企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬考試題及答案解析.doc

精品文檔北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績以零分計算。3.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用（ ）。A 新品中價戰(zhàn)略B 新品低價戰(zhàn)略C 新品高價戰(zhàn)略D 隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（ ）。A 緊跟型戰(zhàn)略B 模仿型戰(zhàn)略C 領(lǐng)先型戰(zhàn)略D 配角型戰(zhàn)略3、相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。A 職能制B 混合結(jié)構(gòu)C 母子公司制D 事業(yè)部制4、企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的（ ）。A 創(chuàng)新性B 自主性C 間歇性D 風(fēng)險性5、企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（ ）。A 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B 外延型投資戰(zhàn)略C 設(shè)備投資戰(zhàn)略D 工藝投資戰(zhàn)略6、對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是（ ）。A 只包括制造成本B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本D 只包括銷售成本7、一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（ ）。A 投入期B 成長期C 成熟期D 衰退期8、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（ ）。A 市場開發(fā)型戰(zhàn)略B 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D 市場滲透型戰(zhàn)略9、深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ ）。A 貨幣資本投資戰(zhàn)略B 委托經(jīng)營戰(zhàn)略C 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D 債券經(jīng)營戰(zhàn)略10、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于（ ）。A 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B 向后一體化戰(zhàn)略C 向前一體化戰(zhàn)略D 同心多樣化戰(zhàn)略二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多選、少選、錯選均無分。11、下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ ）。A 采購物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略12、下列各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有（ ）。A 產(chǎn)品價值B 供求關(guān)系C 價格需求彈性D 需求收入彈性13、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括（ ）。A 基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域B 保持現(xiàn)有的市場地位和水平C 投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)14、下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（ ）。A 可靠性B 長遠(yuǎn)性C 全局性D 綱領(lǐng)性15、粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有（ ）。A 外延型擴(kuò)大再生產(chǎn)B 生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性C 經(jīng)營資源的節(jié)約性D 管理工作的粗糙性三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16、人力資源戰(zhàn)略17、行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)18、協(xié)同效應(yīng)19、緊縮型戰(zhàn)略20、經(jīng)營國際化四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21、試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。22、試論述戰(zhàn)略對策的特點。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23、案例材料首鋼公司還姓不姓“鋼”? 據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。 目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達(dá)170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大部分。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20個行業(yè)，就單個行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有30多億元，銷售利潤僅占首鋼全部利潤的10%左右。 首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，其生產(chǎn)是受限制發(fā)展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建，繼續(xù)發(fā)展。同時，首鋼還積極開展國際化經(jīng)營，在境外投資建廠，辦了20多個經(jīng)濟(jì)實體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從國外補(bǔ)充富鐵礦的資源供應(yīng)問題，以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷發(fā)展。同時，首鋼通過技術(shù)改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之升級，增加附加價值高的鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)中名列前四位，地位重要。 此外，首鋼已經(jīng)成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠(yuǎn)洋運輸業(yè)等。有人認(rèn)為，照此發(fā)展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年，首鋼公司可能不再姓“鋼”。對此，您有何想法，請您參與討論，并針對以下問題發(fā)表意見：1) 首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象，還是不好的現(xiàn)象，請闡述理由。2) 首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改“姓”換“名”，不再姓“鋼”，你認(rèn)為有這個必要嗎?3) 根據(jù)上述情況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一 答案一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)題號12345678910答案CADBACDDCB二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)題號1112131415答案ABCDABCABDBCDABD 三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）16、標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)；提高職工整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略 。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十七章第一節(jié)17、標(biāo)準(zhǔn)答案：行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)5種競爭力量相互影響、相互制約所形成的力量對比關(guān)系，這5種競爭力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入的競爭者、替代品競爭者、原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購買者。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)18、標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)19、標(biāo)準(zhǔn)答案：緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)20、標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營國際化是指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章第一節(jié)四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）21、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)22、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）23、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一、二章內(nèi)容。北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷二注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績以零分計算。3.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（ ）。A 橫向一體化戰(zhàn)略B 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C 低成本戰(zhàn)略D 重點戰(zhàn)略2、東方電器公司以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（ ）。A 開發(fā)型模式B 擴(kuò)散型模式C 改造型模式D 引進(jìn)型模式3、某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（ ）。A 等級包裝策略B 相關(guān)性包裝策略C 異類型包裝策略D 同類型包裝策略4、在其它條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（ ）。A 1B 2C 3D 45、海南恒泰集團(tuán)通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A 綜合利用資源戰(zhàn)略B 采購物力資源戰(zhàn)略C 培植資源戰(zhàn)略D 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略6、企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應(yīng)形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（ ）。A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例。