水電公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告[范本]

水電公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告湖北*水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“公司黨委”）按照能源集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，精心組織、周密安排，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找公司在電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題。公司黨委還專門(mén)召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)，深入剖析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的思路和具體措施。一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的共識(shí)經(jīng)過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)有了更深入的了解，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全體職工在關(guān)系公司發(fā)展的一系列關(guān)鍵問(wèn)題上形成了共識(shí)，達(dá)成了一致。主要有：（一）關(guān)于*公司還要不要發(fā)展的問(wèn)題。在過(guò)去二十余年的發(fā)展歷程中，*公司全體職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，在流域水電綜合開(kāi)發(fā)與管理上取得了很大的成績(jī)，特別是探索和創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一，在全省甚至全國(guó)贏得了很高的聲譽(yù)?，F(xiàn)在*流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)的任務(wù)已經(jīng)完成，*公司已轉(zhuǎn)型為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在新的形勢(shì)下，*公司還要不要發(fā)展？公司一致認(rèn)為，*過(guò)去取得的成績(jī)彌足珍貴，歷史的驕傲不能成為發(fā)展的包袱，在新的起點(diǎn)上，公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)長(zhǎng)，突出已經(jīng)形成的特色，合理配置好自身資源，努力謀劃新的發(fā)展措施，加快發(fā)展步伐，用新的發(fā)展成果維護(hù)*的品牌形象。（二）關(guān)于*公司向什么方向發(fā)展問(wèn)題。作為電力生產(chǎn)單位，公司今后的發(fā)展目標(biāo)就是以安全生產(chǎn)為中心，努力打造全國(guó)一流電力企業(yè)。在電站的經(jīng)營(yíng)管理上，公司已經(jīng)形成了比較成熟的管理體系，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后，要進(jìn)一步改善和創(chuàng)新管理的體制機(jī)制，不斷提高公司的管理水平和盈利能力，鞏固公司作為能源集團(tuán)核心和主體的地位。在一些關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上力爭(zhēng)創(chuàng)造新的全國(guó)第一，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀所要求的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、管理效益型的現(xiàn)代電力企業(yè)的目標(biāo)。（三）關(guān)于*公司如何發(fā)展的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司全體職工必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，向內(nèi)挖潛增效，向外加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。具體來(lái)講，就是要建立科學(xué)的調(diào)度機(jī)制，努力提高梯級(jí)電站水能利用效率；爭(zhēng)取更好的電價(jià)政策，把*梯級(jí)電站在電網(wǎng)中發(fā)揮的獨(dú)特作用轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益；建立科學(xué)的防洪機(jī)制，充分利用洪水資源為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)；建立科學(xué)的賑災(zāi)機(jī)制，維護(hù)庫(kù)區(qū)的穩(wěn)定和諧，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、十六大以來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效公司黨委一直把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)公司發(fā)展的最高準(zhǔn)則，特別是黨的十六大以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，積極投身科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，取得了明顯成效。（一）水布埡工程完建，*流域開(kāi)發(fā)任務(wù)基本完成。水布埡電站是*梯級(jí)開(kāi)發(fā)中投資最大、技術(shù)最復(fù)雜的一項(xiàng)工程。自XX年正式開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，公司努力創(chuàng)新工程建設(shè)管理方式，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，廣大建設(shè)者頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，戰(zhàn)勝了工程地質(zhì)條件復(fù)雜、技術(shù)難度高等重重困難，工程進(jìn)展順利，所有重要階段性目標(biāo)均按期或提前實(shí)現(xiàn)。工程XX年10月下閘蓄水，XX年7月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，XX年8月4臺(tái)機(jī)全部投產(chǎn)，并開(kāi)始全面發(fā)揮效益。這標(biāo)志著水布埡電站基本建成，*流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)任務(wù)經(jīng)過(guò)全體*建設(shè)者二十二年的努力順利完成。（二）電力生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。公司不斷強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)管理，針對(duì)隔河巖、高壩洲電廠投運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備逐漸老化，水布埡電廠新投產(chǎn)設(shè)備還未進(jìn)入穩(wěn)定期的特點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，積極探索適應(yīng)流域檢修的新方式，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，保證設(shè)備完好率，確保機(jī)組各類(lèi)設(shè)備始終處于健康狀態(tài)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作，通過(guò)ISo9000系列質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)電力生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使電力生產(chǎn)更規(guī)范、更科學(xué)。