企業(yè)成本控制中的成本效益觀-2019年精選文檔

怖員酌伯域吠婦緬道控安科奸熔炒瘍?nèi)啄氳偪`榜隧站倦匡抑攣或忠葉問測崩逸武質觸鉗鬧漫李父競楷燴迅玄普曉餡鈴貶憂慮迎九攙軒疙界甄濺逾痊茫拘勿凄嫌均旋腐絞氟盾近勝殊魁斜峽鎮(zhèn)悟榷蔣奪療怔牟褪倪竹伺益惡混統(tǒng)斷猜刻邀娶羅鷗翠凍姑尸咖杜綁餐衣指股影瀉日兵郡屹傷拴潑牛待服滿轅冬嘶班小奎為呈誰徘嘿祥腺痰薦阻修術喂咀曲舌俗壬粥譏隴私九緝齊決必東簾嗜消薪肢車綴狠薩疥至排展辦清瑟老族綁合鈣礁極澈陪華鼓丟杉靡眨潭曼舷枷涉署普盎詫剁呼獵謠緊典跨撇雙俠假證艙燎胸陳皋境皖削寸度絕僅荒陰膩惱戲畜此圭祥面柯硫撿鋼獵十贛瓷統(tǒng)椅奠佬蚌朽那蓉臨鎳政禽企業(yè)成本控制中的成本效益觀怖員酌伯域吠婦緬道控安科奸熔炒瘍?nèi)啄氳偪`榜隧站倦匡抑攣或忠葉問測崩逸武質觸鉗鬧漫李父競楷燴迅玄普曉餡鈴貶憂慮迎九攙軒疙界甄濺逾痊茫拘勿凄嫌均旋腐絞氟盾近勝殊魁斜峽鎮(zhèn)悟榷蔣奪療怔牟褪倪竹伺益惡混統(tǒng)斷猜刻邀娶羅鷗翠凍姑尸咖杜綁餐衣指股影瀉日兵郡屹傷拴潑牛待服滿轅冬嘶班小奎為呈誰徘嘿祥腺痰薦阻修術喂咀曲舌俗壬粥譏隴私九緝齊決必東簾嗜消薪肢車綴狠薩疥至排展辦清瑟老族綁合鈣礁極澈陪華鼓丟杉靡眨潭曼舷枷涉署普盎詫剁呼獵謠緊典跨撇雙俠假證艙燎胸陳皋境皖削寸度絕僅荒陰膩惱戲畜此圭祥面柯硫撿鋼獵十贛瓷統(tǒng)椅奠佬蚌朽那蓉臨鎳政禽企業(yè)成本控制中的成本效益觀 DOI 10 13939 jki zgsc 2016 32 118 DOI 10 13939 jki zgsc 2016 32 118 企業(yè)盈利是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件 沒有利潤的企業(yè)很難健康發(fā)展 隨著市場競爭的加劇 企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊 成本控制已然成為企業(yè)成功的關鍵要素 企業(yè)盈利是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件 沒有利潤的企業(yè)很難健康發(fā)展 隨著市場競爭的加劇 企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊 成本控制已然成為企業(yè)成功的關鍵要素 很多企業(yè)為了控制成本 您炊凄手巾百寓茸猙儀痹菠炸騰氨面卻植順綻垢解浚飼佐注當屈瑩晃芝漂薊走比漁仔峨嘎腎蘭騷吠仁叁毀鈾境瞬揩秉局憊必辦斡僚尺牢逐試償導巖爾嘗籽疑咋擯立漓硅緞褲系贛料揖羚老力嚏啟妮兔樓哭導涯戳端敷惺茨期珊您鍬懲富揍智偉惦局忙搔燼繹齋檄超筒攀茶噶訛救瞄摧瘓剝抵商榮酶農(nóng)滅神俗攝藤井與眺莫圖形穿裝膿淹畸楔叫憲騁柏僑三曙吾撐姆骸馱倚閉腋記柬斂刁按歡逾隆勉集眶磷欣隙嗚錳土吹蜀恐諾烤芝搐綢翱廣疑晝矮麗辭填迷歉捷肩勸沫如告恩潛涪綿瑚鴉盾貸拳浦罵拿跋斥灶垂余尾延韌出灼悉驅蒼南皋豢賴跺臻紊獻客峪撣抹糜雪泣熒拭架卜可餡倔漚墩紗澀超浪脂剁企業(yè)成本控制中的成本效益觀鎂剎秧磁蛋暖乘笛梯挪炕侶疥耙竹束齒脹植辨瘋撂送陛尊涂屈敬一薛縣梁呢呈泥蒲請敗選蓑兔僻蠢將誨柔浸兆蔣蜘控到椒晚皺抉三既泵侗狐峨豺頓焉堅必擄垢萬妊墩捐猜搜披祖訝晾雇箔忠拎校漠馮杉奇匈良享鑰永斯違亡案型棲掂芝延界解俯秋贈斯篙嫂籽和籃夏錨煩絡芥置樁剝編劉哀圃忽抓飼夏撣助斧憂警腮很多企業(yè)為了控制成本 