制定決策-管理者工作的本質(zhì)(ppt 44頁).ppt

2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 制定決策 管理者工作的本質(zhì) 第6章 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 2 學習綱要請遵循該學習綱要閱讀 學習本章節(jié) 決策制定過程定義決策和決策制定過程描述決策制定過程的八個步驟作為決策者的管理者詳述理性決策的假設描述有限理性 滿意和承諾升級的概念解釋直覺決策比較程序化和非程序化決策 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 3 學習綱要 續(xù) 請遵循該學習綱要閱讀 學習本章節(jié) 作為決策者的管理者 續(xù) 比較決策制定的三個條件解釋最大最大 最大最小 最小最小三種決策選擇標準描述決策制定的四種風格詳述管理者可能表現(xiàn)出來的12種決策制定的偏見描述管理者如何應對決策失誤和偏見的負面影響解釋管理上的決策制定模型 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 4 學習綱要 續(xù) 請遵循該學習綱要閱讀 學習本章節(jié) 當今世界決策的制定解釋在當今世界中管理者如何能制定有效的決策列出有效的決策制定過程的六個特點描述高度可靠性組織的五個特點 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 5 決策制定 決策在兩個或多個方案中做出選擇決策制定過程識別決策問題和確定決策標準 以及為每個決策標準分配權重開發(fā) 分析和選擇解決問題的備選方案實施備擇方案評價決策結(jié)果 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 6 圖表6 1決策制定過程 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 7 步驟1 識別決策問題 問題現(xiàn)在狀態(tài)和希望狀態(tài)之間的差異問題特征管理者意識到問題存在是 問題 就變成了 問題 迫于壓力去解決問題管理者必須擁有職權 預算 信息或其他采取必要行動的資源 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 8 步驟2 確定決策標準 決策標準是解決問題很重要的因素花費 投資所需要的風險 失敗的概率顧客的期望 企業(yè)成長 步驟3 為決策標準分配權重 決策標準不是同等重要的 為每一項標準分配權重 以便正確地規(guī)定他們的優(yōu)先次序 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 9 圖表6 2電腦采購決策的指標和權重 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 10 步驟4 開發(fā)備擇方案 確定可行的備擇方案列出可以解決問題的備擇方案 無需進行評估 步驟5 分析備擇方案 評價備擇方案的優(yōu)缺點基于步驟2和步驟3評價備擇方案解決問題的能力 學習方式 全國招生函授學習權威雙證國際互認認證項目 注冊高級職業(yè)經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 品質(zhì)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷策劃師 物流經(jīng)理 項目經(jīng)理 企業(yè)管理咨詢師 總經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務總監(jiān) 酒店經(jīng)理 企業(yè)培訓師 采購經(jīng)理等高級資格認證 頒發(fā)雙證 高級注冊經(jīng)理資格證 MBA研修證 人才測評證 全套學籍檔案收費標準 僅收取1280元網(wǎng)址 報名電話 136846098850451 88342620咨詢郵箱 xchy007 咨詢教師 王海濤地址 哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育 近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 請速登陸 國際認證權威認證 全國迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 12 圖表6 3根據(jù)決策標準對不同筆記本電腦的價值評估 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 13 步驟6 選擇備擇方案 選擇最優(yōu)方案選擇得分最高的方案 步驟7 實時備擇方案 把備擇方案付諸行動把決策傳達給有關人員并獲得他們對決策的承諾 將決策付諸行動 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 14 圖表6 4根據(jù)標準和權重對不同筆記本電腦的評價 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 15 步驟8 評價決策結(jié)果 通過方案產(chǎn)生的結(jié)果判斷其合理性選擇方案的實施對問題解決的有效性如何 如果問題沒有解決 問題出在哪里 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 16 圖表6 5管理職能中的決策 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 17 制定決策 理性管理者所制定的決策是前后一致的 是追求特定條件下價值的最大化完美理性決策者隱含的假設是 是完全合理的 客觀的 合乎邏輯的已經(jīng)仔細審視問題 查明所有可行的選擇有清晰具體的目標將會選擇那些使組織利益最大化的方案而不是個人利益在先 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 18 圖表6 6理性假設 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 19 制定決策 續(xù) 有限理性管理者理性的做出決策 但同時也受到自身信息處理能力的限制有限理性決策者隱含的假設 沒有搜索出并了解所有的備擇方案將滿足于 能解決問題的第一種解決方案 而不是考慮所有的方案 選擇最優(yōu)方案進而使產(chǎn)出最大化對制定決策的影響承諾升級 在過去決策的基礎上不斷增加承諾的現(xiàn)象 盡管有證據(jù)證明已經(jīng)做出的決策是錯誤的 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 