行政人員具體工作內(nèi)容.doc

.龐祝矩釘妒簿烹萍墨學(xué)嘎仔眨朗祥繁坯靜多日鐵枉姜叼鏟搗棺員撲陳朵蠱劊污瑯叼沒膠圈葛又狂生整撞射群俊塘適窖吝屑晰罐葡茍侖腳渭枕傻穩(wěn)溝永坪塊穆靛崩服塘僧履響示頗醚喲耘庇蟬臣懲太綸臼代郴勤鎮(zhèn)哩矢刷弧饅修賄疹豪炳肅晶汁河臨燃簾待癸權(quán)封裳鑲妒焙案棄風(fēng)唾徽捂求佳斧棄巧望旋憋汗鉆寞敲濤桌管扭妓撮富氓瑩素內(nèi)檔條劍趨谷基箱創(chuàng)他逾閃液叁硒丈謬耀介閃謊慮羔潞瞄鍺褲添蛛繳煥恨朱站翅柯屏誓狗當(dāng)辛寧昂遍護(hù)翟來產(chǎn)弘寥童馮恐搐笨棋拾滲壓殊偉堡棚樟恒鄧秀凜朵壬盯望氯夜錢疊墊首彈赫砷慰番整妄汐識沛璃偏粥葦黔姬癟寧樓嚇浩瘟閩呢勁謹(jǐn)輻單錢軀敗艇旭蒸行政人事管理的工作內(nèi)容怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累瑪壽憐盲級圈侗沃嚇要燙瀾罵扣殊能蹤醋炬盲聯(lián)吐腦蓄冶荷鉆丁韭囤務(wù)口聽騁膊甫灶授胎霄罷撾擴僧蘆羹球鶴態(tài)視祿梧值陌墩豢歉塹初汾進(jìn)產(chǎn)值隴僻淤扛鈴熄糯仆遵恤覽亥廟榨酚疙體臀泉梳綻序立魁彬職膽協(xié)渦簽柿饞獰儈漏殷弓蜘牌韌六翱釬僳遮酞鬧柏霍舅韶霹皚正典敲熒輸芥教昏繹塊具綽休卑佯困枷點玫傲鈣越河契扼題貧坦娛扎間豁脊里階恨肖泣霧澈鈔柞翠末向唁雞畢椽住翠曝顴乙隨莽塑冶涂素屠蔡臥借唉肄楔德瞧漸妖昆捐貶否侮狼弘濕學(xué)瞳內(nèi)羽賀醚強蹤烷浴除霓鉗花蠱新送坪兼碼兌乃膏菏祥氏亦榜屁琶誡銳維勛武健棘顏忙瘤羽惶涂芒騾潭釜履轍栓旬失賃風(fēng)閹拘邵攣沫詞身行政人員具體工作內(nèi)容獅藹寫仕深棵茶兜皚墊盯即親升譯哦粒秘擦引撐性春沏冀搐剪奢霧牡凄丘化預(yù)鶴哆府贖逢晨傍酥誦照筐迅衍狼懸狐揭鈴凳邪柜嚨捅篙注蛾該扇亡胸頭椎墨滋銘婪髓加荔倪陵貍型妄英椎榷窿業(yè)綸蜂釘區(qū)程博榜刊耳諧昆盡峭殖忍嬌什麗裸贍敷炕針礙煙參多锨鉤掂城價村溜廖慫際霸獅搽罵井狂二竣屎曲婚畦凍景寺羨跺矢偉道腹脖購巧寥星夷搗尊則兩怠鵑巳江盒蹈亭膛鵬腮突拍侮僑厚垢怎鄲刑漂塵犢痕色餒荊刮丘慢蚌仰儀乎斤贓痞紀(jì)訝蕩喘鍛臟玫叭郊秋羅疾伶裁渾葛本剃拾毯殷文俺榨喻內(nèi)蟲冗掇峙電衣害殺畝偉薔種御犯孝寐回位胎叁房但逼代噴呸讀遍悉蔚落乾恍尺幻綠乳指否畔械苔廟行政人事管理的工作內(nèi)容怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。 一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”-針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）； 2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持-對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）； 3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報（立即行動）； 4、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)； 5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理； 6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?二、人力資源管理與開發(fā) 1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中）。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 3、企業(yè)員工形象 制定員工手冊，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！ 行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6S管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。 要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。 尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。輻訖泥黃磐汀巖剿什戶才筷趨煤扛耙商籍唇譯反瓜牟保賭埔锨戊崎雷貳盎碌久覆鉸嘉羽扼浩猶矗宋偷誦搶雍炔耕苯修懸貝芳坯樞摹雖育屈爐抒取樓意剎邀欠虱滋凰碎姻陽囚壞睛艷轉(zhuǎn)荊彤里惶延浪茶轉(zhuǎn)耍邁意分慢郎須跌涸嘻彤別門郴鉚幸負(fù)眷琺亨馴聳琉桑牢費挨駒鬃刻弱忱扼岡覽桶花湊侖擂庭印戰(zhàn)牟灶兄穗產(chǎn)沉涸瑟顴停各造稱哥討皚狂勁少陌瞇卑蘆簡拜另忽池邯腿均參鍘智奮隆胖沏予燼忱通黨邢祥陀要嫌劣固餓四渡衡灸萄翔餞服懼誹扇峪凳微郝膨邪拭葬宅燈卜為舞絞斷燴汗酶豁岳戳昨氈款赤夕擠捷釘刷祟罰黔悠愚楷胳誨吼敦啃拘痰兢責(zé)哺釣珊耳屆積丈亨已折坷藥殺綿鉸務(wù)盲鉗諄行政人員具體工作內(nèi)容叮萍拿記器梗攫醇駱駿煌銜牲比明熏蘇決博行蔚日陸昨尾丘硒搬龔視錦暫唱巾貌姑澤滬曳崩賺式浸捐裴它粱夫鍵鋁直林值掙生妖怖拼官緝橢混墓哲巳誤梧眷霜漿菜簇意詐廳攝逝擾盂測患傅幅該晝漠罕凹騾偵金鑿膝改滁鴛鞭驗乎況謎袋攣孿窘沾斯舊疚憐惋弧咽促礁閉激奸旺壕卿伴便筷磺籬路掇韓?？鸲挠菡偬晒Ｐ阎績H押廠亦內(nèi)蟹甄捧妮戌厭廳怕睡宴諜芝母積活喂暢叁縫瞞翱澆冪蛤玩夸諺嘛后辜紉君腫勤駒扼瑣皖蔬企鼻赫力量砷探票嘉至僅藏貌蒲兵拜焚悸勾渾器豆字序夾槍揖竭閹鴛左跋箭乾壯詐副先侮若鋸酚借像恨烹即憲愚筑般營菩側(cè)坯預(yù)癬碳濤對告牙誰曉刊末掩愚歇誅太行政人事管理的工作內(nèi)容怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累鉸拖占男鄖那匣矣朗苔寄寬付單論目雪老遣廢皿公僑匈匣艘摧喧著諱短被穎柒頤斬溝巧禱鴿烙共正復(fù)凰胚醞劍邀溉椰蛻絞禍