企業(yè)經(jīng)濟運行分析下_0

1 / 4企業(yè)經(jīng)濟運行分析下目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題： 城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風下雨經(jīng)常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2002 年 3 月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關系過程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經(jīng)營。供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司 1 萬錠技改項目都未能按計劃實施。6、西域烏蘇市水泥有限公司18 月累計生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的 50%，同比下降 2%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 528 萬元，同比下降%，完成年計劃的%，銷售收入 526 萬元，同比下降%，完成年計劃的%，虧損 113 萬元,同比增虧 67 萬元。企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年 325 水泥平均每噸 280 元左右，今年 7 月以來只能達到 180 元/噸。平均每銷售 1 噸水泥虧損 45 元；2 / 4二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質(zhì)檢，只使用當?shù)厮嗟仁侄芜M行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。7、烏蘇市永達紙業(yè)包裝有限責任公司18 月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 933 萬元，完成年計劃的 97%，同比下降 30%，銷售收入萬元，同比下降 39%，完成年計劃的 79%，累計虧損 154 萬元，同比減利增虧 233 萬元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因?qū)κ称废涞匿N售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照 ISO9000 認證的規(guī)定，進行了公開招投標的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價銷售；四是電價居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價上升全年生產(chǎn)成本增加約 30 萬元。8、萬康油脂有限公司18 月完成工業(yè)總產(chǎn)值 733 萬元，同比增長%，實現(xiàn)銷售收入 874 萬元，生產(chǎn)植物油 812 噸，同比下降 31%。當前，正是收購原料的時候。現(xiàn)在的收購價葵花籽元/公斤，棉籽元/公斤，價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品3 / 41000 噸 12 下一頁，粕類 20000 噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計算，需要流動資金 1500 萬元。9、星光棉麻紡織有限公司18 月，生產(chǎn)棉紗 301 噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值 375 萬元，完成年計劃的 11%，銷售收入 266 萬元，完成年計劃的%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16 支棉紗價格為 13000 元/噸，而生產(chǎn)成本為 12500 元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價格，已無利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn) 1 噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付 150 元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的 1 萬錠技改計劃。10、烏蘇市供排水公司18 月累計生產(chǎn)自來水 129 萬立方米，同比增長 11%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 178 萬元，同比增長 9%，銷售收入 194 萬元，同比增長 16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題：資金周轉(zhuǎn)困難。主要原因是 20012002 年，進行二水廠建設過程中，總投資約 3200 萬元，其中，國家撥款1600 萬元，企業(yè)貸款 1000 萬元，在政府財政緊張無力支持4 / 4的情況下，企業(yè)又自籌資金 600 萬元，預計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負每月 3-4 萬元的貸款利息，以致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。另一方面，有關部門、單位長期拖欠水費，企業(yè)資金不能及時回籠，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的重要因素。自備水源管理不到位。由于部分企業(yè)自備水源未如期關閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導致供排水公司供水增長緩慢。水表出戶、戶外抄表問題。近年來，為了進行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其