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5創(chuàng)優(yōu)計劃范文 11、工程概況竹絲崗商務辦公樓由廣州恒滿房地產(chǎn)投資顧問有限公司投資興建，建成后將作為恒滿公司的總部辦公樓。 本工程投資概算價為1000萬元，合同開工日期為xx年10月8日。 本工程設計單位為泛華工程有限公司，由廣州工程總承包集團有限公司中標承建。 1.1建筑特點竹絲崗商務辦公樓原址為一“爛尾工程”，經(jīng)重新設計后，總建筑面積11312m2，地下室建筑面積2024m2，0.00以上建筑面積9288m2。 商務辦公樓地下2層，地上17層，建筑物總高度68.00m，整橦建筑呈寶塔型。 1.2結構特點竹絲崗商務為框剪結構，結構剪力墻、柱、梁、板等的材料、截面尺寸等參數(shù)如下表所示序號結構厚度（mm）截面尺寸（mm）跨度（mm）砼強度最大最小最大最小最大最小1剪力墻400200C40.C45.C502柱12001100600600C40.C45.C503框架梁10002500200600110001250C354預應力梁80050060050014600C355板350100C30,C35其中，三層10002500大梁為結構轉承梁，商務辦公樓AB1/67軸處的框架梁略帶弧形，形成弓型屋面。 從2層至17層均有較大跨度（14.6m）的預應力梁，形成空曠的區(qū)域，作為將來的辦公區(qū)域。 1.3施工條件1.3.1地理氣候條件竹絲崗商務辦公樓位于東山口電車總站背后，該區(qū)為繁華商業(yè)區(qū)和居民密集地區(qū)，要做好環(huán)境保護和文明施工工作，盡量避免擾民、污染等情況的發(fā)生。 施工車輛只能從竹絲崗四橫路進入工地，車道寬約4.2m，必須做好交通組織，以免引起交通堵塞。 廣州降雨量大，雨季長，臺風和強熱帶風暴頻繁，我方將做好防雨、防臺風工作，減少雨季和臺風天氣對施工的影響。 1.3.2施工場地條件施工現(xiàn)場已有圍墻圍閉，大門及圍墻已進行了工程標牌、安全文明施工的標識。 現(xiàn)場面積較小，可供使用的場地更狹小，場區(qū)內(nèi)車輛無法通行，在三層樓板支頂未拆除的情況下也無法在現(xiàn)場安排工人住宿。 場區(qū)西側的狹長地帶僅可臨時堆放少量材料，當拆除1層模板支撐后，也將作為材料堆場。 施工現(xiàn)場有一個DN50供水管接口和160KVA預裝式變電站，作為臨水、臨電的接入點。 22、管理體系2. 11、管理目標為加強施工控制，我集團針對工程質量、施工進度、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標。 2.1. 1、工程質量目標嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術標準和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程各分部分項質量驗收合格，為整體工程爭創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板”工程奠定基礎。 2.1. 2、文明施工、安全生產(chǎn)目標我集團將在全面實施ISO9001質量管理體系的同時，參照ISO14000標準建立一個責任到崗、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護保證體系。 成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、生產(chǎn)、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負責施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理。 使施工場地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差”，確保生活區(qū)周圍無蚊蟲、蒼蠅，材料堆放整齊有標識，配齊“三寶”，保證“四口”有安全標志，爭創(chuàng)“廣州市文明施工樣板工地”、“”廣州市安全生產(chǎn)樣板工地”。 2.1. 3、服務目標我集團將堅持“優(yōu)質、高效、守約、服務”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，建造優(yōu)質工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 在工程施工階段，項目部將建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求上報資料，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的建議及指令，做好配合工作；發(fā)揮我集團的優(yōu)勢，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好與有關單位的關系，為業(yè)主減輕負擔；主動采用新技術，新工藝，及時向業(yè)主提出優(yōu)化建議，盡力為業(yè)主節(jié)約建設投資。 在工程保修階段，我集團將嚴格執(zhí)行回訪保修制度，由施工指揮部部分技術人員組成回訪小組，定期進行回訪，聽取業(yè)主意見，記錄存在問題，及時予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務。 2. 2、管理機構我集團公司根據(jù)本項目的具體情況，以多名集團公司骨干工程師為基礎組建了竹絲崗商務辦公樓工程項目經(jīng)理部。 本項目設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師各一名，施工員、質安員、測量員、試驗員、材料員、預算員、資料員等多名。 