編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文.doc

編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又是這一年結(jié)束，新一年開(kāi)始的時(shí)候。 可能每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)公司，都在寫(xiě)年度總結(jié)，寫(xiě)新一年的工作（發(fā)展）計(jì)劃，編制新年度的預(yù)算。 我想，對(duì)這個(gè)東西，見(jiàn)仁見(jiàn)智，每個(gè)人的理解是不一樣的。 有的人認(rèn)為這是走形式，有的人認(rèn)為多吹吹應(yīng)付過(guò)去就OK。 有這些想法，都很正常。 但是我一直認(rèn)為，這不是形式的東西，對(duì)于一個(gè)活生生的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是過(guò)去發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照，更是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南和操作手冊(cè)。 雖是老套，卻年年見(jiàn)新。 寫(xiě)公司的年度總結(jié)、做新一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，有三年的時(shí)間了。 三年里，換了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)思路各不相同，喜歡的表現(xiàn)形式也不完全一樣。 不管什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)思路框架清晰、業(yè)務(wù)把握準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)練概要的總結(jié)和計(jì)劃，總會(huì)順利過(guò)關(guān)的。 從框架和內(nèi)容看，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般分為三部分內(nèi)容第一部分*1年工作總結(jié)（或叫業(yè)務(wù)回顧） 1、公司發(fā)展概述（市場(chǎng)簡(jiǎn)單描述、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r） 2、公司財(cái)務(wù)狀況（主要財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3、核心業(yè)務(wù)總結(jié)（各個(gè)業(yè)務(wù)的成果） 4、經(jīng)營(yíng)思考（包括成功與失敗的原因）或存在的問(wèn)題（需要面對(duì)和解決的問(wèn)題）第二部分*2年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5、市場(chǎng)分析（可以用SWOT分析工具，預(yù)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)等，在這些分析的基礎(chǔ)上定出*2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要用財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)） 6、業(yè)務(wù)拓展策略（是*2年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的大帽子，包括企業(yè)定位，及發(fā)展策略，如保有什么樣的產(chǎn)品線，市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)等） 7、提升競(jìng)爭(zhēng)力的方案（主要從各項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)，說(shuō)明這些業(yè)務(wù)要從哪些點(diǎn)上去提高實(shí)力） 8、行動(dòng)方案（在以上方案基礎(chǔ)上，詳細(xì)說(shuō)明采取什么樣的行動(dòng)或措施予以保證。 這個(gè)一定要細(xì)，從目標(biāo)、時(shí)間、投入、人員等各個(gè)方面加以闡述） 9、有時(shí)還要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)一下內(nèi)控管理和人力發(fā)展計(jì)劃。 第三部分*2年度預(yù)算。 10、預(yù)算編制的依據(jù) 11、預(yù)算內(nèi)容（可粗可細(xì)，有時(shí)列主要指標(biāo)，有時(shí)列所有指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度和費(fèi)用）預(yù)算編制這部分，于編寫(xiě)者個(gè)人來(lái)說(shuō)是有些困難，最終還要靠各個(gè)部門(mén)共同完成，得以認(rèn)可，才可能在下一年度能夠真正地貫徹執(zhí)行。 編寫(xiě)這樣的一個(gè)工作總結(jié)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，注意幾點(diǎn)一，要有一個(gè)清晰完整的思路，有一個(gè)合理實(shí)用的框架，這個(gè)需要多跟領(lǐng)導(dǎo)交流，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；二，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉，這樣才能把握總結(jié)是否與實(shí)際相符，計(jì)劃與預(yù)算是否可操作可執(zhí)行，所以平時(shí)多去收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息，多跟其它部門(mén)打打交道了解了解比較好；三，文字要盡量簡(jiǎn)練概括，直奔主題，不要有理論性的東西，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡虛的就寫(xiě)一些也無(wú)妨，但不要太多；四，要成功編寫(xiě)出來(lái)，需要各個(gè)部門(mén)的配合，讓他們提交的東西正好是你想要的，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)檫@樣就能讓自己省事省心，所以跟各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵員工搞好關(guān)系，不可忽視哦）五，還要一點(diǎn)要注意，下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是重點(diǎn)，而上一年度的總結(jié)并不是那么重要的啊，所以在內(nèi)容和篇幅上都要傾向于前者）總之，寫(xiě)這個(gè)東西，既要從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，把握年度的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，又要把目標(biāo)分解到具體每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，宏