20 xx年財務計劃書（1500字）.doc

20xx年財務計劃書（1500字）20xx年度工作第一部分 工作一、 財務基礎工作 （一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準則制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。3、尋求創(chuàng)新和突破細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內部控制不斷查找財務工作中存在的漏洞對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經理并對應完善相關制度。（二）、擬定財務人員配置及崗位職責1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性以提升財務部整體工作水平。3、以培訓帶動基礎工作的落實 。20xx年有目的、有步驟的對公司財務人員進行基礎工作的培訓，預計在4月份在進行會計人員的后續(xù)教育培訓。主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基 1礎工作的重要性，及時掌握財務信息。能夠更好地開展會計工作。 （三）、會計核算管理1、進一步規(guī)范會計科目 按照公司業(yè)務的具體需求依據(jù)企業(yè)會計準則科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性.2、理順現(xiàn)金收支、款項結算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經分公司總經理簽字，再經集團營運中心總經理審批、集團總經理方可支付。使現(xiàn)金按標準管理做到有據(jù)可查避免收付風險。印刷款結算方面，結算單據(jù)按月進行細致對賬審核各項費用做到嚴格審核，不錯一筆費用。3、加強財務指標分析力度 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表上報數(shù)字做到零差錯。 20xx年重點針對五大版塊收入、費用、利潤三項指標著重進行分析。 通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的會計檔案累積增 2多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放。嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。二、 財務管理工作（一）、強化財務監(jiān)管職能1、 加強對印刷品存貨的監(jiān)管為保證庫存的準確性財務部每月對印刷品牌的庫存與廠家進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時反饋和解決。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對收入、費用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理 對經營中存在的不合理費用支出及時做出反映并上報總經理，力爭費用支出的合理性 監(jiān)督五大版塊的收入情況，避免收入損失風險。3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性相關人員如果變動必須履行嚴格的工作交接手續(xù)列清移交事項交清貨品、錢、物并由主管領導監(jiān)交。（二）加強安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強全員的安全防范意識宣貫公司各項安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全 3器具進行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全第二部分其他工作一、完成領導布置的其他工作。二、配合其他部門完成集團各項指標。孫紅娜4 第二篇：20xx年運營計劃書(初稿) 2700字 20xx年總則: 根據(jù)金裕城品牌現(xiàn)行情況，制定20xx年的整體，整合現(xiàn)有資源，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術布局，積極開發(fā)市場，完善管理和服務體系，建立品牌影響力，具體如下：年底前整合現(xiàn)有資源，進行戰(zhàn)略性調整，做明年的計劃的基礎對接，把現(xiàn)有的資源用到極致，現(xiàn)在重點要把基礎打好，做好產品定向、材種確定、市場定價、管理體系建立、銷售政策制定、招商工具進一步完善、生產方面年內不作大的改動，主要是生產流程程控必須完善，改善績效考核激勵機制；20xx年重點引導老客戶經銷商，維護好現(xiàn)有市場，積極與市場互動，了解市場訊息，建立品牌文化，根據(jù)市場增容情況擴大生產，增加人員和設備投資，加強管理服務體系，完善組織結構人員落位，加強人才培養(yǎng)，提升人才的整體綜合素質，加強完善企業(yè)管理整體體系，建立企業(yè)培訓體系，完善人力資源架構戰(zhàn)略體系，建立市場訊息體系，及時調整戰(zhàn)術策略，積極開發(fā)市場銷量很好的產品，做好全年度的營銷策劃，收集市場訊息，加強產品設計開發(fā)，迎合市場；參加社會公益活動提升品牌內涵和影響力，滿足市場需求。投資計劃與運營費用以及利潤分析表：主要銷售產品定位：1、中檔次：轉印漆，金屬漆系列2、中高檔次 ：仿銅系列，9公分門扇系列20xx年銷售費用（總計113萬）1、銷售團隊費用45萬。2、公司廣告費用48萬。3、年會費用15萬。4、平時招待費用5萬。2013市場發(fā)展規(guī)劃20xx年 實現(xiàn)銷售額5000萬以上。樹立大市場觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握要害 人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。