文創(chuàng)企業(yè)簡(jiǎn)介.docx

文創(chuàng)企業(yè)的文化建設(shè)與管理1. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)Cultural and Creative Industries是一種在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）通過(guò)技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播影視、動(dòng)漫、音像、傳媒、視覺(jué)藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計(jì)、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計(jì)、軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)等方面的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2. 經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)軟實(shí)力是借用了文化軟實(shí)力的說(shuō)法提出來(lái)的。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)很大程度上是建構(gòu)企業(yè)認(rèn)同感，形成企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)的軟實(shí)力也是借助于企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，文化創(chuàng)意企業(yè)的自主創(chuàng)新更為重要，它是文化創(chuàng)意企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)，文化創(chuàng)意企業(yè)最為重要的是企業(yè)核心產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)意的產(chǎn)品，銷(xiāo)售文化創(chuàng)意產(chǎn)品，傳播企業(yè)文化，征服消費(fèi)者，使之產(chǎn)生文化認(rèn)同感和歸屬感。因此相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，如務(wù)實(shí)、進(jìn)取、誠(chéng)信、互利共贏，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)更加突出的是創(chuàng)新性創(chuàng)意產(chǎn)品，擴(kuò)張性文化傳播與征服和自我優(yōu)越感。3. 文創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建針對(duì)第二點(diǎn)提到的文創(chuàng)企業(yè)文化的特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞這幾點(diǎn)進(jìn)行闡述企業(yè)文化的構(gòu)建方法。企業(yè)文化的創(chuàng)新性構(gòu)建：指的是新技術(shù)、新創(chuàng)意、新制度。企業(yè)文化的創(chuàng)新性的直接產(chǎn)出應(yīng)該就是內(nèi)容創(chuàng)新的企業(yè)產(chǎn)品。具有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品是文化創(chuàng)意企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。只有持續(xù)自主創(chuàng)新能力才是文化創(chuàng)意企業(yè)最為根本的能力，其他能力都只是創(chuàng)新能力所衍生的能力。如何構(gòu)建文創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新性就顯的尤為重要。構(gòu)建文創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新性就需要企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力。因?yàn)閯?chuàng)意研發(fā)能力關(guān)系到能否生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，去體現(xiàn)文創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新性。文化創(chuàng)意企業(yè)只有通過(guò)研究與開(kāi)發(fā)才能產(chǎn)生新思想，取得先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)造出新裝備、新產(chǎn)品。對(duì)于文化創(chuàng)意企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新而言，最基本的特征就是依靠自身的技術(shù)力量或者通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的融合來(lái)攻破某些主導(dǎo)技術(shù)或核心技術(shù)的難關(guān)，取得有價(jià)值的突破性研究成果。因此，創(chuàng)意研發(fā)能力對(duì)于文化創(chuàng)意企業(yè)自主創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)度是非常大的，沒(méi)有較強(qiáng)的創(chuàng)意研發(fā)能力就談不上具有自主創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的擴(kuò)張性構(gòu)建：對(duì)文化人們已經(jīng)研究了很多，研究的對(duì)象和領(lǐng)域已經(jīng)包括了人類(lèi)的物質(zhì)文化、精神文化、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)文化、法律文化等各個(gè)方面。文化是一系列風(fēng)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用，但說(shuō)到底，它是一種信息、一種信息“場(chǎng)”，具有“場(chǎng)”的功能，亦具有“場(chǎng)”的強(qiáng)度、方向以及由強(qiáng)向弱處傳播的功能，有相互作用和演變的功能，幾千年人類(lèi)文明史都證實(shí)了這一點(diǎn)。古埃及文明、古中國(guó)文明到中世紀(jì)歐洲文化復(fù)興以后歐洲的興起都足以說(shuō)明文化的演變、發(fā)展具有這種性質(zhì)，只是由于常常伴隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的武力形式而未被人們所重視并深入探討。企業(yè)文化是文化的一種，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的文化資本，是企業(yè)的靈魂。文創(chuàng)企業(yè)文化的擴(kuò)張性主要體現(xiàn)在文化的擴(kuò)張性，具體體現(xiàn)是文化和思想觀念的輸出與征服。當(dāng)兩種文化強(qiáng)度有所差別時(shí)，強(qiáng)者占上風(fēng)，于是出現(xiàn)由強(qiáng)向弱的滲透，而當(dāng)強(qiáng)方的能量足夠大時(shí)，就會(huì)沖破弱方的防線而出現(xiàn)占領(lǐng)性的征服，這就是文化的擴(kuò)張性。文創(chuàng)企業(yè)讓消費(fèi)者對(duì)文創(chuàng)企業(yè)推出的文化創(chuàng)意產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)可和文化上的歸屬感的同時(shí)，文創(chuàng)企業(yè)在銷(xiāo)售企業(yè)核心文化創(chuàng)意產(chǎn)品時(shí)，也是將產(chǎn)品所代表的一種文化對(duì)外的輸出。做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)文化中內(nèi)含擴(kuò)張性，具體表現(xiàn)是產(chǎn)品的輸出，文化的擴(kuò)張。如何構(gòu)建企業(yè)文化的擴(kuò)張性，對(duì)于文創(chuàng)企業(yè)對(duì)外輸出文化創(chuàng)意產(chǎn)品至關(guān)重要。