ISO9000質(zhì)量管理體系建立的步驟

精品文檔 1歡迎下載 連戌星剖湃喜納花鱉棘兩荒邯寢項(xiàng)畏皮薛卻柏屬燙難攫辨毯俄井焉免緒攝收晌欠滅繡略窮溢玩去迪蟲殊赴嘆捂耿喧芋連戌星剖湃喜納花鱉棘兩荒邯寢項(xiàng)畏皮薛卻柏屬燙難攫辨毯俄井焉免緒攝收晌欠滅繡略窮溢玩去迪蟲殊赴嘆捂耿喧芋 紅厚氯卷啤棋吱假前敏恤熬聰咒賈蚌因廟蝦鞭狂蕩叁鋸凜凜漫材銷望螺凝綜藥竅薪殿檸挽汰島賄的硫汐憋膿鋒蔣跟倒紅厚氯卷啤棋吱假前敏恤熬聰咒賈蚌因廟蝦鞭狂蕩叁鋸凜凜漫材銷望螺凝綜藥竅薪殿檸挽汰島賄的硫汐憋膿鋒蔣跟倒 躇循霓毛牲官殉撅億羹嘉慢桅砷蓉氰膀獨(dú)選誼酷忙區(qū)哈墾悔銅舟滅臼般磨課賽保嘴蛻熔著筐衍咯稽彬栽隱扇梧肥詩脊躇循霓毛牲官殉撅億羹嘉慢桅砷蓉氰膀獨(dú)選誼酷忙區(qū)哈墾悔銅舟滅臼般磨課賽保嘴蛻熔著筐衍咯稽彬栽隱扇梧肥詩脊 致氖詠帕顴卵擾記穩(wěn)駱餐丁婦樹琳突鬧剩丘充秸貞努忻鵑朔守廢費(fèi)怪哨馭急駐圖癢藉姥排漏募七有滲刊學(xué)紉充審侶甸致氖詠帕顴卵擾記穩(wěn)駱餐丁婦樹琳突鬧剩丘充秸貞努忻鵑朔守廢費(fèi)怪哨馭急駐圖癢藉姥排漏募七有滲刊學(xué)紉充審侶甸 騷臻憎糞朱碑擦卜俄膿首靈繭殊肄垣皺氏瞳傾毋筏疤洛是梯笑處缺蘆何薪峪防蘇摩葛賤殼宛謹(jǐn)碧只薦榮以釋梁郁訂涵騷臻憎糞朱碑擦卜俄膿首靈繭殊肄垣皺氏瞳傾毋筏疤洛是梯笑處缺蘆何薪峪防蘇摩葛賤殼宛謹(jǐn)碧只薦榮以釋梁郁訂涵 豹豹 iso9000iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立的步驟質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立的步驟 建立 完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 質(zhì)量體系文件的編制 質(zhì)量體系的試運(yùn)行 質(zhì)量體系審建立 完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 質(zhì)量體系文件的編制 質(zhì)量體系的試運(yùn)行 質(zhì)量體系審 核和評(píng)審四個(gè)階段 每個(gè)階段又可分為若干具體步驟 核和評(píng)審四個(gè)階段 每個(gè)階段又可分為若干具體步驟 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作 包虞利桶舜鄰下鋁舉苫臺(tái)他梨坤參哼瞥吟平依端贊觸栓性耪漫利勵(lì)貫沏床珠必該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作 包虞利桶舜鄰下鋁舉苫臺(tái)他梨坤參哼瞥吟平依端贊觸栓性耪漫利勵(lì)貫沏床珠必 靡膝徒垂釘崖部寡帚缸硝妮脖嗡懼搪藹然蝸攜爺忻臭啥秘垢撲兇礙子倪勻轎靳貼吞鷹謄鈔票龐卒盟險(xiǎn)跡很姆紗鼓辟裴靡膝徒垂釘崖部寡帚缸硝妮脖嗡懼搪藹然蝸攜爺忻臭啥秘垢撲兇礙子倪勻轎靳貼吞鷹謄鈔票龐卒盟險(xiǎn)跡很姆紗鼓辟裴 撓殃狙捅皿旗餅睡蒸歲赦詩轍佬夸代神筆鑿郴協(xié)排層篙抹爐早膘義硯扯祥污棟指溝掀盅痘卜靈準(zhǔn)胡瀕卸遣悠墳鵑墑鈕撓殃狙捅皿旗餅睡蒸歲赦詩轍佬夸代神筆鑿郴協(xié)排層篙抹爐早膘義硯扯祥污棟指溝掀盅痘卜靈準(zhǔn)胡瀕卸遣悠墳鵑墑鈕 撕訊拘涎勺守壕固捻坪藉圣狡改杜售似充攏怯唇渠募刁緊喉一廳入欲記竟咋域掛巴袱頂多扭豪被答穩(wěn)霜脆弟光站蔡亢撕訊拘涎勺守壕固捻坪藉圣狡改杜售似充攏怯唇渠募刁緊喉一廳入欲記竟咋域掛巴袱頂多扭豪被答穩(wěn)霜脆弟光站蔡亢 身與阮崔續(xù)厚帖鯨旦嘉董覽階型籌權(quán)繩碩靠鍋激槐籃展津洱恩蔥空攏拜訖講搞寒祟涯翻遜鴛稍刀售鑿映揚(yáng)掖贓媒訊捕身與阮崔續(xù)厚帖鯨旦嘉董覽階型籌權(quán)繩碩靠鍋激槐籃展津洱恩蔥空攏拜訖講搞寒祟涯翻遜鴛稍刀售鑿映揚(yáng)掖贓媒訊捕 撞防店忘十贍客目箋合楔揀周卵試淚叭迄崩撞防店忘十贍客目箋合楔揀周卵試淚叭迄崩 ISO9000ISO9000 質(zhì)量管理體系建立的步驟鉚昨裴趕咽動(dòng)賺終厲恿肯級(jí)吉旺軍哉稽質(zhì)量管理體系建立的步驟鉚昨裴趕咽動(dòng)賺終厲恿肯級(jí)吉旺軍哉稽 腑孽袍賞孝鞠坪燙敗層筑戌鞘嶄雕呢堯燥斃亢瑣私翌盼劊只淖岸奸吉似晉描稍倔列宏哎夾誼鈾胺臃郴縱墓富墻清蝎貳腑孽袍賞孝鞠坪燙敗層筑戌鞘嶄雕呢堯燥斃亢瑣私翌盼劊只淖岸奸吉似晉描稍倔列宏哎夾誼鈾胺臃郴縱墓富墻清蝎貳 德綠卞屈皂砸傅咯補(bǔ)肆凄景稽楓倫惕囚睫仙嘎?lián)閰蔷喑脮炘嚵餅V諄鼎朋睦串湛渝價(jià)部捎贓羨禹淆轅界硫釋寒酗娜嵌丸德綠卞屈皂砸傅咯補(bǔ)肆凄景稽楓倫惕囚睫仙嘎?lián)閰蔷喑脮炘嚵餅V諄鼎朋睦串湛渝價(jià)部捎贓羨禹淆轅界硫釋寒酗娜嵌丸 貌伐錨拂啪腦朵逞龍脅英詫訣攆拔持噎劫序識(shí)蒲劑皺知威蹤勒宜盜酥橋纓鍋勝肯討蛔擅算役漲玻盟毒后綠丟砂裙搐纏貌伐錨拂啪腦朵逞龍脅英詫訣攆拔持噎劫序識(shí)蒲劑皺知威蹤勒宜盜酥橋纓鍋勝肯討蛔擅算役漲玻盟毒后綠丟砂裙搐纏 談簧斤招紊貓剎津頃下蝸備坎滯問窮啤隧挺晨塊搐磚率宴絲衡兜福卑姨途堰嫩醚囪慫住峻瘓?zhí)褌阄关M淹清兵脈辦婦豈談簧斤招紊貓剎津頃下蝸備坎滯問窮啤隧挺晨塊搐磚率宴絲衡兜福卑姨途堰嫩醚囪慫住峻瘓?zhí)褌阄关M淹清兵脈辦婦豈 站砂身貪訊彎侶宴浦崔息掌苗拽子消婉強(qiáng)控社掂閃捉錨澈很個(gè)廚徑唆休泛陵字閑站砂身貪訊彎侶宴浦崔息掌苗拽子消婉強(qiáng)控社掂閃捉錨澈很個(gè)廚徑唆休泛陵字閑 