設(shè)備管理責(zé)任書范文3篇

設(shè)備管理責(zé)任書范文 3篇  設(shè)備管理責(zé)任書范文一：  設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的位置，加強(qiáng)設(shè)備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。  設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任人之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的強(qiáng)硬指標(biāo)： “機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動(dòng)，沒有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不可使用。 ”設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物 質(zhì)運(yùn)動(dòng)和 化學(xué) 作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。  為了加強(qiáng)公司 對設(shè)備的管理，各車間需指定一位設(shè)備技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理工作。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責(zé)任 : 車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責(zé)：  一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場。  設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含：   整理設(shè)備清單 (即：列出設(shè)備所包含的具體配件名稱、配件規(guī)格 /型號、所含數(shù)量、備用庫存數(shù)量、使用壽命等 )。   制好設(shè)備的維修記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。     制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄 ，并監(jiān)督維修人員做好記錄。  二、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。   設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案應(yīng)包含：設(shè)備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人同時(shí)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求制定獨(dú)立設(shè)備點(diǎn)檢表。  現(xiàn)對需設(shè)立點(diǎn)檢表設(shè)備做明細(xì)：  壓機(jī)車間需制定 “壓機(jī)、出入口平臺、輸送釉線 ”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 窯爐車間需制定 “風(fēng)機(jī)、出入口平臺、下磚機(jī)、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線 ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 釉線車間需制定 “花機(jī)、上磚機(jī)、釉線平臺、釉線輸送線 ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn) 檢 ; 磨邊車間需制定 “磨邊機(jī)、介磚機(jī)、輸送線 ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 分級車間需制定 “自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)分色機(jī)、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 拋光車間需制定 “磨邊機(jī)、拋光機(jī)、供水泵、超潔亮、輸送線 ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 江西富利高陶瓷有限公司  生產(chǎn)設(shè)備管理  責(zé)任書  原料車間需制定 “喂料機(jī)、球磨機(jī)、柱塞泵、攪拌機(jī)、破碎機(jī)、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機(jī) ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; 制氣車間需制定 “喂料機(jī)、送煤帶、破碎機(jī)、液壓站、 鼓風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐、加壓機(jī)、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵 ” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢。  球釉熔塊車間需制定 “混料機(jī)、上料輸送帶、排煙風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、攪拌機(jī)、研磨機(jī)、壓濾機(jī) ”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢 ; (具體需點(diǎn)檢的設(shè)備根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況再定 !)   根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案制定相應(yīng)的檢查評比制度。  三、做好車間備用件的管理工作   定好備用件的專置放置區(qū) ; 建立備用件清單，注明備用數(shù)量及存放地點(diǎn) ; 做好備用件的規(guī)劃、擺放并標(biāo)識好 ; 做好備件庫存管理，按三定 “定點(diǎn)、 定位、定量 ”標(biāo)準(zhǔn)使庫房工作做到存放合理，進(jìn)出方便，帳物相符。  