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，而且非常直觀的就是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是個(gè)人的自我勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，二是由企業(yè)整體創(chuàng)造價(jià)值，這是個(gè)人自我價(jià)值創(chuàng)造者和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造者的結(jié)合。在提倡以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，價(jià)值觀是這種管理的核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提。提升企業(yè)品質(zhì)，首先應(yīng)把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我們不制造產(chǎn)品，我們制造的是人。我們即要生產(chǎn)產(chǎn)品也要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品文化，更要培養(yǎng)良好的企業(yè)人，企業(yè)的員工和消費(fèi)者是沒(méi)有區(qū)別的，企業(yè)的員工創(chuàng)造了文化產(chǎn)品，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。因此，提升企業(yè)文化的擴(kuò)張性就需要提升企業(yè)員工對(duì)自身創(chuàng)造出的文化創(chuàng)意產(chǎn)品的認(rèn)可和讓他人對(duì)自己創(chuàng)造出的價(jià)值的認(rèn)可的渴望。企業(yè)文化的自我優(yōu)越感構(gòu)建。企業(yè)文化的自我優(yōu)越感指的是企業(yè)員工的自我優(yōu)越感。這種優(yōu)越感體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的認(rèn)可度以及個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值的榮譽(yù)感。自我優(yōu)越感，代表著企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品在創(chuàng)意和價(jià)值上的優(yōu)越感。提高和構(gòu)建企業(yè)文化的自我優(yōu)越感，就需要有自我優(yōu)越感產(chǎn)生的基礎(chǔ)和資本，而創(chuàng)意產(chǎn)品在創(chuàng)意和價(jià)值就是產(chǎn)生自我優(yōu)越感的基礎(chǔ)和資本。對(duì)企業(yè)文化中自我優(yōu)越感的構(gòu)建，將影響著文創(chuàng)企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)新性，二者相輔相成。自我優(yōu)越感將提升企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)新性反過(guò)來(lái)鼓舞企業(yè)員工的信心和激發(fā)舞企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。因此構(gòu)建企業(yè)文化的自我優(yōu)越感必須抓住文創(chuàng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。4. 文創(chuàng)企業(yè)的管理文創(chuàng)企業(yè)貴在創(chuàng)新和創(chuàng)意，如何激發(fā)企業(yè)的靈感和創(chuàng)意，對(duì)于文創(chuàng)企業(yè)至關(guān)重要。文創(chuàng)企業(yè)以信息技術(shù)為輔助，圍繞著創(chuàng)新創(chuàng)意和知識(shí)水平進(jìn)行管理，這也是有別于其他公司企業(yè)管理之處。 信息化管理：在經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的當(dāng)今社會(huì)，文創(chuàng)企業(yè)的管理需要注重企業(yè)的信息化和創(chuàng)新管理。企業(yè)信息化(Enterprise Networking)是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和管理，及時(shí)地為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)。企業(yè)信息化的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Cornpetitiveness)，有機(jī)結(jié)合人、信息技術(shù)、組織管理三個(gè)生產(chǎn)力要素，是企業(yè)不斷應(yīng)用信息技術(shù)、深入開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息資源的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括：運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)自動(dòng)化、智能化；信息傳遞、協(xié)同工作及工作系統(tǒng)應(yīng)用自動(dòng)化；供應(yīng)鏈信息化及商務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化，信息管理化等。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)信息資源應(yīng)從管理思想和方法、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供有效的數(shù)據(jù)三個(gè)方面由局部到全局、由內(nèi)部到外部、由戰(zhàn)術(shù)層到戰(zhàn)略層不斷進(jìn)行，在企業(yè)全方位及深層次展開(kāi)。創(chuàng)新管理：創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的持久動(dòng)力，也是當(dāng)代企業(yè)文化的活力之源，更是文創(chuàng)企業(yè)的生存之本。企業(yè)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生、創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)離不開(kāi)有效的管理。所謂的創(chuàng)新管理是指企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新行為的有意識(shí)引導(dǎo)、調(diào)控和激勵(lì)。要做到創(chuàng)新管理，在文創(chuàng)企業(yè)的管理方式上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)品的實(shí)際特點(diǎn)，遵循簡(jiǎn)約適當(dāng)?shù)脑瓌t對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行整合以及分配，通過(guò)整合以及分配，將企業(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)的人性化管理上，同樣也應(yīng)該進(jìn)行必要的創(chuàng)新管理。現(xiàn)階段企業(yè)的管理要強(qiáng)調(diào)人性化管理，所謂的人性化管理指的是以人為本，管理中以人為核心，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促使員工以高度的熱情投入到工作中。設(shè)計(jì)企業(yè)的人性化管理本質(zhì)在于給予員工更多理解，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)觀念，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工在工作中大膽創(chuàng)新。 知識(shí)與文化管理：文創(chuàng)企業(yè)中，強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)和文化管理尤為重要。文創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展依靠知識(shí)與創(chuàng)新能力。以室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)為例，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與設(shè)計(jì)能力已然成為了室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。故，設(shè)計(jì)企業(yè)要積極拓展自身知識(shí)資源儲(chǔ)備，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)與文化的管理，提升