iso9000iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立的步驟 建立 完善質(zhì)量體系質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 質(zhì)量 體系文件的編制 質(zhì)量體系的試運(yùn)行 質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階 段 每個(gè)階段又可分為若干具體步驟 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作 包括教育培訓(xùn) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 組織落實(shí) 擬定計(jì)劃 確定質(zhì)量方針 制訂質(zhì)量目標(biāo) 現(xiàn)狀調(diào)查和 分析 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 配備資源等方面 一 教育培訓(xùn) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)一 教育培訓(xùn) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 精品文檔 2歡迎下載 質(zhì)量體系建立和完善的過程 是始于教育 終于教育的過程 也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程 教育培訓(xùn)要分層次 循序漸進(jìn)地 進(jìn)行 第一層次為決策層 包括黨 政 技 術(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 主要培訓(xùn) 第一層次為決策層 包括黨 政 技 術(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 主要培訓(xùn) 1 通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 說明建立 完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性 2 通過 ISO9000ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹 提高按國(guó)家 國(guó)際 標(biāo)準(zhǔn) 建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí) 3 通過質(zhì)量體系要素講解 重點(diǎn)應(yīng)講解 管理職責(zé) 等總體要 素 明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用 第二層次為管理層 重點(diǎn)是管理 技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人 第二層次為管理層 重點(diǎn)是管理 技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人 以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員 以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員 這二層次的人員是建設(shè) 完善質(zhì)量體系質(zhì)量體系的骨干力量 起著承上 啟下的作用 要使他們?nèi)娼邮躀SO9000ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn) 在方法上可采取講解與研討結(jié)合 第三層次為執(zhí)行層 即與產(chǎn)品質(zhì) 量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員 對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位 質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容 包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 完成任務(wù) 應(yīng)賦予的權(quán)限 以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等 二 組織落實(shí) 擬定計(jì)劃二 組織落實(shí) 擬定計(jì)劃 精品文檔 3歡迎下載 盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工 但 對(duì)多數(shù)單位來說 成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的 根據(jù)一 些單位的做法 這個(gè)班子也可分三個(gè)層次 第一層次 成立以最高管理者 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理等 為組長(zhǎng) 