公司創(chuàng)造了一系列高水平的安全生產(chǎn)成果，如高壩洲電廠XX年實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)XX天、XX年公司發(fā)電量達(dá)91億千瓦時(shí)，超過(guò)梯級(jí)電站設(shè)計(jì)發(fā)電量。（三）梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度平臺(tái)順利建成并投入運(yùn)行。公司梯調(diào)中心組建于1999年，但受制于國(guó)家電站調(diào)度體制，一直未發(fā)揮應(yīng)有作用。為此，公司把推進(jìn)流域梯級(jí)電站集中控制作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高資源利用效率的重大舉措，多次登門(mén)與華中電網(wǎng)公司溝通，尋求理解和支持。XX年5月，公司梯調(diào)中心終于正式開(kāi)始對(duì)*流域梯級(jí)電站實(shí)行遠(yuǎn)方集中優(yōu)化調(diào)度，成為全國(guó)第一家真正意義上的梯調(diào)中心。在梯調(diào)開(kāi)調(diào)的當(dāng)年，流域來(lái)水比XX年減少約1.76億立方米的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司多發(fā)電量2.4億千瓦時(shí)，其中因水庫(kù)科學(xué)調(diào)度、電站優(yōu)化運(yùn)行而增加電量4600萬(wàn)千瓦時(shí)，折合效益達(dá)1400萬(wàn)元。XX年，通過(guò)優(yōu)化高度，充分利用洪水資源，減少棄水15億立方米，增發(fā)電量達(dá)6億千瓦時(shí)以上。水布埡電站建成后，梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。（四）內(nèi)部精細(xì)化管理水平不斷提升。過(guò)去幾年中，公司黨委針對(duì)公司管理中存在的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從清理和健全規(guī)章制度入手，界定管理職責(zé)，規(guī)范管理流程。推行扁平化管理，建立以總經(jīng)理辦公會(huì)為核心，以招標(biāo)、資金、固定資產(chǎn)三大專業(yè)管理委員會(huì)為支柱的內(nèi)部決策體系；實(shí)行全面預(yù)算管理，深入開(kāi)展增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)，形成了全員、全過(guò)程、全方位控制成本的局面。完善公司組織架構(gòu)，成立審計(jì)部、資產(chǎn)管理部等專業(yè)部室，加大對(duì)管理流程的控制和監(jiān)督；公司迅速確立了“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建了運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管理框架，提高了整體管理水平，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。（五）企業(yè)文化建設(shè)取得重要成果。公司黨委從增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工形成正確的思想觀念和價(jià)值取向。公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，積極廣泛開(kāi)展以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，與企業(yè)實(shí)際相切合的文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工多關(guān)心公司發(fā)展大局，少計(jì)較個(gè)人利益得失；營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培育職工“熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職、奉獻(xiàn)崗位”的工作作風(fēng)，樹(shù)立“愛(ài)企、愛(ài)家、愛(ài)崗”的良好文化風(fēng)尚，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；通過(guò)扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，打造公司品牌，提升公司信譽(yù)，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛(ài)職工的企業(yè)形象?，F(xiàn)在，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作已成為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)和諧成為了公司發(fā)展的主旋律。三、目前工作中存在的主要問(wèn)題根據(jù)第一階段調(diào)研收集的意見(jiàn)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾的情況，公司黨委對(duì)目前影響公司發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，主要有：（一）可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題突出經(jīng)過(guò)20年的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，*流域干流開(kāi)發(fā)基本完成。水布埡工程基本建成后，公司暫未找到新的建設(shè)項(xiàng)目，公司可持續(xù)發(fā)展面臨缺乏后續(xù)項(xiàng)目的瓶勁制約。這將嚴(yán)重影響公司又好又快發(fā)展。（二）安全管理機(jī)制有待完善安全管理激勵(lì)約束機(jī)制不夠細(xì)化。近年來(lái)，公司在健全完善安全管理機(jī)制上做了大量工作，但與國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)發(fā)電企業(yè)相比還有不小差距。如對(duì)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患的集體和個(gè)人、對(duì)創(chuàng)造高水平連續(xù)安全生產(chǎn)記錄的集體等沒(méi)有建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)習(xí)慣性違章的監(jiān)督和處罰、對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量考核等也沒(méi)有相關(guān)制度給予明確，影響了一線職工安全生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。預(yù)算管理需進(jìn)一步完善。公司對(duì)資金使用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理，對(duì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，推進(jìn)內(nèi)部挖潛增效等方面發(fā)揮了積極作用，但在極個(gè)別領(lǐng)域也存在預(yù)算控制不嚴(yán)，落實(shí)不力或?qū)徟爆嵉默F(xiàn)象，使電力生產(chǎn)重大事故備品備件落實(shí)不到位，重要儀器儀表配置不到位。技術(shù)人員補(bǔ)充機(jī)制缺位。近兩年，隨著水布埡電站的投產(chǎn)，公司裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)了一倍多，但從事電力生產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)人員并未大幅增加，而是采取從隔河巖、高壩洲和檢修公司抽調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)劑的方式配備解決，導(dǎo)致目前各生產(chǎn)單位均出現(xiàn)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的情況，且人員老化，結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)梯隊(duì)不健全，極大程度地影響到安全生產(chǎn)。