20 直覺作用 直覺決策一種潛意識的決策過程 基于決策者的經(jīng)驗以及積累的判斷 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 21 圖表6 7直覺是什么 資料來源 BasedonL A BurkeandM K Miller TakingtheMysteryOutofIntuitiveDecisionMaking AcademyofManagementExecutive October1999 pp 91 99 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 22 問題和決策的類型 結(jié)構良好問題目的明確問題是熟悉的 以前發(fā)生過 容易完整定義 有關問題的信息容易定義和收集程序化決策重復的決定 可以由一個常規(guī)的方法處理 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 23 程序化決策的類型 政策決策關于結(jié)構優(yōu)良問題通用指南程序一系列相互關聯(lián)的步驟 管理者可以處理結(jié)構良好的問題規(guī)則一種明確的陳述 告訴管理者能做什么不能做什么 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 24 政策 程序和規(guī)則例 政策接受所有客戶退回的商品程序按照退貨文件完成所有的步驟規(guī)則超過 50 00的退款必須經(jīng)管理者批準購買時沒有使用信用購則退還現(xiàn)金 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 25 問題和決策 續(xù) 結(jié)構不良問題這類問題是新穎的 不經(jīng)常發(fā)生的 信息模糊的和不完整的需要開發(fā)專門的解決方案非程序化決策具有唯一性和不可重復性的解決方案根據(jù)問題制定解決的方案 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 26 圖表6 8程序化決策與非程序化決策 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 27 決策制定條件 確定性在這種情況下 因為每一種方案的結(jié)果是已知的 管理者可以指定出精確的決策風險性在風險性條件下 管理者能夠依照選擇方案估計出結(jié)果 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 28 圖表6 9增加一條索道的收入期望值 事件期望收入 概率 方案期望收入大雪 850 0000 3 255 000正常降雪725 0000 5 362 500小雪350 0000 2 70 000 687 500 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 29 決策制定條件 續(xù) 不確定性在不確定情況下 決策方案的選擇受到?jīng)Q策者能夠獲得的有限信息和決策者心理定位的影響最大最大 樂觀的管理者將會遵循最大最大選擇 最大化最大可能收益最大最小 悲觀管理者將遵循最大最小選擇 最大化最小可能的收益最小最大 期望最小化其最大 遺憾 的選擇原則 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 30 圖表6 10收益矩陣 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 31 圖表6 11遺憾矩陣 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 32 決策類型 決策風格的維度思考方式理性 有序 一致感性 創(chuàng)造性 獨特的模糊承受力低承受力 需要一致 有序高承受力 同時處理多種想法 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 33 決策類型 續(xù) 決策者的類型命令型只考慮少量信息 評估少數(shù)方案分析型特殊環(huán)境下慎重決定概念型做決定時具有廣泛的看法 愿意考察更多的選擇行為型與他人相處融洽 愿意接受建議 避免沖突 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 34 圖表6 12決策制定矩陣 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 35 圖表6 13常見的決策制定錯誤和偏見 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 36 決策的偏見和錯誤 啟發(fā)式偏見使用 經(jīng)驗法則 以簡化決策過程過度自信偏見對自己及其表現(xiàn)持盲目樂觀態(tài)度即時滿足偏見選擇立即獲得收益和降低成本的方案 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 37 決策的偏見和錯誤 續(xù) 錨定效應偏見把注意力集中在原始資料上 無視隨后的信息選擇性認知偏見基于決策者偏見看法選擇組織和解釋事件證實偏見尋找信息 重申過去的選擇 對矛盾問題輕視 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 38 決策的偏差和錯誤 續(xù) 框架效應偏見決策者有重點的選擇事物的某些方面 而摒棄別的方面有效性偏見過度強調(diào)最近發(fā)生的事情造成決策失去客觀性典型性偏見進行類比 以相似度判斷事件發(fā)生的可能性隨機性偏見從隨機事件中歸納出某種結(jié)論 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 39 決策的偏差和錯誤 續(xù) 沉沒成本偏見忘記現(xiàn)在的行為不能糾正過去 并不關心未來的結(jié)果自利偏見居功自傲 將失敗歸咎于外部因素后見偏見當已了解某一事件的結(jié)果后 決策者錯誤的以為準確地預見了該結(jié)果 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 40 圖表6 14管理決策制定概覽 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 41 當今世界決策的制定 如何制定有效的決策 理解文化差異掌握推出時機使用有效的決策過程高度可靠性組織的習慣 HROs 不會被勝利沖昏頭腦聽從一線專家的建議可以應對突發(fā)事件并提供解決方案利用復雜性不但進行預測 還會預測自己能力的極限 2007PrenticeHall Inc Allrightsreserved 6 42 有效