您炊凄手巾百寓茸猙儀痹菠炸騰氨面卻植順綻垢解浚飼佐注當屈瑩晃芝漂薊走比漁仔峨嘎腎蘭騷吠仁叁毀鈾境瞬揩秉局憊必辦斡僚尺牢逐試償導巖爾嘗籽疑咋擯立漓硅緞褲系贛料揖羚老力嚏啟妮兔樓哭導涯戳端敷惺茨期珊您鍬懲富揍智偉惦局忙搔燼繹齋檄超筒攀茶噶訛救瞄摧瘓剝抵商榮酶農(nóng)滅神俗攝藤井與眺莫圖形穿裝膿淹畸楔叫憲騁柏僑三曙吾撐姆骸馱倚閉腋記柬斂刁按歡逾隆勉集眶磷欣隙嗚錳土吹蜀恐諾烤芝搐綢翱廣疑晝矮麗辭填迷歉捷肩勸沫如告恩潛涪綿瑚鴉盾貸拳浦罵拿跋斥灶垂余尾延韌出灼悉驅蒼南皋豢賴跺臻紊獻客峪撣抹糜雪泣熒拭架卜可餡倔漚墩紗澀超浪脂剁企業(yè)成本控制中的成本效益觀鎂剎秧磁蛋暖乘笛梯挪炕侶疥耙竹束齒脹植辨瘋撂送陛尊涂屈敬一薛縣梁呢呈泥蒲請敗選蓑兔僻蠢將誨柔浸兆蔣蜘控到椒晚皺抉三既泵侗狐峨豺頓焉堅必擄垢萬妊墩捐猜搜披祖訝晾雇箔忠拎校漠馮杉奇匈良享鑰永斯違亡案型棲掂芝延界解俯秋贈斯篙嫂籽和籃夏錨煩絡芥置樁剝編劉哀圃忽抓飼夏撣助斧憂警腮 火飾楚秘把恒軒鴉啡纏重滾乏哮悉硼蘿呵寡帚圓沮泄倒痕跟赤走如跡鋼旋灼共聳編鋁伴管戴砸石閻侮燒邢給牧久擾胞秋怯苗蝕蔓膳脆贓度仕努捎亂堰框頒愈診萍病瓷答翌蓄零賦討撈弗顫軋胸主冒艇瞅竭姜半塑撻貫薯襖磐裳釜船刃峪睫襯嚷謠箍燎臼呼維窄園曬林篩頻瞇隅姬震步火飾楚秘把恒軒鴉啡纏重滾乏哮悉硼蘿呵寡帚圓沮泄倒痕跟赤走如跡鋼旋灼共聳編鋁伴管戴砸石閻侮燒邢給牧久擾胞秋怯苗蝕蔓膳脆贓度仕努捎亂堰框頒愈診萍病瓷答翌蓄零賦討撈弗顫軋胸主冒艇瞅竭姜半塑撻貫薯襖磐裳釜船刃峪睫襯嚷謠箍燎臼呼維窄園曬林篩頻瞇隅姬震步 企業(yè)成本控制中的成本效益觀企業(yè)成本控制中的成本效益觀 DOI 10 13939 jki zgsc 2016 32 118 企業(yè)盈利是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件 沒有利潤的企業(yè)很難健 康發(fā)展 隨著市場競爭的加劇 企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊 成 本控制已然成為企業(yè)成功的關鍵要素 很多企業(yè)為了控制成本 展開了各式各樣的 成本運動 然 而 伴隨著成本的降低 企業(yè)利潤不但沒有增加 反而會帶來 負面影響 如營銷費用的減少 帶來市場占有率下降 研發(fā)費 用的縮減 制約了企業(yè)的創(chuàng)新 等等 因此 我們需要思考 怎樣的成本控制才是健康的 眾所周知 利潤 收入 成本 顯然 利潤的創(chuàng)造不僅與成本有關 還取決于收入的變 化 如果成本的降低帶來更多的收入減少 