2018年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié).doc

2018年工作總結(jié)報告尊敬的總經(jīng)理、與會同仁；大家好！2018年已悄然過去，充滿希望的2019年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2019我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作2018年的工作總結(jié)一、計劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計劃2018年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場原材料與產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量2018年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對產(chǎn)品進行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。2018年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報.二、設(shè)備管理2018年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實事求是實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。 4、品檢部一檢.二檢.包裝.依據(jù)了目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。完善基本考核辦法，5、對模壓.拋光車間的工價進行了調(diào)整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)早會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。五、現(xiàn)場管理2018年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題2018年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，盲目的抓產(chǎn)量,忽視了質(zhì)量,作弊現(xiàn)象嚴(yán)重.機臺成型時間短.溫度調(diào)試高,出現(xiàn)的料不熟.粗面整體感觀不行等現(xiàn)象.花紙車間員工漏擦花紙現(xiàn)象較為突出,沖花員沖花準(zhǔn)則性不強,粘花員工精確度不夠.拋光車間有些員工減少操作工藝程序.品檢一檢員漏檢,放水.多記.錯記.也相當(dāng)明顯,包裝員工紀(jì)律松懈,效力底.輔助工種做事拖拉等現(xiàn)象嚴(yán)重. 2019年工作計劃一、貫徹落實“質(zhì)量第一，檢控并用，綜合治理”的方針，強化產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把質(zhì)量生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量控制與成本控制的平衡.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。產(chǎn)品生產(chǎn)流程從材料的入庫，到材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)各過程流轉(zhuǎn)，再到產(chǎn)成品入庫，過程內(nèi)部和過程之間，每一質(zhì)量形成關(guān)鍵點都應(yīng)同步執(zhí)行操作員自檢，班組長首檢和質(zhì)檢員專檢的“三檢一到位”的過程控制。而不能是專檢人員在質(zhì)量形成后，再以檢驗，從而造成不應(yīng)有的后續(xù)處理大量質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量的重要意義。3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益控制與降低成本是企業(yè)獲取利潤的需要，只有低成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)競爭力和滿足客戶的購買需求，為了實現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，在生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理中，實現(xiàn)計劃與控制平衡主要做好： 1、加強管理生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。2、通過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。3、通過廢品統(tǒng)計表來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。4、通過各部門的進度表來確定準(zhǔn)確的交貨日期.三、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2018年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2019年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。展望： 2