圖書館副館長2017年度述職報告

圖書館副館長 2017 年度 述職報告尊敬學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好自 2011 年 3 月我被學(xué)院聘為圖書館副館長以來，不知不覺在這崗位上工作六年時間，這六年里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生關(guān)心支持下，我盡心按照圖書館年度工作計劃，結(jié)合本人崗位職責(zé)，一年來積極進(jìn)取，轉(zhuǎn)變理念，遵紀(jì)守法，為政清廉，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。圓滿地完成 20162017 學(xué)年度各項工作任務(wù)，現(xiàn) 述職如下：一、 本人加強政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為做好一名圖書館管理者，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我利用各種方式加強政策理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)以及個人修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，在工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，平時休息時，靜心向書本學(xué)習(xí)，通過綜合學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，不斷增強個人工作能力與業(yè)務(wù)水平.二、完善圖書館內(nèi)部管理制度為了進(jìn)一步實行圖書館管理規(guī)范化，我從制度入手指導(dǎo)推動圖書館各項規(guī)章制度的制定和完善，如在 2016 年 3 月份，我按照學(xué)院采購程序統(tǒng)一安排，將學(xué)院教材采購?fù)耆{入到學(xué)院集中采購統(tǒng)一管理體系中，在學(xué)院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)定程序?qū)嵤瑢崿F(xiàn)教材采購規(guī)范化和透明化，提高經(jīng)費利用率。同時進(jìn)一步完善閱覽室管理制度，明確規(guī)定閱覽室開發(fā)時間。對于在我館工作勤工儉學(xué)學(xué)生我也加強管理，制定勤工儉學(xué)學(xué)生各崗位工作職責(zé)。這一年來先后出臺和修改各項圖書館規(guī)章制度達(dá) 16 項之多。三、文獻(xiàn)資源建設(shè)由于學(xué)院對圖書館長期投入不足，文獻(xiàn)資源建設(shè)不充分，欠帳較多，目前又面臨評估要求，本學(xué)年度，學(xué)院增加對圖書館的投入，新購 5 千余冊各專業(yè)書籍，我珍惜這樣一個契機，努力提高經(jīng)費使用率，推動建立文獻(xiàn)資源評估體系，制定切實可行經(jīng)費配置方案，優(yōu)化各種類型文獻(xiàn)資源經(jīng)費配置比例，優(yōu)先發(fā)展信息化管理資源，適度調(diào)整紙質(zhì)文獻(xiàn)資源。努力把我院圖書館建設(shè)成為藏書結(jié)構(gòu)合理，文獻(xiàn)資源豐富復(fù)合型圖書館。至 2016 年 10 月全館累計藏書 17.8萬冊，基本符合本輪教學(xué)評估均生藏書量四、服務(wù)師生，提高服務(wù)質(zhì)量為廣大師生服務(wù)過程中，我強調(diào)服務(wù)育人的理念。在我館條件有限人員編制偏緊情況下，努力創(chuàng)新服務(wù)型圖書館管理模式。雖然我館流通量偏低，但我還是拓展服務(wù)內(nèi)容的廣度和深度，將傳統(tǒng)的應(yīng)對式服務(wù)轉(zhuǎn)變自覺引導(dǎo)的個性化服務(wù)，按照師生需求制定服務(wù)策略和服務(wù)方式，為我院師生提供借閱，咨詢，查新檢索，定題參考，文獻(xiàn)傳遞等各種服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)多樣化，我還克服困難延長閱覽室開發(fā)時間（現(xiàn)每周開放時間 75 小時，日均 10 小時以上）。五、其它工作我在擔(dān)任圖書館副館長同時還兼任學(xué)院工會、院校董事會、校友會的工作，由于我院是民辦院校經(jīng)費有限，所以工會工作是義務(wù)工作，不計加班補貼。我從學(xué)院工會 2001 年成立以來一直在學(xué)院工會義務(wù)工作，至今 15 年，歷經(jīng) 3 屆工會委員。每年我都按工會年度工作計劃安排，組織春節(jié)迎新茶話會、中秋博餅大賽和教職工趣味運動會，2016 年 5 月組織兩年一次教職工體檢，每逢三八節(jié) 、六一節(jié)、重陽節(jié)、五四青年節(jié)和教職工生日住院以及紅白喜事，我都按規(guī)定發(fā)放慰問費。讓廣大教職工體會到學(xué)院工會關(guān)懷和溫暖，也讓英華“四愛” 教育得到具體體現(xiàn)和傳承。今年是我在英華工作的第 1