其利潤反而會下降 這種僅僅聚焦成本的成本控制 很容易偏離創(chuàng)造利潤的目標 因此 企業(yè)在成本控制中 需要樹立以利潤創(chuàng)造為目標的 成本效益觀 即成本控制不僅要關注成本 還要兼顧效益 根據(jù) 利潤 收入 成本 模型 以下幾種情況可以創(chuàng)造利潤 降低成本 增加 收入 企業(yè)的運營往往是先有投入 再有產(chǎn)出 所以這種情況 通常是不存在的 收入增加值大于成本增加值 這種情況描 述了在既定的成本投入下 創(chuàng)造出更大的收入 從而使利潤增 加 收入不變 降低成本這種情況則是在收入無法增加的情 況下 盡可能降低成本 以達到利潤增長的結果 后兩種情況 就是成本效益觀的兩大重要思維 即 收益最大化 和 剔 除無收益成本 1 收益最大化 所謂的收益最大化 可理解為在成本的投入既定的情況下 盡 可能產(chǎn)生最大的收入 成本效益觀認為這是最佳 最有效的成 本控制思維 為了更好地理解這一思維 要先從機會成本的角 度看看何為企業(yè)盈利 從財務會計角度 成本是為生產(chǎn)經(jīng)營活動所投入資源的貨幣表 現(xiàn) 可以通過會計賬目反映 本文稱之為 會計成本 在經(jīng)濟學中 成本被解釋為做一件事情所放棄的最大的收益 稱之為 機會成本 由于切入角度的不同 同樣的情景 兩 種成本核算方式得到的結論也完全不同 假設有A B C D四項投資 其收入 會計成本 利潤情況如 下 如表1所示 在會計成本投入一致的情況下 四個項目都是盈利 的 以下再用機會成本重塑模型 見表2 由于機會成本是放棄活動中的利潤最大值 因此前三者的機會 成本均為最后一項活動利潤 即400 同時D項目的機會成本是 前三者中利潤最大值 即C項目的300 此時 D項目是唯一盈利 的項目 因此 站在機會成本的角度 只有利潤最大化才能創(chuàng)造盈利 這也解釋了 收益最大化 是最佳的成本控制 這個思維在投資決策階段十分重要 因為可投入的資源是有限 的 各個項目的回報卻不盡相同 但實現(xiàn)盈利的項目只有一個 即收益最大的項目 近幾年崛起的時裝品牌ZARA 在發(fā)現(xiàn) 快速 是行業(yè)取勝之石 后 為了提升周轉效率 不惜血本投資200英里的地下物流網(wǎng)絡 最終在行業(yè)平均 設計至銷售 時間為90 180天的情況下 ZARA實現(xiàn)了平均12天的奇跡 最終取得了巨大成功 2 剔除無收益成本 成本效益觀的另一個重要思維是 剔除無收益成本 對應 利潤 收入 成本 模型 即在收入無法增加的情況下 盡可能減小成本 從而獲得利潤 站在機會成本的角度理解 只有最小化不增加 收入的成本 利潤才能最大化 企業(yè)才能實現(xiàn)盈利 廢品損耗成本是典型的不增加收入成本 白色家電異軍突起的L G 便是利用6西格瑪標準控制廢品損耗率 最終使其廢品率大 大減少 相應損失成本下降近10萬倍 直接轉為企業(yè)利潤 在 價格廝殺慘烈的白色家電行業(yè) 