ERP課件4主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

4主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 4 1主生產(chǎn)計(jì)劃理論4 2主生產(chǎn)計(jì)劃方案4 3粗能力需求計(jì)劃4 4主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 4 1MPS理論 4 1 1MPS定義4 1 2MPS作用4 1 3MPS對(duì)象4 1 4MPS編制原則4 1 5MPS基本思路 4 1MPS理論 4 1 1MPS定義主生產(chǎn)計(jì)劃 MasterProductionSchedule 簡(jiǎn)稱為MPS 是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化 用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 主生產(chǎn)計(jì)劃功能 主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源的條件下 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi) 生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 什么時(shí)間生產(chǎn) MPS是按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期 MPS是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃 它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量 這是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃 4 1 2MPS作用主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次 粗略地說 主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于 將要生產(chǎn)什么 的一種描述 它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè) 把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化 確定出廠產(chǎn)品 使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù) 它起著承上啟下 從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 承上啟下 將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外 集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 4 1 3MPS對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品 通稱最終項(xiàng)目 EndItem 所謂 最終項(xiàng)目 通常是獨(dú)立需求件 但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同 作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同 可以是產(chǎn)品 主要組件 虛擬物料單中的組件 甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說明 不同生產(chǎn)方式MPS的計(jì)劃對(duì)象 各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 4 1 4MPS編制原則最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排 如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多 就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難 因此 要根據(jù)不同的制造環(huán)境 選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí) 進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中 產(chǎn)品 或部件 選型的數(shù)目最少 以改進(jìn)管理評(píng)審與控制 獨(dú)立具體原則 只列出實(shí)際的 具體的可構(gòu)造項(xiàng)目 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目 這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 列出對(duì)生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目 對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目 是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目 如一些大批量項(xiàng)目 造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言 指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目 如制造費(fèi)用高 含有貴重部件 昂貴原材料 高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目 也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來源的 相對(duì)不貴的項(xiàng)目 而對(duì)于關(guān)鍵材料而言 是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目 全面代表原則 計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品 MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件 反映關(guān)于制造設(shè)施 特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息 適當(dāng)裕量原則 留有適當(dāng)余地 并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中 也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間 減少工作中心的能力 適當(dāng)穩(wěn)定原則 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定 那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法 將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞 削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力 4 1 5MPS基本思路主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程包括 編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃 進(jìn)行粗能力平衡 評(píng)價(jià)MPS初步計(jì)劃3個(gè)方面 涉及的工作包括收集需求信息 