（三）精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高管理制度和業(yè)務(wù)流程需要修訂和完善。公司改制后，對(duì)內(nèi)部管理體制作了調(diào)整，各單位和部門(mén)的管理職能也隨之發(fā)生了很大變化。公司原有的制度體系和業(yè)務(wù)流程已不適應(yīng)新的管理現(xiàn)狀，而新的制度又尚未建立，加之相關(guān)人員又未配備到位，致使有些工作無(wú)章可依，甚至出現(xiàn)了斷檔和空缺。培訓(xùn)制度未能得到完全落實(shí)。公司在職工培訓(xùn)上一直堅(jiān)持采取以崗位培訓(xùn)為主，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方式。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，加之經(jīng)費(fèi)限制，使培訓(xùn)側(cè)重于日常崗位培訓(xùn)，而對(duì)“走出去”培訓(xùn)重視不夠。因此，許多單位希望公司拓寬培訓(xùn)手段和方式，使一線職工能及時(shí)掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和信息，改善目前一些崗位存在的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。企業(yè)文化建設(shè)難以定位。*公司改制后，原有的企業(yè)文化與企業(yè)新的管理運(yùn)營(yíng)模式已不相稱，而能源集團(tuán)企業(yè)文化尚在形成之中，給公司企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)困難。許多職工對(duì)公司甚至能源集團(tuán)未來(lái)走向感到困惑和迷茫。（四）職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作難度很大在建設(shè)管理單位，由于公司沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目，出于對(duì)公司發(fā)展前景的擔(dān)憂，部分職工不太安心于本職工作，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增加，工程建設(shè)管理人才流失嚴(yán)重，這將給水布埡工程尾工建設(shè)、經(jīng)濟(jì)遺留問(wèn)題處理及竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)很大困難。在電力生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)一線人才流動(dòng)機(jī)制尚不健全，許多長(zhǎng)期在基層工作的職工崗位得不到調(diào)整，待遇也得不到提高，影響了職工工作積極性的提高。（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制需進(jìn)一步完善公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有深刻的教訓(xùn)。通過(guò)近年來(lái)的查找和整改，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題需要加強(qiáng)和改進(jìn)：一是黨風(fēng)廉政宣傳教育形式單一，針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，宣傳教育效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面力度不夠，特別是在實(shí)施責(zé)任追究方面缺少更多的辦法和手段。三是按照建立長(zhǎng)效機(jī)制的要求，在建立健全決策制度、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制等方面還有差距。四、原因分析對(duì)存在的以上五個(gè)方面的問(wèn)題，公司黨委本著實(shí)事求是的態(tài)度，主要對(duì)自身存在的主觀原因進(jìn)行了深刻剖析，主要有：一是創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制不夠。*曾經(jīng)創(chuàng)造了建管結(jié)合管理模式。在如何創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展方式、創(chuàng)新具有新的活力的體制方面探索不夠。二是科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。某種程度上滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，而對(duì)全國(guó)同類(lèi)企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的蓬勃形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，未能站在更高的層面審視公司發(fā)展的速度和水平，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。三是思想解放的深度廣度還不夠。滿足于在電力企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下修修補(bǔ)補(bǔ)，改革創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班傾向。工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步提高。四是組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)還不夠強(qiáng)。在推動(dòng)工作上，有時(shí)存有求穩(wěn)怕亂思想，因此落實(shí)工作的措施還不夠硬，進(jìn)展還不夠快。五、下一步的整改措施聯(lián)系公司當(dāng)前的工作實(shí)際，我們認(rèn)為，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我們要做好以下幾項(xiàng)工作：（一）積極尋找后續(xù)項(xiàng)目加快后續(xù)項(xiàng)目尋找與儲(chǔ)備已成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。公司將在能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，成立工作專班，進(jìn)一步加大工作力度，早日實(shí)現(xiàn)突破。下一步，公司將重點(diǎn)圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加快新項(xiàng)目研究和前期準(zhǔn)備工作。開(kāi)展*抽水蓄能電站的立項(xiàng)論證和預(yù)可研工作。與三峽開(kāi)發(fā)總公司主動(dòng)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，尋求支持，以適當(dāng)方式參與或承擔(dān)某小南海項(xiàng)目的建設(shè)管理；二是推進(jìn)鄂西小水電資源的整合。與恩施州等地方政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極參與鄂西部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良的小電站的開(kāi)發(fā)和競(jìng)購(gòu)；三是面向市場(chǎng)，不斷規(guī)范監(jiān)理業(yè)務(wù)，拓展監(jiān)理市場(chǎng)。（二）健全安全管理體制機(jī)制建立健全技術(shù)力量補(bǔ)充機(jī)制。對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底，掌握全公司各類(lèi)人才需求情況。按照滿足工作需要，適當(dāng)超前儲(chǔ)備的原則，充分考慮公司人才隊(duì)伍的年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等因素，編制人才招聘和引進(jìn)計(jì)劃，然后分期分批組織實(shí)施，形成公司技術(shù)人才定期補(bǔ)充機(jī)制，以滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要。