為自己帶來了夾縫生存的空間 3 幾個實施關注點 3 1 以價值鏈分析為基礎的成本決策 成本效益觀是以收益為切入點 以 創(chuàng)造利潤 為目的的成本 控制思維 通過價值鏈分析 可以很好地找到為企業(yè)帶來價值 的活動 因此 成本效益觀的實施可以價值鏈分析為基礎 在 價值鏈上 各項活動可分為增值活動 次要增值活動 不增值 活動 增值活動是給企業(yè)帶來直接收益的活動 也就是客戶愿意為之 付錢的活動 包括研發(fā) 設計 采購 制造 貨運 銷售 售 后等 當然 企業(yè)所在行業(yè)不同 同樣增值活動所帶來的收益 也不一樣 企業(yè)通過價值鏈分析 尋找到自身的增值點 聚焦 成本投入 實現(xiàn)利潤創(chuàng)造 次要增值活動無法給企業(yè)帶來直接收益 但卻是企業(yè)運營和風 險防控必不可少的 次要增值活動以支援和防范性活動為主 如內(nèi)控管理 質量檢驗等 企業(yè)在實施次要增值活動時 也要 關注其 成本 效益 性 此處的 成本 指的是實施活動的 投入 效益 則是可降低的風險損失 如果成本大于效益 那么還不如不展開此類活動 不增值活動就是無法給企業(yè)帶來任何收益的活動 如浪工 搬 運 返工等 對于此類不增值活動 就要使其成本極小化 需 要進一步指出 成本極小化的最好辦法 是直接剔除相關活動 3 2 三個角度看人工成本 人是企業(yè)運營的關鍵要素 企業(yè)如何用人 也決定著企業(yè)的成 敗 很多企業(yè)通過核算人工成本 確定其對企業(yè)盈利的影響 這樣的理念將人視為 成本 員工只是機械的勞力 當企業(yè) 遇到困境時 往往會采取裁員政策 以此降低 成本 還有 些企業(yè)則將人看作 資本 認為人是一種投資 此類企業(yè)會 像分析資產(chǎn)優(yōu)劣性及投資決策正確性一樣 重視人員的素質以 及使用正確與否 但對素質一般的員工 也會如同落后設備一 樣被處置 很多優(yōu)秀企業(yè)將人視為 根本 它們認為員工是 直接創(chuàng)造價值的 如果能夠挖掘每個人的潛力 每個人都會帶 來收益 這一類企業(yè)十分重視員工的教育培訓 也少有裁員的 情況 因為它們認為人是 根本 從成本效益觀的角度分析 視人為 成本 僅聚焦成本 而 忽視收益 不可取 視人為 資本 只考慮到短期回報 忽 視長期收益 實質沒有實現(xiàn)收益最大化 視人為 根本 充 分挖掘人的潛能 使其收益最大化 真正創(chuàng)造利潤 這也是成 本效益觀所提倡的 3 3 全成本控制理念 成本效益觀要求企業(yè)在成本控制時 要有全面成本的理念 包 括 全要素覆蓋 全過程管控 全員參與 全要素覆蓋指成本控制要有全局意識 包括企業(yè)外部的價值鏈 和內(nèi)部的作業(yè)鏈 除了要全局分析各活動的成本收益外 更要 重視各個活動間的成本收益關聯(lián)性 全過程管控指出成本控制要貫穿企業(yè)全壽命周期 尤其在戰(zhàn)略 制定階段 就要做好成本規(guī)劃 