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照施工圖紙的施工內(nèi)容，確定的工期、質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照ISO9000質量保證體系的要求，全面開展工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的落實。 廣州工程總承包集團有限公司商務樓辦公樓工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理孫孫斌項目副經(jīng)理謝啟超總工程師曹宇寧部門職責成本核算財務管理材料設備部計劃財務部綜合協(xié)調(diào)部交通管理人事勞資總務后勤治安保衛(wèi)施工計劃施工技術施工測量安全質量施工監(jiān)測工程試驗文明施工材料采購材料設備管理設備維修施工協(xié)調(diào)工程技術部經(jīng)營計劃機械操作班混凝土工班組瓦工班組木工班組質量安全部預應力班組電渣焊班組鐵工班組干掛石、幕墻專業(yè)隊排柵專業(yè)隊 33、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及措施3. 1、組織措施以集團公司經(jīng)理、總工程師為首，工程技術部、項目經(jīng)理總部等部門有關人員組成本工程的創(chuàng)優(yōu)工程領導小組，施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理、項目總工程師組成現(xiàn)場管理小組，圍繞工程實施全過程動態(tài)管理。 定期召開創(chuàng)優(yōu)工程領導小組會議及檢查創(chuàng)優(yōu)保證措施的執(zhí)行情況，確保本標段質量目標的實現(xiàn)。 3. 2、項目質量策劃工程開工前編制詳細的項目質量計劃，明確本標段工程的質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項保證措施。 在施工過程中，除按現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程進行質量控制且提高一個檔次外，更要注重外觀和細部的質量處理措施或方案，消除質量通病，以保證做得更好。 在施工過程中，應盡量采用各種新技術、新工藝、新材料，引進新設備，提高本標段工程的新技術含量。 施工過程中，建立QC質量攻關小組，確定攻關活動課題內(nèi)容，做好控制過程記錄、成果記錄、活動次數(shù)、人員名單等記錄。 3. 3、創(chuàng)優(yōu)質量總控制圖工程質量目標施工質量保證體系全面質量管理施工質量控制體系施工質量控制措施施工質量管理體系開展QC質量小組活動階段性或工序質量控制體系各施工要素質量控制施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系施工計劃施工技術施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事前控制事中控制工程回訪維修服務編制相應作業(yè)指導書成品保護事前控制事中控制事后控制3. 4、施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在工程計劃上，在滿足設計和規(guī)范要求的前提，盡量縮短結構的施工時間，以滿足裝飾裝修工程的施工時間，確保做出精品。 鑒于本工程工期緊，故在施工中應樹立起本工程爭創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程為本工程的最高宗旨。 如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。 無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 （后附竹絲崗商務辦公樓施工進度計劃橫道圖）3. 5、技術制度執(zhí)行質量的保證3.5. 1、圖紙會審施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。 收到設計圖紙后，項目部技術人員會同項目經(jīng)理先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 3.5. 2、確定關鍵工序、特殊工序根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，明確本標段工程的“特殊工序”指對產(chǎn)品質量起決定作用，但在施工質量不能通過其后的檢驗和試驗完全確定，僅在使用后才能暴露施工質量缺陷的工序、“關鍵工序”指質量控制較嚴格，工藝要求較高，對產(chǎn)品質量起決定作用的工序。 項目總工程師組織項目經(jīng)理、施工員、質檢員等進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。 對于特殊工序、關鍵工序的施工，項目部按照專題技術質量方案的要求，從操作人員的資質到施工材料的控制，以及每一道工序的交接驗收，嚴格把關，并在施工日志中做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。 項目總工針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝卡。 3.5. 3、技術交底在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 第一級為集團公司根據(jù)本工程的合同要求、工程特點等對項目管理機構進行技術交底。 