電力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進匯報.doc

今年以來，我公司在供電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，著力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行高效的員工隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過實施“四個到位”，逐步形成了“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層團隊具體實施”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路。員工確保生產(chǎn)安全的自覺性和能力顯著增強，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟效益的提升做出了新的貢獻?，F(xiàn)將我公司開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作情況匯報如下。一、思想認(rèn)識到位多年來，我公司始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。但在實際工作中，還存在現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高、安全、施工工器具準(zhǔn)備不完備、個別習(xí)慣違章現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)等突出問題。我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)僅靠口號和苦干是不夠的，安全生產(chǎn)也是一門科學(xué)，企業(yè)品質(zhì)和管理水平的提升才是關(guān)鍵，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就我公司而言已勢在必行，刻不容緩。思想支配行動，是行動的先導(dǎo)和動力。為了能迅速、積極的推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認(rèn)識不足的問題。年初，我們借集團公司第五個安全生產(chǎn)月活動的時機，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，宣講開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片。剛開始時，很多員工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識不足、積極性不高、認(rèn)為太麻煩。對此，我們及時進行引導(dǎo)，加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，通過剖析現(xiàn)場，讓大家認(rèn)識到出現(xiàn)問題的根源，同時將實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前后情況進行對比，讓事實說話。例如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡執(zhí)行前，經(jīng)常出現(xiàn)工具材料準(zhǔn)備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標(biāo)準(zhǔn)、違章現(xiàn)象時有發(fā)生、工作延期等。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡后，針對每個作業(yè)步驟進行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，工作成員能清楚各自的任務(wù)和職責(zé)，明確了工作危險點及控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了作業(yè)的安全和質(zhì)量，提高了工作效率。在大量事實面前，員工深切體會到推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質(zhì)量的有效措施，更是企業(yè)長治久安的必然舉措。同時，我們注意到在基層管理中，班站所長是基層一線員工的領(lǐng)路人，班站所長對標(biāo)準(zhǔn)化及“兩卡”的認(rèn)識直接關(guān)系著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅持了三年多的每周安全活動會中，隨機邀請2-3名班站所長參加，共同學(xué)習(xí)討論，形成上下聯(lián)動、互動機制，使基層能及時了解市公司和縣公司安全管理動向，也使管理部門能及時掌握基層動態(tài)，及時解決作業(yè)中存在的問題和不足，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高，為我公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利推行奠定了基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)教育到位開展培訓(xùn)教育是提高員工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強化安全意識的有效途徑。為了使員工在各項作業(yè)中能準(zhǔn)確理解、把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，我們突出加強對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及“兩卡”培訓(xùn)工作。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全管理監(jiān)督卡為重點開展安全技能培訓(xùn)。2月份，安監(jiān)部、生技部以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全管理監(jiān)督卡為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)一線的班站所長、安全員及專職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進行了集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強了使用“兩卡”人員對“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認(rèn)識，消除了員工在使用“兩卡”過程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費時的抵觸心理。3月份，我們對基層執(zhí)行“兩卡”情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進度及時對作業(yè)卡進行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。針對上述問題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長、安全員及部分電工共106人，參加“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)動員及培訓(xùn)大會”，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、37種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用再次進行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，及時解決了“兩卡”在使用過程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問題，提高了員工對執(zhí)行“兩卡”的認(rèn)知度和使用的準(zhǔn)確度。三、措施落實到位今年是集團公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。一是成立了以經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題工作會議，把標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況納入月度工作例會內(nèi)容；同時，明確生產(chǎn)技術(shù)部是我公司開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)、統(tǒng)計、培訓(xùn)工作，安全監(jiān)察部是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況并進行評價與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺了公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)實施方案、公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細(xì)則及10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法等一系列規(guī)章制度，對標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)從管理、實施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細(xì)的規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的推行。三是堅持開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當(dāng)前重點工作擬定演練題目和要求，隨計劃任務(wù)書下發(fā)各單位。各供電所、變電站以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和“兩卡”為指導(dǎo)開展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開展演練活動136次。4月份，我公司組織各供電所所長、安全員、線路主管、低壓小型工作負(fù)責(zé)人共100余人，在城郊供電所培訓(xùn)基地開展了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的開展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場危險點的防控、作業(yè)過程中“兩卡”的使用進行全過程演練。演練結(jié)束后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，就演練中存在的問題展開了討論，提出了整改意見和措施，取得的良好的成效。四、執(zhí)行考核到位對于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進行強制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時，工作負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對工作任務(wù)、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進行核對，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負(fù)責(zé)人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務(wù)對應(yīng)統(tǒng)一，以便在兩票審核時再次檢查核對。二是適度變通。目前集團公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網(wǎng)檢修作業(yè)為主，對新建作業(yè)項目涵蓋不全，針對某項配網(wǎng)作業(yè)無對應(yīng)作業(yè)卡時，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項作業(yè)相類似的檢修作業(yè)卡和與之對應(yīng)的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，集團公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。變電站進行工作時，我們要求作業(yè)負(fù)責(zé)人在使用兩票的同時，對照變電運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)章節(jié)對工作全過程進行管理，安全監(jiān)督人員持對應(yīng)的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督的同時對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，及時糾正執(zhí)行不到位、不按工作進度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室人員對工作現(xiàn)場進行突擊巡查，對不按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進行作業(yè)和不認(rèn)真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對18名相關(guān)人員按考核辦法進行處罰，處罰金額1010.00元，并予以全局通報。通過嚴(yán)格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。雖然我們現(xiàn)在在每項工作中都在嚴(yán)格按要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。但是，在“兩卡”的應(yīng)用中仍存在一些問題，需要我們共同學(xué)習(xí)、討論，尋求解決辦法：1、在一項作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復(fù)性執(zhí)行的模塊多，工作負(fù)責(zé)人工作量大，比較費時費力。2、在同時執(zhí)行多張作業(yè)卡時，由于工作進度不同時，容易造成工作負(fù)責(zé)人不能及時按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問題，需要對作業(yè)卡進行必要的優(yōu)化。3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過程中不涉及的內(nèi)容無法打分等。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司雖然在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中做了一點嘗試，在此過程中也得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的悉心指導(dǎo)和幫助，各位領(lǐng)導(dǎo)多次深入我公司施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并對推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見和建議，極大的推動