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QC活動實(shí)施計(jì)劃 QC活動實(shí)施計(jì)劃機(jī)電隊(duì)QC小組活動實(shí)施計(jì)劃二一四年機(jī)電隊(duì)QC小組活動實(shí)施計(jì)劃為了提升工作質(zhì)量,降低成本,提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率,加強(qiáng)管理創(chuàng)新,開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,安全生產(chǎn),治理“三廢”,改善環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,促進(jìn)QC小組活動的推廣應(yīng)用,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合籌建處的實(shí)際情況,特制定本QC小組活動實(shí)施方案。 一、QC小組概況1.小組簡介 (1)小組名稱神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦籌建處機(jī)電隊(duì)突擊QC小組 (2)小組成立時間xx年1月 (3)小組注冊時間xx年2月 (4)小組活動時間xx年3月xx年12月 (5)小組類型攻關(guān)型 (6)小組格言加強(qiáng)系統(tǒng)巡檢維護(hù)質(zhì)量、提高設(shè)備安全可靠運(yùn)行水平、服務(wù)生產(chǎn)。 (7)小組活動每月至少一次,每次不少于2小時 2、小組成員 二、小組活動課題提高礦井供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行 三、成立QC領(lǐng)導(dǎo)管理小組組長副組長成員 四、活動實(shí)施計(jì)劃QC活動實(shí)施計(jì)劃共分為三個階段,分別是啟動部署階段、組織實(shí)施階段和強(qiáng)化提高階段。 (一)啟動部署階段(3月1日-4月1日)由組長牽頭,利用班前會、周 二、周四黨政及安全培訓(xùn)時間,對QC活動創(chuàng)建工作進(jìn)行全員宣傳,深入調(diào)查和分析,查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),確定活動創(chuàng)建的關(guān)鍵,確保每一位員工能夠真正了解QC活動創(chuàng)建工作開展的真正意義,在全隊(duì)營造濃厚的科技技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍。 (二)組織實(shí)施階段(4月2日-8月31日)1.根據(jù)QC活動創(chuàng)建方案,建立完善機(jī)電技術(shù)文化創(chuàng)建管理制度。 2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí),隨時掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度,在技術(shù)上做到超前考慮,提前打算,并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹,對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查,做到“一工程,一措施”,“一變化,一措施”,變更不過夜,充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。 同時要加大安全投入,按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益,杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。 3.分工明確,確保各項(xiàng)科技技術(shù)創(chuàng)新工作保質(zhì)保量的完成。 建立機(jī)電業(yè)務(wù)工作流程,每月月底制定下月技術(shù)工作安排,并將技術(shù)工作進(jìn)行逐條分工,責(zé)任到人,確保每項(xiàng)技術(shù)工作有人抓、有人管,保證每項(xiàng)工作均能夠落實(shí)到實(shí)處,對于當(dāng)月技術(shù)工作無故未完成的,可在月底進(jìn)行考核,對于表現(xiàn)突出的給予獎勵,促使機(jī)電隊(duì)技術(shù)管理工作得到全面的提高。 4.倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,確保機(jī)電技術(shù)難題得以解決。 由機(jī)電隊(duì)長組織,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,不定期組織技術(shù)人員,對現(xiàn)場存在的機(jī)電技術(shù)難題進(jìn)行討論,以解決問題為目的,集思廣益、大膽創(chuàng)新。 5.加強(qiáng)技術(shù)文化創(chuàng)建考核力度,促使技術(shù)文化創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。 每月月底由主管技術(shù)副隊(duì)長組織,針對當(dāng)月技術(shù)工作開展實(shí)際情況,結(jié)合前制定的管理制度及考核辦法,對當(dāng)月技術(shù)文化創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行全面檢查,對未完成的每一項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行分析,查找原因,并責(zé)任到人,全面進(jìn)行跟蹤落實(shí),直至此項(xiàng)工作處理完畢。 (三)強(qiáng)化提高階段(9月1日以后-12月31日)QC活動創(chuàng)建管理認(rèn)識,強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),大力提高全體員工作主動性和自覺性。 2.抓好責(zé)任落實(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任,切實(shí)把技術(shù)管理當(dāng)做第一工作任務(wù)來抓好、抓實(shí)、抓質(zhì)量、抓標(biāo)準(zhǔn),抓考核,確保在較短的時期內(nèi),各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有明顯的提高。 3.積極組織開展“回頭看”活動,及時總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定下一步科技創(chuàng)新目標(biāo)和方案,確保對標(biāo)工作的持續(xù)深入開展。 4.要深入細(xì)致地對本部門科技技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析,圍繞技術(shù)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),確定開展技術(shù)管理關(guān)鍵,初步建立起適合本部門的技術(shù)指標(biāo)體系及技術(shù)數(shù)據(jù)庫。 技術(shù)數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 五、QC小組活動和教育(一)QC小組要根據(jù)籌建處、本部門的方針目標(biāo)去開展工作。 從調(diào)查分析本崗位、班組、車間的現(xiàn)狀入手,圍繞提高管理、服務(wù)質(zhì)量,降耗增效,提高人員素質(zhì)等領(lǐng)導(dǎo)和群眾共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題來選擇課題。 選擇課題不宜過大,要力所能及、時間短、見效快。 (二)QC小組要遵循“PDCA”(計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理)活動程序開展活動。 做到課題目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問題清楚,對策措施具體,實(shí)施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時,改進(jìn)效果顯著,鞏固推廣得力。 (三)QC小組活動要求真務(wù)實(shí)、生動活潑,不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)
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