第二級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本標段工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行技術交底。 第三級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、重點，更應落實至班組每一個人，而且應讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設計要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 3.5. 4、工序質量控制施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我集團公司先進的工法、技術和經(jīng)驗，提高工序質量。 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理辦法、產(chǎn)品防護、交付管理辦法等實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所有機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。 實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督。 把出現(xiàn)的質量問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。 在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，竣工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量，避免返工，同時也提高質量控制的意識和能力。 嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督檢查制度。 在工程質量上，要注重和控制實物的質量和外觀的質量。 一切從“毫厘”抓起，使主體結構工程的觀感、垂直度及平面尺寸符合設計和規(guī)范要求，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直、表面平整，無論從觀感、平整度、線條順直等方面都達到較高的質量水平。 3.6.、土建工程質量監(jiān)控主要坐標點、軸線、標高的控制；模板的支撐加固體系、模板的拼縫、接頭、平整度、垂直度；預應力梁的施工；外墻干掛石和玻璃幕墻的施工。 屋面防水的施工3. 7、重點控制的技術保證項目原材料的材質證明、合格證、復試報告。 各種試驗分析報告。 基準線、控制軸線、高程標高的控制。 預拌混凝土質量控制。 砂漿配合比的試配及強度報告。 天面工程施工質量控制。 防水施工質量控制。 無質量通病措施的控制。 3. 8、工程檔案質量的保證工程資料是整個施工過程的全面反映，資料管理是關鍵，只有工程質量資料通過審查合格，才能進行現(xiàn)場觀感核查和實測實量。 為確保本標段工程資料的及時性、真實性、完整性和確保整個工程資料的可追溯性。 我集團公司將強化技術資料管理，對技術資料管理做到與工程建設同步，并設立一個資料管理小組，對工程檔案質量進行保證，為創(chuàng)優(yōu)工程取得可靠的憑證。 具體做法為現(xiàn)場要設有數(shù)碼照相機，由專人拍攝現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，特別是地下室施工、主體結構施工、幕墻施工、門窗安裝等的施工情況及實物質量水平，對反映主要施工方法和體現(xiàn)推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備等，及時做好有關影像、圖片資料記錄。 開工報告審批后，要有建設單位提交的勘察、設計、監(jiān)理單位的資質復印件。 保證本標段工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性。 基礎完成后，要馬上與建設單位、監(jiān)理、設計和勘察等有關單位辦理基礎驗收手續(xù)；主體完成后，辦理主體核驗手續(xù)。 并根據(jù)建設部、省有關現(xiàn)行規(guī)范和標準，檢查核定這兩個部份以及單位工程的完成情況和資料的收集，重點查驗工程質量資料是否符合竣工資料驗收標準。 單位工程竣工時，要組織有關合作單位，召開技術資料移交會議，共同將竣工技術資料匯總好，為辦理單位工程竣工驗收做好準備。 對重要的分部工程要辦理分部工程驗收（如天然地基、地下結構工程、主體結構工程、幕墻工程等），按照不同部位和特殊、關鍵工序來控制，建立文字和文件檔案資料，以利資料的收集和歸檔。 對砌體的拉結筋、各類預埋件、防水套管、鋼筋、模板、混凝土澆筑、施工變形縫等，都要辦理隱蔽工程驗收和監(jiān)理單位會簽手續(xù)。 工程竣工驗收時，首先要辦理預檢手續(xù)，將技術資料送公司審查復核后，再對工程正式辦理竣工驗收簽證手續(xù)。 工程資料按創(chuàng)優(yōu)工程質量目標來、裝訂，公司質安部按要求負責送審報出，并進行目標跟蹤管理。 3. 9、材料質量的保證所有我集團公司和業(yè)主采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明。 在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司建筑材料、設備管理辦法及相關質量管理體系文件進行操作及管理。 對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）、“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度