培訓組織主 辦:人事行政部 負責人:協(xié) 辦:工程設(shè)備部負責人:專業(yè)技術(shù)負責人:三、培訓對象新進入公司參加工作的全體員工。四、培訓階段 (一)對于新進人員的職前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為3個階段: 1、基礎(chǔ)培訓; 2、專業(yè)技術(shù)培訓(包括內(nèi)部培訓和外部培訓); 3、實地培訓。 (二)公司基礎(chǔ)培訓最重要的是獲得知識并著重使受訓者了解下列各點: 1、公司的基本狀況和行業(yè)介紹; 2、公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位特征和工作溝通; 3、公司的基本人事政策;4、公司的企業(yè)文化、工作禮儀;5、公司的簡單工藝流程和安全守則; 6、公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格。 (三)專業(yè)技術(shù)培訓,重點組織外部培訓,兼顧內(nèi)部培訓。 (四)實地培訓即為實習期,是在一位資深員工的指導下去實踐未來所負擔的工作。實地培訓應(yīng)盡量讓受訓者實際練習,指導員僅是在旁協(xié)助,待受訓者做完某項工作后再告訴他應(yīng)改進的地方。五、培訓形式(一)講授(二)幻燈片演示(三)討論(四)示范教學六、培訓師資內(nèi)部培訓師資由人事行政部安排,外部培訓師資由人事行政部聯(lián)系并組織。七、培訓安排(一)內(nèi)部基礎(chǔ)培訓安排( 年 月 日 年 月 日)日期時間內(nèi) 容培訓方式培訓地點受訓人培訓人第一日8:3010:15致歡迎詞,介紹公司情況10:3011:50組織填寫員工登記表,說明上班及就餐注意事項,相互介紹12:0013:00午餐休息13:0014:45啤酒和麥芽行業(yè)介紹15:0017:00員工新參加工作應(yīng)有的心理準備第二日8:3010:15公司組織結(jié)構(gòu)、崗位介紹和工作溝通10:3011:50公司人事政策及職業(yè)發(fā)展12:0013:00午餐休息13:0014:45企業(yè)文化和工作禮儀15:0017:00安全守則第三日二日8:3010:15工藝流程10:3011:50產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和價格12:0013:00午餐休息13:0014:45現(xiàn)場參觀15:0017:00考 試(二)專業(yè)技術(shù)培訓安排( 年 月 日 年 月 日)專業(yè)技術(shù)培訓包括公司內(nèi)部培訓和外部培訓兩部分,分組同時進行,包括設(shè)備為維修組、鍋爐技術(shù)組、制冷技術(shù)組、自控技術(shù)組、質(zhì)檢化驗組、水處理組、電氣技術(shù)組和工藝組,各組負責人由各個專業(yè)工程師擔任。1、設(shè)備維修組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人2、鍋爐技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人3、制冷技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人4、自控技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人5、電氣技術(shù)組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人6、工藝組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人7、質(zhì)檢化驗組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人8、水處理組日期時間內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人(三)現(xiàn)場培訓安排( 年 月 日 年 月 日)現(xiàn)場培訓指投產(chǎn)前,相關(guān)技術(shù)工人進入工作現(xiàn)場在工程師的指導下,熟悉工藝流程、設(shè)備操作、緊急處理等內(nèi)容。此培訓需分車間、分崗位進行。日期崗位內(nèi)容培訓方式培訓地點受訓人培訓人八、培訓費用預算1、內(nèi)部培訓費用預算2、外部培訓費用預算3、試用期工資預算九、培訓準備(一) 培訓工具1、白板、白板筆、板擦2、投影儀、筆記本電腦、電源、屏幕和POWERPINT文件3、員工學習筆記本、圓珠筆4、培訓教材(由個項目培訓人編寫,人事行政部審核)5、員工手冊6、培訓考試試卷及評估(二) 培訓表單1、培訓通知(包含攜帶體檢表、個人物品、相關(guān)證書和培訓安排)2、培訓組織事項檢查表3、員工培訓計劃執(zhí)行記錄4、員工培訓考核表5、員工培訓檔案6、培訓效果反饋表7、考試結(jié)果統(tǒng)計表8、現(xiàn)場培訓工作記錄(三) 場地布置1、紅色橫幅2、講席、臺布、桌牌和水杯3、學員桌椅4、飲用水、水杯5、麥克風、音響6、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及應(yīng)急處理(四)入職表單1、要求入職員工在入職第一天提交體檢表2、員工登記表3、廉潔協(xié)議4、勞動合同5、員工胸牌6、員工檔案袋7、保險福利工作關(guān)系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論