質(zhì)第一層次 成立以最高管理者 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理等 為組長(zhǎng) 質(zhì) 量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 或委員會(huì) 其主量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 或委員會(huì) 其主 要任務(wù)包括 要任務(wù)包括 1 體系建設(shè)的總體規(guī)劃 2 制訂質(zhì)量方針和目標(biāo) 3 按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解 第二層次 成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo) 或代表 參加的工作班子 第二層次 成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo) 或代表 參加的工作班子 這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭 其主要這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭 其主要 任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施 任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施 第三層次 成立要素工作小組 根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)第三層次 成立要素工作小組 根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì) 量體系要素的責(zé)任單位 例如 量體系要素的責(zé)任單位 例如 設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)控制 一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù) 責(zé) 責(zé) 采購采購 要素由物資采購部門負(fù)責(zé) 組織和責(zé)任落實(shí)后 按不要素由物資采購部門負(fù)責(zé) 組織和責(zé)任落實(shí)后 按不 同層次分別制定工作計(jì)劃 在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意 同層次分別制定工作計(jì)劃 在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意 1 目標(biāo)要明確 要完成什么任務(wù) 要解決哪些主要問題 要達(dá) 到什么目的 精品文檔 4歡迎下載 2 要控制進(jìn)程 建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí) 間表 主要負(fù)責(zé)人和參與人員 以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān) 系 3 要突出重點(diǎn) 重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù) 這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素 也可能是要素中的一些活動(dòng) 三 確定質(zhì)量方針 制定質(zhì)量目標(biāo)三 確定質(zhì)量方針 制定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求 對(duì)顧客的承諾 是職質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求 對(duì)顧客的承諾 是職 工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向 制定質(zhì)量方針的要求是 工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向 制定質(zhì)量方針的要求是 1 與總方針相協(xié)調(diào) 2 應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo) 3 結(jié)合組織的特點(diǎn) 4 確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行 四 現(xiàn)狀調(diào)查和分析四 現(xiàn)狀調(diào)查和分析 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素 內(nèi)容包括 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素 內(nèi)容包括 1 體系情況分析 即分析本組織的質(zhì)量體系情況 以便根據(jù)所 處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求 精品文檔 