C 各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。D 由于執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是（ ）。A 環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B 環(huán)境引力大、企業(yè)實力小C 環(huán)境引力小、企業(yè)實力大D 環(huán)境引力小、企業(yè)實力小8、日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ）。A 企業(yè)宗旨B 企業(yè)戰(zhàn)略方針C 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9、深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ ）。A 貨幣資本投資戰(zhàn)略B 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C 委托經(jīng)營戰(zhàn)略D 債券經(jīng)營戰(zhàn)略10、某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設(shè)計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5至5之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（ ）。A 目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C 國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多選、少選、錯選均無分。11、戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（ ）。A 它是系統(tǒng)型思維B 它是直觀性思維C 它是超前性思維D 它是機(jī)械性思維12、外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ ）。A 生產(chǎn)全球化觀念B 產(chǎn)品整體化觀念C 經(jīng)營國際化觀念D 國際市場營銷觀念13、市場營銷組合的基本營銷要素包括（ ）。A 產(chǎn)品要素B 價格要素C 渠道要素D 促銷要素14、關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ ）。A 阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。B 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。C 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的路線D 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。15、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（ ）。A 創(chuàng)新作用B 導(dǎo)向作用C 凝聚作用D 組織作用三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16、戰(zhàn)略管理17、戰(zhàn)略聯(lián)盟18、價值鏈19、戰(zhàn)略目標(biāo)20、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21、試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。22、試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23、案例材料“格蘭仕”進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國生產(chǎn)微波爐這種制“熱”產(chǎn)品的龍頭企業(yè)-格蘭仕集團(tuán)公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進(jìn)入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品，還決定將進(jìn)入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進(jìn)入制冷行業(yè)，該公司一位負(fù)責(zé)人說：（1）空調(diào)產(chǎn)品處于成長期，市場空間大；（2）有拓展國際市場的空間；（3）該公司有能力對空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行巨額投資。請您參與討論和分析：1) 空調(diào)行業(yè)競爭已很激烈，格蘭仕進(jìn)入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？2) 該公司負(fù)責(zé)人對國內(nèi)外空調(diào)市場的預(yù)測準(zhǔn)確嗎？進(jìn)入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷二 答案一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)題號12345678910答案BADBCDCDBA二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)題號1112131415答案ACABCDABCDABCBC 三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）16、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十二章第二節(jié)內(nèi)容17、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章第一節(jié)內(nèi)容18、標(biāo)準(zhǔn)答案：價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章內(nèi)容19、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章內(nèi)容20、標(biāo)準(zhǔn)答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)內(nèi)容四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）21、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第三章內(nèi)容22、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第七章內(nèi)容五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）23、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一、二、七、八、九章內(nèi)容北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷三注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績以零分計算。3.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為（ ）。A 奶牛SBAB 難點SBAC 瘦狗SBAD 明星SBA2、柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（ ）。A 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（ ）。A 中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D 中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5、企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略C 差異化戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于（ ）。A 顧客滿意營銷B 整合營銷C 關(guān)系營銷D 文化營銷7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（ ）。A 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（ ）。A 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 采購物力資源戰(zhàn)略C 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（ ）。A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例C 各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多選、少選、錯選均無分。11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ ）。A 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)C 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位D 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大12、企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（ ）。A 市場特性的可衡量性B 市場開發(fā)的效益性C 進(jìn)入市場的可行性D 市場保持的穩(wěn)定性13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ ）。A 從屬性B 靜態(tài)性C 超前性D 創(chuàng)新性14、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ ）。A 能夠吞并和減少競爭對手B 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ ）。A 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D 目標(biāo)應(yīng)突出重點三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16、橫向一體化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略對策18、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略19、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略20、規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21、試述中小型企業(yè)具有的特點。22、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題15分，共15分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23、案例材料山居小棧的經(jīng)營策略 山居小棧位于一個著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風(fēng)景名勝區(qū)游覽。 羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實但方便的房間舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。 然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。 其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。 這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機(jī)會呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。 從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40，住過的客人