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路 可表述為以下程序 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 2 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 已收到的客戶訂單 配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量 計(jì)算毛需求 3 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量 以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 4 計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用 5 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性 6 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃 7 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 4 2MPS方案 4 2 1MPS報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息 顯示該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量 庫(kù)存量和計(jì)劃生產(chǎn)量 報(bào)表格式有橫式和豎式兩種 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 報(bào)表 物料號(hào) 100000物料名稱 X安全庫(kù)存量 提前期 1周批量 現(xiàn)有庫(kù)存量 8批量增量 51010 計(jì)劃日期 計(jì)劃員 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 2000 01 31CS38 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 毛需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 報(bào)表 物料號(hào) 100000物料名稱 X安全庫(kù)存量 提前期 1周批量 現(xiàn)有庫(kù)存量 8批量增量 51010 計(jì)劃日期 計(jì)劃員 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 2000 01 31CS38 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 4 2 2MPS時(shí)間概念時(shí)區(qū) TimeZone 時(shí)界 TimeFence 時(shí)段 TimePeriod 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 1 毛需求量 grossrequirements 除預(yù)測(cè)與合同外 有時(shí)把其他包括廠際需求 備品備件 分銷量等單獨(dú)列出合并稱為 其他需求 如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出毛需求 這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的 這里假定合并為僅考慮預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值兩個(gè)因素 具體的關(guān)系組合方式如下 方式1 毛需求量 預(yù)測(cè)量 適合于存貨型生產(chǎn)企業(yè) 方式2 毛需求量 合同量 適合于訂貨型生產(chǎn)企業(yè) 方式3 毛需求量 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者 方式4 毛需求量 預(yù)測(cè)量 合同量 方式5 毛需求量 在需求時(shí)區(qū) 合同量 毛需求量 在需求時(shí)區(qū)外 預(yù)測(cè)量 方式6 毛需求量 在需求時(shí)區(qū) 合同量 毛需求量 在需求時(shí)區(qū)外 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者 方式7 毛需求量 在需求時(shí)區(qū) 合同量 毛需求量 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)量 毛需求量 在計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者 4 2 3MPS基本術(shù)語 2 計(jì)劃接收量 ScheduledReceipts 主要指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量 計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn) 根據(jù)軟件的設(shè)置也可以顯示在計(jì)劃接收量項(xiàng)中 最初顯示的數(shù)量往往是在計(jì)劃日期前已在執(zhí)行的將在計(jì)劃日期之后到達(dá)的下達(dá)訂單數(shù)量 人工添加的接收量也可在此行顯示 3 凈需求量 NR NetRequirement 滿足毛需求和安全庫(kù)存裕量的目標(biāo)數(shù)量 凈需求量 毛需求量 計(jì)劃接收量 可利用庫(kù)存量 毛需求量 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有庫(kù)存 安全庫(kù)存 已分配量 其中 可利用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存扣除安全庫(kù)存和已分配量后的可參與分配的庫(kù)存部分 粗略地說 當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量足夠滿足毛需求和安全庫(kù)存的需求時(shí) 凈需求量為零 4 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 PAB ProjectedAvailableBalance 可用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存中 扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量 可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段毛需求 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量上式中若右側(cè)前3項(xiàng)計(jì)算的結(jié)果為負(fù)值 說明如果不給予補(bǔ)充 將出現(xiàn)短缺 因此在本時(shí)段需要有一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量予以補(bǔ)充 從而推算出MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 5 可供銷售量 ATP AvailableToPromise 也稱可簽約量 待分配庫(kù)存 可供銷售量等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量 計(jì)算方法如下 可供銷售量 ATP 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和如果在某一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需求量大于計(jì)劃量 即出現(xiàn)負(fù)的ATP 超出的需求可從早先時(shí)區(qū)的可供銷售量中預(yù)留出來 