2016年公司績效管理工作推行計劃

2016 年公司績效管理工作推行計劃年公司績效管理工作推行計劃 按照 2015 年 12 月 14 日公司會議精神 為貫徹董事長 能解決 多大問題 坐什么職位 解決多少問題 拿多少薪水 的要求 行 政部制定了新的公司績效考核方案并于 2016 年開始執(zhí)行 行政部將 積極推進績效考核方案的落實與實施 一 工作目標 協(xié)助各部門的績效考核方案落實并能基本達到分解管理者壓力 激勵員工 抓住重點解決問題的效果 二 具體工作推進 一 2 月宣講領導批示的新績效考核方案 1 將公司領導批示的績效考核方案紙質版復印后以工作聯(lián)系函 方式發(fā)放給各個部門 2 組織召開各部門會議 將各部門不同的績效考核方案定向宣 傳給各部門 3 由人事專員協(xié)助各部門部長將本部門的績效考核方案及各崗 位職責 各崗位考核指標講解給部門員工 二 根據公司領導的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求 確定各部門的 2016 年度 工作計劃 并轉化成各部門相應的績效考核目標 1 行政部協(xié)助公司領導審核各部門制定的工作計劃 工作計劃 有明顯的階段性 具有一定的挑戰(zhàn)性 2 行政部根據各部門的工作計劃轉化成階段性的績效考核目標 并協(xié)助營銷部 物業(yè)客服部 各樓棟 財務部等都制定相應 的經濟指標作為部門考核指標 3 行政部協(xié)助公司領導與各部門負責人簽訂計劃完成狀 并作 為績效資料檔案保存 三 行政部協(xié)助各部門將部門績效考核目標分解到員工工作考核 目標中去 四 行政部成立專門的績效考核推進小組 跟蹤 監(jiān)督各部門計 劃完成情況和績效考核情況 1 3 月積極組織績效管理的培訓 1 將績效方案內容作為公司員工的培訓主題納入行政部 2016 年培訓計劃內 由行政部的培訓專員和績效專員擬定培訓 方案 可以在第一季度進行大規(guī)模培訓 也可以協(xié)助各個部門 進行小范圍培訓 2 開設有針對性的培訓 對中層管理者需要培訓績效溝通方 式 績效考核流程 績效考核具體評分方法 加強中層管理者 的參與度 讓他們成為績效管理的能者 對一線員工需要培訓 的是績效考核的反饋機制 能及時的對績效考評作出反饋 能 更好的保證績效考核公正公開原則 也能為績效考核方案的進 一步完善打下良好的基礎 2 跟蹤 監(jiān)督績效考核實施情況 加強反饋機制 讓員工的投訴 與意見得到相應的回復 在每月月底要進行績效考核表打分時 行政部積極協(xié)助各部門 資料員進行收集考核資料數(shù)據 針對有異議的員工發(fā)放績效考核申 訴表并進行績效面談 3 績效考核的季度 半年 年終考核周期時 將各部門績效考核目 標的完成情況給出結果后反饋給各部門 4 積極完善各部門考核方案 根據跟蹤績效考核方案的實施情況 與中層管理者討論后進行 完善考核指標和方案 5 專人收集并保管績效考核數(shù)據資料 建立權限查閱制度 1 行政部設立績效專員 專門負責公司績效考核數(shù)據的收集及 保管 建立績效評分結果臺賬 登記 分析員工每月績效評 分結果 找出員工的優(yōu)劣勢 為人員的選拔晉升降職淘汰提 供依據 以優(yōu)化公司的員工配置和結構 2 建立績效考核權限查閱制度 由績效專員負責具體查閱工 作 五 行政部及時提供領導所需的被考核人的考核結果情況 1 對于中層管理者及年薪制員工提供考核結果供領導參考其一 年的工作業(yè)績情況 2 對于