完善市場部制度，提高解決問題的執(zhí)行力。1、產品升級產品主導這市場，產品升級的速度是一個公司占有市場的衡量標準。新的一年公司不僅要有產品的更新?lián)Q代，而且必須要快，加大技術力量的投入。產品的開發(fā)要以市場為動向，要復合客戶的需求。2、品牌建設公司的快速發(fā)展離不開品牌的建設。我司在以往的品牌建設中雖有“河南名牌”、“武林風”合作單位，也有墻體廣告、門招牌等。但品牌的建設沒有延續(xù)性，而且始終定不下一個合理可行的品牌建設方案。在7年的品牌建設中，公司在宏觀宣傳（電視廣告、形象代言、宣傳彩頁）及客戶的微觀宣傳（墻體廣告、工衣、路招、店招等），一定要結合公司的實際情況制定出切實可行的品牌方案。方案一但制定，要求方案要要延續(xù)性，有書面文字，有效期限，不能隨意篡改。 方案：公司可根據(jù)客戶的銷量擬定客戶廣告費用，費用包括（路招、店招、墻體廣告、車體廣告、工衣）3、直銷直銷在保證防盜門正常銷售的前提下，抓住利潤點：消音卷閘門、室內套裝門、宮廷門。4、渠道銷售渠道銷售是公司客戶發(fā)展的主體，在穩(wěn)定老客戶正常銷售增長的前提下。我們要以老客戶為點，新客戶的發(fā)展以老客戶為軸向周邊區(qū)域輻射。加強市場調研。根據(jù)市場對客戶調研后作出的SOWT分析，我們有目的、針對性的去開發(fā)有潛力，適合公司發(fā)展的優(yōu)秀經銷商。同時要終止與一些影響公司網絡優(yōu)化整合的經銷商合作。20xx年公司新開發(fā)客戶區(qū)域將放在豫西南、豫東、豫北及安徽省的宿州、亳州。陜西臨河南周邊縣市。（客戶重點扶持發(fā)展的區(qū)域放在“以公司為中心向周邊輻射200公里以內的區(qū)域”）渠道拓展后的公司經銷商網絡，以方便配送、資源共享便捷為主。要求經銷商以精強為主，降低對經銷商的管理費用（原則：扶持一個百萬經銷商，絕不去管理5個二十萬的經銷商）金裕城組織結構規(guī)劃圖企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)資源并通過適合的運行使投入產生最大的效益，在整個管理過程無外離不開人及運行的方式，因此，對企業(yè)而言，重要的是找到合適的人并制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的運營模式，從而創(chuàng)造出效益。企業(yè)的管理體系就是聯(lián)系人和企業(yè)最終目標的一個重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)沒有做好，就可能事倍功半甚至是一事無成。金裕城門業(yè)從創(chuàng)建投產至今約7年左右的時間，從時間段上說還處于第一階段：經驗管理: 企業(yè)家主要依靠經驗、權力進行管理向第二階段科學管理: 企業(yè)家主要依靠規(guī)章制度進行管理過渡階段。企業(yè)可能面臨著管理體系不完整，人管人的模式還是企業(yè)的主要管理模式，這種模式的弊病就是工作過程隨意，對可能產生的危機沒有充分的準備，對市場的認識更多的來源于管理層或者銷售人員個人的感受，企業(yè)生產和銷售脫節(jié)，無法給予銷售有力的支持，企業(yè)經濟效益難以滿足投資者的要求，因此，建立一種符合企業(yè)需求的管理模式是非常重要和必要的。一、規(guī)劃組織結構組織結構過繁就會導致冗員，執(zhí)行力低下，管理成本過高的局面，而過簡則會導致管理人員處于在不斷的處理日常事物，無法真正的對管理過程進行必要完善，因此，組織結構是否適用，是導致企業(yè)管理過程能否正常高效工作的重要因素，所以，我們首先必須對組織結構進行必要的檢討分析，規(guī)劃好企業(yè)的組織結構。二、建立人力資源管理體系把合適的人放在合適的崗位是人力資源管理中的重要一環(huán)，我們必須以崗位勝任為基礎，明確各崗位工作的職責，真正了解崗位性質，才能夠對人員做出安排，同時，合理的薪酬體系也是基于崗位勝任為基礎來進行設計，崗位勝任是進行人力資源管理的最基本的衡量標準。三、建立以高效運作為目的工作流程高效運作是企業(yè)機體健康的標識，而工作流程合理、運作高效是保證企業(yè)機體健康的基本元素，因此建立一套高效合理的工作流程，對企業(yè)而言是相當重要的，在企業(yè)管理的實踐中，管理冗長是企業(yè)運營過程積累下來的垃圾，在管理中必須定期進行檢討，去除不必要的管理節(jié)點，使企業(yè)運營更加順暢。 四、建立以ISO9001質量管理體系的質量管理體系質量是企業(yè)的生命，沒有優(yōu)良的產品質量，企業(yè)就會舉步為艱。產品的質量是制造出來的，這是一個人所共知的觀念，因此監(jiān)督好企業(yè)的生產過程才能保證產品有一個能夠達到目標的可能。ISO9001是一個已經全球認可的質量管理標準，因此，依據(jù)ISO9001建立質量管理體系能夠達到事半功倍效果。事有輕重緩急，改變一個企業(yè)不可能一蹴而就，需要一個過程。鑒于以上的分析，需要解決的問題很多，在未來經營管理過程中妥善安排解決這些問題時機，企業(yè)的內部管理是支撐企業(yè)完成經營目標的根本保證，相對穩(wěn)定、可靠的內部管理才能使企業(yè)穩(wěn)步前進。一個企業(yè)就好比一個人，企業(yè)的內部管理決定了企業(yè)的健康程度，因此定時的體檢、改善是企業(yè)健康的保證。管理體系的建設是相當容易的，如何保證體系的運行，保證體系運行過程中不流于形式是關鍵也是難度最大的，這就需要企業(yè)高級管理人員具備想當?shù)哪芰椭腔郏邔庸芾砣藛T就好比人的大腦，企業(yè)會做成什么樣，就要看大腦是怎么想的。 20xx年度財務工作計劃年度工作目標立足基礎工作深化工作細節(jié)提高人員素質強化服務意識追求工作質量打造朝陽團隊財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向以服務全集團為宗旨認真組織會計核算規(guī)范各項財務基礎工作從財務管理和戰(zhàn). 財務部20xx年度經營計劃書一年度檢討11得11120xx年年底計劃20xx年全面上ERP系統(tǒng)掌握公司各項