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文檔簡介

如何控制招聘成本課程描述： 招聘是公司招募優(yōu)秀員工、組建團隊的主要方式，對招聘成本的控制是節(jié)約人力成本的重要環(huán)節(jié)。招聘必然會產(chǎn)生成本，而學會用最小的成本招到最多、最好的人才，正是HR應該掌握的能力。對招聘成本進行優(yōu)化，科學選擇正確的招聘途徑，合理人力資源調配，更是人力資源成本控制的關鍵。 通過本課程的學習，您會了解在控制招聘成本的科學方法，達到人力成本的節(jié)約。下面我們將為您展示控制招聘成本的具體方法及實用技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。招聘成本控制，是企業(yè)成敗與否的重要風向標！可以從四個方面入手。 一是確定招聘需求。 二是選擇招聘渠道。 三是提高選才能力。 四是要做好人才管理。 了解企業(yè)經(jīng)營狀況是確定招聘需求的第一步。包括人力資源儲備狀況及企業(yè)凈需求狀況。 其次根據(jù)崗位空缺狀況來確定招聘需求，短期性缺人的話可以工作擴大化、工作豐富化或者安排適當?shù)募影?。對于季?jié)性缺人可以安排輪休。 此外，勞務派遣或者工作外包也是節(jié)省招聘成本的重要方式。 合理地選擇招聘渠道也是控制招聘成本的重要環(huán)節(jié)?？赏ㄟ^內部招聘以及外部招聘兩種方式進行。在提高選才方面：首先，要明確選才標準，其次，在衡量人才價值方面企業(yè)也需花費一番功夫進行思考，員工能否為企業(yè)創(chuàng)造價值。最后，要做好人才的管理。首先，要控制人才的流失率，要重視員工，減少員工跳槽。同時，要通過入職培訓以及后期跟蹤幫助新員工盡快融入新環(huán)境。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“控制招聘成本”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何控制招聘成本。 （思維導圖可以下載后放大看，更清楚！）相關課程： 如何設計新員工入職手續(xù)如何篩選簡歷如何制定員工援助計劃如何采納員工合理化建議如何進行員工爭議處理想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有更加詳細的內容及海量的課程 白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。高歌取醉欲自慰，起舞落日爭光輝。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠道。會稽愚婦輕買臣，余亦辭家西入秦。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。春曉作者：孟浩然春眠不覺曉，處處聞啼鳥。夜來風雨聲，花落知多少。鹿柴作者：王維空山不見

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