材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會發(fā)言材料

第 1 頁 共 7 頁 材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會發(fā)言材料材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會發(fā)言材料 堅(jiān)持 十六字方針 力爭實(shí)現(xiàn) 雙零 目標(biāo) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家下午好 非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供此次交流學(xué)習(xí) 的寶貴機(jī)會 在當(dāng)前全礦上下落實(shí) 企業(yè)增效 職工 增收 活動的形勢下 按照礦黨政關(guān)于材料管控試點(diǎn) 工作的統(tǒng)一部署 結(jié)合我單位實(shí)際 堅(jiān)持從我做起 從點(diǎn)滴做起 從現(xiàn)在做起 牢固樹立 省下的就是賺 來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增一分利 的理念 自覺地養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣 堅(jiān)決抵制浪 費(fèi) 目前 工區(qū)各項(xiàng)增效指標(biāo)穩(wěn)步提高 可控費(fèi)用和 非生產(chǎn)性支出明顯降低 材料管控靠大家 節(jié)支降 耗人人抓 的良好氛圍逐步形成 現(xiàn)將我工區(qū)目前材 料管控的工作做法及下一步打算 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下 不當(dāng)之處 敬請批評指正 皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是 十六字方針 即 制度管人 流程管事 回收減支 修舊創(chuàng)效 一 制度管人 就是健全完善管理制度 形成靠 制度管人的良性機(jī)制 第 2 頁 共 7 頁 一是確立區(qū)隊(duì)材料管控理念 全員樹立 省下的 就是賺來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增 一分利 的理念 二是明確區(qū)隊(duì)材料管控目標(biāo) 努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū) 隊(duì) 打造節(jié)約降耗型班組 人人精打細(xì)算 算好節(jié)約 賬 效益帳 成本賬 材料消耗嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi) 三是堅(jiān)持材料管控五項(xiàng)原則 1 提前預(yù)判 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件及可能發(fā)生變化 提前預(yù)判 2 指標(biāo)控制 以最小的投入 力求效益最 大化 3 及時(shí)投入 以保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸為前提 保 證生產(chǎn)所需材料的及時(shí)投入 4 特殊對待 因設(shè)備設(shè) 施及生產(chǎn)現(xiàn)場條件的突然變化 充分考慮產(chǎn)生的特殊 材料投入 5 一支筆簽字 所有材料及工具計(jì)劃由區(qū) 長簽字方能生效 四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo) 成立以區(qū)長任組長 區(qū) 隊(duì)班子成員 材料員 各班班長為成員的材料管 控領(lǐng)導(dǎo)小組 五是嚴(yán)格兌現(xiàn)材料考核獎懲 嚴(yán)格執(zhí)行礦材料管 理文件規(guī)定 材料費(fèi)用節(jié)約 50 兌現(xiàn)到單位 另外 50 兌 現(xiàn)到個(gè)人 由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻(xiàn)大小確定人員和 第 3 頁 共 7 頁 獎勵金額 二 流程管事 就是加強(qiáng)材料全過程管控 抓好 各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤管理 在材料計(jì)劃環(huán)節(jié) 以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo) 結(jié)合上月消耗與本月實(shí)際 合理編排材料預(yù)算 領(lǐng)導(dǎo) 小組會審 區(qū)長把關(guān) 確保符合實(shí)際 指標(biāo)可控 在材料入庫環(huán)節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收入庫制度 材料員 工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗(yàn)收 確保材料證件 齊全 質(zhì)量合格 數(shù)目準(zhǔn)確 在材料發(fā)放環(huán)節(jié) 工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制 度 倉庫材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求 嚴(yán)禁違規(guī) 發(fā)料 確保材料有序發(fā)放 合理使用 在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié) 從庫房和現(xiàn)場兩個(gè)方面 不斷 提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平 庫房管理分類建帳 入庫 出庫 結(jié)存 日清月結(jié) 材料 配件掛牌上架 賬 卡 物 資金四相符 實(shí)行定額儲備制度 既保證生產(chǎn)用料 又不造成 積壓浪費(fèi) 建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫房巡查制度 