某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程施工過(guò)程管理制度

學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 1 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、工程施工過(guò)程管理制度 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) .67 頁(yè) 施工圖會(huì)審管理制度 .71 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) .75 頁(yè) 工程部例會(huì)制度 .78 頁(yè) 工程文件管理制度 .81 頁(yè) 工程技術(shù)咨詢管理制度 .83 頁(yè) 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) .87 頁(yè) 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 2 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，使計(jì)劃具有可行性 ,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。 2. 范圍 限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3. 職責(zé) 工程部編寫(xiě)：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板 確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃；營(yíng)銷(xiāo)策劃部編寫(xiě)：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；設(shè)計(jì)部編寫(xiě)：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；成本管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。 4. 內(nèi)容 計(jì)劃的分類 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制， 主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過(guò)有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編 制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 3 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，便于監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃；成本管理部 編寫(xiě)：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出 。 計(jì)劃編制依據(jù) 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過(guò)的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購(gòu)及訂貨周期；工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門(mén)的法律法規(guī)，政府部門(mén)辦事效率等進(jìn)行編制。 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃 ：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同和施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 甲供材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同編制。 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書(shū)編制。 甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。 編制步驟 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 4 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí) 間點(diǎn)。 照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。 據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。 段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃 悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。 定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。 解施工過(guò)程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。 算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。 理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。 工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃 紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn) 度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。 供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。 程部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)輸周期制定采購(gòu)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 5 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，以便于后續(xù)工作的安 排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。 程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程分包計(jì)劃，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。 計(jì)管理部根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門(mén)報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在定稿后，設(shè)計(jì) 部項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程部編寫(xiě)：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；成本管理部編寫(xiě)：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。 工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的工程分包計(jì)劃、甲供物資采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)部根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門(mén)報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。 上述各部門(mén)的有關(guān)施工、出圖、分包、 采購(gòu)、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。 工圖會(huì)審管理制度 1. 目的 公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。 2. 范圍 本準(zhǔn)則適用于 限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。 3 職責(zé) 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 6 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 內(nèi)容 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部組織，設(shè)計(jì)部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從 程技術(shù)專家資源庫(kù)中選擇 2 3 名工程專家參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。 工程部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真 核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。 各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)交 底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。 對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 施工圖紙核 查的重點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ套罱K沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足上海住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖 中每層標(biāo)高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門(mén)窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 7 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén)；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)的要求要求。 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。 如有地下車(chē)庫(kù)，需注意汽車(chē)入庫(kù)道與自行車(chē)入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。 陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。 紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。 紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。 筑節(jié)點(diǎn)作法是否與上海 工技術(shù)操作細(xì)則中的規(guī)定有沖突。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 結(jié)構(gòu)總說(shuō)明 (核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告 )，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。 校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的 主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。 樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。 潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。 件尺寸、鋼筋 用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 8 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。 雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。 核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合 工藝和規(guī)范的要求。 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。 校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。 排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于 校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度 。 有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。 面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。 意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。 糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。 校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。 強(qiáng)電專業(yè) 施工圖紙核查要點(diǎn) 對(duì)說(shuō)明書(shū)與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 9 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。 戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。 查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。 力與照明線路必須分開(kāi)。 對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局 (如照明、空調(diào)、電視 )以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì) 。 對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。 對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。 纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。 雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。 建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。 否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門(mén)數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。 每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二三個(gè)分線盒。 生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。 對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、 有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按 公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管 。 工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) 1. 目的 充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。 2. 范圍 限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。 3. 職責(zé) 審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部、工程施工專家 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 10 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開(kāi)工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng) 濟(jì)損失，審查參與部門(mén)應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。 4. 審查程序 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。 審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。 與施工單位協(xié)商審查意見(jiàn)。 施工單位修改。 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。 5. 審查內(nèi)容 綜合部分 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同、甲 方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。 工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面 布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。 工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。 管理架構(gòu) 需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過(guò)程），并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 11 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) （包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜 等等）。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷(xiāo)售需要提前移交部分的施工安排。 現(xiàn)場(chǎng)布置 現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售需要。 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放； 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 質(zhì)量、安全要求 由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能。 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。 施工方案 施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對(duì)施工難 點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃日期。 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書(shū)； 應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）。 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 12 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 6. 支持表單 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表 程部例會(huì)制度 1. 目的 便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。 2. 范圍 對(duì) 限公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。 3. 責(zé)任 工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門(mén)，如設(shè)計(jì)部、成本管理部和銷(xiāo)售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 4. 