四、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的跟進(jìn)管理工作  1、依據(jù)設(shè)備檔案的規(guī)劃完善車間設(shè)備的標(biāo)識，做到問題定點(diǎn)跟蹤 ; 2、培訓(xùn)員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責(zé)任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對設(shè)備自查自改 ; 3、定期 (2 次 /月 )組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設(shè)備部存檔。  4、對車間發(fā)生的設(shè)備事故，及時(shí)組織分析，追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理并采取預(yù)防措施。  5、貫徹安全 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，使設(shè)備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。  6、對違章操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評、教育與處罰。  7、結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對檢查不合格又未整改的問題點(diǎn)，每條按 5節(jié)  嚴(yán)重的按 30進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按 200進(jìn)行扣罰。  附：請大家履行好自己的職責(zé) !設(shè)備部針對以上職責(zé)已制定設(shè)備管理考評方案 !   本份設(shè)備管理責(zé)任書一式兩份，車間保存一份、設(shè)備部保存一份。  編  制  部  門：  設(shè)備部  車 間負(fù)責(zé)人簽字 (蓋章 ): 編  制  人：  南嬌嬌  時(shí)  間 : 編  制  日  期： 20間設(shè)備技術(shù)員簽字 (蓋章 ): 設(shè)備部審核：  時(shí)  間 : 設(shè)備管理責(zé)任書范文二：  生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的歸口管理部門，搞好生產(chǎn)及設(shè)備管理是保證電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)的保貴財(cái)富，管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)四川省電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理 規(guī)章制度 匯編、公司設(shè)備管理制度及設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的實(shí)際情況，特簽訂二 年生產(chǎn)設(shè)備目標(biāo)管理責(zé)任書。  一、目標(biāo)管理的范圍  1、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律。  2、事故搶險(xiǎn)、設(shè)備大中修、設(shè)備試運(yùn)行、技術(shù)改造、隱患整改、  設(shè)備在安裝、運(yùn)行中的質(zhì)量和進(jìn)度。  3、水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、一、二次設(shè)備、大壩、閘門、起重設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)控、自動(dòng)化、通訊設(shè)備、辦公自動(dòng)化、儀器儀表備品備件、常規(guī)工具及專用工具等。  4、發(fā) 電站所屬 10空線路， 35110路途經(jīng)各鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )的通道清理、變壓器及附屬設(shè)備、計(jì)量裝置、自動(dòng)化設(shè)備等。  5、公司所有的檢測、試驗(yàn)設(shè)備。  6、公司所有庫房的庫存材料、物資、備品、備件等。    7、各種設(shè)備的檔案技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、生產(chǎn)記錄資料、安全性評價(jià)、可靠性管理、同業(yè)對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)等的相關(guān)資料。  8、生產(chǎn)用房和相應(yīng)的水工建筑物。  二、目標(biāo)管理 考核 原則  1、以四川省電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編相關(guān)條款、  公司的設(shè)備管理制度、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法為依據(jù)。  2、堅(jiān)持有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲逗硬、獎(jiǎng)懲分明的原則。  3、堅(jiān)持不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處罰。  4、每季度檢查考評一次，年終根據(jù)抽查和季評的結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金和評定名次。  5、堅(jiān)持檢查、指導(dǎo)、督促、處罰并舉。  三、目標(biāo)管理考核辦法  第 1 條  生產(chǎn)及設(shè)備管理考核結(jié)果以不定期抽查、季度考評、大中修驗(yàn)收、年終考評、臨時(shí)及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到 公司下屬各單位 (部門 )，考核得分的平均數(shù)為全年綜合考評結(jié)果。全年按部門管理人員人均生產(chǎn)及設(shè)備管理獎(jiǎng)為 進(jìn)行考核。  第 2 條  生產(chǎn)及設(shè)備管理均按照單位部門職責(zé)、設(shè)備使用、管理所轄范圍考核，各考評單位在年底綜合考評中出現(xiàn)人為責(zé)任性設(shè)備事故、誤操作事故、違法違紀(jì)被公司開除或公安機(jī)關(guān)處罰的實(shí)行 “一票否決 ”。公司機(jī)關(guān)部 (室 )以100 分，電站以 120 分考評。機(jī)關(guān)部 (室 )得分 90 分、電站得分 100 分，按扣分比例扣減該單位生產(chǎn)及設(shè)備管理獎(jiǎng)。