發(fā) 現(xiàn)問題追究責(zé)任 及時(shí)處理 現(xiàn)場管理堅(jiān)持責(zé)任到人 檢修班班長負(fù)責(zé) 集中 管理 帳卡物相符 并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋 墊底 封 堵 防水 防潮處理 確保物資存放得當(dāng) 杜絕損壞 第 4 頁 共 7 頁 閑置 浪費(fèi) 在月度分析環(huán)節(jié) 從月度節(jié)超 班組消耗等方面 會審分析 查找節(jié)超原因 研究制定針對性措施 嚴(yán) 格兌現(xiàn)獎懲 三 回收減支 就是加大井上下廢舊物資回收復(fù) 用力度 減少月度材料計(jì)劃開支 一是區(qū)隊(duì)上井物資專人負(fù)責(zé) 機(jī)電設(shè)備 皮帶機(jī) 配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn) 并交與材料員 驗(yàn)收 最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆 二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度 各班組對部分專 用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行 杜絕工 具重復(fù)發(fā)放 不到期發(fā)放現(xiàn)象 三是加大物資回收復(fù)用力度 在 126 綜采工作面 回撤過程中 轉(zhuǎn)運(yùn)投入到 705 和北七皮帶運(yùn)輸線中使 用的回收物資大約 10 萬元左右 節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材 料消耗 截止 4 月底 在廢鐵堆回收 H 架 架桿 托 輥等 100 多個(gè) 投入更換井下?lián)p壞的部件 回收復(fù)用 產(chǎn)值大約 2 萬元 四 修舊創(chuàng)效 就是提升職工改革創(chuàng)新意識 自 制加工創(chuàng)效 一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制 在質(zhì)量保證 期內(nèi)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的 由修復(fù)人員 第 5 頁 共 7 頁 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 對于修復(fù)質(zhì)量高 技術(shù)性強(qiáng)的高科技 設(shè)備及機(jī)械 給予修復(fù)人員一定的獎勵 二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識 大力進(jìn)行小改小革 截 止目前 在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機(jī)架 機(jī)尾 改造加工成 5 套合格的皮帶機(jī)頭護(hù)罩和機(jī)尾架 現(xiàn)今 都在正產(chǎn)使用 自行加工北七皮帶機(jī)道兩個(gè)水倉無人 值守 自動抽水裝置 投入使用運(yùn)行正常 自制加工 各種機(jī)頭 機(jī)架小型配件 如急停保護(hù)架等 完善皮 帶機(jī)保護(hù)裝置 自制加工了張緊力下降保護(hù) 機(jī)械防 跑偏裝置等 以上幾個(gè)項(xiàng)目 如果購置新物資 所需 費(fèi)用大約為 30 萬元左右 五 下一步打算 降本增效 職工增收 不是一時(shí)的 而是永 恒的主題 目前 皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識沒有普及 到每一個(gè)人 流程管控還不到位 修舊利廢技能不強(qiáng) 等不足之處 下半年的材料流程管控工作仍然任重道 遠(yuǎn) 皮帶工區(qū)班子在下半年計(jì)劃做到 三個(gè) 20 即 材料消耗指標(biāo)壓縮支出 20 回收復(fù)用物資 20 萬 修舊利廢 加工配件產(chǎn)值 20 萬 采取的主要措施如下 一是堅(jiān)持宣傳教育和 十六字方針 不動搖 工 區(qū)全體人員立足崗位 從自身做起 節(jié)約一度電 一 第 6 頁 共 7 頁 滴水 一滴油 一顆螺絲釘 一件配件 繼續(xù)充分利 用職工班前會時(shí)間 大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義 增強(qiáng)職工勤儉意識 危機(jī)意識和大局責(zé)任意識 鼓勵 職工爭做節(jié)能先鋒 二是優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié) 在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)的前提下 合理安排生產(chǎn)任務(wù) 優(yōu)化運(yùn)輸接 替環(huán)節(jié) 合理控制有效開機(jī)時(shí)間 杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn) 三是加大修舊利廢力度 持之以恒的堅(jiān)持 向廢 鐵堆里要效益 堅(jiān)持 能維修的不加工 能加工的 不外買 能自制的不購置 原則 最大限度地實(shí)現(xiàn)修 舊利廢 自制加工各種急需的配件 確保安全生產(chǎn) 近期 705 皮帶運(yùn)輸巷面臨回撤 把能重復(fù)利用的按配 件種類回收修復(fù)保養(yǎng)存放 以利于 213 皮帶運(yùn)輸巷運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)使用與維修 堅(jiān)決不能丟掉一個(gè)有用的配件 目前 皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面 雖 然取得了一點(diǎn)微不足道的成績 但距離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有很大差距 通過學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位的現(xiàn)場管理經(jīng) 驗(yàn) 感觸頗深 受益良多 在今后的工