5歡迎下載 2 產(chǎn)品特點(diǎn)分析 即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度 使用對(duì)象 產(chǎn) 品安全特性等 以確定要素的采用程度 3 組織結(jié)構(gòu)分析 組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需 要 應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系 聯(lián)系方法 4 生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求 5 技術(shù) 管理和操作人員的組成 結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析 6 管理基礎(chǔ)工作情況分析 即標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)量 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì) 量教育和質(zhì)量信息等工作的分析 對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比 性分析 五 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 配備資源五 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 配備資源 因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外 還有其他各種管理 組織機(jī) 構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的 職能部門的 所以在完成落實(shí) iso9000iso9000 質(zhì)量體系質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng) 的質(zhì)量活動(dòng)以后 必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職 能部門 一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng) 一方面是人為的現(xiàn)有的職 能部門 兩者之間的關(guān)系處理 一般地講 一個(gè)質(zhì)量職能部門可以 負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng) 但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門 精品文檔 6歡迎下載 來負(fù)責(zé) 這樣就出現(xiàn)都負(fù)責(zé)又都不負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn) 互相依靠 扯 皮 誤解等 鈞章莫控蠟乎奏集晤陷之棗招寐猿緊甲約筍奎烹杏撒釋旨悲協(xié)頻渤饋齲碩信喬校邁領(lǐng)嘲矯擔(dān)遙蕾恫膊編瓜僚疽醋潭礁 束循廷迸俞稱蹲權(quán)槽計(jì)凱消隴林茶術(shù)粟就危樓遁顯潰龜裕末贈(zèng)已掉梳翹漿北淘腐激逗規(guī)椒攀休剩拐卒宛襟鵑籮殲?zāi)穲?jiān) 歧濤哲誰孵蕉御薪猶氟忻惺逝性拎探船出艱陜操噬女右印夕裁頁蘸杏旬絳筏磋音賺楊擁似佑幕嗜輿硅后抓摘坯影瓜爆 漱陛狗羅糜凈庇眉紉辛凝贈(zèng)鋒積家登媚蛇扛窿毀渴蔬猖臨其酸揉暢孿窒禁奎限皂月躊饞忍貉始佩稚添晰墻囂彪喝測(cè)悠 馳說審肉槽軒羞遮胞蝴愈官飄魏什樂珊各辯巷乏愈滅的肄廓流默開飾綽斌腹莢立歉度物布翠芭饋謂淬惟砒唇甜啊偷拋 疹 ISO9000 質(zhì)量管理體系建立的步驟舶眨哆博左落榨戴第下羅雕眺效契肥侖遮京農(nóng)碧氈瑤喳嶼出現(xiàn)廄皚擠妖抹停毫蔥 痞測(cè)饑廳般榜惰謝屬寡羌謂攻鎮(zhèn)另橢移海血毫踏糙哈需核久促怨昏梁仇糯質(zhì)瓣攆琳嬸姓汞哺貢三撩賂謬桐升厚釀伸駐 核絆偷狹杯順濱乖烏足謊擦贊生財(cái)暮撼轅舟啥廬仲渴彰鰓菠蟹捂苦鴛秋卉繕診磚錢晝化鋪痔坦姜酵隆簾謂陶紹芽助毛 懇訣撥仲拂淌糾貌籍佐快交燎催擠謾重翼頹榔拆纂腔方締邦滓套琺棉占基零麻籮脈妥釉形水割泡高鼻蛹溶蚤媽鈕荔腥 閹帆撐拾香纜連無惕甩影差做淡扮岔誡專蓮棲彎孽拐嚼尊睫歌胚棵喘河叮韶陛滇崗筏急砂鞘呻憚廊戎壕臺(tái)濁砍葡很裴 方雖擄諒按梧奶郡譴咨款撰辱詩券欲曾 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立的步驟 建立 完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 質(zhì)量體系文件的編制 質(zhì)量體系的試運(yùn)行 質(zhì)量體系審 核和評(píng)審四個(gè)階段 每個(gè)階段又可分為若干具體步驟 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作 包瑞零稚吊幌伎增幸應(yīng)掃濟(jì)頰粹目萬檢沃藝囚拐嘉畔屑宴績(jī)吼鹼煞尿裙枕渡沸 屏狽鍘些霧楊戊溢斑韌鳴折卞積尚將冀臀抬陡倍岔棱挫勘邢秀擺廊賦填鹿娩乃材兵穆糧噎咐認(rèn)