領導魅力和組織管理藝術培訓教案(ppt 53頁).ppt

領導魅力與組織管理藝術 陳學敏電話號碼人信箱 bonboy 公共信箱 uronline 即時通訊 forfortis 領導魅力的構成與培養(yǎng) 領導魅力的涵義 領導魅力是領導者在領導實踐過程中對被領導者產(chǎn)生的一種吸引力 凝聚力和感召力 包括工作魅力 品格魅力 學識魅力 情感魅力和形象魅力 領導魅力產(chǎn)生于領導者和被領導者的活動關系之中 是領導權力運用的最佳狀態(tài) 是領導者個人權力 個人影響力的升華 領導魅力的內容 工作魅力 品格魅力 學識魅力 情感魅力 形象魅力 工作魅力 工作魅力是領導魅力的最主要方面 是領導者在工作中所產(chǎn)生的一種對被領導者的吸引力 領導者的工作魅力與一定的領導風格 工作方法 工作能力相聯(lián)系 品格魅力 品格魅力是領導者魅力的主要方面 指的是領導者自身良好的品行 人格和作風等對被領導者所產(chǎn)生的一種影響力 它反映在領導者的一切言行之中 高尚的品格容易讓人產(chǎn)生一種敬愛感 從而在領導實踐中形成一股強大的感召力和吸引力 能促使人去模仿 學識魅力 學識 主要指一個人在學業(yè)上的知識和修養(yǎng) 領導者的學識魅力與領導者的文化程度 知識水平與專業(yè)技能密切相關 具有知識技術專長的領導者能夠使被領導者產(chǎn)生信賴感 進而增強其影響力 推動其工作的開展 情感魅力 情感魅力是指領導者對客觀世界好惡傾向的內在反映以及與下屬建立的良好的感情關系 對下屬產(chǎn)生的影響力和吸引力 領導者一旦與下屬建立了良好的情感關系 便能使之產(chǎn)生親切感 從而在彼此之間形成一股強大的吸引力和凝聚力 形象魅力 領導者的形象魅力與領導者的容貌 衣著 姿態(tài)相聯(lián)系 領導者一定要認清良好的形象在領導工作中的重要性 通過有意識的自我培養(yǎng) 通過能動的自我調節(jié)和互補 來建立穩(wěn)定的 與個人氣質和工作相適應的良好形象 以此贏得被領導者的真正信任和工作上的大力支持 領導魅力的特征 權力因素和非權力因素的統(tǒng)一 利益因素與情感因素的協(xié)調 神秘性與坦誠性的結合 個性展現(xiàn)與以人為本的和諧統(tǒng)一 領導者與被領導者的情感契合 領導魅力的作用 領導魅力實質上就是領導者對被領導者所產(chǎn)生的吸引力 凝聚力和感召力 它是領導者在領導過程中個人魅力和領導行為的有機結合 一個成功的領導者 往往具有非凡的魅力 他能使被領導者心甘情愿的追隨領導者去實現(xiàn)共同的目標 領導魅力一旦形成 其影響力將長期存在 不會因為地位職務的降低而減弱或消失 領導魅力的培養(yǎng) 人格教育 智謀教育 情采教育 才藝教育 技能教育 信息時代的特征與知識結構的優(yōu)化 領導魅力的體現(xiàn) 俾斯麥 戴高樂 肯尼迪 羅斯福 丘吉爾 亞歷山大大帝 領導典范 俾斯麥 奧托 馮 俾斯麥 1815年4月1日 1898年7月30日 勞恩堡公爵 普魯士王國首相 1862年 1890年 德意志帝國第一任宰相 總理 人稱 鐵血宰相 德國的建筑師 及 德國的領航員 領導典范 戴高樂 戴高樂 1890年11月22日 1970年11月9日 法國將軍 政治家 曾在第二次世界大戰(zhàn)期間領導自由法國運動并在戰(zhàn)后成立法蘭西第五共和國并擔任第一任總統(tǒng) 領導典范 肯尼迪 美國第35任總統(tǒng) 在1946年 1960年期間曾先后任眾議員和參議員 并于1960年當選為美國總統(tǒng) 成為美國歷史上唯一信奉羅馬天主教的總統(tǒng) 領導典范 羅斯福 羅斯福 1882年1月30日 1945年4月12日 美國人通常以其姓名英文縮寫FDR稱之 第32任美國總統(tǒng) 他是20世紀世界經(jīng)濟危機和世界大戰(zhàn)的中心人物之一 自1933年至1945年 他連續(xù)出任四屆美國總統(tǒng) 且是唯一連任超過兩屆的美國總統(tǒng) 領導典范 丘吉爾 丘吉爾爵士 1874年11月30日 1965年1月24日 英國政治家 演說家 軍事家和作家 曾于1940年至1945年出任英國首相 任期內領導英國在第二次世界大戰(zhàn)聯(lián)合美國 對抗德國 取得勝利 并自1951年至1955年再度出任英國首相 領導典范 亞歷山大大帝 亞歷山大大帝 公元前356年7月22日 前323年6月10日 他維持了以馬其頓領導的統(tǒng)一希臘諸城邦 并征服了波斯及其它亞洲王國 直至印度的邊界 他用十三年時間征服了當時歐洲視角的 已知世界 被認為是歷史上重要的軍事家之一 領導權力的類型與來源 領導權力的涵義 