材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料

第 1 頁 共 7 頁 材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料 堅持 十六字方針 力爭實現(xiàn) 雙零 目標 尊敬的各位領導 大家下午好 非常感謝礦領導提供此次交流學習 的寶貴機會 在當前全礦上下落實 企業(yè)增效 職工 增收 活動的形勢下 按照礦黨政關于材料管控試點 工作的統(tǒng)一部署 結(jié)合我單位實際 堅持從我做起 從點滴做起 從現(xiàn)在做起 牢固樹立 省下的就是賺 來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增一分利 的理念 自覺地養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣 堅決抵制浪 費 目前 工區(qū)各項增效指標穩(wěn)步提高 可控費用和 非生產(chǎn)性支出明顯降低 材料管控靠大家 節(jié)支降 耗人人抓 的良好氛圍逐步形成 現(xiàn)將我工區(qū)目前材 料管控的工作做法及下一步打算 向領導匯報如下 不當之處 敬請批評指正 皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是 十六字方針 即 制度管人 流程管事 回收減支 修舊創(chuàng)效 一 制度管人 就是健全完善管理制度 形成靠 制度管人的良性機制 第 2 頁 共 7 頁 一是確立區(qū)隊材料管控理念 全員樹立 省下的 就是賺來的 的思想 人人踐行 省下一分錢 就增 一分利 的理念 二是明確區(qū)隊材料管控目標 努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū) 隊 打造節(jié)約降耗型班組 人人精打細算 算好節(jié)約 賬 效益帳 成本賬 材料消耗嚴格控制在計劃之內(nèi) 三是堅持材料管控五項原則 1 提前預判 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件及可能發(fā)生變化 提前預判 2 指標控制 以最小的投入 力求效益最 大化 3 及時投入 以保障安全生產(chǎn)運輸為前提 保 證生產(chǎn)所需材料的及時投入 4 特殊對待 因設備設 施及生產(chǎn)現(xiàn)場條件的突然變化 充分考慮產(chǎn)生的特殊 材料投入 5 一支筆簽字 所有材料及工具計劃由區(qū) 長簽字方能生效 四是強化材料管控組織領導 成立以區(qū)長任組長 區(qū) 隊班子成員 材料員 各班班長為成員的材料管 控領導小組 五是嚴格兌現(xiàn)材料考核獎懲 嚴格執(zhí)行礦材料管 理文件規(guī)定 材料費用節(jié)約 50 兌現(xiàn)到單位 另外 50 兌 現(xiàn)到個人 由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻大小確定人員和 第 3 頁 共 7 頁 獎勵金額 二 流程管事 就是加強材料全過程管控 抓好 各個環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤管理 在材料計劃環(huán)節(jié) 以礦下達的指標為管控目標 結(jié)合上月消耗與本月實際 合理編排材料預算 領導 小組會審 區(qū)長把關 確保符合實際 指標可控 在材料入庫環(huán)節(jié) 嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收入庫制度 材料員 工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗收 確保材料證件 齊全 質(zhì)量合格 數(shù)目準確 在材料發(fā)放環(huán)節(jié) 工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制 度 倉庫材料員要嚴格執(zhí)行發(fā)料制度要求 嚴禁違規(guī) 發(fā)料 確保材料有序發(fā)放 合理使用 在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié) 從庫房和現(xiàn)場兩個方面 不斷 提升材料管理標準化水平 庫房管理分類建帳 入庫 出庫 結(jié)存 日清月結(jié) 材料 配件掛牌上架 賬 卡 物 資金四相符 實行定額儲備制度 既保證生產(chǎn)用料 又不造成 積壓浪費 