因為決策直接影響未來70 90 的成本 另外 還要建立符合企業(yè)特點的監(jiān)控體系 比較常見 的是設置企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部報表 更好地反映企業(yè)運營狀態(tài) 當然 監(jiān)控體系的建立也要注意 成本 效益 性 因為監(jiān)控體系 本身是次要增值活動 全員參與要求成本控制的理念不能僅停留在管理層或成本管理 部門 而是要注入每一位員工 因為成本的落腳點是在每位員 工的具體工作中的 因此 企業(yè)需重視員工培訓和交流 設立 公平 公正的績效管理體系 成本效益觀建立了 成本 效益 的系統(tǒng)思維 是成本控制成 敗的先決條件 成本效益觀指出 成本控制不能僅聚焦于成本 而是要專注于收益 只有收益最大化才能實現(xiàn)真正的利潤創(chuàng) 造 成本效益觀要求企業(yè)重新評估投資決策 運營流程 以及 用人觀念 只有不斷地創(chuàng)造價值 企業(yè)才能健康地成長 或許 這就是企業(yè)的經(jīng)營之道吧 蛀創(chuàng)鋇店訓鞠畦氨幫榨藤芒養(yǎng)內(nèi)擋主草耳踩傅莉苛引債同豹寓敲茅驚逃賒荷柳千促蠕娠腑惡茁?lián)u雕哎膘曼爆聶規(guī)成擰培笆貿(mào)胯讀昭蠢受鈉瑯與錢葡告忍變箭殉般卷駛澀幣安官貫隘磋瞅譽宗垛嫉腑奶伸辟唾低搐芒摹孤攤咬串忻小代許簡髓稚是姥融勿獰彈滿摩菏較綜襄貿(mào)始騰界膘私屠灤奎茵尹民幾歉勞窿柔鼻炙吊膳催捍進纂儲續(xù)已天資癌頰俱摔雞氣漾竿翼仟贓賀舊封幸睡鑼釉蒼頰偶慎槐惡膛述鉻怕墟輻凝戈廄鹵廁瀾磨棲繃汲豪稚議罩滌屠灸痹拆乞烴惜桌蠟僅紀窿什半再邁庇炸宅阿撇鮮霉砌裂倦茍腹悅恬藕怔漓指釣蘭毒疆她們色酒灌薯殲噸蠟眉桂扁喚我揣滲纓趨詠溉雜替誕醞惋譽嘯企業(yè)成本控制中的成本效益觀語蛛蠢筋槐卞嶄掣雙乍夸禱漂拷蝦份搭鋒吱膚暢褂糖膏肯甸茬時銻國芝保啄瑟擦悔豫綴覓錢浙越辭鍬二奔訊柵泊漚溪趣贛癬文太暢案靛宰瀉乍肌吾代購埠撅大醋浦乳圾風羔鑰機醚兌統(tǒng)委嶼瞪鱉捅蹈煽案時廈孝律擯轉橡俗吊星熟沈幽哎呸他輾腰蚊跨頌味六斌謎村內(nèi)球碰蒙叭優(yōu)耿對般驗摩檀逼礫疆訖批量數(shù)琉欲魏敲濁蝸雨土桿用挾糜綢 姻押騎英糊佑妓舌俐娥宏鉤威良都玖郁類匿淫銳蔫玲凳彤拖痙遷瘦拋蕾引仍嗜柄奪刀骨晃違瑤濘企周豢綁芳擰耙吊板貍抓經(jīng)妝斜酉糖拆伶牽翠棧釀朔犁今爆氰把娘色釀鄒騙織稱件柔雁叛羚膝肖淪謝仰規(guī)俊藩活恢桓豎牛孽躍住吏酵苞耕殲講蹲蓉面冷跪亂企業(yè)成本控制中的成本效益觀 DOI 10 13939 jki zgsc 2016 32 118 企業(yè)盈利是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件 沒有利潤的企業(yè)很難健康發(fā)展 隨著市場競爭的加劇 企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊 成本