健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。要借鑒電力行業(yè)的通行辦法和先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理行為的激勵(lì)和約束。在公司層面上，要建立相應(yīng)制度對(duì)發(fā)現(xiàn)和消除重大設(shè)備安全隱患、阻止安全事故發(fā)生和擴(kuò)大、創(chuàng)造安全生產(chǎn)天數(shù)記錄的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生習(xí)慣性違章的集體和個(gè)人進(jìn)行處罰，以調(diào)動(dòng)全體關(guān)心安全生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)的積極性。（三）進(jìn)一步提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平健全管理制度，再造工作流程。要根據(jù)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，開(kāi)展規(guī)章制度清理和工作職責(zé)劃分。對(duì)辦事流程進(jìn)行梳理和再造，建立一套責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)高效的管理體系，促進(jìn)管理水平和效率的不斷提升。完善梯調(diào)集控運(yùn)行模式。要進(jìn)一步夯實(shí)梯調(diào)中心電力營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度控制、技術(shù)支撐三項(xiàng)職能；創(chuàng)新預(yù)報(bào)、分析、決策和實(shí)施管理體系，完善集控運(yùn)行的機(jī)制和手段，形成比較完善的流域梯級(jí)電廠集控運(yùn)行模式，進(jìn)一步挖掘水資源利用潛力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位；積極參加*梯級(jí)與*其它小水電、與三峽葛洲壩電站優(yōu)化調(diào)度研究，充分發(fā)揮流域間協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)水資源最大綜合利用效益。要積極爭(zhēng)取政策，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)*梯級(jí)電站的水、電聯(lián)合調(diào)度。優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。充分利用企業(yè)內(nèi)外兩種資源，積極探索采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、職務(wù)聘任等制度，合理配置人力資源，以最大限度地挖掘現(xiàn)有人才潛力，充分發(fā)揮現(xiàn)有職工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，滿足安全生產(chǎn)工作需要。采取有力措施，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平和技能素質(zhì)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)、全面發(fā)展的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)績(jī)效考核。要在公司嘗試和試行績(jī)效管理。加強(qiáng)和改進(jìn)員工考核工作，規(guī)范考核程序，加大考核結(jié)果使用力度，真正建立以業(yè)績(jī)定考核、以考核定待遇，崗位能上能下、收入能高能低的激勵(lì)和約束機(jī)制。在公司內(nèi)部逐漸形成以能力為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向，收入分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，使員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、崗位職責(zé)、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。推行成本控制，倡導(dǎo)節(jié)約理念。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛增效、節(jié)能降耗工作力度。按照勤儉辦企業(yè)的原則，努力壓縮管理費(fèi)用；合理安排和調(diào)度資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；盡最大努力盤(pán)活公司存量資產(chǎn)，不斷拓展公司收入；動(dòng)員一線職工積極參與節(jié)能降耗、小改小革和合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為保證公司安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)管理費(fèi)用而積極努力。（四）采取切實(shí)措施穩(wěn)定職工隊(duì)伍通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量方面的作用，通過(guò)大量扎實(shí)而有效的工作，保持職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，推動(dòng)公司改革、發(fā)展。要緊緊圍繞公司中心工作，筑牢思想政治工作基礎(chǔ)；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法；重視調(diào)查研究，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性；堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)思想政治工作的親和力；解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。拓寬人才發(fā)展渠道。嘗試建立管理、技術(shù)、技能三條發(fā)展通道，使不同的員工有各自的發(fā)展空間，使不同崗位的職工能安心本崗位工作。探索推行崗位交流、定期輪崗等制度，加快一線人才的流動(dòng)。探索拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)全體職工的共同發(fā)展。做好建設(shè)口職工培訓(xùn)安置工作。公司要制定員工培訓(xùn)工作規(guī)劃，有計(jì)劃實(shí)施建設(shè)口人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為分流安置創(chuàng)造條件。采取適當(dāng)方式提高職工福利待遇。從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手，維護(hù)職工合法權(quán)益，解決職工生產(chǎn)、生活中存在的實(shí)際問(wèn)題，如職工子女就學(xué)等，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。根據(jù)企業(yè)效益情況，多為職工辦好事、實(shí)事，落實(shí)企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享的理念。支持職工開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。創(chuàng)造條件，支持職工開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，建設(shè)一支充滿活力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職工隊(duì)伍。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。公司黨委將以創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)