建立并執(zhí)行區(qū)隊不定期庫房巡查制度 發(fā) 現(xiàn)問題追究責任 及時處理 現(xiàn)場管理堅持責任到人 檢修班班長負責 集中 管理 帳卡物相符 并根據(jù)需要進行遮蓋 墊底 封 堵 防水 防潮處理 確保物資存放得當 杜絕損壞 第 4 頁 共 7 頁 閑置 浪費 在月度分析環(huán)節(jié) 從月度節(jié)超 班組消耗等方面 會審分析 查找節(jié)超原因 研究制定針對性措施 嚴 格兌現(xiàn)獎懲 三 回收減支 就是加大井上下廢舊物資回收復 用力度 減少月度材料計劃開支 一是區(qū)隊上井物資專人負責 機電設備 皮帶機 配件需上井的由單位派專人負責清點 并交與材料員 驗收 最大限度減少可復用物資進廢鐵堆 二是堅決執(zhí)行好交舊領新制度 各班組對部分專 用或特殊性材料嚴格按照交舊領新制度執(zhí)行 杜絕工 具重復發(fā)放 不到期發(fā)放現(xiàn)象 三是加大物資回收復用力度 在 126 綜采工作面 回撤過程中 轉(zhuǎn)運投入到 705 和北七皮帶運輸線中使 用的回收物資大約 10 萬元左右 節(jié)省了區(qū)隊的新材 料消耗 截止 4 月底 在廢鐵堆回收 H 架 架桿 托 輥等 100 多個 投入更換井下?lián)p壞的部件 回收復用 產(chǎn)值大約 2 萬元 四 修舊創(chuàng)效 就是提升職工改革創(chuàng)新意識 自 制加工創(chuàng)效 一是工區(qū)建立修復物資質(zhì)量追究制 在質(zhì)量保證 期內(nèi)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的 由修復人員 第 5 頁 共 7 頁 承擔相關責任 對于修復質(zhì)量高 技術性強的高科技 設備及機械 給予修復人員一定的獎勵 二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識 大力進行小改小革 截 止目前 在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機架 機尾 改造加工成 5 套合格的皮帶機頭護罩和機尾架 現(xiàn)今 都在正產(chǎn)使用 自行加工北七皮帶機道兩個水倉無人 值守 自動抽水裝置 投入使用運行正常 自制加工 各種機頭 機架小型配件 如急停保護架等 完善皮 帶機保護裝置 自制加工了張緊力下降保護 機械防 跑偏裝置等 以上幾個項目 如果購置新物資 所需 費用大約為 30 萬元左右 五 下一步打算 降本增效 職工增收 不是一時的 而是永 恒的主題 目前 皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識沒有普及 到每一個人 流程管控還不到位 修舊利廢技能不強 等不足之處 下半年的材料流程管控工作仍然任重道 遠 皮帶工區(qū)班子在下半年計劃做到 三個 20 即 材料消耗指標壓縮支出 20 回收復用物資 20 萬 修舊利廢 加工配件產(chǎn)值 20 萬 采取的主要措施如下 一是堅持宣傳教育和 十六字方針 不動搖 工 區(qū)全體人員立足崗位 從自身做起 節(jié)約一度電 一 第 6 頁 共 7 頁 滴水 一滴油 一顆螺絲釘 一件配件 繼續(xù)充分利 用職工班前會時間 大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義 增強職工勤儉意識 危機意識和大局責任意識 鼓勵 職工爭做節(jié)能先鋒 二是優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié) 在嚴格按照質(zhì)量標準化 生產(chǎn)作業(yè)的前提下 合理安排生產(chǎn)任務 優(yōu)化運輸接 替環(huán)節(jié) 合理控制有效開機時間 杜絕皮帶空運轉(zhuǎn) 三是加大修舊利廢力度 持之以恒的堅持 向廢 鐵堆里要效益 堅持 能維修的不加工 能加工的 不外買 能自制的不購置 原則 最大限度地實現(xiàn)修 舊利廢 自制加工各種急需的配件 確保安全生產(chǎn) 近期 705 皮帶運輸巷面臨回撤 把能重復利用的按配 件種類回收修復保養(yǎng)存放 以利于 213 皮帶運輸巷運 轉(zhuǎn)時使用與維修 堅決不能丟掉一個有用的配件 目前 皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面 雖 然取得了一點微不足道的成績 但距離礦領導的要求 還有很大差距 通過學習觀摩兄弟單位的現(xiàn)場管理經(jīng) 驗 感觸頗深 受益良多 在今后的工