領導者通過先行 溝通 指導 灌輸和獎懲等手段對人們施加影響的過程 從而使人們積極主動地為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力 這種能力就是領導權力 領導權力的來源 獎勵權 乾隆權術分析 懲罰權 朱元璋權術分析 職位權 保羅教皇權術分析 專家權 胡佛權術分析 人格權 肯尼迪權術分析 信念權 釋迦牟尼權術分析 權力的來源及其運用策略 領導權力的特征 無形性 依附性 可塑性 對象性 強制性 目的性 交換性 壟斷性 誘惑性 領導權力的體現(xiàn) 權威是領導者影響組織中的其他職位擁有者的行為之權利 責任是領導者在自己職務和權力范圍內應做的工作和應負的使命 權利是指領導者依法享有的權益 主要指法律承認并保護的人們從事的某種行為 包括作為和不作為 領導權力的結構 領導權力的結構是指領導權力的各種構成要素依附于一定的組織機構并在進行有序性活動的過程中構成的靜態(tài)結構與動態(tài)結構的總稱 領導權力的靜態(tài)結構 領導權力的靜態(tài)結構主要包括領導權力主體 領導權力客體和領導權力載體這三種構成要素 領導權力的動態(tài)結構 領導權力的動態(tài)結構是由領導權力作用的方向 方式 軌道 層次 時間和結果等要素結合在一起所構成的權力運行模式 領導權力的行使 領導權力的行使即領導權力主體立足于有序的組織結構 遵循特定的原則與規(guī)章制度 采取有效的方法手段對領導權力客體施加控制與影響從而使領導權力客體按照領導權力主體意愿采取行動 進而共同達成組織目標的過程 一 正當性原則 二 可行性原則 三 民主性原則 四 效益性原則 五 權變性原則 領導權力的基礎 個人資源 天賦 知識 技能 文化 經(jīng)濟資源 物資 資金 技術 信息 社會資源 家庭 職位 地位 關系 領導能力的結構與訓練 能力的含義 掌握和運用知識技能的條件并決定活動效率的一種個性心理特征 能力可以區(qū)分為認識能力和操作能力 也可以劃分為一般能力和特殊能力 素質是能力的自然前提 與能力的形成和發(fā)展有密切關系 素質是人的神經(jīng)系統(tǒng)以及感覺器官 運動器官的生理結構和功能特點 特別是腦的微觀結構的特點 能力的種類 一般能力和特殊能力 模仿能力和創(chuàng)造能力 認知能力和操作能力 社交能力與協(xié)調能力 判斷能力與決策能力 核心能力的種類 基于資源觀的核心能力 基于技術觀的核心能力 基于協(xié)調觀的核心能力 基于系統(tǒng)觀的核心能力 基于文化觀的核心能力 能力的影響因素 先天素質的影響 后天環(huán)境的影響 能力的結構 觀察能力 記憶能力 學習能力 分析能力 判斷能力 決策能力 交流能力 能力的訓練 觀察能力的訓練 記憶能力的訓練 學習能力的訓練 分析能力的訓練 判斷能力的訓練 決策能力的訓練 交流能力的訓練 領導謀略的層次與應用 謀略的含義 謀略 即計謀策略 是矛盾雙方最大限度運用精神力量和物質力量以實現(xiàn)各自預期目的與效果的藝術 謀是針對眼前問題思考出來的對策 解決方案 略 則是針對長遠問題思考出來的對策和解決方案 本質上 謀略是一種為獲取利益和優(yōu)勢的積極的思維過程 謀略的原則 利益原則 長遠原則 權變原則 全局原則 周密原則 慎重原則 詐奇原則 謀略的形式 統(tǒng)御謀略 主管謀略 咨詢謀略 策士謀略 安邦謀略 治人謀略 獲利謀略 謀略的層次 入神坐照具體通幽用智小巧 謀略的借鑒 個體的謀略 策士個人的謀略借鑒 組織的謀略 咨詢機構的謀略借鑒 謀略的先導 韜光養(yǎng)晦 先謀后事 精思果行 不拘一術 博采眾長 深謀遠慮 謀略的特征 對抗性 動態(tài)性 操作性 層次性 針對性 時效性 謀略的要素 奇與正 曲與直 智與力 利與害 謀略的運作 發(fā)現(xiàn)問題 收集信息 擬定方案 優(yōu)化選擇 操作論證 反饋調節(jié) 謀略應用 效果評估 謀略的應用 企業(yè)文化上的應用 企業(yè)營銷上的應用 企業(yè)技術上的應用 企業(yè)公關上的應用 企業(yè)人員上的應用 企業(yè)管理上的應用 舉例 社會心理效應的應用范例 推薦閱讀書目 柴宇球 謀略論 藍天出版社柴宇球 謀略庫 藍天出版社龔文庠 說服學 東方出版社出版劉基 百戰(zhàn)奇略 中華書局劉麗娟 經(jīng)營謀略全書 山西經(jīng)濟出版社涉川 詭智權術 國際文化出版公司王政挺 中外談判謀略掇趣 東方出版社出版 推薦閱讀書目 常萬里 人物志智慧 亨利 基辛格 白宮歲月 紀寶成 中國古代治國要論 理查德 尼克松 領導者 盧少華 權力社會學 劉邵 辨經(jīng) 邁克爾 羅斯金 政治學 喬恩 皮爾斯