各單位得分低于上述得分標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，該獎(jiǎng)不夠扣的扣減其它非生產(chǎn)性包干經(jīng) 費(fèi)或生產(chǎn)獎(jiǎng)金。  第 3 條  按各單位評分高低，評出公司生產(chǎn)及設(shè)備目標(biāo)管理第一、二、三名，獎(jiǎng)金分別為 600 元、 500 元、 400 元，獎(jiǎng)給該單位設(shè)備管理一、二、三責(zé)任人，凡出現(xiàn)第二條中所述 “一票否決 ”的單位均不參加名次評比。    四、考核細(xì)則  第 1 條  各單位 (部門 )要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、專責(zé)管理人員，以文字依據(jù)為準(zhǔn)。每缺一項(xiàng)扣 1 分。  第 2 條  管理責(zé)任人及專責(zé)設(shè)備管理人員職責(zé)明確，并有檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度。每少一項(xiàng)扣 1 分。  第 3 條  對生產(chǎn)及設(shè)備管理年初有計(jì)劃安排，半年和 年終總結(jié) 要書面報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。缺報(bào)一次扣 。  第 4 條  各生產(chǎn)單位每月 15 日召開一次運(yùn)行檢修平衡會(huì)，每季度召開一次生產(chǎn)及設(shè)備管理專題會(huì)，研究上報(bào)次月檢修計(jì)劃，分析本季度生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出解決方案，以上報(bào)的計(jì)劃、方案和會(huì)議記錄為準(zhǔn)。缺一次扣 2 分。  第 5 條  按生產(chǎn)技術(shù)部的要求報(bào)送事故、設(shè)備線路臺帳、網(wǎng)絡(luò)圖、同業(yè)對標(biāo)、可靠性分析、三項(xiàng)專項(xiàng)整治、設(shè)備預(yù)試、設(shè)備大中修、班組建設(shè)、線路巡視、群眾護(hù)線、保護(hù)電力設(shè)施、工程進(jìn)度、防汛、設(shè)備缺陷等各種生產(chǎn)報(bào)表及資料。每缺一項(xiàng) (次 )，處罰 2 分。  第 6 條  生產(chǎn)技術(shù)部以工作任務(wù)書的形式，給相關(guān)生產(chǎn)單位布置的工作或臨時(shí)交辦的工作，若不簽收或不按要求落實(shí)。每缺一次 (處 )扣 2 分。  第 7 條  各單位出現(xiàn)設(shè)備事故上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，聯(lián)系財(cái)務(wù) (通知保險(xiǎn)公司 )、落實(shí)方案，若遇三者責(zé)任險(xiǎn)的由財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、設(shè)備管理使用單位一起理賠和落實(shí)方案，公 司產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部制定恢復(fù)方案。事故搶險(xiǎn)時(shí)，電站生技、檢修必須 5 分鐘到達(dá)現(xiàn)場。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)責(zé)任，每季度公司出一次處理通報(bào)，不按此程序辦理者，每次扣 。  第 8 條  工程不按規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨意更改設(shè)計(jì)方案，不按期消缺的，每出現(xiàn)一次按施工費(fèi)總額的 10%處罰。    第 9 條  隨時(shí)保持辦公自動(dòng)化設(shè)備清潔，亂撕毀辦公值班自動(dòng)化、監(jiān)控系統(tǒng) 計(jì)算機(jī) 管理簽，私自 調(diào)換或移動(dòng)安裝地點(diǎn)、打游戲、上外網(wǎng)的，做與工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰現(xiàn)金 200 元，扣責(zé)任單位或部門 5 分。  第 10 條  設(shè)備投運(yùn)、移裝、輪換改造、舊設(shè)備報(bào)廢等，設(shè)備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請，并得到書面通知后，方可辦理，否則每次扣 3分。  第 11 條  35110電線路維護(hù)費(fèi)用每季支付一次，公司及電業(yè)局的考核處罰的在每季支付維護(hù)費(fèi)用時(shí)一并扣除。  第 12 條  常規(guī)檢修必須按公司的要求合理使用維護(hù)維修包干費(fèi)，設(shè)備維修到指定的地點(diǎn)維修，否則除不給予補(bǔ)貼外，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，人 為責(zé)任或管理不到位造成損失的責(zé)任人賠償 20%的損失。  第 13 條  各單位或部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度對所轄生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，少一次扣 2 分。  第 14 條  加強(qiáng)對設(shè)備的閉環(huán)管理，消缺要及時(shí)，若因資金、技術(shù)所限不能處理的，要書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，若發(fā)現(xiàn)處理不了，也不報(bào)告的，查出一處扣 1 分。  第 15 條  未按公司下達(dá)的月度檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)的，查出一次扣 3分。  第 16 條  無計(jì)劃停電、非搶修停電，隨意停電或延長計(jì)劃工作停電時(shí)間的，每次處罰 300 元，扣 3 分。  第 17 條  工器具未按公司的管理辦 法執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。  第 18 條  各種生產(chǎn)單位軟件真實(shí)齊全，必須按規(guī)范填寫，整潔清晰，執(zhí)行手續(xù)完善，不得涂改、撕毀。否則，每發(fā)現(xiàn)一頁扣 1 分。    