這種調(diào)整是從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行的 6 累計(jì)可供銷售量 從最早的時(shí)區(qū)開始 將各個(gè)時(shí)區(qū)的可供銷售量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可供銷售量 它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下 積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止 關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 軟件應(yīng)有累計(jì)可供銷售量的功能 把早期未銷出的可供銷售量自動(dòng)轉(zhuǎn)入以后各期 7 計(jì)劃產(chǎn)出量 plannedorderreceipts 當(dāng)需求不能滿足時(shí) 系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量 此時(shí)計(jì)算的為建議數(shù)量 不是計(jì)劃的投入量 8 計(jì)劃投入量根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量 物品的提前期及物品的損耗率等計(jì)算出的投入的數(shù)量 在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中 有各種各樣的損耗 因此在計(jì)算物料需求時(shí) 要考慮到各種損耗系數(shù) 組裝廢品系數(shù) 裝配件在裝配過程中的零件損耗 零件廢品系數(shù) 對(duì)于 定數(shù)量的訂單 預(yù)計(jì)入庫(kù)存時(shí) 會(huì)有一定百分比的減少 零件廢品系數(shù)是對(duì)訂單數(shù)量而不是對(duì)毛需求的調(diào)整 材料利用率 材料利用率與零件廢品系數(shù)是一個(gè)問題的不同表示 都表示預(yù)計(jì)的生產(chǎn)損耗 材料利用率是有效產(chǎn)出與總輸入的比率 即 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 材料利用率 9 批量實(shí)際計(jì)劃生產(chǎn)或采購(gòu)的交付數(shù)量和訂貨數(shù)量未必等于凈需求量 這是由于在實(shí)際生產(chǎn)或訂貨中 準(zhǔn)備加工 訂貨 運(yùn)輸 包裝等都必須是按照一定的數(shù)量來進(jìn)行的 因此 實(shí)際凈需求量必須以某種數(shù)量來計(jì)算 這一定的數(shù)量稱為生產(chǎn)或訂貨的批量 批量增量指批量的倍數(shù) 批量規(guī)則 物料需求批量過大 占用的流動(dòng)資金過多 但加工或采購(gòu)的費(fèi)用減少 批量過小 占用流動(dòng)資金減少 但增加了加工或采購(gòu)的費(fèi)用 因此 批量的選擇是項(xiàng)重要的工作 不同的批量規(guī)則表示計(jì)劃下達(dá)的取值方法 系統(tǒng)根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量 最大批量最小批量固定批量直接批量周期批量倍數(shù)批量經(jīng)濟(jì)批量 直接批量法 LotForLot 直接批量法是物料需求的批量等于凈需求量 也稱按需訂貨法 AsRequired 見表6 5 這種批量的計(jì)算方法往往適用于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料 或者所需要的物料的價(jià)值較高 不允許過多地生產(chǎn)或保存的物料 固定批量法 FixedQuantity 固定批量法是指每次的加工或訂貨數(shù)量相同 但加工或訂貨間隔期不一定相同 一般用于訂貨費(fèi)用較大的物料 固定批量的大小是根據(jù)直觀分析和經(jīng)驗(yàn)判斷而決定的 也可以以凈需求量的一定倍數(shù)作為批量 固定周期法 FixedTime 固定周期法是指每次加工或訂貨間隔周期相同 但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計(jì)量方法 一般用于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)計(jì)劃 為的是便于控制 訂貨間隔的周期可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選定 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ EconomicOrderQuantity 經(jīng)濟(jì)批量法是指某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最佳批量法 訂購(gòu)費(fèi)用是指從訂購(gòu)至入庫(kù)中所需要的差旅費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用率 保管費(fèi)用是指物料儲(chǔ)備費(fèi) 驗(yàn)收費(fèi) 倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi) 所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi) 物料儲(chǔ)存消耗費(fèi) EOQ法一般用于需求是常量和已知的 成本和提前期也是常量和已知的 庫(kù)存能立即補(bǔ)充的情況之下 即它是用于連續(xù)需求的 庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的場(chǎng)合 因此 對(duì)于需求是離散的MRP方法來說 庫(kù)存消耗是變動(dòng)的 此時(shí)EOQ方法的效率不高 4 2 4MPS計(jì)算流程 1 預(yù)測(cè)需求 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 2 計(jì)算毛需求 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 已收到的客戶訂單 配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量 計(jì)算毛需求 通?？稍O(shè)定需求時(shí)界以內(nèi)各時(shí)段的毛需求以合同為準(zhǔn) 需求時(shí)界以外的時(shí)段以預(yù)測(cè)值或合同值中較大的數(shù)值為準(zhǔn) 3 推算MPS報(bào)表 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量 以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量 計(jì)算各時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 并根據(jù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量情況選擇批量生產(chǎn) 形成一份主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的全部推算過程如下 第1步推算毛需求 毛需求由預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出 第2步計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 考慮已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫(kù)存 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 已分配量第3步推算PAB初值 考慮毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 