月度會(huì)總經(jīng)理講話(huà)稿

第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 月度會(huì)總經(jīng)理講話(huà)稿月度會(huì)總經(jīng)理講話(huà)稿 同志們 一 堅(jiān)定信心 咬定目標(biāo) 全力以赴 堅(jiān)決打好 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)役 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是認(rèn)真學(xué)習(xí) 20XX 年企 業(yè)戰(zhàn)略 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門(mén)年度策略及實(shí)施細(xì)則 結(jié)合每月工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí) 二是高度重視 開(kāi) 門(mén)紅 工作 抓住年終銷(xiāo)售時(shí)機(jī) 加強(qiáng)貨品分析和審 核力度 重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 積極 回籠資金 同時(shí)要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)提出的二十四節(jié)氣 表進(jìn)行運(yùn)作 保證商品的及時(shí)跟進(jìn) 不斷檔 提升銷(xiāo) 售業(yè)績(jī) 三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解 落實(shí)到每個(gè)品牌 每個(gè)員工 激發(fā)員工銷(xiāo)售積極性 從自身經(jīng)營(yíng) 管理 業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因 發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用 找出影響業(yè) 績(jī)提升的因素 把工作全面落到實(shí)處 四是對(duì)年后經(jīng) 營(yíng)思路要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 綜合考慮 在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的 基礎(chǔ)上 挖掘天富特色優(yōu)勢(shì) 開(kāi)展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服 務(wù) 增加毛利潤(rùn) 穩(wěn)定顧客群 五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng) 導(dǎo)小組要積極深入基層 每月拿出具體可行的幫扶措 施和建議 幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問(wèn)題 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 二 樹(shù)立過(guò)苦日子的思想 減少費(fèi)用開(kāi)支 發(fā)揮 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 成由勤儉敗由奢 家大了 業(yè)大了 但勤儉持 家 艱苦奮斗 身體力行 率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 不能丟 20XX 年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的 一減 就是要減 少費(fèi)用開(kāi)支 做好人力成本控制 采購(gòu)成本控制 裝 修費(fèi)用控制 日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制 節(jié) 能降耗 精打細(xì)算 規(guī)范管理 將控制措施落到實(shí)處 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想 把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí) 期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大 學(xué)會(huì)勤儉持家 該省的省 該減的減 彎得下腰 管得住嘴 站得住場(chǎng) 看得清 事 聽(tīng)得進(jìn)話(huà) 能干成事 起到帶頭作用 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是彎得下腰 該動(dòng)手時(shí) 就得動(dòng)手 工作干在先 走在前 起到表率和模范帶 頭作用 給員工做出榜樣 二是管得住嘴 講話(huà)要分 清時(shí)間 地點(diǎn) 場(chǎng)合 對(duì)象 言行舉止得體 工作作 風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 不要想說(shuō)什么就說(shuō)什么 給工作帶來(lái)負(fù)面影 響 三是站得住場(chǎng) 遇事不慌 穩(wěn)得住 再心急也不 能表現(xiàn)在臉上 要付諸于實(shí)際行動(dòng) 有解決問(wèn)題的方 式方法和處理急難事情的工作思路 四是看得清事 善于溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 統(tǒng)籌全局 有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性 能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題 避免主觀臆斷 五是聽(tīng)得進(jìn)話(huà) 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 善于聽(tīng)取不同意見(jiàn) 調(diào)整改進(jìn)工作 在命令下達(dá)后堅(jiān) 決服從 貫徹執(zhí)行 杜絕我行我素 三 立足本職工作 履行崗位職責(zé) 完成崗位使 命 做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成 不管 在哪一個(gè)崗位 都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任 只 有做好本職工作 履行崗位職責(zé) 才能體現(xiàn)出所在崗 位存在的意義 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是牢記本崗工作職責(zé) 認(rèn)真履行 對(duì)所分管的工作成竹在胸 對(duì)所涉及的規(guī) 章制度了如指掌 勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任 嚴(yán)字 當(dāng)頭 嚴(yán)于律己 二是在履行工作職責(zé)時(shí) 要善于從 自身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 查找原因 解決問(wèn)題 凡在職責(zé)范 圍內(nèi)的問(wèn)題 能自行解決的必須自行解決 不能自行 解決的 要及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào) 找相關(guān)部門(mén)解決 不推脫 不延誤 三是靠責(zé)字來(lái)立根 執(zhí)行限期答復(fù) 制度 對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的 負(fù)責(zé) 而不是對(duì)辦事過(guò)程中某個(gè)程序 某個(gè)流程負(fù)責(zé) 任 什么時(shí)候向誰(shuí)報(bào)告必須清楚 正常反映問(wèn)題必須 逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告 對(duì)反映問(wèn)題要限期答復(fù) 沒(méi)有限期答 復(fù)的可越級(jí)上報(bào) 直至問(wèn)題解決 四是嚴(yán)格按照工作 流程 工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作 從自身做起 嚴(yán)格按照規(guī) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 矩辦事 不做沒(méi)規(guī)矩的事 不說(shuō)沒(méi)規(guī)矩的話(huà) 通過(guò)橋 西收銀組長(zhǎng)違紀(jì)事件引發(fā)深思 各部門(mén)要加強(qiáng)管理 尤其是對(duì)基層管理干部的管理和教育 要強(qiáng)化制度的 理解和執(zhí)行 四 預(yù)防為主 加強(qiáng)監(jiān)督 確保各項(xiàng)安全措施落 實(shí)到位 安全工作絕不容忽視 要常抓不懈 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部要高度重視安全工作 預(yù)防為主 加強(qiáng)監(jiān)督 做到 常 細(xì) 長(zhǎng) 不單單是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培 訓(xùn) 做到人人熟知 四懂四會(huì) 和 四個(gè)能力 等基本安 全知識(shí) 更要加大定期巡查和日常自查的管理力度 對(duì)采暖 供電 供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查 把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患 賣(mài)場(chǎng)發(fā)生的 火災(zāi) 多數(shù)是煙頭和電線(xiàn)著火引發(fā) 賣(mài)場(chǎng)一定要主動(dòng) 阻止顧客吸煙現(xiàn)象 加大對(duì)用