對(duì)公司執(zhí)行力差的總結(jié)反思

企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法 公司正處于改制發(fā)展時(shí)期 隨著公司發(fā)展速度的加快 發(fā)展質(zhì) 量的提高 發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大 除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機(jī) 遇外 還要有好的戰(zhàn)略 好的班子 好的管理 好的技術(shù) 更重要 的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力 因?yàn)楣景l(fā)展有 20 靠的是戰(zhàn) 略籌劃 80 靠各層次員工的執(zhí)行力 執(zhí)行力 是否到位既反映了 公司的整體素質(zhì) 也反映了管理層的觀念 素質(zhì)和心態(tài) 一 通過對(duì) 執(zhí)行力 的學(xué)習(xí)和深入反思 對(duì)執(zhí)行力差的原因 作出以下幾點(diǎn)總結(jié) 1 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)不到位 許多領(lǐng)導(dǎo)人十分重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì) 但由 于對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視 常常是戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 2 中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅(jiān)決 中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)表現(xiàn)在 一是不能準(zhǔn)確理解公司高層的 戰(zhàn)略意圖 不能制定出有效的執(zhí)行方案 二是缺乏對(duì)環(huán)境的分析和 應(yīng)變之策 三是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低 力度越來越小 越到后面離原 定的目標(biāo)越遠(yuǎn) 致使許多工作沒有成效 3 制度本身不合理 公司在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則 就 是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的 是提供方便 而不是為了約束員工 是為了規(guī)范其行為而不會(huì)成為一種負(fù)擔(dān) 制 定制度時(shí)一定要實(shí)用 有針對(duì)性 4 執(zhí)行流程過于繁鎖 不合理 有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批 導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐 心從而影響了執(zhí)行的最終效果 5 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 這里面有兩種情況 一是沒人監(jiān)督 二是監(jiān)督的方法不對(duì) 前 者是只要做了 做得好與壞沒人管 或者是有些事沒有明確規(guī)定該 由哪些部門去做 職責(zé)不明確 所以無法考核 后者是監(jiān)督或考核 的機(jī)制不合理 二 結(jié)合執(zhí)行力不足的這幾方面 我對(duì)自己管理的項(xiàng)目部作了 分析 影響我們項(xiàng)目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面 1 員工不知道干什么 由于我們公司剛剛整合 在許多方面還處于嘗試階段 有些政 策經(jīng)常變 策略反復(fù)改 再加上信息溝通不暢 使員工們很茫然 只好靠慣性和自己的理解去做事 這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫 節(jié) 公司的重要工作不能執(zhí)行或完成 2 不知道怎么干 公司對(duì)新員工的培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性 如有的公司對(duì)員工 做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練 使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道 有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì) 宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn) 也還是沒 有交給他們方法 當(dāng)然 這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因 就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差 自己不知道怎么干 就沒法對(duì)下面的 人說清楚 最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干 有苦說不出 3 不知道干好了有什么好處 我們沒有明確的對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁p罰 使得多干的員工不能 多得 而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎(jiǎng)金 這就大大磨滅了 積極能干的員工的積極性和能動(dòng)性 因?yàn)樗麄儾恢栏冻瞿敲炊?自己會(huì)得到什么好處 這樣自然就沒有太大的興致去做 由此可以看出 針對(duì)當(dāng)前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀 提高 企業(yè)執(zhí)行力 關(guān)鍵是要把握好以下五個(gè)環(huán)節(jié) 一 強(qiáng)化責(zé)任是前提 責(zé)任心是一個(gè)人做人 做事的基礎(chǔ) 要時(shí) 刻加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育培訓(xùn) 引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識(shí) 不折 不扣地將工作落到實(shí)處 二 完善制度是保障 提高執(zhí)行力 只靠自覺性是不行的 還要 有完善的制度作保障 企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化 即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作 企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的 有章可循的管理制度 要根據(jù)企業(yè)實(shí)際 進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作 做好制度的建立 修訂和完善工作 用制度來體現(xiàn)清晰 有效的工 作標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 用制度克 服利益不等 職責(zé)不清 工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素 將崗 位職責(zé)細(xì)化 立體化 使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo) 有措施 有責(zé)任人 有時(shí)限 有督查 有考核 形成管理閉環(huán) 三 堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn) 進(jìn)一步 優(yōu)化 提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 營(yíng)造團(tuán)結(jié) 和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā) 展的決定因素是人 經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思想 方針政策 制度辦法都是 由人來執(zhí)行的 人是執(zhí)行的主體 要提高企業(yè)執(zhí)行力 必須培養(yǎng)一 支 執(zhí)行 意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍 四 良好的溝通是成功的一半 如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng) 但 不能有效溝通 其結(jié)果往往適得其反 執(zhí)行效果也會(huì)很差 通過有 效溝通 不僅可看到事物的表象 存在的問題 還可了解到造成這 種表象 問題的真實(shí)原因 不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距 還能收到群策群力 集思廣益的效果 從而使執(zhí)行更加順暢無阻 五 建立健全獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力 督導(dǎo)檢查是提高企業(yè) 執(zhí)行力的一個(gè)好方法 工作任務(wù)布置后 我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn) 行檢查 更重