施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范.doc

施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資的不斷擴大，各類行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項目越來越多的提上建設(shè)日程，使相關(guān)施工企業(yè)迎來了發(fā)展中的春天，與此同時施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率大為增加，其嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范與控制是很有必要的。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制 中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01 一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式 1.投資風(fēng)險 由于建筑市場的不規(guī)范，以及越來越激烈的競爭，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往會降低自己的價格。承接該項目的合同價格較低，導(dǎo)致松弛的管理可能會出現(xiàn)。即使項目采取多種手段，可能出現(xiàn)企業(yè)的虧損，業(yè)務(wù)不精通，處理這些方面現(xiàn)在還是一個難題。投資決策是上級管理部門的決定，屬于經(jīng)濟運行的策略之一。但是一旦判決錯誤或已建立的條件發(fā)生變化，有可能形成的投資風(fēng)險。 2.資金回收的財務(wù)風(fēng)險 對于建筑施工企業(yè)而言，資金回收的風(fēng)險主要是指應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，很難盈利，收集更多的困難也是很多施工企業(yè)面臨的困難。建筑企業(yè)賬戶存在應(yīng)收賬款的因素，這種因素相對其他公司的數(shù)量越多，在企業(yè)資產(chǎn)中的比重也越高。所以可以看出，長期資本不到位勢必會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 3.現(xiàn)金流量風(fēng)險 現(xiàn)金流風(fēng)險是指缺乏支付能力的企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的風(fēng)險。它是一種支付風(fēng)險，它與企業(yè)沒有直接關(guān)系。這種風(fēng)險是由不當(dāng)?shù)呢斦芾碓斐傻摹＠?，在建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)收益率較低，擁有較高的債務(wù)，或長期安排的財務(wù)不盡合理，造成還本付息高峰。 二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 1.內(nèi)部控制落實難，監(jiān)管力度弱 在施工單位中，很多項目部都會以施工現(xiàn)場需要為理由強調(diào)其擁有獨立的財務(wù)管理控制權(quán)，這樣的做法嚴(yán)重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對下屬項目部的管理難以統(tǒng)一，導(dǎo)致各個項目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，項目部還往往以節(jié)約成本為依據(jù)，盲目減少一些必要的崗位設(shè)置，導(dǎo)致項目部內(nèi)部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責(zé)混亂，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，難以使內(nèi)部控制落到實處，從而對項目部以及企業(yè)帶來較大隱患。另外，在項目部的管理中，項目經(jīng)理權(quán)利過于集中，一些授權(quán)審批項目往往經(jīng)由其一人簽字即可，無人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險中。 2.盲目投標(biāo) 目前，建筑市場已基本實現(xiàn)低價投標(biāo)。在激烈的市場競爭中，為了爭取工程項目，各大公司展開了殘酷的競爭?；ハ鄡A軋的價格使有的企業(yè)投標(biāo)成本更高，不顧自己的實力甚至忽略基本建設(shè)。這種非理性的做法，導(dǎo)致工程的低利潤或虧損，并由此引發(fā)了一系列風(fēng)險，如規(guī)劃風(fēng)險，支付風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致的訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和信用危機。 3.財務(wù)管理不善 由于企業(yè)的金融機構(gòu)設(shè)立不合理，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等問題，使企業(yè)在資金管理和使用中存在的權(quán)力和責(zé)任混亂的現(xiàn)象，使資金的使用效率降低甚至財務(wù)損失。 三、施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策 1.加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度 加強內(nèi)部控制制度，首先要使各個項目部樹立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為核心目標(biāo)，服從施工單位上級公司的統(tǒng)一管理，不要僅圖一時方便就各自為政；其次各個項目部的崗位設(shè)置要合理，人員齊備，崗位職責(zé)要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的監(jiān)督機制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內(nèi)部控制的有效運行打下良好的基礎(chǔ)；最后，重大項目的審批要各級領(lǐng)導(dǎo)參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權(quán)力過于集中帶來的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項目部及整個施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。 2.樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估機制 要研究企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理，就要把握趨勢及其變化規(guī)律，制定各種應(yīng)急措施，以提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。施工企業(yè)獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)該進行徹底的研究和分析，考慮風(fēng)險成本等預(yù)算，正確理解招標(biāo)文件內(nèi)容，深層次理解業(yè)主的意圖和要求。還要綜合分析投標(biāo)人的信息，對圖紙進行詳細審查，核算項目的金額，分析合同文本，建立風(fēng)險評估機制。從企業(yè)自身的實力出發(fā)，考慮項目投資損益，無論是招標(biāo)和投標(biāo)中都應(yīng)該這樣做。風(fēng)險評估因素在招標(biāo)的過程中要考慮的主要是企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力，這就要考慮它的工程機械設(shè)備和器材短缺問題，調(diào)整市場租賃價格，考慮施工現(xiàn)場材料的價格和運輸成本，提高企業(yè)的勞動力和設(shè)備生產(chǎn)力，提升企業(yè)的施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平，企業(yè)合同管理水平和索賠請求的能力等也要同步提高。 3.建立招投標(biāo)管理和資金支付平臺 適當(dāng)規(guī)模的施工企業(yè)，都應(yīng)該建立招投標(biāo)管理中心。所有項目及施工企業(yè)本身的采購活動，達到一定數(shù)量或金額的采購，都應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)信息，公開招標(biāo)，杜絕人情關(guān)、暗箱關(guān)，公平公正開標(biāo)評標(biāo)，選擇對本企業(yè)最有利的供貨商，然后簽訂、履行合同。建立資金集中支付平臺，首先將所有資金集中到總部，各項目按到款金額一定比例撥付備用金，二級機構(gòu)發(fā)工資等也從資金支付平臺走賬。90%左右的支付，都要根據(jù)合同、內(nèi)部結(jié)算表、支付申請等，從結(jié)算中心支付，最大限度減少資金支付風(fēng)險、降低企業(yè)成本。 4.建立有效的財務(wù)管理 要以財務(wù)管理為核心，在市場預(yù)測，項目投標(biāo)等方面認(rèn)真部署，合理組織施工生產(chǎn)，管理，科學(xué)進行項目審批，資金結(jié)算等問題，保證工程質(zhì)量等每一個環(huán)節(jié)。建立完善的制度，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)的工作，容易出現(xiàn)以構(gòu)筑“防火墻”為目的的節(jié)點問題。其中部分問題反映了財政問題。但是有很多手段可以發(fā)揮金融風(fēng)險預(yù)警的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)理順內(nèi)部關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)的作用和責(zé)任，調(diào)動各部門積極參與財務(wù)管理，在企業(yè)財務(wù)管理各部門真正做到責(zé)任明確，分擔(dān)責(zé)任，防范風(fēng)險。 總之，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)經(jīng)營者要采取有效措施，盡量減少金融風(fēng)險，但是并不能完全消除風(fēng)險。同樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)管理中的風(fēng)險也可能沒有完全消除。因此，投資者的施工企業(yè)必須密切關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展，把握企業(yè)發(fā)展的良好脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)和化解金融風(fēng)險，大力營造發(fā)展機遇，這樣才能實現(xiàn)