內(nèi)容 工程內(nèi)部工作 召開(kāi)時(shí)間，定在每周一中午 13： 00，緊急情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。 召開(kāi)地點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開(kāi)工后一般安排在項(xiàng)目上。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 13 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下： 工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。 工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。 工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。 傳達(dá)公司有關(guān)指示。 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。 程部秘書(shū)記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。 公司的部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議 召開(kāi)時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。 召開(kāi)地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司 各相關(guān)職能部門(mén)人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。 會(huì)議主要內(nèi)容： 簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況； 提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問(wèn)題； 提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間。 由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 項(xiàng)目的各種專題會(huì)議 召開(kāi)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況確定。 召開(kāi)地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。 專題會(huì)議的分類： 規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等； 常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 參加人員 常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部和成本管理部工程師； 非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 14 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、被邀請(qǐng)的專家； 由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成專題會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì) 一般情況下，項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室或監(jiān)理辦公室。 參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。 主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫(xiě)，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問(wèn)題，并得出統(tǒng)一意見(jiàn)。 對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行返饋。 達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作 為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 15 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。 2. 范圍 本準(zhǔn)則適用于 限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。 3. 文件編號(hào)體系 工程部文件統(tǒng)一編號(hào)方法：公司英文縮寫(xiě) +文件類索引碼 +文件號(hào) 4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范： 工程管理規(guī)范一套 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表 各種指導(dǎo)書(shū) 政府文件 公司來(lái)文： 報(bào)公司各部門(mén)文件 報(bào)公司報(bào)告 發(fā)工程部文 發(fā)設(shè)計(jì)部文 發(fā)成本管理部文 會(huì)議紀(jì)要： 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 16 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) （按工程部檔 案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒(méi)有及時(shí)注銷(xiāo)的舊版本圖紙。 編號(hào)不連續(xù)。 文件為傳真件。 模糊不清。 文件資料不全、缺頁(yè)。 簽字、蓋章不全、無(wú)授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 6. 往來(lái)文件需要在文件管理員（工程部項(xiàng)目秘書(shū)）處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門(mén)經(jīng)理簽字。文件分機(jī)密、秘密、公開(kāi) 三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部門(mén)經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門(mén)經(jīng)理書(shū)面文件；秘密級(jí) 只有經(jīng)辦人，涉及的部門(mén)人員和分管老總才可查詢，公開(kāi)級(jí)即全公司共享。 7. 公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均 要從項(xiàng)目秘書(shū)處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書(shū)，技術(shù)方面的文件可以不通過(guò)項(xiàng)目秘書(shū)直接對(duì)外。 8. 工程部每周每人均寫(xiě)工作周報(bào)，周報(bào)格式要求如下： 1、分項(xiàng)目寫(xiě)，如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。 2、寫(xiě)明辦事的期限、內(nèi)容。 9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時(shí)的抽查。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 17 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。 2. 范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。 3. 專家組成及 聘請(qǐng) 工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為 8 名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)： 4 名，電氣專業(yè)： 2 名，設(shè)備專業(yè)：2 名。 入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件： 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。 對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)”。 4. 成員考核 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 18 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期 滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù) 顧問(wèn)小組 成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5. 工作內(nèi)容 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)； 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。 一般性技術(shù)問(wèn)題：在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的。 重大隱患問(wèn)題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。 節(jié)約成本問(wèn)題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。 審查意見(jiàn)形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難 問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程部組織工程技術(shù) 顧問(wèn)小組 相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。 6. 報(bào)酬 工程技術(shù) 顧問(wèn)小組 專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題時(shí)提出的各種問(wèn)題及建議，經(jīng)工程部及成本管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬： 對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題及一般性技術(shù)問(wèn)題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣： 1000 元整 /人。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 19 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) “重大隱患問(wèn)題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣： 3000 元整 /人（不含稅金）。 對(duì)提出結(jié)構(gòu) 方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在 100 萬(wàn)以內(nèi)的（含 100 萬(wàn)），按節(jié)約成本總額的 5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約成本總額在 100 萬(wàn)以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的 3%計(jì)取報(bào)酬，總額 10 萬(wàn)元封頂。 對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問(wèn)題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的 5%計(jì)取報(bào)酬，總額 5 萬(wàn)元封頂。 對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣： 400 元整。 成本管理部核算的節(jié)約成本總額 數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 20 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 2. 范圍 適用于 限公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 3. 職責(zé) 由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。 4. 內(nèi)容 檢查依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部 2000 版）。 監(jiān)理合同 、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理細(xì)則 。 檢查內(nèi)容 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開(kāi)工前編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書(shū)面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。 理單位應(yīng)在工程開(kāi)工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)方 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 21 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書(shū)面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。 求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達(dá)開(kāi)工令。 求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏?，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。 賠償金額對(duì)我方造成的損失 10。 施工階段 理單位資質(zhì)及人員要求 有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫(xiě)監(jiān)理人員登記表，并于 2 日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。 核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目 的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無(wú)條件退場(chǎng)，并承擔(dān)由此造成的一切損失。 求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。 求土建工程師不少于 2 名，配套工程師不少于 2 名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于 1 名，專職資料員 1 名。 求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為 6 天（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時(shí)到工地投入工作），每天的工作時(shí)間應(yīng)為 8:30 17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于 5 天。 監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核情況通報(bào)我方。同時(shí)，工程部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)監(jiān)理工作考核表，并保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。 有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動(dòng)，應(yīng)書(shū)面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 22 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。 查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。 查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。 查監(jiān) 理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制 求監(jiān)理單位 審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。 理單位要 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即 研究并提出召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。 理單位必須 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。 理單位應(yīng)于 每月 25 日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷(xiāo)售等等），工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問(wèn)題的原因分析及處理措施，下月工程計(jì)劃（包括報(bào)建、工程分包、材料采購(gòu)、預(yù)計(jì)下月進(jìn)度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。 理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項(xiàng)每天 1000 元。 查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制 求監(jiān)理單位 根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 23 頁(yè)，共 140 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量 100細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫(xiě)，該分部工程結(jié)束 10 天內(nèi)將表單提交給我方備查。 理單位應(yīng) 分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫(xiě)），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開(kāi)工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預(yù)防措施和施工過(guò)程中有針對(duì)性的辦法。 行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開(kāi)。 求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等 復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。 理單位在開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給我方。 查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督 求監(jiān)理單位監(jiān)督 和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄。 求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。 理單位對(duì)工程投資的控制 理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000 元。 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。 理單位會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向我方反映。 理單位工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理 理單位負(fù)責(zé) 隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題要督促施工單位整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文