PAB初值 上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 計(jì)劃接收量 毛需求量第4步推算凈需求 考慮安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求 當(dāng)PAB初值 安全庫(kù)存 凈需求 0當(dāng)PAB初值0 計(jì)劃產(chǎn)出量 N 批量滿足 計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求 N 1 批量第6步推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 計(jì)劃產(chǎn)出量 PAB初值第7步遞增一個(gè)時(shí)段 分別重復(fù)進(jìn)行第3到第6步 循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止 第8步推算計(jì)劃投入量 考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量 第9步推算可供銷售量 在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)往后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算 例1假定某叉車廠期初庫(kù)存為160臺(tái) 安全庫(kù)存量為20臺(tái) 生產(chǎn)批量為200臺(tái) 需求時(shí)界2 計(jì)劃時(shí)界6 則MPS計(jì)劃如表5 6所示 例2假定某電子廠對(duì)物料號(hào)為100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表 現(xiàn)有庫(kù)存量80臺(tái) 安全庫(kù)存量50 生產(chǎn)批量為100 批量增量100 生產(chǎn)提前期是1 需求時(shí)界3 計(jì)劃時(shí)界8 則主生產(chǎn)計(jì)劃編制如表5 7 4 3粗能力需求計(jì)劃清單RCCP 同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是粗能力計(jì)劃 Rough CutCapacityPlanning RCCP 粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算 給出一個(gè)能力需求的概貌 粗能力計(jì)劃 RCCP 的處理過程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心 WorkCenter 簡(jiǎn)稱WC 的能力需求 4 3 1粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn)粗能力計(jì)劃的編制忽略了一些基本信息 以便簡(jiǎn)化和加快能力計(jì)劃的處理過程 粗能力計(jì)劃通常是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析 關(guān)鍵資源通常是指 關(guān)鍵工作中心 其處于瓶頸位置 特別供應(yīng)商 其供應(yīng)能力有限 自然資源 其可供的數(shù)量有限 專門技能 屬稀有資源 資金 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 不可外協(xié)的工作等 粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 可用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià) 集中關(guān)鍵資源 而不是面面俱到 影響效率 不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié) 能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單 計(jì)算量少 實(shí)施所要求的前提條件較少 減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作 粗能力計(jì)劃的缺點(diǎn) 忽略了現(xiàn)有庫(kù)存量和在制量的影響 無法反映計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)際變化 平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)的值 與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差 只包含關(guān)鍵資源 無法徹底保證計(jì)劃的可信度 對(duì)短期計(jì)劃無用 4 3 2粗能力需求計(jì)劃的編制方法編制粗能力計(jì)劃 首先要建立資源清單 能力清單 或分時(shí)間周期的資源清單 因此 粗能力計(jì)劃的編制有兩種方法 資源清單法分時(shí)間周期的資源清單法 1 用資源清單法編制粗能力計(jì)劃利用資源清單法編制粗能力計(jì)劃通常按下列步驟進(jìn)行 1 定義關(guān)鍵資源 2 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品 3 對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量 確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 工藝路線 定額工時(shí) 平均批量等 4 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列 確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量 5 將主生產(chǎn)計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)量與資源清單中定義的資源需求量相乘 6 將每個(gè)產(chǎn)品系列所需求的能力加起來 得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求 例1某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)計(jì)劃 工藝路線文件見圖4 2 表4 3和表4 4所示 在圖4 2中 零件D G H I為外購(gòu)件 不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力 不用在能力計(jì)劃中考慮 表4 3產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 表4 4產(chǎn)品A的工藝路線文件 表4 5產(chǎn)品A的能力清單 表4 6產(chǎn)品A的能力計(jì)劃 2 分時(shí)間周期的資源清單法用資源清單來編制能力需求計(jì)劃的方法沒有考慮制造提前期 為了克服這一缺點(diǎn) 可以采用分時(shí)間周期的資源清單 分時(shí)間周期的資源清單法同資源清單法基本類似 差別只在于把對(duì)資源能力的需求按時(shí)間周期分配 將各種資源需求分配在對(duì)應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi) 稱為分時(shí)間周期的資源清單 分時(shí)間周期的資源清單法編制的關(guān)鍵點(diǎn)如下 畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算該產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個(gè)代表產(chǎn)品的能力清單 求出分階段的能力計(jì)劃 1 建立分時(shí)間周期資源清單 表4 7產(chǎn)品A的分時(shí)間周期資源清單 表4 8單個(gè)計(jì)劃量產(chǎn)生的能力計(jì)劃 表4 9用分