QC活動實(shí)施計(jì)劃.doc

QC活動實(shí)施計(jì)劃 QC活動實(shí)施計(jì)劃機(jī)電隊(duì)QC小組活動實(shí)施計(jì)劃二一四年機(jī)電隊(duì)QC小組活動實(shí)施計(jì)劃為了提升工作質(zhì)量，降低成本，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)，治理“三廢”，改善環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)QC小組活動的推廣應(yīng)用，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合籌建處的實(shí)際情況，特制定本QC小組活動實(shí)施方案。 一、QC小組概況1.小組簡介 （1）小組名稱神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦籌建處機(jī)電隊(duì)突擊QC小組 （2）小組成立時間xx年1月 （3）小組注冊時間xx年2月 （4）小組活動時間xx年3月xx年12月 （5）小組類型攻關(guān)型 （6）小組格言加強(qiáng)系統(tǒng)巡檢維護(hù)質(zhì)量、提高設(shè)備安全可靠運(yùn)行水平、服務(wù)生產(chǎn)。 （7）小組活動每月至少一次，每次不少于2小時 2、小組成員 二、小組活動課題提高礦井供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行 三、成立QC領(lǐng)導(dǎo)管理小組組長副組長成員 四、活動實(shí)施計(jì)劃QC活動實(shí)施計(jì)劃共分為三個階段，分別是啟動部署階段、組織實(shí)施階段和強(qiáng)化提高階段。 （一）啟動部署階段（3月1日-4月1日）由組長牽頭，利用班前會、周 二、周四黨政及安全培訓(xùn)時間，對QC活動創(chuàng)建工作進(jìn)行全員宣傳，深入調(diào)查和分析，查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定活動創(chuàng)建的關(guān)鍵，確保每一位員工能夠真正了解QC活動創(chuàng)建工作開展的真正意義，在全隊(duì)營造濃厚的科技技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍。 （二）組織實(shí)施階段（4月2日-8月31日）1.根據(jù)QC活動創(chuàng)建方案，建立完善機(jī)電技術(shù)文化創(chuàng)建管理制度。 2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)，隨時掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。 同時要加大安全投入，按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。 3.分工明確，確保各項(xiàng)科技技術(shù)創(chuàng)新工作保質(zhì)保量的完成。 建立機(jī)電業(yè)務(wù)工作流程，每月月底制定下月技術(shù)工作安排，并將技術(shù)工作進(jìn)行逐條分工，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)技術(shù)工作有人抓、有人管，保證每項(xiàng)工作均能夠落實(shí)到實(shí)處，對于當(dāng)月技術(shù)工作無故未完成的，可在月底進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)突出的給予獎勵，促使機(jī)電隊(duì)技術(shù)管理工作得到全面的提高。 4.倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，確保機(jī)電技術(shù)難題得以解決。 由機(jī)電隊(duì)長組織，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，不定期組織技術(shù)人員，對現(xiàn)場存在的機(jī)電技術(shù)難題進(jìn)行討論，以解決問題為目的，集思廣益、大膽創(chuàng)新。 5.加強(qiáng)技術(shù)文化創(chuàng)建考核力度，促使技術(shù)文化創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。 每月月底由主管技術(shù)副隊(duì)長組織，針對當(dāng)月技術(shù)工作開展實(shí)際情況，結(jié)合前制定的管理制度及考核辦法，對當(dāng)月技術(shù)文化創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行全面檢查，對未完成的每一項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行分析，查找原因，并責(zé)任到人，全面進(jìn)行跟蹤落實(shí)，直至此項(xiàng)工作處理完畢。 （三）強(qiáng)化提高階段（9月1日以后-12月31日）QC活動創(chuàng)建管理認(rèn)識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力提高全體員工作主動性和自覺性。 2.抓好責(zé)任落實(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任，切實(shí)把技術(shù)管理當(dāng)做第一工作任務(wù)來抓好、抓實(shí)、抓質(zhì)量、抓標(biāo)準(zhǔn)，抓考核，確保在較短的時期內(nèi)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有明顯的提高。 3.積極組織開展“回頭看”活動，及時總結(jié)取得的成績與存在的不足，制定下一步科技創(chuàng)新目標(biāo)和方案，確保對標(biāo)工作的持續(xù)深入開展。 4.要深入細(xì)致地對本部門科技技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞技術(shù)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展技術(shù)管理關(guān)鍵，初步建立起適合本部門的技術(shù)指標(biāo)體系及技術(shù)數(shù)據(jù)庫。 技術(shù)數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 五、QC小組活動和教育（一）QC小組要根據(jù)籌建處、本部門的方針目標(biāo)去開展工作。 從調(diào)查分析本崗位、班組、車間的現(xiàn)狀入手，圍繞提高管理、服務(wù)質(zhì)量，降耗增效，提高人員素質(zhì)等領(lǐng)導(dǎo)和群眾共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題來選擇課題。 選擇課題不宜過大，要力所能及、時間短、見效快。 （二）QC小組要遵循“PDCA”（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）活動程序開展活動。 做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進(jìn)效果顯著，鞏固推廣得力。 （三）QC小組活動要求真務(wù)實(shí)、生動活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)