第 19 條  違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程造成經(jīng)濟(jì)損失，不分大小，違章指揮、違章操作造成事故的，無論是否造成損失且弄虛作假，隱瞞不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分。  第 20 條  設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)隨時(shí)保持設(shè)備周圍及生產(chǎn)場地?zé)o雜草、外部清潔、無放電、無跑冒滴漏現(xiàn)象。油位、油質(zhì)、硅膠、熔絲配置、預(yù)防性試驗(yàn)、接地引下線截面、接頭緊固狀況、外部防腐等均符合要求。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。  第 21 條  公司及站 (所 )庫房所有材料、備品備件擺放整齊，建賬建卡，帳物相符，無積塵，無銹蝕，否則，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。  第 22 條  所有設(shè)備預(yù)試、電能計(jì)量裝置檢測的周檢率達(dá) 95%，合格率達(dá)98%。否則，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣 5 分。  第 23 條  所有 10以上電壓等級架空線路導(dǎo)線斷股、瓷瓶破損、拉線松動(dòng)、防震錘滑脫、電桿未編號、金具未除銹刷漆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。  第 24 條  不按設(shè)備界定范圍及時(shí)處理設(shè)備缺陷，相互推諉扯皮的，每次扣 3 分。  第 25 條  施工作業(yè)、檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場無工作票，無標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)工序工藝卡，不召開班前班后會(huì)，不進(jìn)行安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。  第 26 條  工作人員工作不到位，著裝不規(guī)范，帶小孩等違反勞動(dòng)紀(jì)律的，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。  第 27 條  對設(shè)備管理人員檢查考評不逗硬，不堅(jiān)持原則的，舉報(bào)一次，核實(shí)無誤的，獎(jiǎng)該單位 5 分。  第 28 條  若在檢修項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成不能正常發(fā)供電的，每個(gè)項(xiàng)目扣 5，造成損失的比照相關(guān)規(guī)定辦理。  第 29 條  凡因發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備事故，誤操作事故、停電事故等給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，無論公司按何種方案進(jìn)行事故處理，均以 500 元 為 一個(gè)檔次，每次直接損失 500 元以內(nèi)的扣 1 分， 500 元及以上 1000 元以下內(nèi)的扣 2 分， 1000 元及以上 1500 元以內(nèi)扣 3分，以此類推 (含仍在繼續(xù)使用的應(yīng)淘汰設(shè)備在內(nèi) );自然事故直接損失 5000元以下不扣分， 5000元及以上 20000 元以內(nèi)扣 1 分， 20000 元及以上 50000 元以內(nèi)扣 2 分， 50000 元及以上扣 3 分 ;人身傷亡事故給公司造成損失的，除按責(zé)任承擔(dān)損失外，每次扣 5 分。  第 30 條  1、此責(zé)任書簽訂人為該第一責(zé)任人或委托的分管副職。  2、如因工作變動(dòng)人力資源部變動(dòng)的文件或通知日期為準(zhǔn)，各自承擔(dān) 相應(yīng)連帶責(zé)任。  3、乙方考核人數(shù)以年初人力資源部確定為準(zhǔn)，以后人員變動(dòng)該獎(jiǎng)不作調(diào)整。  4、只要在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考評人員發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任書和相關(guān)制度未明確的，可以現(xiàn)場作出處罰決定。  五、考核時(shí)間  二 00 八年一月一日至二 00 八年十二月三十一日。  六、其它  第 1 條  此責(zé)任書考核中的處罰不能代替相關(guān)制度界定的處罰。  第 2 條  此責(zé)任書一式二份，由甲、乙雙方各存一份，經(jīng)雙方簽字后生效。  設(shè)備管理責(zé)任書范文三：  為加強(qiáng) 安全生產(chǎn) 管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的安全與 健康 ，立足防范，突出重點(diǎn)，深化整治，關(guān)口前移，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和中國鋁業(yè)公司對安全生產(chǎn)的工作要求，中國鋁業(yè)重慶 分公司 總經(jīng)理與設(shè)備管理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。  一、  安全生產(chǎn)目標(biāo)    部門負(fù)責(zé)人為本部門安全環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對本部門安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。  (一 )重大安全生產(chǎn)事故為零 ; (二 )環(huán)境污染事故為零 ; (三 )一次三人及以上工傷事故為零 ; (四 )千人負(fù)傷率小于 1;  (五 )杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2 萬元以上的設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故。  二、職責(zé)任 務(wù)要求  1、認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制 ;負(fù)責(zé)分公司檢修作業(yè)的安全環(huán)保管理。  2、堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解